企业经营、管理的经典标语（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的经营品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业经营、管理的经典标语范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业经营、管理的经典标语

1、● 一丝之差，优劣分家。

2、● 坚持守则，实践优质。

3、● 得过且过，品质不妥。

4、● 改善提高，永无止境。

5、● 注重品质，由小做起。

6、● 整洁有序有品质的保证。

7、● 检查百次不如处置一次。

8、● 百名空言不如一个行动。

9、● 顾客是企业发展的.源泉。

10、● 事事有程序，人人守程序。

11、● 作业不正确，顾客受连累。

12、● 内审攻难点，整改抓关键。

13、● 品质加效率，大家齐努力。

14、● 处处讲质量，贯彻生产线。

15、● 工作做得好，你会更自豪。

16、● 改进作动力，企业求生存。

17、● 现场管理好，产品质量高。

18、● 要求要明确，执行要坚决。

19、● 追根究底，消除不良因素。

【第2篇】企业经营模式有哪些

1、生产代工型。企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。

2、设计+销售型哑铃型)。企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。

3、生产+销售型。这种类型的企业最大的特点就是模仿，对于行业内领导者的行为非常敏感，一旦市场领导者推出新的产品，这种类型的企业就会马上进行模仿，并进行改制和改善。

4、设计+生产+销售型。这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。

5、信息服务类型。信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。

【第3篇】企业经营为什么需要哲学

1、《企业经营为什么需要哲学》是2023年中信出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。

2、《企业经营为什么需要哲学》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2023年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《企业经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。

【第4篇】企业经营战略的构成要素

1、产品与市场领域，这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。

2、成长方向，指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。

3、竞争优势，即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。

4、协同效应，指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。

【第5篇】企业经营管理的核心

企业管理者。近年来，西欧研究现代企业管理的专家对人本管理提出了许多新的见解，但最基本的一个观点就是：“企业就是人，员工就是企业”，每个企业管理者，每个有志于企业发展的企业家，都必须十二分地在意你的员工。现代企业人本管理的理念认为：人的潜能是无限的，管理的责任就是最大限度地去开发这种潜能。

管理文化。我国传统的管理文化，有三大思想来源：道家主张“无为而治”，尊重客观规律；儒家信仰“人之初，性本善”，强调教育感化；法家则相反，认为“人之初，性本恶”，重在惩戒，这三种管理文化、管理理念，都有它一定的可取之处。不同的企业发展阶段，在企业的不同管理层次，应有它的侧重面，如企业的高层主管应重视总结企业管理的规律性东西，应重视职工的思想文化教育功能，而在企业面向第一线、面向职工的基层主管，除重视思想教育、关心职工生活外，还应做到合理放权、适时变通、照章办事、铁面无私。

员工。企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面，从员工成长的角度管理员工，可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地提高并投入到工作中去。

彼得原理。让每个员工懂得“彼得原理”，即每个人最后终于会晋升到你所不能胜任的阶层，让每个员工都到最为合适的岗位上去发挥潜能，如此懂得掌握每一个人，便懂得掌握全盘组织与管理。如果某个人的能力不适应岗位工作，就应该培训他、疏导他、提高他，使之发挥专长，使之能够有真正发挥潜能的岗位。

【第6篇】如何认识举债经营对企业的影响

1、负债经营，是指企业在一定量的自有资金基础上，为了扩展生产经营规模、开展技术创新等，债务人通过银行贷款、发行债券、租赁或借助商业信用等方式，利用债权人的资金来从事生产经营，以获取最大利润的经营管理方式；

2、负债经营是现代企业提高竞争力和获利能力，能获得快速发展而采取的一种积极、主动和进取经营理念；

3、负债经营的合理运用，既可以提高企业财务管理的水平，又能为企业增加经济效益，它既是一种财务策略，又是一种经营战略，对企业经营有着非常重要的意义。

【第7篇】企业超出经营范围如何处罚

企业超出经营范围轻则警告，重则吊销执照并罚款。

【法律依据】依据《中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则》第60条第(四)款之规定：超出核准登记的经营范围或者经营方式从事经营活动的，视其情节轻重，予以警告，没收违规所得，处以违规所得额3倍以下的罚款，但最高不超过3万元，没有违规所得的，处以1万元以下的罚款。

【第8篇】利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据

通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数，可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投人资本的完整性。同时，利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等，披露利润组成的各大要素，通过比较分析利润的增减变化，可以寻求其根本原因，以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明确今后工作重点，以便做出正确的决策。

