企业管理漏洞怎么样查找和整改（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理漏洞怎么样查找和整改范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业管理漏洞怎么样查找和整改

每个企业在管理过程中多少都会有漏洞，如何查找这些漏洞，并有效整改，下面就告诉大家方法。

前提或条件

电脑笔记本检查表

步骤或流程

1

采用访谈法、调查问卷法、观察记录法、公开热线法、公开征求意见法等方法

对“人、机、料、法、环、测”等，显性层面的直接管理漏洞进行识别排查

2

采用访谈法、调查问卷法、观察记录法、公开热线法、公开征求意见法等方法，对制度、文化等，隐形层面的深层次管理漏洞，进行识别排查

3

对收集和观察到的管理漏洞排查材料进行整理，并进一步进行现场确认，形成管理漏洞排查报告

4

制定并实施管理漏洞对应整改专项方案，出台相关管理制度，优化完善相关管理机制

5

建立漏洞管理预警机制和风险管理长效机制，开展pdca活动，持续查找并整改管理漏洞

【第2篇】企业质量管理标语

1、质量放松，劳而无功

2、因为有我，所以会更好

3、团结一条心，石头变成金

4、技术是基础，管理是动力

5、团队精神是企业文化的核心

6、用户满意是企业永恒的追求

7、宁愿事前检查，不可事后返工

8、态度决定一切，细节决定成败

9、成功者找方法，失败者找借口

10、老毛病要根治，小问题要重视

11、不要小看自己，人人有无限要能

12、人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

13、产业竞争靠产品，产品竞争靠质量

14、作业标准能遵守，品质效率不用愁

15、信誉来源于质量，质量来源于素质

16、化学物品很危险，存储使用要小心

17、预防保养按时做，生产顺畅不会错

18、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

19、第一次做好是最好的质量和最大的效益

20、质量意识有我心中，产品质量在我手中

21、没有措施免谈管理 ，没有计划如何工作

22、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

24、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

25、会而有议，议而有决，决而有行，行而有效

26、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

27、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

28、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益

29、以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益

30、优秀的职员：忠于公司，忠于职业，忠于人格

31、人人有专职，工作有程序，检验有标准，做好留证据

32、多一点沟通，少一点抱怨，多一点理解，少一点争执

33、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式、人力资源的.三项追求

【第3篇】企业管理学属于文科吗

企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论，方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史，现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。学生毕业后，可以从事大型工商企业，金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。

【第4篇】大企业全流程风险管理

一、讲一个故事

据《史记》记载：

——魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人谁的医术更高明？”。

——扁鹊言道“大哥医术最高，二哥次之，自己最差。”

——魏文侯好奇道“何出此言？”

——扁鹊答“大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明，是以大哥声名不显；二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重之时，所以大家都以为我医术最高明，名气因此传遍天下”。

扁鹊三兄弟

故事可引伸到风险防范：事前风险防范、事中风险控制、事后危机处理。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说道：“管理良好的工厂，总是单调乏味的，没有任何激动人心的事件发生”。因此，管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要超前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物的发展势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展。

二、风险和机遇

建筑业进入“品质制胜时代”，高质量发展大势所趋，数字化转型更是为企业的发展带来了无限的可能性。

企业风险管理

但机遇往往与风险如影随形，科技的发展、市场的变幻、企业变革的不确定性都会可能成为企业行稳致远的阻碍，建筑企业的施工项目管理面临着成本、进度、质量、安全、环境和资源供应等多方面的风险。因此如何对企业运营过程中的“不确定性”进行精确管理，处理好不确定性中的“风险”，寻求并抓住不确定性中的“机会”，是领导者在企业卓越管理中的“必备要素”。

数字化时代，数据是每个企业发展最核心的资产，企业管理中所做的每项决策也都必须有迹可循，因此，当今应对企业管理风险最确切的方式便是运用数字化手段挖掘数据的价值，用数据来说话，有效识别风险，实现项目的在线预警，科学辅助决策领导者决策，将事后风险转换为事前风险预控，从红灯到绿灯，从“人防”向“技防”、“智控”的转变，保障企业有序运行。

