六大管理体系是哪些（8篇）

【导语】本文根据实用程度整理了8篇优质的六大品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是六大管理体系是哪些范本，希望您能喜欢。

【第1篇】六大管理体系是哪些

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源（hr）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

【第2篇】人力资源管理的六大模块是什么

在人力资源管理中有六大模块，但这些模块有哪些呢？让小编来告诉你吧。

步骤或流程

1人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。

2招聘与配置，招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大的发挥。

3培训与开发，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。

4绩效管理，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。

5薪酬福利管理，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。

6劳动关系管理，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

【第3篇】人力资源管理六大模块是什么

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。

1. 具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

2. 人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

3. 培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

【第4篇】管理学六大职能是什么

计划、组织、领导、指挥、控制、协调六大职能。 计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； 组织是由两个人以上的群体组成的有机体，是一个为了共同目标，内部成员形成一定关系结构和共同规范力量的协调系统； 领导是运用权力指挥、带领、引导和影响下属为实现组织目标而积极行动和努力工作的过程； 指挥是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用；控制是指按照既定目标和标准，对组织活动进行监督、测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织活动符合既定要求的过

【第5篇】精细化管理六大步骤

1、行政方法

行政方法指行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。

特点：权威性、强制性、垂直性、具体性。

2、法律方法

法律方法指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。

特点：规范性、严肃性、强制性。

3、经济方法

组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。

特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性。

4、教育方法

管理的教育方法指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。

特点：启发性、真理性。

【第6篇】行政管理的六大模块是什么

六大模块为：

1、流程制度管理：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；

2、会务外联管理：秘书服务、会议管理、活动管理、文书方案、公共关系、党团工会妇联工作等；

3、文印资质管理：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；

4、档案资料管理：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；

5、采购资产管理：资产管理、采购领用、办公设备用品管理；

6、后勤安保管理：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙管理、名片印制、卫生事务、接待预定服务、报刊信函收发等。

【第7篇】人力资源管理六大模块

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源（hr）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。

hr（human resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，hr工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

【第8篇】人力资源管理六大模块的关系是什么

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。下面了解下人力资源管理六大模块的关系是什么。

1. 人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

2. 招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

3. 培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

4. 薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。