【第9篇】商贸公司经营理念及企业口号

我公司名称为安庆市迈泰商贸有限公司，我公司是经营红酒、白酒的专业公司，红酒是中信集团的尼雅系列葡萄酒，白酒是郎酒系列的国藏郎品牌。请我我公司设计经营理念。

经过举办创意作品征集活动，现将评选结果予以公布：

企业文化经营服务理念：

作为一家酒品经营企业，安庆市迈泰商贸有限公司（以下简称迈泰商贸）以为客户提供多元化、一站式的全方位专业服务而区别于同行。

品质塑造文化

迈泰商贸始终将每项业务的服务品质放在第一位，要求必须做到均一化、标准化：无论什么时候，无论在什么地点，无论客户是谁，都应该保持相同同等的服务态度，保证销售产品的质量。

服务彰显价值

完善的服务是商家最好的宣传名片，迈泰商贸本着以人为本及对每位客户认真、负责的态度，以至诚、感恩、热情的细节服务，要求必须提供能让所有客户都满意的，具有一定水平的服务彰显迈泰商贸的文化及价值。

速度体现专业

对于迈泰商贸来说，对客户的要求反应要迅速，及时与客户沟通，保证客户的要求能够按质按量的快速完成，是迈泰商贸不懈的追求。

微笑传递快乐

员工的微笑能为公司创造良好的气氛。始终保持一种快乐的工作情绪，无论是对客户还是对同事来说，都是一种最好的服务，也象征迈泰人朝气蓬勃，热情洋溢，积极向上的工作态度。

保障售后承诺

迈泰商贸建立健全完善的售后体系，对消费者的每一条建议和意见处理到底，直到客户满意为止。诚信经营是迈泰商贸的坚持，消费者的满意是迈泰商贸永远的追求。迈泰人始终认为，只有得到消费者认可的品牌，才是真正具有市场生命力的品牌。

愿景：

迈泰商贸坚持以品牌化、专业化、产业化为自身的发展道路，不断为客户提供高品质酒品服务，与社会各界携手共同推进酒品商贸业的繁荣。

企业口号：

迈泰商贸将提供比任何地方都保质保量的优质产品。

迈泰商贸将提供比任何地方都周到细致的管理服务。

迈泰商贸将提供比任何地方都细心诚挚的售后保证。

迈达国粹，泰安天下。寓意努力奋进，服务社会。中华酒文化博大精深，国粹则暗指酒，旨在进一步的阐述迈泰人的雄心壮志和良好的精神风貌。

企业文化文化理念：

买得放心，喝得舒心。迈泰商贸

买得（真）放心，喝得（太）舒心。迈泰商贸

括号内的可以酌情采用，买字通迈也通卖，真表示绝不假冒伪劣，太则通泰达之意，寓意以人为本，体现对消费者服务至上的企业文化理念。

ps：作为商贸公司，最重要的是以人为本、合作双赢，任何带有排挤同行和自视甚高的广告语或理念都是不可取的，那些可以作为内部口号，但切不可作为对外宣传的理念或广告语。平凡是真，而能让消费者朗朗上口的品牌才是最根本的。

【备选方案】

理念：迈越常流，泰达四海 寓意不懈追求，服务社会，永无止境。流，海等，暗示是酒。

愿景：通过点点滴滴的努力，成为国内一流的酒品服务商。

广告：卖【迈】好酒，德天下迈泰商贸。

【第10篇】合伙经营个人独资企业

创业初期最需要考虑的问题就是成立什么类型的企业，今后想要发展什么方向，是想要个人控股还是可以合伙来一起经营，这些类型的问题就涉及到了成立公司的类型是什么。可以是合伙企业也可以是个人独资企业。这些公司有什么不同之处，具体就看广西老账人来分析给你看。

1.两者的特征有差异：

在企业中合伙企业，所有的企业合伙人都要承担起公司的无限连带责任，个人独资企业的投资者应承担无限连带责任。

2.出资方式的差异：

合伙企业在出资中的要求是，只有普通的合伙人能进行劳务出资，而个人独资企业是需要个人或者家庭的财产来进行出资，不能用公司其他成员的财产来进行出资。

3.公司名称上的差异：

合伙企业的名字中可以带有有限和公司的词语，但是对于个人独资企业来说，公司起的名称不可以带有“有限”或者是“公司”的字样。这也是两者名称上的区别。

这些就是广西老账人总结和整理的一些区别了，有更多的疑问可以多关注广西老账人，可以为你解答更多关于这方面的一些内容。

【第11篇】企业经营理念策划应包括哪些方面

企业经营理念策划应包括：提炼经营理念、提炼价值观、明确企业道德及作风、设计行为准则、企业形象与ci设计。

提炼价值观。价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。提炼经营理念。主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求及相应的精神氛围。明确企业道德及作风。企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。设计行为准则。行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、描述、界定企业成员基本行为的规范。员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着一个企业的精神面貌。企业形象与ci设计。企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象。