那么企业对于运营中的风险，如何应对、怎么去做呢？

企业风险管理

三、风险管理纳入企业顶层战略

“图之于未萌，虑之于未有”。风险预控类似扁鹊长兄的医术，治病于病情发作之前，在风险刚露出“地平线”就能防微杜渐。管理者需具有一定的风险管理意识能力，用最经济合理的手段把风险处理到可控范围，更好地对企业外界存在的风险加以预判、预警，将风险管理纳入企业的战略谋划是企业发展的必由之路。

企业需要将风险管控的重点从个体的流程转向整个企业层面，站在行业战略层面管控风险，将风险管理纳入战略管理范畴，规划研究企业风险和制定应对策略，塑造和维护企业的稳定和安全。数字化时代的风险管控不仅仅在于发现风险，更在于发现和接收不确定性，管控不确定性并及时做出应对决策，在最短的时间内做出最适合企业发展的决策，支撑企业战略目标的实现。

四、健全企业自动化风控的机制

企业必须高度重视风险管理。建立全面的数字化风险管理体系，事前运用大数据、人工智能等技术识别潜在风险点和传导路径，增强风险管理前瞻性和预见性；事中理清关联关系、研判变化趋势，实现对高风险交易、异常可疑交易等的动态捕捉和智能预警；事后通过数字化手段实施自动化交易拦截、漏洞补救等应对措施，推动风险管理从“人防”向“技防”“智控”转变。

健全企业自动化风控的机制

风险管理体系应该包括以下方面：首先是数据采集和处理系统，包括采集数据的传感器、监控系统、数据存储和处理系统等；其次是风险评估和预测系统，可以根据收集到的数据进行风险评估和预测，并提供相应的建议和措施；再者是风险应对和控制系统，这个系统可以根据评估结果，采取相应的措施来降低风险，包括制定应急预案、优化流程和改善管理等；最后是风险监测和报告系统，这个系统可以对风险的变化进行监测和报告，并及时向利益相关者通报风险信息。

五、数字技术提升智能风控能力

数字化转型的过程同时也是用数字技术管控风险的过程，针对数字化转型过程中的各类场景，企业应该应用数字技术来管控风险，提出风险管控的解决方案，继而提出相应的改进措施和建议。

数字技术提升智能风控能力

数字化转型过程中：（1）企业可以用人工智能技术加强对供应商、客户等数据凭证的收集和验证，结合iot、bim等技术来选择风险控制行为，实现风险控制系统的智能化；（2）运用轻量化架构和平台体系，加强对企业合同、节点重要业务的接入和客户纠纷等方面的风险识别，从业务过程中进行精细管控，实施相应控制以防止非法交易、诉讼损失、财务信息欺诈等；（3）应用云计算技术，加强数据隔离、安全加密和保障等方面的风险控制，从而有效管理计算资源和云数据的安全性；（4）可利用大数据技术加强对异常数据和交易进行监控，及时采取措施防控合规风险和操作性风险，进行事前、事中的风险管控。

数字化转型的意义之一在于帮助企业更好地理解和评估风险，利用数字技术可以帮助企业收集海量的数据，实现在线分析、在线考核、在线监督、在线决策等，从而更好地了解操作风险、运营风险、市场风险等，并采取相应的措施，从而减少风险带来的影响。此外，采用各种数字化技术来提高风险管理的效率和准确性，帮助企业更好地与各种利益相关者进行沟通和合作，提高企业的声誉和信誉，获得更大的收益和市场竞争中的优势。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”

【第5篇】如何界定企业的管理人员

根据《公司法》第217条第一项的规定，公司管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 管理人员，一般可能包含两类岗位：真正的管理岗位，就是在行政隶属关系上有直接的下级的岗位；一些企业的职能性岗位，比如人力资源、财务等部门的岗位。

【第6篇】企业管理研究生就业做什么

企业管理研究生就业前景：

1、传统管理职位，有很大一部分职业经理人的成长最开始来自基层锻炼经验。

2、人力资源管理职位，近几年来，人力资源管理人员的地位一直是水涨船高，在公司的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置，比如人力资源总监、薪酬经理、招聘经理、培训经理等。

3、市场营销职位，从历年人才市场统计数据来看，市场营销职位的需求经久不衰。销售职位的供需两旺一直是职场的一道风景线，即使在不同行业，市场营销类职位也总是招聘的热门，比如营销总监、营销主管、管理培训生、销售培训生等。

4、物流管理职位，北京奥运会和上海世博会推动了中国物流业的进一步发展，招贤绣球四处高挂。而且，国内企业对物流行业成本压缩的诉求也刺激了物流人才的需求。

5、管理咨询类职位，涉及到人力资源、市场营销、企业管理、物流管理等多个层面，除mba、emba，硕士研究生到咨询公司就业的也是比较多。

【第7篇】工商企业管理是学什么的

工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，进行企业管理方法与技巧方面的基本训练，使学员具有分析和解决企业管理问题的基本能力。工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理.

