5s管理中的常用工具有哪一些（18篇）

【导语】本文根据实用程度整理了18篇优质的工具品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是5s管理中的常用工具有哪一些范本，希望您能喜欢。

【第1篇】5s管理中的常用工具有哪一些

目前，大多企业都在推行5s或者6s管理，那么，在推行过程中有哪些具体的工具、表单呢？

下面，我来分享一下经验：

前提或条件

5s管理推行方案

步骤或流程

1

整理:

本阶段的工具包括“要与不要分类表”，也就是通过本表单就某区域“要和不要”的物品进行区分，并确定放置区域

2

整顿：

本阶段的工具包括“整理三要素（确定放置区域、确定放置方法、确定放置的标识）”和“整理三定原则（定位、定容、定量）”。

经过本阶段，“要”物品都能有个专门的区域进行放置，并有良好标识

3

清扫：

本阶段包括“污染源的识别表”

4

清洁：

本阶段的工具包括“5s点检表”

5

素养：本阶段的工具包括“5s推行方案”

6

安全：

本阶段的工具包括安全事故源的“4m1e”

【第2篇】有哪些比较好的测试用例管理工具

比较好的测试用例管理工具列举如下：

1、testlink工具，与bugzilla等缺陷管理工具的整合，可与测试项目中的设备关联且适合中小型项目的管理，免费开源可扩展性高；

2、bugzilla工具，同样适用linux系统且具有bug管理跟踪功能，其程序操作基于web方式安装简单、运行方便快捷、管理安全；

3、xstudio工具，支持web版与客户端版且增加了bug新建与管理， 对软件测试生命周期的工作和资源进行统一管理；

4、禅道项目管理工具，增加bug管理可转换为需求测试项目，bug可以导入到项目中作为任务跟踪、用例执行结果可以生成bug、bug可以转为用例。

【第3篇】求生产管理常用的集中工具

1、标准化。所谓标准化就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

【第4篇】如何使用支付宝管理卡包工具

1、进入手机的桌面，我们点击支付宝进入软件之中。

2、在支付宝的首页，我们点击右上方的卡包图标。

3、在卡包的页面，我们点击左上方的卡劵选项，这里列出了自己已有的卡劵。

4、我们点击任意的卡劵就会进入详情页面，点击右上角的三点横线图标就可以在下拉菜单内找到删除选项，点击删除选项就可以从支付宝内删除这个卡劵。

【第5篇】8种常用的项目管理工具有哪一些

在项目管理中，如果想快速的制作一个高效的项目，可以借助一些项目管理工具来使项目管理达到特定的效果。今天来介绍一下8种常用的项目管理工具。

1. 甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

2. pert是项目评价和评估技巧(project eva luation and review technique)的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。pert图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，pert图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。pert图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。

3. 日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

4. 时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。

5. wbs即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。wbs是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。wbs与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

6. 思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。

7. 状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

8. hoq(house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。尽管看起来复杂，亿图也能助你轻松创建hoq。 foq中所有的元素，包括屋顶，矩阵，图例和标注都已内置于软件中。你可以毫不费力地制作具有专业水准的hoq。

【第6篇】hse管理工具和方法有哪些

1、安全经验分享。

2、个人安全行动计划。

3、安全观察与沟通。

4、作业许可。

5、基层hse培训矩阵。

方法详细介绍：

安全经验分享：是将亲身经历或所见，所闻的健康，安全，环保方面的典型经验，事故事件，不安全行为，实用常识等总结出来，在会议，培训班等集体活动前进行宣传。

个人安全行动计划：是领导干部落实有感领导的有效载体，是领导参与hse管理过程的行动指南。

安全观察与沟通：具体分为观察，表扬，讨论，沟通，启发和感谢等六个步骤，对员工的反应，员工位置，个人防护装备，工具和设备，作业规程，人体工效学，工作环境等七个方面进行沟通。

作业许可：是落实直线责任和属地管理的重要手段，基于生产受控，并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程，在整个过程中施工作业人员参与作业风险识别和控制活动。

基层hse培训矩阵：直线领导负责下属员工培训需求的识别与评估，并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵。

