施工管理费包括哪些（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的施工品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是施工管理费包括哪些范本，希望您能喜欢。

【第1篇】施工管理费包括哪些

施工管理费是工程造价中的一个组成部分，那具体包括哪些？带大家了解下吧。

1. 本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等。

2. 本项目聘请专家、技术服务人员等的费用。

3. 办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等。

4. 办公场所：场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等。

5. 宣传费用。

6. 相关方协调、沟通、会务费等。

7. 法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用。

8. 其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。

【第2篇】如何加强施工过程中的安全管理

1、落实完善的全安全生产责任制度，是搞好安全生产管理的关键。必须明确单位主要负责人是安全生产第一责任者，才能保证安全投入的有效实施。

2、以安全生产责任制为中心，制定、落实各项安全管理制度。这是规范企业安全生产行为，是企业为实现安全生产所采取的保证措施。

3、狠抓安全生产教育培训，保证制度落实。安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分。

4、坚持安全检查制度。这是改善作业场所施工环境的重要手段。

5、加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度。

6、加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理。从公司层面要加强安全信息收集，及时发出安全预警并排专业管理人员到场监督。

7、用完善的奖惩机制，加大管理力度。奖惩机制是调动员工积极性和创造性的重要手段。

8、加强班组安全管理，夯实安全管理基础。在日常工作中切实加强班组安全建设，激发他们的工作积极性和创造性。

【第3篇】二建工程施工管理考试有几种题型

《建设工程施工管理》的考试题目共95道，120分，题型为两种，单选为70道，每道题为1分；多选为25道题，每道题为2分。

注册二级建造师的考试科目及分值为《建设工程法规及相关知识》100分，《建设工程施工管理》120分，《专业工程管理与实务》120分。

【第4篇】施工管理三控三管一协调指什么

施工管理三控三管一协调指：工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、全面地组织协调。施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

【第5篇】施工总承包管理模式有哪一些特点

施工总承包管理模式能有效缩短建设周期，使项目早日建成投产，在现代施工管理中被广泛使用，那么施工总承包管理模式有哪些特点呢，下面小编从四个方面介绍下它的特点。

步骤或流程

1

在投资控制方面。

2

在进度控制方面。

3

在质量控制方面。

4

在合同管理方面。

【第6篇】施工阶段管理任务有哪些

施工阶段管理任务的内容主要有：

施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理；施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等；施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益；施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到

【第7篇】建筑施工企业管理人员证书有哪些

项目经理证：原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目；五大员证书：指施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、安全员与c证同时使用，由各省建设厅颁发。是项目部各类管理人员持证证书；资料员证书：指建筑工程资料员由各省建设厅颁发；造价员证书：即2003年前的预算员，现统一改为《全国建筑工程造价从业人员资格证》由建设部下文，中国造价管理行业协会最高管理，委托各级省造价站及省造价协会管理发证；

【第8篇】通风与空调工程施工风口制作及技术管理

通风与空调工程施工风口制作：1.成品风口应结构牢固，外表面平整。叶片分布均匀。颜色一致，无划痕和变形，符合产品技术标准的规定。表面应经过防腐处理，并应满足设计及使用要求。风口的转动调节部分应灵活、可靠，定位后应无松动现象。2.百叶风口叶片两端轴的中心应在同一直线上，叶片平直，与边框无碰擦。3.散流器的扩散环和调节环应同轴，轴向环片间距应分布均匀。4.孔板风口的孔口不应有毛刺，孔径一致，孔距均匀，并应符合设计要求。5.旋转式风口活动件应轻便灵活，与固定框接合严密，叶片角度调节范围应符合设计要求。6.球形风口内外球面间的配合应松紧适度、转动自如、定位后无松动。