【第12篇】企业的初创期有哪些经营特点

企业的初创期经营特点主要包括以下几点：

1、生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，这是初创型公司的最主要的特点，因为这个阶段企业的资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资，企业规模必然受到限制；

2、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限；

3、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难，初创型企业因为融资困难，加上技

【第13篇】企业为什么要负债经营

企业要适度负债经营，这是因为以下三个优点：

1. 有利于解决企业资金不足，促成企业发展。企业必须不断开拓和发展，企业开发新品种，采取新工艺，都需要大量资金，单纯依靠企业自有资金有时候难以应付。

2. 有利于企业加强管理，提高资金使用效率，优化资源配置。企业负债经营，由于还本付息的外部压力，可促使投资者注重投资的经济效益.

3. 有利于增强风险意识，加强内部管理，规范企业行为。筹集资金属于有偿使用，所以企业必须承担到期还本付息的经济责任，这就意味着企业具有风险。因此，负债经营企业在偿债压力的推动下，不得不致力于管理水平的提高，并且确保确保负债是适度的，以在负债经营中获利。一旦企业负债过度，资金链断裂，企业的生存受到了影响，所以负债经营必须适度，控制风险。

【第14篇】企业共同经营价值观标语

1、好人好报、恩将德报

2、物美价廉、沟通无限

3、节俭养德，杜绝浪费。

4、优服务、高效益、大发展

5、育文明乡风，建和谐新村

6、讲诚实、重信用、守承诺

7、讲道德、尊道德、守道德

8、高品质、低成本、短交期

9、产品与产品的差异在于细节

10、精彩源于电信创造自在生活

11、严格规章制度，确保生产安全

12、人民有信仰，国家才有力量。

13、强化班组建设，提高工作效率

14、态度决定一切，细节决定成败

15、播种美言善行，收获和谐春风

16、敬业——专业执着，精益求精

17、有一分耕耘，就有一分收获。

18、激情——乐观向上，永不言弃

19、不要小看自己，人有无限可能。

20、团结协作、奋斗创新、服务用户

21、团结奋进、开拓创新、拼搏向上

22、尊重劳动、珍惜粮食、勤俭节约。

23、抓紧每一到工序，做好每一件产品

24、真诚友善促和谐，文明礼让树新风

25、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

26、片言只语体现修养，小事细节彰显文明

27、弘扬社会主义核心价值观重在知行统一。

28、提倡“光盘”行动，杜绝舌尖上的浪费。

29、劳动光荣、懒惰可耻，节约光荣、浪费可耻

30、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

31、守信光荣、失信可耻、真诚做人、守信做事

32、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

33、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

34、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

35、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

36、节约光荣，浪费可耻，厉行节约，从我做起。

37、践行社会主义核心价值观，做文明有礼的北京人

38、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

39、培育和践行社会主义核心价值观是全社会的共同责任

40、弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观

41、讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同

42、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

43、用社会主义核心价值观引领社会思潮，凝聚社会共识。

44、践行社会主义核心价值观，汇聚实现中国梦精神动力。

45、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

46、立足中华优秀传统文化，培育和弘扬社会主义核心价值观

47、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

48、爱国、敬业、诚信、友善，是每个公民都应树立的道德规范和价值追求。

49、求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要

50、富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善

51、“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服

52、“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

【第15篇】企业经营活动实际上是指什么

企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。

企业经营活动基本上可以分为以下几个方面:

1、生产活动是把投入变为产出的活动，生产活动是企业的一项最基本的经营活动，生产活动的目的是满足人们的物质和精神需要。

2、营销活动是指借助一定的物质技术设备，通过多种方式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。

3、供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。

4、财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动，财务活动是其他各项经营活动的血液。

5、人力资源开发活动。

【第16篇】企业经营危机如何解决

1、第一个准则是，及时反应，在危机出现时就立马作出回应。对于危机管理，以前的教科书强调24小时黄金法则（24小时之内必须对危机事件做出回应）；而互联网时代是秒杀的时代，错过一秒，就错过了一年。对处理的速度提出了更高的要求。