【第7篇】nisec用户管理工具是什么

nisec用户管理工具是百旺开票软件，属于增值税开票软件。是税控盘的一个辅助驱动。如果卸载这个软件的话，会导致电脑打不开税控开票软件，并且提示没有安装usbkey驱动。

增值税是以商品(含应税劳务)在流转过程中产生的增值额作为计税依据而征收的一种流转税。从计税原理上说，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。

【第8篇】缺陷管理工具用哪种好

1、jira。jira是一个缺陷跟踪管理系统，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。jira配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富，其超过150项特性得到了全球115个国家超过19000家客户的认可。

2、testlink。testlink用于进行测试过程中的管理，通过使用testlink提供的功能，可将测试过程从测试需求、测试设计、到测试执行完整的管理起来，它还提供许多种测试结果的统计和分析，能够简单的开始测试工作和分析测试结果。

【第9篇】管理工具和方法有哪些

管理工具主要有规划管理工具和实践管理工具两大类型。管理工具的具体类型如下：1.规划管理工具：企业战略工具、领导力工具、人力资源工具。2.实践管理工具：销售与营销工具、运作管理工具、金融财务工具、it科技工具、事业规划工具。管理方法可按作用的原理、管理方法适用的普遍程度以及方法的定量化程度分为不同类型。管理方法的内容具体如下：二八原则、swot分析法、鱼骨图分析法、5m因素分析法、头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、电子会议分析法、pdca循环、5w1h分析法、5w2h分析法、5w2h1e法、smart原则、任务分解法、ogsm计划法。

【第10篇】精益管理工具解决问题是什么

1、追求零库存

精益管理是一种追求无库存管理，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系；

2、追求快速反应，即快速应对市场的变化

为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法；

3、企业内外环境的和谐统一

精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标；

4、人本主义

精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作；

5、库存是“祸根”

高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。

【第11篇】财富管理的核心工具是什么

家族保险，也就是高端保险：一定要把保险的功能在安全财富中发挥到极致。这几年保险的发展，尤其是高端保险的发展，使保险的财富管理功能越来越被挖掘出来。而且高端保险对我们的企业家来说是不可或缺的，它从家族成员到企业员工的人身保障以及企业财产和个人家庭资产的财产保障，都构筑了一个坚实的安全垫。

家族信托：很多人过去把信托当作一个理财产品来看待，其实这不是它的核心功能。信托的核心功能是建立一个安全结构，把你的财产放到信托里就会变得安全，因为信托具有风险隔离功能。所以家族信托的本质，是把你的家庭财产放到信托的架构之下，在安全的结构中实现你的“任性”。如果不把财产装入信托，你所有的财产都将暴露在各种风险敞口之下，而如果放在信托的结构之下，它就会进行风险隔离，变成一个独立的财产，然后你再慢慢地按照自己的意愿去分配和管理。

家族银行：家族银行的核心就是家庭或者家族自由掌控的现金流。这个现金流构成了你的家族银行。家族银行发挥的关键作用，第一是品质生活的保障；第二是成为稀缺投资机会来临时储备的子弹；第三是当你的家族企业陷入金融困境时，当所有的银行都向你关门的时候，家族的自由现金流是可以支撑企业发展的。尤其在不确定的金融环境下，自由现金流是非常关键的。

家族慈善：无论是在和谐财富还是久远财富的层面，企业家必须要做慈善，要从心结上迈出实质性的一步。现在很多的企业家在慈善的问题上是非常纠结的。他们除了有发自内心的朴素慈善观，同时还有一个被动的原因，就是把做慈善作为一个维护企业品牌、维护政府关系的方式。真正要把慈善作为财富责任的一部分还是很纠结的。企业家们需要换一种角度，要把慈善当作财富的社会资本，这就不是消耗，不是散财，而是投资，因为你获得了社会资本。这不仅是一种责任的觉醒，也是企业家们为自己企业和家族获取社会资本的一种方式

