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企业经营、管理经典标语大全(20篇)

发布时间:2023-11-08 11:31:02 热度:11

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的经营品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是企业经营、管理经典标语大全范本,希望您能喜欢。

企业经营、管理经典标语大全

【第1篇】企业经营、管理经典标语大全

企业经营、管理经典标语大全:

● 节约应从点滴做起。

● 改善提高,永无止境。

● 一丝之差,优劣分家。

● 坚持守则,实践优质。

● 得过且过,品质不妥。

● 注重品质,由小做起。

● 检查百次不如处置一次。

● 百名空言不如一个行动。

● 顾客是企业发展的源泉。

● 整洁有序有品质的保证。

● 事事有程序,人人守程序。

● 追根究底,消除不良因素。

● 处处讲质量,贯彻生产线。

● 工作做得好,你会更自豪。

● 改进作动力,企业求生存。

● 内审攻难点,整改抓关键。

● 现场管理好,产品质量高。

● 要求要明确,执行要坚决。

● 作业不正确,顾客受连累。

● 品质加效率,大家齐努力。

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● 只怕不改善,不怕改善少。

● 包装是产品质量的最终保障。

● 马虎是追求品质最大的障碍。

● 改进点点滴滴,品质步步升级。

● 持续改进,企业发展的永动机。

● 宁愿事前检查,不可事后修改。

● 整理做的好,生产管制难不倒。

● 抓好产品质量,必须从我做起。

● 做无差错能手,向零缺陷迈进。

● 合理搬运周转,爱惜劳动成果。

● 力求一次做好,争取最大效益。

● 落实一项措施,胜过十句口号。

● 有效推行品管,必须全员参与。

● 确立标准是品质管制的第一步。

● 创造舒适环境,提高工作效率。

● 若要产品好,个人品质要提高。

● 累积点滴改进,迈向完善品质。

● 强化服务意识,顾客才会再来。

● 人人提案创新,成本自然减轻。

● 努力推行qcc,工作不会苦兮兮。

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● 精益求精,有条不紊,以诚相待。

● 培育优秀人才,制造优良新产品。

● 推行品管,始于教育,终于教育。

● 培训要付出,不培训将付出更多。

● 全员培训,同步提高,创新进步。

● 用户是上帝,下道工序就是用户。

● 遵守作业标准是作业人员的本分。

● 把握全程,注重根据,致力改进。

● 我的岗位处于良好的受控状态吗?

● 检验记录要可靠,统计分析才有效。

● 自主检验做得好,生产顺畅不得了。

● 作业标准合理化,品质保证国际化。

● 产品的次能鉴别,问题产生能解决。

● 清扫给油照基准,质量安全皆顾到。

● 正常的加以保持,异常的予以纠正。

● 你思考,我动脑,改善问题难不倒。

● 人人把好质量关,经济改入能翻番。

● 一人疏忽百人忙,人人品管少麻烦。

● 老问题,小地方,常是品质致使伤。

● 品质管制人人做,优良品质有把握。

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● 作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。