工商管理专业包括经济类学科与管理类学科;主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

【第8篇】共享单车企业怎么样加强管理

共享单车面世以来，给使用者带来了方便，但乱停乱放问题凸显，必须有一整套的规则，规范和约束。

1. 严格控制总量，防止过度投放。

（1）政府有关职能部门要和各家共享单车投放公司相互之间达成协议，限定在当地停车区域内共享单车的总量，防止投放过于泛滥。做好市场调研工作，根据不同地区的单车使用量做出科学的投放，避免出现有的地方单车堵塞通道，有的地方无车可用的现象。

（2）对于不执行当地政府出台《共享单车管理标准和规范》，或者执行不力的共享单车平台，减少和限制其投放总量，直至勒令退出本地市场的处罚。既作为惩罚性手段，同时也作为调控总量的手段。

2. 科学合理布局，规划停车区域。

（1）要划分区域作为共享单车的免费停车场所，如在公交车、地铁和居民区周围，作为共享单车专区专用的固定停放场所。既要禁止共享单车停放在专属区域之外，也要禁止其他车辆或者其他物品占用共享单车停放区。

（2）政府有关部门有必要对可供停车的区域进行数据统计，结合企业的运营数据，针对共享单车的数量和分布，配套增设车辆停放点和指示牌。尤其是在人口密集区、地铁口等需要交通转换的地方提供更多的停车位、建多层停车位。

3. 整合现有资源，提高管理效率

（1）政企联动，加强用户管理。应采取企业管理与社区网格化管理相结合的办法，充分调动现有社区管理资源，提高管理效率。同时与企业合作加强宣传教育，引导市民规范停放。

（2）警企联动，改进执法方式。对乱停放的车辆，目前执法部门单纯采用扣车方式处理，没有将责任落实到违规停放的用户身上。对此，可以采取警企联合执法的方式解决，由企业开放数据端口，将用户违规停车的信息提供给执法部门，对违规用户进行惩戒。

（3）企业作为产品投放者和经济获益者，就应该提供配套的管理和后续服务。不能仅靠线上调度自然优化，还需要加大在线下投入和管理，在保证停车秩序的前提下，维护车辆，更好地提供出行环境。建立车辆维保服务制度，并负责停放秩序管理，组织专门的线下运营团队进行车辆维保、规范停放工作。施行谁家的单车谁家负责，当日必须归位。如果发现没有及时归位，政府要对共享单车平台进行问责和处罚。

（4）所有共享单车要安装定位系统。要运用技术手段，在所有的共享单车上安装定位电子锁，在停车地点安装智能电子停车牌，当使用者停放在禁停区域，能够提醒和指导使用者将车停放在指定区域，超过时限仍未移动车位，在app留下不良信用记录并扣除信用分。

（5）配合企业在停放点设置电子围栏。电子围栏有两种模式，一种是虚拟围栏，即车辆运营方根据政府划定的停车区域，在后台设置停车范围，车辆停放一旦超出划定范围即可被后台侦测到。另一种是硬件围栏，即在划定的停车区域四周安装传感器，在现有技术无法精准定位车辆的情况下，辅助后台定位。需要政府在停车区域的划定、硬件的安装、企业之间的协调等问题上给予配合和支持。

4. 实行制度对接，落实惩戒机制。

（1）政府应明确责任主体并制定相关规定，在制度上对共享单车进行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享单车的办法制度化、公开化、硬性化、指标化。

（2）政府征信部门与企业信用管理实行制度对接，落实惩戒机制。将政府网格化巡逻管理部门与企业信用分制度对接，完善企业信用分收集。将共享单车用户的信用数据纳入社会征信体系，从根本上提高用户的违规成本，改善违停状况。

