招聘管理制度是什么（4篇）

【导语】本文根据实用程度整理了4篇优质的招聘品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是招聘管理制度是什么范本，希望您能喜欢。

【第1篇】招聘管理制度是什么

招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备第二年参照使用。

1. 定岗定编：根据过去一年的整体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的编制计划，由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃性，确定后人力资源部应当严格执行，执行过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。

2. 招聘计划：一般在每年的10月底之前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等提出意见，并报总经理审批。

3. 渠道费用：人力资源部是公司统一寻找、开发、管理和评估所有招聘渠道的部门，其他部门配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力资源部评估当年度各招聘渠道，对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。

4. 招聘流程：规定招聘流程，流程最好采用流程图的形式，标明责权部门、作业时限、作业需要的表单以及注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止。

5. 招聘测评：规定公司人才通用的录用标准以及不录用的标准；规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。

6. 背景调查：规定本公司拟录用人员中，需要做背景调查岗位的涵盖范围；规定背景调查的内容包括哪些；规定背景调查的具体方式有哪些；规定背景调查的原则是什么。

7. 入职手续：规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、入职需要签署的各类合同或协议、入职后的相关培训。

8. 试用评估：规定不同岗位的试用期限有多长，规定试用期过后的转正流程是什么；规定候选人是否能够通过试用期考核的标准及判断方式；规定人才转正一段时间后，如何评估其能否达到招聘预期。

【第2篇】服务型行业如何管理招聘

服务型行业如何管理招聘

步骤或流程

1

对于一般人员建议选择校园招聘，一是受过正规教育素质高；二是刚出校门好塑造；三是选择面广。

2

对于高层次管理人员建议选择猎头推荐。

3

高层次人才也可选择网络招聘但是鱼龙混杂，筛选简历是个负担。

4

内部选拔是个激励的好方式，建议采纳。

5

简历自己的人才库，广纳行业人才。

6

简历人才关系网，时刻关注行业关键人才。

7

网络招募，不为招聘只为宣传。

8

特别是知名度高的网站和猎头。

【第3篇】高速公路招聘管理人员笔试考什么

笔试考就是行政能力测试试题，行政职业能力测试是一种职业能力测试，用来测试应试者与拟任职位相关的知识、技能和能力，考查应试者所必须具备的一般潜能。主要包括数量关系、判断推理、常识判断、言语理解与表达、资料分析这五个方面。

【第4篇】如何在招聘管理软件中开发票

随着企业及招聘专家对招聘管理软件的不断需求，软件续费合作、支付环节有哪些隐形操作呢，今天我们以54hr招聘管理软件为例，学习一下如何在系统中申请发票。

步骤或流程

1

在54hr招聘管理系统中，选择【用户管理】—【服务套餐】

2

在【服务套餐】—历史订单中，点击“未开发票”按钮，填写“发票名头”，选择“发票种类”。

3

依次填写开发票需要的税号、开户行、账号、地址……等准备信息，选择申请发票系统会自动生成消息，客服即可安排发票事宜。