通风与空调施工技术管理内容：1.承担通风与空调工程施工的企业应具有相应的施工资质；施工现场具有相应的技术标准。2.施工企业承担通风与空调工程施工图深化设计时，其深化设计文件应经原设计单位确认。3.通风与空调工程施工前，建设单位应组织设计、施工、监理等单位对设计文件进行交底和会审，形成书面记录，并应由参与会审的各方签字确认。4.通风与空调工程施工前，施工单位应编制通风与空调工程施工组织设计（方案），并应经本单位技术负责人审查合格，监理（建设）单位审查批准后实施。施工单位应对通风与空调工程的施工作业人员进行技术交底和必要的作业指导培训。5.施工图变更需经原设计单位认可，世纪星介绍当施工图变更涉及通风与空调工程的使用效果和节能效果时。该项变更应经原施工图设计文件审查机构审查。在实施前应办理变更手续。并应获得监理和建设单位的确认。6.系统检测与试验，试运行与调试前，施工单位应编制相应的技术方案，并应经审查批准。7.通风与空调工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应按有关规定进行评审、鉴定及备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺制定专项的施工技术方案。

【第9篇】文明施工管理办法

施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。施工现场设立明显的标牌、备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌）。施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。

【第10篇】施工员和施工管理员是一个概念吗

施工员是施工工程的基层管理人员，需要考取施工员证才可以上岗，主要工作内容是协助施工经理管理施工进度以及复核工程量。

施工员证考取条件：

初级施工员：

1、本专业或相关专业中专以上学历；

2、从事本职业工作2年以上。

中级施工员：

1、本专业或相关专业大专以上学历；

2、)连续从事本职业工作4年以上；

3、取得本职业初级证书，从事本职业工作2年以上。

高级施工员：

1、本专业本科以上学历，并从事本职业工作2年以上；

2、本专业大专以上学历，并从事本职业工作4年以上；

3、取得本职业中级证书，从事本职业工作3年以上。

【第11篇】施工管理包括哪些内容

施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

【第12篇】建筑施工现场管理人员配备标准

一个工程只有一个项目经理；项目副经理根据需要设置，也可不要。

技术负责人与施工员根据实际需要，规范中没有明确说明。

安全员规范中有说明，安全员的配置是以工程造价多少来确定的或是工程范围。具体如下：

5000万元以下的工程不少于1人；5000万到1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人。或1万平方米以下的工程，至少配备一名安全员；1到5万平方米的工程，至少配备两名安全员；5万平方米以上，至少配备三名安全员。

【第13篇】施工总承包管理模式有哪些特点

施工总承包管理模式能有效缩短建设周期，使项目早日建成投产，在现代施工管理中被广泛使用，那么施工总承包管理模式有哪些特点呢，下面小编从四个方面介绍下它的特点。

方法/步骤1在投资控制方面。

2在进度控制方面。

3在质量控制方面。

4在合同管理方面。

【第14篇】什么是建设工程项目施工管理工作

1、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的；

2、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作， 如果你是学计算机的，计算机网络施工也算只要为他服务也是建设工程项目施工管理工作；

3、假身份证或身份证超过有效期；

4、假毕业证或学历为中专及以下。一级建造师资格证书在找单位注册时，对单位是有一定的要求的，比如说只有拥有一级施工资质的单位和特级施工资质的单位才能接纳一级建造师注册信息，而拥有三级施工资质或者是二级施工资质的单位，则没办法接纳一级建造师注册。

【第15篇】建筑施工与管理属于什么专业

建筑工程管理是属于管理学和工程学类的专业。建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识。

建筑工程管理是掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。

【第16篇】建筑施工现场管理6大要点有什么

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。那建筑施工现场管理6大要点有什么呢？

1. 多“走”、多“看”、多“想”。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

2. 懂技术。管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

3. 管生产必须管安全。安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。

4. 与施工队沟通配合。（1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。（2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。（3）提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用几种手段，不论怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。（4）坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。