2、第二个准则是，勇于担责。出现问题后，人的本能是推卸责任。从危机历史中可以看到，凡是第一时间诚恳道歉，承担责任的企业，都获得了大众的包容，很好的化解了危机。

3、第三个准则，是真诚沟通。当你对别人造成不可逆的伤害时，真诚地与对方沟通，可以获得别人对你的谅解。

4、第四个准则，要有全局观念，不能因小失大。

【第17篇】跨省经营的建筑企业需要办理哪些涉税事宜

合同是一切经济业务的起点和依据。建筑企业由于所处行业的特殊性，在经营活动中签订的合同种类繁多，其中涉及广泛的财务税收相关法律政策。本文从财务税收角度，针对建筑企业日常业务中可能涉及的主要合同在签订过程中的若干要点进行探讨分析。

一、引言

建筑业是国家经济发展的重要行业，具有投资金额大、建设期长、风险较高、行业环境复杂等显著特征。

建筑行业中的企业数量众多，规模大小参差不齐，实力相差悬殊，规范程度不一，不少企业法律意识淡薄，缺乏合同契约精神，不利企业自身发展壮大，也不利行业的健康良性发展。

二、建筑企业合同存在的问题

建筑企业在经营活动中会涉及的合同主要有:与发包方签订的总承包合同;与供应商签订的材料或机器设备采购合同、专业分包合同、劳务分包合同、机械租赁合同、运输合同、设计咨询合同等等。

由于对合同的重视程度不够，企业在合同签订过程中，往往存在合同流于形式，合同条款模糊、约定不清，条款前后矛盾等问题。

三、建筑企业合同签订过程中的要点分析及建议

针对与上下游企业签订的不同合同可能存在的问题，本文从财务税收角度提出的分析及建议如下：

(一)与发包方签订的总承包合同

与发包方签订总承包合同时，合同应明确约定工程项目的施工内容、工期、进度款支付时间节点及比例，是否有预付款，工程尾款的结算及支付时间、质量保修金条款和违约索赔条款等。

特别要注意工程款支付条款

对于工程进度款，如果合同约定了付款时间，即使发包方没有按照合同约定支付工程款，建筑企业也未开具增值税发票，企业仍然在合同约定的付款时间发生增值税纳税义务。

如果建筑企业的分支机构在异地承揽业务，由于分支机构不具备独立法人资格以及相应建筑行业资质资格，需要以总公司名义开展业务时，为避免三流不一致问题，可以由发包方与建筑企业总公司、分支机构签订三方协议，约定建筑企业总公司委托授权其分支机构，以总公司的名义开展业务，由分支机构实际承揽业务，开具增值税发票，与发包方结算工程款。

(二)与上游企业签订的合同

自从2023年全面推行“营改增”政策以来，国家不断深化增值税改革措施，减税降费，增值税税率也不断降低。

为了适应国家税收政策的变化，在签订合同时，应明确区分不含税金额和增值税金额。

合同约定不含税单价固定不变，税率依据现行的国家税收政策调整。

此约定有利于明确结算单价，以规避税率变动时合同双方扯皮。

同时，缴交印花税以不含税金额为计税基数，避免因按含税合同总价计税而多缴印花税。

1．机器设备采购合同

建筑企业在工程施工过程中往往需要采购价值较高、专用性较强的大型机器设备，合同金额可能动辄几百万。为缓解资金压力，供应商可能会要求企业支付合同金额一定比例的预付款用以备货。

为保证预付款专款专用，规避资金风险，建筑企业可以要求供应商在支付预付款之前，提供不可撤销的见索即付预付款保函(银行保函或担保公司保函)，担保金额等于预付款金额，保函的有效期从保函开具之日起，至采购的设备金额达到合同约定的一定比例的时间为止。

同时，由于设备采购及安装往往需要较长的时间，为保证设备按质如期安装完毕，建筑企业可以要求供应商提供合同总金额一定比例的履约保证金，或者履约保函。

履约保函的有效期为合同签订之日起至设备安装验收后的一定时间内。

2．专业分包合同

建筑企业由于行业资质限制或是出于经济效益考虑，会将部分专项工程分包给具有专业资质的公司。

在签订专业分包合同时，对于包工包料的施工合同，企业需要确认分包单位的机器设备是自产的还是外购的，这决定了分包单位是按兼营业务核算还是按混合销售业务核算，决定了建筑企业收到的增值税发票是否与实际业务相符，是否符合税法规定。

