管理企业应该从哪几方面着手（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的管理品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是管理企业应该从哪几方面着手范本，希望您能喜欢。

【第1篇】管理企业应该从哪几方面着手

管理企业应该从哪几方面着手？面对公司的诸多事务，管理起来真是有些力不从心。

工具/原料企业管理管理公司方法/步骤11、管理企业，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等。

22、管理企业应该从客户关系管理、产品生命周期管理、企业资源管理、人力资源管理、行政办公管理这些方面来管理。至于企业资源管理，可以从生产制造管理、供应链管理、成本会计管理、财务会计管理、风险控制这几个方面去抓，去好好管理。

【第2篇】如何做好企业的目标管理

进行目标管理时，一般按照四个程序：

1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；

2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；

3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；

4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。

在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：

1、时效性；

2、突出重点，科学简明；

3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；

4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。

【第3篇】企业管理费用包括哪些

企业管理费用包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费以及其他管理费用。

企业管理费是指企业范围内所发生的各项管理费和经营费，包括企业行政人员的工资和附加工安、办公费、仓库管理费、试验研究费、固定资产的维修和占用费、流动资金的利息支出等。

【第4篇】企业管理包括哪些

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第5篇】企业管理目标是什么

企业管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。

按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。

企业确定目标的依据和要求：指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象。

目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作。

一个中心以目标为中心统筹安排工作。

三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段。

四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核。

九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

【第6篇】推荐几本好的企业管理的书籍

1、《企业管理制度实用必备全书》，作者是田野。

2、《影响企业管理的125个精彩故事》，作者是李卫平。

3、《零售企业管理》，作者是风华。

4、《华为管理法：任正非的企业管理心得》，作者是黄志伟。

5、《管理是要系统的：企业管理实用指导手册》，作者是邢以群。

6、《中国领先企业管理思想研究》，作者是陈春花。

7、《零售企业规范化管理全书》，作者是赵涛。

8、《企业理论四书》，作者是张维迎。

9、《管理是金：有效管理全书》，作者是贾强。

10、《跟德鲁克学管理》，作者是张乃奎。

【第7篇】企业的管理和运营成本的宣传标语

1、追求卓越的过程，享受完美的结果

2、打破思想囚笼是走向精益的第一步！

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、行动是成功的开始，等待是失败的源头

5、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费

6、精益管理的`灵魂：持续改善，追求完美！

7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

8、精益管理可以最大限度降低企业的管理和运营成本

9、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业

10、现场、现物、现象！精益的三现注意是企业决策的最好依据！

11、精益就是学习、学习、再学习！精益就是创造、创造、再创造！

12、精益管理—世界级企业必由之路！精益管理—世界级企业竞争优势所在！

13、永无止境，追求七个零的终极目标：零库存 零浪费 零缺陷 零故障 零停滞 零灾害 零移动

【第8篇】提高企业管理水平的措施有哪些

一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。企业管理基础工作的内容主要包括：

1、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。

2、定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造。定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的。定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象。定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。

3、信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳。

二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。

【第9篇】企业管理学基础知识

企业管理学基础知识体现于管理学的特点：

1、是一门不精确的科学，没有固定法则演算，没有精确定律；

2、是一门综合性科学：哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等；

3、是一门实践性很强的应用科学，文盲也能当好管理者；

4、是一门发展中的科学。管理学的起源及发展，iso的发展。熟读经书，结交高人，勤于实践，善于思考是学好管理的不二法门。

【第10篇】薪酬管理对于企业的意义

1、 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程；

2、 薪酬管理是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发展，必须配套一个完整的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。

【第11篇】利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据

通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数，可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投人资本的完整性。同时，利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等，披露利润组成的各大要素，通过比较分析利润的增减变化，可以寻求其根本原因，以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明确今后工作重点，以便做出正确的决策。

【第12篇】企业管理培训这个行业怎么样

企业管理培训行业趋势如下：

1、管理类证书培训遭遇瓶颈。能力提升比证书更重要。

2、培训学员层级逐渐下移，中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。

3、管理类课程实操性需求增强。

4、培训公司急需业务转型，培训机构呈现市场细分倾向。

5、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。

6、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。

7、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”，企业培训个性化需求越来越突出。

8、培训“服务外包”时代即将到来，企业内训超越公开课成为主流。

【第13篇】企业管理经典语录

1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

3、企业无小事，小处看管理。

4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

18、绩效对员工是成本，对企业是收益。

19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。

20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

27、将军是打出来的。

28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

32、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

36、道为上，谋为中，术为下。

37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

41、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

42、干部要能上能下。

43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

44、重要的决策一定要过夜在发。

45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多远。

51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

59、要想留住人，就要有足够的成本支付。

60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

61、组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。

62、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

63、模仿+改良=创新。

64、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

66、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

68、让差异创造价值，让简单创造效率。

69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

74、他们不是雇员，他们是人。

75、信任，就是放弃对人的管理。

76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

77、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

79、创新要从点滴小事做起。

80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

84、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

85、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

87、组织要有傻劲，聚焦战略。

88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

91、小成功靠个人，大成功靠团队。

92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

93、所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。

94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

【第14篇】企业危机管理的意义和作用是什么

企业危机的意义和作用：在市场经济的浪潮中，任何一个企业随时随地都有可能出现危机，所谓“突然”发生，那是因为企业对危机缺乏必要的认识。企业的生产经营活动不可避免的会遇到一些问题。如果危机处理不当，就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。树立危机意识，防患于未然，是现代企业应该加以重视的一个问题 也能使得企业随时有危机意识感，使得管理员更好的管理企业。企业不论规模大小、业务经营规模或行业类别为何，每天都面临各种不同危机发生的可能，一旦发生危机，倘若无法妥善的处理，不仅将为企业带来财务损失，进一步影响社会大众及消费者的权益与生命财产安全，连带的将破坏企业的形象，甚至撼动企业经营的基础。