家族治理：家族内部是一定要建立治理组织的，因为你的财富已经这么多了，如果没有自己的组织去支撑，你是很难传承下去的。并且一定要建立自己家族的核心价值观。企业家在家族中要作为族长，建立家族的价值观，并形成家规，最后变成家风。只有这样凝聚并不断地教育家族成员，才能最终做好家族财富的管理和传承。

【第12篇】hse管理工具和方法有哪一些

1. 安全经验分享。

2. 个人安全行动计划。

3. 安全观察与沟通。

4. 作业许可。

5. 基层hse培训矩阵。

方法详细介绍：

安全经验分享：是将亲身经历或所见，所闻的健康，安全，环保方面的典型经验，事故事件，不安全行为，实用常识等总结出来，在会议，培训班等集体活动前进行宣传。

个人安全行动计划：是领导干部落实有感领导的有效载体，是领导参与hse管理过程的行动指南。

安全观察与沟通：具体分为观察，表扬，讨论，沟通，启发和感谢等六个步骤，对员工的反应，员工位置，个人防护装备，工具和设备，作业规程，人体工效学，工作环境等七个方面进行沟通。

作业许可：是落实直线责任和属地管理的重要手段，基于生产受控，并且贯穿作业活动全过程的风险管理过程，在整个过程中施工作业人员参与作业风险识别和控制活动。

基层hse培训矩阵：直线领导负责下属员工培训需求的识别与评估，并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵。

【第13篇】win7的管理工具在哪里

打开管理工具方法如下：

1、首先单击桌面左下方的开始菜单按钮，打开开始菜单；

2、然后在开始菜单中找到控制面板选项，单击鼠标打开控制面板；

3、然后在控制面板窗口找到并单击系统和安全选项；

4、最后在系统和安全选项中找到管理工具，单击鼠标打开即可。

【第14篇】常用的质量管理工具有哪些

常用的质量管理工具有统计过程控制测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。质量就是适用性的管理，市场化的管理。

【第15篇】管理工具和方法有哪一些

管理工具主要有规划管理工具和实践管理工具两大类型。

管理工具的具体类型如下：1.规划管理工具：企业战略工具、领导力工具、人力资源工具。

2.实践管理工具：销售与营销工具、运作管理工具、金融财务工具、it科技工具、事业规划工具。

管理方法可按作用的原理、管理方法适用的普遍程度以及方法的定量化程度分为不同类型。

管理方法的内容具体如下：二八原则、swot分析法、鱼骨图分析法、5m因素分析法、头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法、电子会议分析法、pdca循环、5w1h分析法、5w2h分析法、5w2h1e法、smart原则、任务分解法、ogsm计划法。

【第16篇】质量管理的五大工具是什么

质量是企业发展的生命，没有质量企业无法长期生存，因此现代企业非常重视质量管理岗位，强化质量意识，使全员都重视质量，作为质量管理人员必须掌握质量管理的五大工具，下面小编介绍一下什么是五大工具？

前提或条件

质量手册

步骤或流程

1

工具一是apqp。

apqp是指产品质量先期策划和控制计划。产品开发阶段常用的工具。

2

工具二是fmea。

fmea是指潜在失效模式及后果分析。它是对产品或某个部件进行的潜在失效模式及后果分析。

3

工具三是msa。

msa是指测量系统分析。它是运用了统计方法结合，对测量误差进行的分析。

4

工具四是spc。

spc是指统计过程控制。spc主要是对生产过程质量进行监控。

5

工具五是ppap.

ppap是指生产件批准程序。它是对生产件进行批准的种程序和质量管理的方法。

【第17篇】管理会计工具有哪些

管理会计工具有：文字分析工具，决策模型，预算管理，目标成本，标准成本，作业成本法，资本预算，平衡计分卡，转移定价，精益六西格玛、价值网、企业资源规划、 物料需求计划、制造企业资源计划、管理信息系统、流程管理、业务流程再造、业务流程优化、客房关系管理、供应链管理等等。

【第18篇】安全可视化管理使用的工具有哪一些

包括文字、颜色、图形、照片、视频、漫画、宣传牌、宣传栏、标识牌、指示牌、警示牌、警示线、禁止牌、禁止线、路线图、定位线、方向箭头、led屏。可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听

觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。