● 人人品管做的好,顾客抱怨自然少。

● 质量上,成本降,占领市场有希望。

● 品质管制人人做,优良品质有把握。

● 设计合理的品质,为品保之第一步。

● 品质观念把握好,成品出货不苦恼。

● 实施成果要展现,持之以恒是关键。

● 提供一流的服务,让顾客完全满意。

● 整理有心做彻底,处处整齐好管理。

● 质量意识加强早,明天一定会更好。

● 马虎大意,不良品就会从手中流走。

● 每项操作求质量,产品质量有保障。

● 整理整顿精神好,品质检点状况好。

● 进料检查照标准,产品品质必然稳。

● 产品原料不放松,后道工序才轻松。

● 质检好比守门员,把关职能记周全。

● 工序质量控制点,产品质量生命线。

● 常动石头不长苔,频思头脑不钝呆。

● 作业精神,第一次做对,次次都做对。

● 加强现场工序管理,严谨过程因素控制。

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● 强化班组建设,将不良品消灭在本工序。

● 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

● 质量是制造出来的,而不是检验出来的。

● 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕。

● 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

● 如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。

● 5s不是全员参加,而是全员实行。

● 提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准。

● 预防为主,未雨绸缪,工序把关,避免错检。

● 认真细致,高效低耗,追求完美,顾客满意。

● 重视合同,规范运行,确保质量,信誉承诺。

● 严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证。

● 质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。

● 无严师,没高徒;不严格把关,难出公有制产品。

● 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

● 客户想到的我们要做到,客户没想到的我们要想到。

● 一尘不染,才能永保健康;一丝不敬,方能精品纷呈。

● 管理者对质管的认识和决心,决定了员工的质量意识。

● 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。

● 急用户所急,想用户所想,在提高产品质量上下工夫。

● 不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。

● 人人有专职,工作有程序,检查有标准,做好留证据。

● 树立自我信心,把握各工段流程;消灭疵点起因,管理操作是关键。

● 没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。

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【第2篇】个人独资企业经营所得是指什么

新的《个人所得税》第2条将原有的“个体工商户的生产、经营所得”与“对企事业单位的承包经营、承租经营所得”合并为经营所得。

经营所得的主体包括个体工商户、个人独资企业、合伙企业以及从事生产经营活动的个人(自然人)。

同时《个人所得税法实施条例》第6条明确了经营所得的内容:

经营所得的个人所得税税率是多少?附经营所得的税率表:

经营所得的个人所得税有哪些征收方式?

经营所得的个人所得税征收方式有两种,即查账征收和核定征收。

【第3篇】企业经营中可能遇到的风险有哪些

1、战略风险。企业在经营管理过程中存在的战略风险主要有:战略管理风险(包括:战略规划风险、战略实施风险、战略调整风险)、宏观经济风险、产业结构风险、公司治理风险、社会责任风险、政治风险(国别风险)、国际化经营风险(海外市场开拓风险、国际工程承包风险、国际贸易风险)、投资风险(投资决策风险、投资实施风险、投资中止退出风险)、并购重组风险(估值与定价风险、尽职调查风险、执行与整合风险)、政策风险、集团管控风险(子分公司管控风险)、组织机构风险(机构设置调整风险)、企业文化风险(道德风险、廉政风险、企业文化建设风险)、公共关系风险(媒体关系风险、危机沟通风险、社会舆情风险、政府关系风险)、业务合作风险(业务合作伙伴关系风险、业务合作伙伴信用风险)。

2、市场风险。企业在市场方面面临的风险有:竞争风险、客户风险(客户信用风险、客户关系维护风险、客户商业模式风险)、市场开发风险、价格风险、品牌与声誉风险(品牌推广与维护风险、企业声誉风险)、证券市场风险(信息纰漏风险)、汇利率风险(汇率风险、利率风险)等,市场风险的评估难度相对较大,同企业经营的整个宏观、微观环境有紧密的关系,在企业进行市场开拓的过程中,我们不仅仅需要提防传统竞争对手,更需要注意潜在以及跨界竞争,在当前的经营过程中,互联网的商业模式对传统商业模式的冲击力非常大,因此,我们需要时刻关注企业的竞争对手的来源,时刻提高警戒。

3、财务风险。企业在经营管理过程中,财务需要同证券机构、供货商、客户、银行等各方保持密切的沟通协作关系,财务风险的防控需要企业的领导班子高度重视,全力支持。在此,我将我本人的一些收集整理分享如下;财务风险包括:现金流风险(融资风险、资金短缺风险、债务风险、应收/预付账款风险)、资金管理风险(资金使用风险、资金安全风险)、预算管理风险(预算编制风险、预算执行风险、预算考核风险)、会计与报告风险(会计核算风险、财务报告风险)、成本费用风险、担保风险、税务管理风险(税务筹划风险、税务操作风险、税金缴纳风险)、关联交易风险、资本运作风险(融资风险)。