【第15篇】企业经营管理的核心

企业管理者。近年来，西欧研究现代企业管理的专家对人本管理提出了许多新的见解，但最基本的一个观点就是：“企业就是人，员工就是企业”，每个企业管理者，每个有志于企业发展的企业家，都必须十二分地在意你的员工。现代企业人本管理的理念认为：人的潜能是无限的，管理的责任就是最大限度地去开发这种潜能。

管理文化。我国传统的管理文化，有三大思想来源：道家主张“无为而治”，尊重客观规律；儒家信仰“人之初，性本善”，强调教育感化；法家则相反，认为“人之初，性本恶”，重在惩戒，这三种管理文化、管理理念，都有它一定的可取之处。不同的企业发展阶段，在企业的不同管理层次，应有它的侧重面，如企业的高层主管应重视总结企业管理的规律性东西，应重视职工的思想文化教育功能，而在企业面向第一线、面向职工的基层主管，除重视思想教育、关心职工生活外，还应做到合理放权、适时变通、照章办事、铁面无私。

员工。企业是由员工组成的，企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的问题上，企业和员工并不是对立的两个方面，从员工成长的角度管理员工，可以激发出员工发展自己能力的愿望，同时积极地提高并投入到工作中去。

彼得原理。让每个员工懂得“彼得原理”，即每个人最后终于会晋升到你所不能胜任的阶层，让每个员工都到最为合适的岗位上去发挥潜能，如此懂得掌握每一个人，便懂得掌握全盘组织与管理。如果某个人的能力不适应岗位工作，就应该培训他、疏导他、提高他，使之发挥专长，使之能够有真正发挥潜能的岗位。

【第16篇】企业管理软件有哪些

1、crm（客户关系管理系统）。通过集合最新的信息技术，包括internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等，为企业提供了一个业务自动化的解决方案。通过深入的客户分析来满足客户需求，并通过完善的客户服务，保证实现客户的终生价值。

2、hr（人力资源管理系统）。通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，让企业hr更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。系统重点是实现人力资源部门在员工

【第17篇】企业经营、管理文化标语大全

企业经营、管理文化标语大全：

● 品质是最好的推销员。

● 每天进一步，踏上成功路。

● 好产品+好服务=脱颖而出。

● 技术是基础，管理是动力。

● 团队精神是企业文化的核心。

● 培养优质素养，提高团队力量。

● 不接受不良品，不制造不良品。

● 以科技为动力，以质量求生存。

● 每天自我检讨，品质自然更好。

● 人人提案创新，成本自然降低。

● 革除马虎之心，提升产品品质。

● 成功者找方法，失败者找借口。

● 要有好的灌溉，才有好的成果。

● 做好品质记录，打好品管基础。

● 品质意识强悍，明天一定更好。

● 革除马虎之心，提升品质之源。

● 一个坚持，一个承诺品质。

● 品质管理标准化，iso成功靠大家。

● 细心、精心、用心，品质永保称心。

● 品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

共2页: 上一页12下一页

● 内部审核定期做，系统维持不会错。

● 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

● 改善品质要规划，主力推动标准化。

● 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

● 原始记录要可靠，统计分析才有效。

● 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

● 找方法才能成功，找借口只会失败。

● 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

● 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

● 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

● 没有措施免谈管理，没有计划无法工作。

● 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

● 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

● 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

● 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

● 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

● 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

● 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

共2页: 上一页12下一页

【第18篇】管理会计怎样才能为企业创造价值

1、管理会计为企业提供能够产生效益的方案。管理会计可以发挥自己会算账、懂市场行情的优势，帮助企业尽快找到赚钱项目，将闲置资金充分利用起来，实现企业资源的充分利用，为企业创造更大价值；

2、管理会计可以减少企业高管决策的盲目性，降低企业经营风险，减少企业损失；

3、管理会计通过其价值链会计，有效提升企业价值。价值链会计是以市场和客户需求为导向的，以核心企业为龙头，以价值链的整体价值增值为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标；

【第19篇】企业战略管理专业有哪些课程

企业战略管理专业所学的课程包括运筹学、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管理等。

运筹学是现代管理学的一门重要基础课，是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科。

集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。

商业模式是管理学的重要研究对象之一，mba、emba等主流商业管理课程均对商业模式给予了不同程度的关注。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通以及利润分配的管理。

【第20篇】企业应如何进行绩效管理

企业开展绩效考核的步骤：

1、进行工作分析。 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。

2、建立绩效考核体系。要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。

3、设计考核指标体系。必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。

4、选择绩效评价工具 。每一种评价工具都有其优点和不足。

5、完善工作绩效标准 。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。