该如何进行项目管理的成本分析（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的项目管理品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是该如何进行项目管理的成本分析范本，希望您能喜欢。

【第1篇】该如何进行项目管理的成本分析

一、项目成本分析

1. 项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。

2. 项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。

3. 项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

4. {[项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）—项目实际成本中的人工费（材料费、机械费）]/项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）}100%=项目人工费（材料费、机械费）的盈亏比率，正值为盈余比率，负值为亏损比率。如按照最新人工费调整的预算人工费亏损在50~60%（50%之内）为合理范围，材料费盈余在50~60%为合理范围，机械费盈余在50~60%为合理范围。如超出以上参考范围项目应仔细分析盈亏原因。

二、项目承包成本分析

项目预算成本×（1-项目承包上交系数）—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

【第2篇】研发项目管理的领域专家有哪些

由于研发项目的独特性，传统领域的项目管理专家并不能很好的管理研发类型的项目。近年来，从ibm、华为等一批世界五百强企业，涌现了一批项目管理专家，其中大多数仍主要活跃在项目管理岗位上。从事研发项目管理专业培训与咨询工作的专家中，具有理论水平又同时具备管理实践经验的并不多，其中知名度较高的包括以下几位：

韩永春：实战派讲师，具有十年以上丰富的doe培训和运用经验

张永杰：实战派研发管理讲师

徐增利：实战型信息化项目咨询顾问

金井露：资深项目管理培训讲师

周加贵：高端研发产品管理/咨询师

【第3篇】如何对项目管理组织形式进行选择

1、 职能型：各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门领导之间进行，没有专职的项目经理，这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式。

2、 弱距阵结构：由各职能部门派协调人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门派出的协调人之间进行，没有专职的项目经理。这种组织结构称为弱距阵结构。

3、平衡距阵结构：在上述弱距阵结构的基础上，指定其中的一名协调人作为项目经理，负责项目的管理，其他各部门委派的协调人不仅要向本部门报告，在项目过程中还要向项目经理报告，项目经理有一定的权利安排参加者们的工作。这种组织结构被称为平衡距阵结构。

4、强距阵结构：在上面平衡距阵的基础上，增加与各职能部门平行的专门的项目管理办公室，负责企业内的项目管理，专职的项目经理都归项目管理办公室管理。这种结构也称为强距阵结构。

【第4篇】项目管理培训课程有哪一些

项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。

项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训，使广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识，改变管理习惯，降低随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。

项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

【第5篇】什么是建设工程项目管理制度

我国每年都有很多的工程建设，在每个项目的建设过程中为了更加顺利的完成建设项目减少事故的发生需要制定相关的建设工程项目管理制度。

1. 建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

2. 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目的前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

【第6篇】企业项目管理该如何进行

1、高度重视信息交流：在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好地理解自己的工作，能促进项目组更好地合作。

2、计算机网络环境下的项目管理：基于网络化的现代项目管理模式具有较强的优势，项目资源可以更加方便地从一个项目释放出来并注入另外一个项目。由于可以更加方便地获取信息，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也拥有更多的信息以至于可以参与更新项目计划并且可以细化自己的任务领域。

3、知识管理的重要性：在信息高度发达的今天，对于企业来说，知识就是它所拥有的各种经营权、专利、商标、商誉、非专利技术、商业秘密、研究开发能力、营销能力、项目成员所掌握的知识技能、经理人员的管理能力等等。这些资源不像传统资源那样有形并可计价，因此，在管理上也必须具有新的理念。

【第7篇】如何理解项目管理的定义

1、项目管理是依赖专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，通过对项目范围、成本、进度、质量进行管理，最终实现或超过预定期望的过程；2、它包括整体管理、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理九大知识域，启动、计划、执行、监督和控制、收尾五大过程组；3、项目管理是聚合有限资源，充分运用管理的知识、技能、工具和方法，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。

【第8篇】工程项目管理费用包括哪些内容

工程项目管理费用包括人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金、聘请专家、技术服务人员、使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电、场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备、宣传费用、相关方协调、沟通、会务费法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等。

【第9篇】设计一个项目管理组织结构

1、采取金字塔垂直结构，总项目部设置在最高层，中层为3个子项目部；负责总的资源协调配置；

2、每层采取独立工作模式，各子项目部功能设置完备，各子项目负责人需负责各自项目资源配置；

3、各子项目中相同工作岗位人员必须兼负责其他各子项目；

4、工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开，每个子项目进度汇总至总项目部。

【第10篇】系统集成项目管理师是干嘛的

系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。

1. 软考中级的系统集成项目管理工程师，是申请项目经理头衔的必要条件，而企业只有满足了一定数量的项目经理，高级项目经理，才可以申请企业资质，才可以申请更多的政府项目，大项目，提高自身的综合能力，获取更大的收益。