4、人力资源风险。在当前企业之间的竞争,在于人力资源的竞争,如何降低关键核心岗位人才的流失,并发挥企业人力资源的价值,企业如何吸引有能力、有理想、有激情的年轻人的加入?在此,我将企业在经营过程中,所面临的人力资源风险罗列如下:人力资源规划风险、招聘与留任风险、人员配置风险、关键人才流失风险、培训与发展风险、绩效考核风险、薪酬与福利风险、劳动关系管理风险、用工风险、雇主责任风险、员工职业健康风险。

5、法律风险。企业在运营过程中,与企业密切相关的法律:《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中华人民共和国企业破产法》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国社会保险法》、《劳动法》、《劳动合同法》等等,因此,在企业运用过程中面临这法律风险包括:合同管理风险、法律纠纷风险、合规风险、知识产权风险、重大决策法律风险等。

6、信息系统风险。当前为提升企业经营运作的效率,企业都已经运用相关的信息系统,信息系统在使用的过程中也存在风险:信息系统安全风险、信息系统规划风险、信息系统架构风险、信息系统运行风险、网络与操作系统安全风险。

7、其他风险。健康安全环保风险(安全生产风险、职业健康风险、环境保护风险、节能减排风险)、研发风险、技术风险(技术变革风险、技术停滞落后风险、技术引进风险、技术应用风险、技术创新风险、商业秘密管理风险(商业秘密泄露风险、侵犯商业秘密风险)、新兴业务拓展风险、稳定风险、保密风险、采购风险、存货风险、物流管理风险、国际货物运输风险、生产管理风险等。

【第4篇】食品电商经营企业品牌口号

1、胜利的人千方百计,失败的人千难万险。

2、不必出门,尊享全球美食!

3、有员才有援,有为才有位。

4、人多力量大,心齐定天下。

5、世界的吃货,吃货的世界。

6、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远。

7、足不出户,遇见全球美食。

8、每个食品都是有信仰的。

9、他增我,我增你,精英齐努力。

10、食界我臻选,食尚你体验。

11、成功看得见,行动是关键。

12、懈怠会引起无聊,无聊会导致懒散。

13、指尖轻点,坐享全球美味。

14、以食为天,“格”外领鲜!

15、点心来一点,快乐多一点。

16、生活高品格,人生新高度。

17、大同“食”界,环球共此凉热!

18、一个美食界,放眼全世界。

19、精选环球美食,精致细腻人生。

20、健康“食”尚,舌尖美味。

21、红尘妃子笑,天涯美食来。

22、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。

23、急用户所急,想用户所想。

24、黄金岁月与格家的心悸!

25、增员增力量,增员增活力。

26、全球至臻之选,品味先人一步。

27、妈妈的后厨,带回自己的家。

28、舌尖“食”尚,世界“食”府。

【第5篇】变更企业经营范围

注册公司时,创始人都要明确公司的经营范围,后续如果因为公司实力壮大或其他原因需要增加和减少经营范围的,还需要到相关工商部门办理相应经营范围变更手续。公司经营范围如何变更?变更需要注意哪些问题呢?今天誉商小编就给大家详细说一说。

公司变更经营范围,首先要召开股东大会,在决定变更公司经营范围,并根据决议修改公司章程上的经营范围之后,就可以携带股东会决议和修改后的章程以及公司原营业执照正副本到工商管理部门申请经营范围的变更登记,变更申请通过之后就可以领取新的企业法人营业执照了。

按照上述变更流程来看,公司申请经营范围变更需要准备的资料有公司营业执照、法定代表人签署并加盖公司公章的公司变更登记申请书、由代表三分之二以上表决权的股东签署股东会决议和修改后的公司章程或者公司章程修正案。如果是委托办理的,还需要提供公司签署的指定代表或者共同委托代理人的证明及指定代表或委托代理人的身份证复印件。