（3）共享单车平台也可通过运营模式对使用者的行为进行规范，比如建立信用分机制，将不合规则的停放与信用分挂钩，并给予适当的惩罚，情节严重或者屡次违规者可停止对其进行服务。

【第9篇】工商企业管理主要学什么

工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。

工商企业管理是学什么的

工商企业管理主修课程有：基础会计学、货币银行学、统计学、经济法概论、财务会计学、管理学原理、组织行为学、市场营销学、国际贸易理论、国际贸易实务、人力资源开发与管理、财务管理学、企业经营战略概论、质量管理学、西方经济学等。

工商企业管理专业就业方向通常管培生是由相关部门的管理层直接领导，除了可以接受公司正规系统的培训和考核，掌握管理层需要具备的专业能力之外，还可以直接接触到企业中层人物，能有更多机会接触公司的管理工作;没有丰富企业工作经验的可以先选择面试企业的管理培训生(简称管培生)或储备干部。

除此之外，大部分企业的管培生都是实行轮岗制，可以学习到不同岗位上的知识和经验，对公司的运作有基本了解，在日后的工作中更能形成系统和全局的思考维度，已有工作经验的则可以选择用参与内部竞选或跳槽的方式，晋升企业管理层。

【第10篇】企业管理标语大全之会议室标语

开会是现代上班族每天不可少的活动。在庞大的组织架构中，会议室经常密集使用，这一小时甲团队用，下一个小时乙团队用，可谓须臾不得闲。若要一窥团队的会议是否具有效益，是能够真正解决问题，还是衍生更多的问题，从会议后的现场环境整齐与否，就能探知一二。

会议室标语挂图，使会议更好的帮助开会者发挥提供信息、解决问题、宣传政策与培育训练的功能。同时让与会者对会议感到满意的情况下，以最短时间实现目标，使会议真正富于实效。

企业管理标语大全之会议室标语：

【第11篇】企业管理层培训心得体会怎么写

想必许多开始投资可转债的朋友们心中都会有不少关于可转债的问题。在申购可转债的时候，我们最少能中签的数量是一手。

1. 转债最多能中签的数量就是顶格申购的数量，顶格申购的数量为1000手，总面值为100万元，但实际上全部中签概率是非常非常低的，大多人一次中签的数量只有一两手，能中签三手及以上的就属于运气非常好了。

2. 如果想百分百获得即将上市的可转债，投资者可以考虑参与配债，上市公司发行可转债的时候会优先向股东配售，投资者在股权登记日(t-1日)收盘时持有一定数量的正股，就可以获得可转债的配售权，持有的股票越多，可以买入的可转债就越多。

3. 获得配售权后，在申购日那天，你只需要帐户里有现金，输入委托代码，你就可以得到这个转债，同时帐户里的现金就变成“某某转债”。

4. 但需要注意，由于配债需要持有股票，因此需要面临一定股票下跌的风险，如果持股期间股票下跌了，则需要靠后期可转债上涨来弥补亏损，最终结果取决于市场。

【第12篇】企业筹资管理应遵循的原则是什么

1、合理确定资金需要量，科学安排筹资时间，通过预算手段完成资金的需求量和需求时间的测定，使资金的筹措量与需要量达到平衡，防止因筹资不足而影响生产经营或因筹资过剩而增加财务费用。

2、合理组合筹资渠道和方式，降低资金成本，综合考察各种筹资渠道和筹资方式的难易程度、资金成本和筹资风险，研究各种资金来源的构成，求得资金来源的最优组合，以降低筹资的综合成本。

3、优化资本结构，降低筹资风险，在筹资过程中合理选择和优化筹资结构，做到长、短期资本、债务资本和自有资本的有机结合，有效地规避和降低筹资中各种不确定性因素给企业带来损失的可能性。

4、拟定好筹资方案，认真签定和执行筹资合同，在进行筹资成本、资本结构和投资效益可行性研究的基础上，拟定好筹资方案，筹资时间应与用资时间相衔接，而且要考虑资金市场的供应能力。