2. 系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。

3. 是工信部和人社部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

【第11篇】产品经理如何进行项目管理

产品经理怎么管理项目进度：

1、目标要可行。明确产品的需求，接着执行切实可行的目标。将大的需求拆分成若干个小的里程碑，每个里程碑拆分成若干个检查站。

2、调研要充分。联合各个相关的部门，一起进行调研。调研是针对需求、以及未来可能的需求，还有开发的进度，各个部门的参与配合程度等等。

3、明确组织结构。一个有组织性的团队，以有利于项目开展的组织结构推进这项工作，是相当重要的，否则可能面临推诿、责任缺失、跟进不到位、惩罚无依据等种种管理问题。

【第12篇】施工项目管理的目的何在

什么项目管理的目的都是一样的，那就是保证项目的成功。

只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能蕞终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。

蕞主要的是保证项目的合理利润。再就是增强企业的管理能力和社会效益。

实际目的是保障工程的正常进行，增加企业的竞争力，在工程招投标的时候也有良好的业绩。处理好干系人的期望，协调好其利益蕞重要这是管理者的职责。

【第13篇】会展项目管理管理的定义是什么

会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。

【第14篇】哪些学校有项目管理专业呢

有项目管理专业的大学有：

1、天津大学，简称“天大”，坐落于历史文化名城、中国北方经济中心天津，其前身为北洋大学，始建于1895年10月2日，是中国第一所现代大学，开中国现代高等教育之先河；

2、天津理工大学，是天津市属、以工为主，工理结合，工、理、管、文、艺等学科协调发展的多科性大学，入选“国家大学生创新性实验计划”，也是“卓越工程师教育培养计划”重点建设大学；

3、浙江大学，简称“浙大”，坐落于“人间天堂”杭州。前身是1897年创建的求是书院，是中国人自己最早创办的新式高等学校之一；

4、山西财经大学，简称“山财”，位于山西省省会太原市，是一所以经济学、管理学、法学为主干学科，经、管、法、文、理、工、教、艺术相互支撑的多科性财经大学；

5、上海大学，简称“上大”，是上海市属、国家“211工程”重点建设的综合性大学，国家教育部、国家国防科技工业局与上海市人民政府共建高校。

【第15篇】项目管理的内涵是什么

1、明确的目标，其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、独特的性质，每一个项目都是唯一的。

3、资源成本的约束性，每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目实施的一次性，项目不能重复。

5、项目的不确定性，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。

6、特定的委托人，它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

【第16篇】项目管理单位的业务范围

1、项目管理单位的业务范围包括：工商代理、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商务资讯；商标注册。

2、教育资讯；翻译；国内商业、物资供销业；进出口业务等多个领域.每个公司注册时申请的经营范围不一样，需要区别对待的。

3、投资管理，实业投资，投资信息咨询，经济信息咨询，商务信息咨询，企业管理咨询，企业形象策划，市场信息咨询（不得从事社会调查，社会调研，民意调查、民意测验），市场营销策划、礼仪服务，会务服务，公关策划，展览展示策划，文化艺术交流活动策划。

【第17篇】工程项目管理的内容有哪些

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

【第18篇】如何进行项目管理

项目管理，对于公司来说，非常的重要，如何控制项目的风险，合理的减少公司的损失，非常的重要，下面就为大家分享。

方法/步骤11、必须控制好项目范围：项目再开始的时候，规划的时候，一定要控制好项目的范围，确实好我们应该做的事情。

22、事先做好干系人分析：项目过程中的一些干系人，一定要进行分析，多与他们进行相应的沟通。

33、合理把握好项目进度：项目的进度要实时的把控住，这个非常的重要，确保项目能够及时完成。

44、项目成果质量重于泰山：阶段性的成果非常的重要的，一定要展现给客户。

55、项目成本需要严格控制：项目的成本要控制，人员的安排等等。

66、项目沟通效果决定成败：做项目，很多的时候，是要和客户进行沟通沟通再沟通。

【第19篇】项目管理师有什么用

结合自身的工作经验给大家分享下项目管理师有何用处。

前提或条件

项目管理师教程学习视频辅导班（有条件的可以选择）

步骤或流程

1

掌握专业技能

对于刚入职场的新人来说，需要积累更多的项目管理经验，学习项目管理师内容，可以有效掌握专业技术与理论知识。

2

提升个人职称或职级。

考取中级资格证可以参加中级职称评选；考取高级项目管理师，则可以参加中级、高级职称评选。有的单位薪资待遇依据职称级别来判定，一定程度上影响个人收入水平。

3

提升工作效率。

项目管理师经过专业的技术培训和学习，可以在同等时间内，超额完成既定工作，更好的提升工作效率。

4

提升项目质量、节约成本。

在项目管理过程中，项目管理师能够利用高效的项目管理方法对项目资源、人员组织、进度、质量等进行有效把控，节约投入成本，创收效益。

【第20篇】如何进行有效的项目管理

做可行性分析，有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。做需求分析，做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。做风险分析，有些公司很少做风险分析，主要有三个原因，年轻而又勇敢的领导