公司变更经营范围需要注意以下几点

1.公司新增经营项目是后期公司发展主营业务的。这种情况下,在进行公司经营范围填写时,需要将该经营项目填写在经营范围中的第一项,如果该经营项目与公司名称所体现的行业不一致,在变更公司经营范围的同时,还需要进行公司名称的变更。

2.公司新增经营项目涉及相应行政许可审批的。如果是前置行政许可,需要在取得相应的许可证明之后,方可进行相应的公司经营范围变更。如果是后置行政许可,则需要在完成公司经营范围变更后,及时进行相应的行政许可申请。

3.分公司增加经营范围的。如果分公司增加的经营项目总公司没有的话,还需要先变更总公司的经营范围,才可以进行分公司经营范围的变更。

4.公司新增经营项目对公司注册资本有限制要求的。这种情况,需要先办理公司注册资本变更,才可以进行公司经营范围的变更。

需要注意的是,公司变更经营范围需要严格按照法律法规及当地出台的地方性政府规定进行核定办理。并且在完成公司经营范围变更之后,还需要前往税务局进行税务备案,重新核定公司税种等相关事项。

根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例施行细则》相关条例规定,超出核准登记的经营范围或者经营方式从事经营活动的,视其情节轻重,予以警告,没收非法所得,处以非法所得额3倍以下的罚款,但最高不超过3万元,没有非法所得的,处以1万元以下的罚款,情节严重的,则吊销营业执照。因此,公司经营范围有变化时,一定要及时向工商管理部门进行公司变更。

【第6篇】企业经营活动实际上是指什么

企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。

企业经营活动基本上可以分为以下几个方面:

1、生产活动是把投入变为产出的活动,生产活动是企业的一项最基本的经营活动,生产活动的目的是满足人们的物质和精神需要。

2、营销活动是指借助一定的物质技术设备,通过多种方式和途径,引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。

3、供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。

4、财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动,包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动,财务活动是其他各项经营活动的血液。

5、人力资源开发活动。

【第7篇】企业经营战略的构成要素

1、产品与市场领域,这是指企业战略首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。

2、成长方向,指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。

3、竞争优势,即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。

4、协同效应,指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果,所获得的更大经济效益。

【第8篇】企业经营成本包括哪些

营业成本是企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用,应当在确认产品销售收入、劳务收入等时,将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。

营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。

【第9篇】企业经营宗旨是什么

企业经营宗旨是指企业经营活动的主要目的和意图。表明企业思想和企业行为。企业的经营宗旨,本质上应反映企业的核心思想和价值观。分为经济、社会、文化和生态四个层次,四个层次是递进式的。

从长期发展上看,表现为企业目标;从短期的阶段性看,表现为一定时期企业所欲达到的目的。它表明企业依据何种思想观念来确定企业的行为、开展企业的各项生产经营活动。

【第10篇】企业经营理念口号摘抄

1、企业精神,品质第一。

2、立安思危,创优求存。

3、效率是生命,质量是根本。

4、质量出效益,点滴成江河。

5、质量安全,企业生命之源。

6、领导有权限,管理无界限。

7、效益来源于服务社会的回报。

8、以科技为动力,以质量求生存。

9、建质量效益之路,创质量效益之业。

10、管理就是行动,管理就是树立榜样。

11、长风破浪终有时,质量效益兴鸿业。

12、创造有魅力的'质量,造就忠实顾客群体。

13、人的能力是有限的,而人的努力是无限的。

14、品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。

15、日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。

16、顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。

17、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。

18、认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始。

19、不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘。

【第11篇】找一些有关企业管理经营的书籍

1、《现代企业管理》是2023年12月1日经济科学出版社出版的图书,作者是刘珂、周广亮。

内容简介:内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点,经过学习和实践,使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。