5. 详细阅读设计图纸。设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。

6. 掌握项目部施工总体思路。项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。

【第17篇】如何管理施工单位

管理施工单位涉及到现场施工管理、材料保管、材料台账、监理等环环相扣。如何让每个岗位各尽其责，无缝衔接，就需要统一的制度化管理，并辅助erp系统进行规范。

步骤或流程

1

首先明确所属工程项目的工程投资计划管理、前期管理、施工管理、转资管理和考核评价等内容。

2

明确各部门管理职责，应涉及工程设计部门、工程管理部门、材料采购部门、安全部门等

3

工程投资计划的明确：应包括工程背景、工程方案、投资估算、立项原因、计划进度、实施部门等

4

工程前期管理：实施审批、建设手续、工程采购、勘察设计

5

工程施工管理：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、竣工验收与保修

6

工程转资管理

【第18篇】建筑工程施工班组管理制度

管理制度：

1、 进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务；

2、 当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。该责退班组承担一切相关损失；

3、 施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本；

4、 各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、 工种安全技术操作规程、 机具安全使用要求，并正确使用安全防护用品；

5、 必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工，同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏；

6、 禁止野蛮施工，做好工完场清，垃圾合理堆放，班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事，应及时向管理人员报告情况进行协商处理，严禁施工现场打架斗殴。

【第19篇】工程建设施工环境管理体系

运行体系 在施工过程中参照并运行iso13001环境保护体系标准和ohsas18001职业健康安全体系→建立健全环境保护管理体系→落实管理举措→制定目标→明确责任和义务→对潜在环境影响提出可控措施。

管理目标 根据相关标准明确地面允许隆陷值及相邻设施的保护措施→对重要因素、污废排放、固废排放、噪声污染进行严格管控。

识别 明确所在地域的相关法律法规、标准的执行和落实→明确对可能及潜在的环境因素预先做好识别。

组织机构 参照iso13001环境保护体系的要求建立相应的管理体系→制定和落实管理制度→确保体系正常、合理实施落实；同时要明确环境保护管理体系的组织架构。

体系架构 在环境保护管理体系组织架构的基础之上，进一步明确责任与分工，制作与之相对应的提价任务架构图→可以从思想意识保证、组织保证、检查保证技术措施与方案保证四个方面展开直至达到最终目标。

辨识与评价 确定主要的环境影响因素，如固体废弃物、污水排放、噪音、污水排放、地表沉降等方面的环境影响因素，以及与之相对应的作业活动部位进行计分考评。

管理方案 明确重要环境因素，并在此基础上分别按照存在产品/工艺、环境影响、评价准则、目标/指标、控制措施等项目展开制定。

保护措施 建立健全组织体系→重点部位加强监控→预先准备工作→管控对周边的影响→指认、确定相邻的其他管线位置及接引方案→气象、人为排水→渣土转运时间、计划→文明施工→减噪降噪→相邻管线的损坏与修复。

监视与测量 明确定期检查与评审，以实现监视、测量、绩效的举措落实。

土方运输 明确在负责对土方转运中所使用的车辆管理要求→明确在进行装卸时的管理要求→明确在进行运输转运过程中管理要求→明确对突发事件的应急响应与处置。

弃土处理 明确预先申报的流程→明确转运过程中的流程步骤→明确其他相关的管控要求。

=污废处理 明确废水、污水、生活用水排放级别及相关设施的管理要求→明确建筑垃圾的处置措施→明确其他未尽事宜以及潜在的管控要求。

废气控制 明确对产生水泥扬尘的作业管控→明确对产生其他类型扬尘的施工作业管控→明确最机械设备、车辆所产生的尾气管控→明确对生活中所产生的其他类型废气的管控。

噪声与振动控制 严格执行落实相关法律规范，防止对周边环境产生声音污染，以及具体的措施→明确施工作业中可能产生振动的管控举措，以及施工作业时间节点的管控→明确对机械设备、车辆所产生的噪声管控举措→明确对施工现场其他类型噪声的管控举措→明确对施工作业现场进行相关的监视与测量的管控。

现场环境卫生管理 明确对施工现场中的生活区、办公区、活动区、医疗区、生活饮用水、卫生间、食堂等空间部位的管控。

环境监控计划 明确各级管理层、专兼职人员的权属权责→明确对相关部位的监管、验收→明确重点实施监控的部位及环节。

【第20篇】建筑工程文明施工管理规定有哪一些

建筑工程文明施工管理规定有：

1. 项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。

2. 各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到工完料尽、工完场清。

【法律依据】

根据《建筑工程文明施工管理规定》规定，现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通，无积水。场地整洁，无施工垃圾。