【第13篇】企业管理理念是什么

管理理念即对管理在理性方面的概念。 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

【第14篇】怎样进行企业标准化管理

企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

【第15篇】企业管理主要分为几个方面

企业管理是对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。具体可以分为五个方面：

1、第一个方面为人力资源，按管理对象划分，含有项目、资金、技术、市场，信息，设备与工艺，作业与流程，文化制度与机制和经营环境等。

2、第二个方面为项目调研，按成长过程划分，含有项目调研，项目设计，项目建设，项目投产，项目运营，项目更新，项目二次运营，三次更新等。

3、第三个方面为职能管理，按业务功能划分，含有计划管理，生产管理，采购管理，销售管理，质量管理，仓库管理，财务管理，项目管理，人力资源管理，统计管理，信息管理等。

4、第四个方面为层次方面，按层次上下划分，含有经营层面，业务层面，决策层面，执行层面，职工层面等。

5、第五个方面为要素禀赋，按资源要素划分，含有人力资源，物料资源，技术资源，资金，市场与客户，政策与政府资源等。

【第16篇】企业的供应商应如何分类管理

供应商的分类和管理方法：

企业供应商的分类也可因行业、企业和企业产品的不同而不同，但供应商分类的目的都一样，都是为了更好地科学地管理企业供应商资源。

企业供应商的分类方法随着企业产品和采购物料等因素的相关变化做出及时地调整，应是不断修正和改进的方法。科学和合理的供应商分类能帮助更好地管理企业的供应商资源。

供应商分类和管理需要注意的方面：

1、企业的供应链管理现状和发展方向；

2、企业的采购战略和目标；

3、企业的战略采购计划和

【第17篇】中国海洋大学企业管理考研

中国海洋大学企业管理研究生专业是山东省重点学科，就业范围广，考试难度适中，历年专业课到达100分以上即可录取。

中国海洋大学企业管理考研的考试科目有：

1、 101思想政治理论；

2、201英语一；

3、303数学三；

4、862专业综合课a。

中国海洋大学企业管理学科考研的参考书籍有：

1、由杨文士编写的《管理学》，由中国人民大学出版社于2023年出版；

2、由徐二明编写的《企业战略管理》，由中国经济出版社于2007年出版；

3、由郭国庆编写的《市场营销学通论》，由中国人民大学出版社于2007年出版。

【第18篇】企业管理标语大全之市场营销标语

企业管理标语大全之市场营销标语：

● 诚信是金，服务用心。

● 销售是从被别人拒绝开始。

● 多见一个客户就多一个机会。

● 产品的品牌就是品质的象征。

● 成功决不容易，还要加倍努力。

● 销售的成败与事前的准备成正比。

● 市场导向是我们一切行动的依归。

● 新市场寸土必争 老市场寸土不让。

● 道路是曲折的，钱途无限光明。

● 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

● 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

● 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

● 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

● 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

● 和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。

● 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

● 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

● 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

● 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

● 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

● 超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

● 市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

【第19篇】企业管理专业要学哪些课程

企业管理专业课程介绍：

一.专科考试课程：

1、应用基础课：马克思主义理论和品德教育课、高等数学、大学语文、英语。

2、学科基础课：政治经济学、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论、企业会计学、中国税制。

3、专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理、国际企业管理。

二.本科考试课程：

1、应用基础课：政治理论课、英语或日语或俄语、概率论与数理统计、线性代数。

2、学科基础课：管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、财务管理学、组织行为学。

3、专业课：企业经营战略、质量管理、企业管理咨询。

【第20篇】企业如何做好考勤管理

考勤管理对于一个企业来说尤其重要，是一个公司对员工上班情况的基本考核，公司会根据员工的出勤情况来给员工结算薪酬工资。那么，如何进行员工的考勤管理呢？

前提或条件

管理软件员工考勤

步骤或流程

1

考勤数据作为给员工发放薪酬的依据，那么怎么对考勤进行管理呢

2

公司要规定好员工上下班的具体时间，休息情况，以及出现迟到，早退等情况的奖惩制度等。再利用考勤管理系统作为辅助工具，对员工进行透明化管理。

3

员工在公司制定的这些制度下要严格执行。可以在考勤管理软件app上进行上下班打卡，加班、休假等操作。提高工作效率，减少流程审批的时间。

4

企业hr部门在计量和考核员工的考勤情况的时候，只需将考勤管理系统的数据导出，作为员工的薪酬发放的依据。