2、《管理学原理》是2023年铁道出版社出版的图书,作者是福林、张智利。

内容简介:从管理与管理者入手介绍管理的重要性和管理理论的演化过程,然后按照计划、决策、战略管理、组织、组织变革与组织文化、人力

【第12篇】企业经营中的长期的含义是

企业经营中的“长期”是指超过一个会计年度,短期内不发生较大变化,如:长期借款,长期应收款,长期股权投资等项目。相对而言,短期是指在短于一个会计年度的,如:短期借款,应收账款,应收票据等。 企业的持续经营以长期为前提。

【第13篇】企业经营目标内容有哪些

企业经营目标内容如下:

1、企业经营要培养、并发展自己的忠诚客户。

2、企业要有自己合理的利润,并能超过行业平均水平。

3、企业的行业领导地位,保持在第一、第二位,并形成规模、持续增长、员工发展和团队领导力提升,社会责任感的提升。

【第14篇】企业经营培训推广文案

一、做企业四化的引导者鼎凯鼎凯,打造未来。

二、鼎成龙升问苍穹抓住流逝的光阴,把握培训的机遇。

三、未来,为你量身打造鼎凯,传递智慧的力量。

四、鼎凯,总有一种让你成功。

五、起步在鼎凯,成功在明天。

六、选择改变命运,知识创造财富。

七、鼎凯各行各业运营的坚强后盾鼎凯,用知识改变命运。

八、百业经营培训大师传授专业知识,成就辉煌人生

九、千里之行,始于鼎凯。

十、培人不倦,训而不厌,生命有限,学海无限。

十一、鼎凯教育术业有专攻,培训进鼎凯。

十二、凝聚活力,智赢未来。

十三、专业品牌打造专业服务不一样的起点,不一样的高度鼎凯,培养世界英才。

十四、知识铺就成功之路每一门技业都能成就一份梦想“鼎”力协助,开创未来。

十五、让我们一同进步鼎凯为你培训企业管理灵魂。

十六、用知识规范一切鼎凯,打造美的接班人。

十七、教育成就未来智慧筑造未来我为您带来技术,您为她带来美丽。

十八、鼎凯,唤醒企业的内在动力。

十九、鼎凯,打造未来星。

二十、企业培养规范鼎凯,见证你的成长。

二十一、让你的经营事业焕然一新起点决定高度,菜鸟蜕变大师。

二十二、层层规划提升效率,步步为“营”创造奇迹。

二十三、百业经营培训专家领先一步是财富,落后一步是包袱。

二十四、鼎力先行,百业凯旋。

二十五、教行天下鼎凯实力铸辉煌,鼎凯架桥梁。

二十六、心系鼎凯,引领未来。

二十七、知识改变命运,鼎凯教育来帮你。

二十八、鼎凯教育,鼎力相助。

二十九、金凤凰从这里起飞鼎凯教育:传承美丽,缔造财富。

三十、来鼎凯教育,小投资赢天下。

三十一、科学让管理更专业让别人收获美丽,让我们收获财富。

三十二、鼎凯教育,创造自信

三十三、鼎力相助,共奏凯歌。

三十四、为民鼎力,助天下学子凯旋。

三十五、中国培训专家第一鼎,助力企业凯胜。

【第15篇】法约尔认为企业的经营活动有哪些

法约尔认为企业的经营有六种活动,分别是以下六种活动:

1、技术活动。就是指与各科学技术领域,即自然科学、工程和技术、医学、农业科学、社会科学及人文科学中科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的系统活动。

2、商业活动。商业活动是指企业的购买、销售、交换和银行的贷款等工作。法约尔认为,懂得买与卖与懂得很好地生产同样重要,商业能力除了策略和决策,还应包括长远的预测能力。