如果分包单位销售的机器设备是自产的，则分包单位应按兼营业务核算，合同应明确区分机器设备的金额和安装服务的金额。

机器设备部分按销售货物适用率为13%(一般纳税人)，或3%(小规模纳税人);安装服务部分按建筑服务适用税率9%(一般纳税人)，或3%(小规模纳税人)。

分包单位(一般纳税人)的安装服务也可以选择简易计税，适用征收率3%(这取决于分包单位的谈判能力，需要取得总包单位同意，否则总包单位可能强制要求提供税率为9%的安装服务增值税发票)。

如果机器设备款和安装服务工程款没有分开核算，全部金额必须按销售货物适用税率缴交增值税。

如果分包单位销售的机器设备是外购的，则分包单位应按混合销售业务核算。

如果分包单位是从事货物的生产、批发或者零售的单位和个体工商户，则机器设备款和安装服务的总金额按照销售货物缴纳增值税(一般纳税人:13%，小规模纳税人3%)。否则，合同总金额按照销售服务缴纳增值税(一般纳税人:9%，小规模纳税人3%)。

如果分包单位(一般纳税人)已经按照兼营的有关规定，将机器设备款和安装服务工程款分别核算，则安装服务可以按照甲供工程选择适用简易计税方法计税，适用3%的征收率。

3．机械租赁合同

建筑企业在签订塔吊、升降电梯等机械租赁合同时，应明确是否配备操作人员。

如果出租机械的同时配备操作人员，则按建筑服务税目适用税率(一般纳税人:9%，小规模纳税人3%)。

如果只是出租机械，不配备操作人员，则按照有形动产租赁，适用税率(一般计税:13%，小规模纳税人或简易计税3%)。

4．劳务分包合同

人力资源社会保障部关于《保障农民工工资支付条例(草案征求意见稿)》公开征求意见的通知，第二十三条规定:工程建设领域应当实行分包单位农民工工资委托施工总承包单位代发制度。

以厦门现行的农民工工资专用账户管理办法为例，施工总承包企业和劳务分包企业都要在银行设立工资专户，保证农民工工资按月足额发放。

其中，政府投资的工程项目，必须由劳务分包企业委托总承包企业通过总承包企业的工资专户直接向农民工代发工资，双方签订工资代发支付协议。

除了政府投资的工程项目外，其他工程项目可以选择由总承包企业将工程款中的人工费部分单独划拨到劳务分包企业的工资专户，再由劳务分包企业通过自己的工资专户向农民工发放工资。

如果劳务分包企业为非本市注册的企业，不得直接向农民工支付工资，必须委托总承包企业通过工资专户代发。

同样，专业分包合同中的人工费用部分，也参照劳务分包合同执行。

因此，建筑企业在签订劳务分包合同和专业分包合同时，应明确约定农民工工资支付条款，以避免分包单位挪用工程款，造成拖欠农民工工资的不良社会影响。

四、结语

合同是一切经济业务的起点和依据，也是财务核算、工程款收付结算、发票开具、税金缴交的重要依据。建筑企业应该高度重视合同，对合同条款进行逐条分析，明确双方权利义务，避免用词含糊歧义甚至前后矛盾，以契约精神保障各方的利益，实现共赢。

【第18篇】企业抵押经营性贷款怎么办理

1、企业法人有效身份证件、户籍及婚姻状况证明；

2、经营性物业产权证明、租赁协议或合同、租金收入证明材料；

3、抵押人及其共有人（如有）同意抵押的证明材料；

4、营业执照、公司章程、组织机构代码证书、验资报告、贷款卡复印件及密码、同意提供贷款及抵押的有效决议等资料。

【第19篇】企业生产经营情况怎么写

1、首先需要写基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有

或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。

2、然后是生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。

3、最后是发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。

【第20篇】如何从经营者的立场分析企业资产负债率

从经营者的立场看，如果举债数额很大，超出债权人的心理承受程度，企业就融不到资金。借入资金越大当然不是盲目的借款，越是显得企业活力充沛。因此，经营者希望资产负债率稍高些，通过举债经营，利润及净现金流量分析影响资产负债率的因素扩大生产规模，开拓市场，增强企业活力，获取较高的利润。