【导语】本文根据实用程度整理了7篇优质的管理目标品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是财务管理目标的主要观点有哪些范本,希望您能喜欢。
财务管理目标的主要观点有:
1. 利润最大化,利润最大化是由传统经济学演变而来的观点。这种观点认为,利润最大化是企业的一大宗旨,也是财务管理的追求。
2. 每股收益最大化,每股收益是指公司税后净利润扣除优先股股利后的净额与发行在外的普通股股数的比值。它是衡量上市公司盈利能力的主要标准之一。
3. 公司价值最大化(或股东财富最大化),所谓公司价值是指公司全部资产的市场价值。主张这一目标的原因是:公司制是现代企业的组织形式;公司价值是公司债券价值和股票价值两者之和;克服了利润最大化观点存在的与货币时间价值和投资风险价值相脱节等缺点。
1、财务管理目标股东价值和企业整体价值的区别主要就是个人与公司的区别。
2、目前企业财务管理目标有多种:总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。每种观点既有科学合理之处,也有不足的地方。利润最大化观点和总产值最大化观点的共同缺点是没有考虑到资金的时间价值和风险问题,往往使财务决策有短期化行为;共同优点就是把获利作为追求的目标,符合企业的生存和发展的最基本条件,在一定程度上体现经济效益,同时具有可操作性。企业价值最大化现点是目前比较流行的看法,它克服了上述两种观点的缺陷,但也存在着操作性不强,非上市公司价值难以确定等缺点。在坚特上述观点的科学性的基础上,根据现代市场经济对财务管理目标确立需考虑的四种关系出发,提出现代企业的财务管理的目标,即持续发展能力最大化,并阐述了其内容表现及其优越性,同时提出了对策。
1、背景:财务管理要适应新经济形势的要求。21世纪管理日趋现代化、国际化,企业为了适应经济体制和经济环境的要求,不仅需要合理规划和运用自身的各项资源,还必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来,以此来监控经营成本,资金流向,准确反馈信息,提高企业对市场反映的灵活性,全方位掌握市场。为此,企业必须开始重新组织管理机构,改进管理模式。因此,财务管理必须站在为企业长远战略目标服务的高度组织和开展活动。
2、控制企事业单位财务风险,可以规避经营成果。
3、与时俱进开发财务管理新工具及手段,可以优化财务管理。
4、共享金融、财务、税务管理政策,可以充实财务管理内容及方向。
1、财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。
2、财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。
3、制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才有明确的方向。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。
影响财务管理目标的主要因素是财务管理主体、财务管理环境、企业利益集团利益关系。具体如下:
(一)财务管理主体。
财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内,明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立,使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现,这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
(二)财务管理环境。
财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境,以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境,同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
(三)企业利益集团利益关系。
企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下,企业的利益集团已不是单纯的企业所有者,影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面。
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