3、财务活动。财务活动是生产经营活动其它方面的集中体现,只有产品规格、品种对路、质量有保证,营销工作得力,资金才能及时收回并顺利周转。

4、安全活动。安全活动就是包括保护财产安全和人员安全的活动。

5、会计活动。会计活动是指按照会计程序,采用会计方法,完成会计任务所发生的一系列的管理活动。

6、管理活动。管理主要包括五项功能,分别是计划,组织,人事,领导和控制。

【第16篇】清理非正常经营企业

来源:21世纪经济报道

刚被纳入地方金融监管体系的融资租赁、商业保理,正在迎来新一轮清理整顿。

6月18日,21世纪经济报道记者获悉,继银保监会发文后,各地金融监管部门正在组织对融资租赁、商业保理类“空壳”“失联”“僵尸”等非正常经营,从事高利贷、现金贷、套路贷或催债等违法违规企业进行清理。

多位业内人士对记者表示,类金融监管方面,各地进展和顺序不一。比如,广东等地先清理整顿商业保理,再清理整顿融资租赁。类金融公司逐渐持牌经营,空壳公司也将逐渐被清理。

2023年5月,商务部发文称,将制定融资租赁、商业保理行业业务经营和监管规则的职责划转到银保监会。

清理空壳公司

虽然各地清理整顿融资租赁、商业保理的进展不一,但内容大体相同。

6月18日,21世纪经济报道记者独家获悉,监管对商业保理等清理排查的范围主要包括两类企业:一是非正常经营企业,即“空壳”“失联”“僵尸”企业,认定标准根据公司法、公司登记管理条例、税收征管条例、企业经营异常名单、严重失信违法企业名单等执行。

作为类金融业,商业保理、融资租赁的特点之一是行业规模数量巨大。根据《中国商业保理行业发展报告(2018)》,截至2023年末,全国已注册商业保理法人企业及分公司共计11541家(不含已注销企业436家,已吊销企业57家),注册资金累计超过8030亿元。

据测算,2023年全年,新增商业保理企业数量共计3682家,较2023年增长近40%;商业保理业务量达到1.2万亿元,较2023年增长20%;融资余额约为3000亿元。

根据《2023年中国融资租赁业发展报告》数据显示,截至2023年末,全国融资租赁企业(不含单一项目公司、分公司、spv公司和收购海外的公司)总数约为11777家,较上年底的9676家增加了2101家,增长21.7%。融资租赁合同余额约为66500亿元,同比增长9.38%。

这其中,大量类金融公司以“空壳”形式存在,业内倒卖租赁、保理牌照等行为也是“公开的秘密”。融资租赁公司中,业内广泛流传但未经核实的数据是,大约有7成属于空壳公司,主要是中外合资融资租赁公司,很多是为了进行跨境资金套利或利用优惠政策获取政府补贴。

近期,多地金融监管部门发文清理整顿融资租赁和商业保理。比如,6月17日,广东省地方金融监督管理局发布《关于组织开展商业保理行业专项清理排查的通知》,重点清理“空壳”、“失联”、“僵尸”企业和整治违规经营企业,依法清理、分类处置,实现名录管理。

6月13日,厦门市地方金融监督管理局发文,责令没有实际经营活动和纳税记录的融资租赁公司,于7月底前向市场监督管理部门申请变更公司名称和经营范围,名称和经营范围中不含“融资租赁”字样,退出融资租赁行业。

5月29日,湖南省地方金融监督管理局发文开展商业保理行业专项清理排查,核查名称中使用“保理”等字样的企业、名称不含“保理”等字样但经营范围含保理业务的企业(兼营保理业务的融资租赁企业除外)正常经营情况,清理汇总“空壳”“失联”“僵尸”商业保理企业名单。

排查违法违规金融业务

21世纪经济报道记者还独家获悉,监管排查类金融业务的另一重点,是违法违规经营的企业,包括基于不合法基础交易合同开展商业保理业务;直接或变相开展贷款或受托贷款、受托投资等业务;高利贷、现金贷、套路贷;直接或间接从事非法集资,通过债权或收益权转让、资产证券化、定向委托投资等形式变相向社会公众募集资金;专门从事或受托开展催收业务、讨债业务。

此前,4月22日,上海市地方金融监督管理局发函,要求排查融资租赁企业、商业保理试点企业经营状况,排查内容包括企业基本情况、经营状态情况、企业主要经营数据、企业合规运营情况、企业落实监管要求情况等。其中,企业主要经营数据包括总资产、融资租赁资产余额(或发放保理融资款本金余额)、不良租赁资产率(或不良保理资产率)等。

另外,排查企业与各类未经国家金融监管部门批准设立(或颁发业务许可)但实际从事金融相关活动的机构开展业务情况。主要包括与p2p网络借贷等互联网金融平台、各类地方交易场所、资产管理机构、私募投资基金、财富管理机构等开展金融相关业务情况。

4月26日,天津市地方金融监督管理局发布《天津市商业保理试点管理办法法(试行)》,商业保理公司不得从事吸收存款、发放贷款等金融活动,禁止专门从事或受托开展催收业务,禁止从事讨债业务。

【第17篇】企业经营危机如何解决

1、第一个准则是,及时反应,在危机出现时就立马作出回应。对于危机管理,以前的教科书强调24小时黄金法则(24小时之内必须对危机事件做出回应);而互联网时代是秒杀的时代,错过一秒,就错过了一年。对处理的速度提出了更高的要求。

2、第二个准则是,勇于担责。出现问题后,人的本能是推卸责任。从危机历史中可以看到,凡是第一时间诚恳道歉,承担责任的企业,都获得了大众的包容,很好的化解了危机。

3、第三个准则,是真诚沟通。当你对别人造成不可逆的伤害时,真诚地与对方沟通,可以获得别人对你的谅解。

4、第四个准则,要有全局观念,不能因小失大。

【第18篇】什么是企业沙盘模拟经营

企业沙盘模拟经营就是假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成,这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中,产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中,家电厂商和汽车厂商代表消费品市场,钢铁厂商代表原材料市场,政府和消费者团队控制要素市场的供给。

全班分成9支团队:1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。(每个团队4-6人,可以容纳40-60位学生参加实训)

企业团队由总经理负责投资与融资,生产总监负责运营与记录,财务总监负责报表,营销总监负责投标及广告业务,采购总监负责原料采购与谈判,人力资源总监人员招聘与工资谈判。

政府与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局局长、消费者代表。

模拟实战的一种训练方式,可以充分让学生及训练者体会实战的艰辛和困难。

【第19篇】企业的初创期有哪些经营特点

企业的初创期经营特点主要包括以下几点:

1、生产规模小,产品市场份额低,固定成本大,这是初创型公司的最主要的特点,因为这个阶段企业的资金有限,也无法通过正常的渠道进行融资,企业规模必然受到限制;

2、企业组织结构简单,生产经营者与管理者合二为一,为了节约企业的生产和经营成本,刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情,很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才,也造成企业发展的局限;

3、盈利能力低,现金流转不顺,经常出现财务困难,初创型企业因为融资困难,加上技

【第20篇】承包经营的企业发生工伤怎么处理

在本企业内部职工承包的情况下,职工的劳动关系在本企业是清楚的,对职工的工伤保险责任应有本企业来承担;在外部承包的情况下,职工的劳动关系有可能不在本企业而在中标的经营集团或企业法人,那么,对职工的工伤保险责任就由中标的经营集团或企业法人承担。

【法律依据】

《社会保险法》第36条,职工因工作原因受到事故伤害或者患职业病,且经工伤认定的,享受工伤保险待遇;其中,经劳动能力鉴定丧失劳动能力的,享受伤残待遇。工伤认定和劳动能力鉴定应当简捷、方便。

《企业经营、管理经典标语大全(20篇).doc》
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