经营管理方式有哪一些（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的经营品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是经营管理方式有哪一些范本，希望您能喜欢。

【第1篇】经营管理方式有哪一些

经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

1. 韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

2. 既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。

3. 自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

4. 波动性。现代企业管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

5. 相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

【第2篇】经营和管理的区别和联系

经营和管理的区别和联系如下：一、区别：

1. 内容不同：经营包了管理。

2. 本质不同：经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。

3. 重要性不同：经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。

4. 目的不同：经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

5. 范畴不同：经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。

6. 形态不同：经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。

7. 趋向不同：经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。

8. 关注点不同：经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。

9. 思维方式不同：经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。二、联系：在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

【第3篇】自助火锅应该如何经营和管理

1、服务对象分析。首先必须考虑到消费群体的定位情况，根据消费者的职业特点、年龄特征、性别特征、地区和民族特征等因素进行考虑，从而选择合适的经营类型。

2、顾客消费行为分析。消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯等。

3、火锅店选址要贯彻接近原则。应当选择交通便利、来往方便、便于进入的区域，最好位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客容易接近。同时也应当注意周边要有配套到位的环境。

4、原料采购。原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循品种对路、质量优良、价格合理、数量适当、到货及时等基本原则。

【第4篇】经营范围是资产管理包括什么意思

资产管理费用是指将管理的资产价值乘以某一百分比计算得的费用。

经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限，体现企业民事权利能力和行为能力的核心内容。

【第5篇】经营管理存在哪些问题

主要表现在以下几个方面：

1、管理组织模式单一化。经过近20年的改革，仍有约68%的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况，采用改革开放前“直线职能制”的组织形式。

2、企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上，但现在主要领导人应酬太多，学习时间太少，会议太多，解决企业大政方针问题的时间太少。

3、企业中系统互相交叉，发生矛盾，信息不畅，使企业领导决策依据不准确、不及时，工作责权不清。约59%的企业认为企业内部组织间信息流通存在问题，其中亏损企业的比例高达71%左右。

4、管理组织的适应性差，工作效率低下。国有企业富余人员平均约占到企业人数的30%。

【第6篇】餐饮管理公司经营范围

1、餐饮企业管理，酒店管理，日用百货、酒店用品、厨房设备、清洁用品、环保设备批发、零售，商务信息咨询，企业管理咨询，市场营销策划，企业形象策划，食用农产品（不含生猪产品）的销售，货物运输代理，仓储服务（除危险化学品）。

2、餐饮管理，附设分支机构；以下限分支机构经营｛预包装食品（含冷冻冷藏、不含熟食卤味）、散装食品、直接入口食品（不含熟食卤味），乳制品（不含婴儿幼配方乳粉），直接入口食品现场制售（面包、糕点类、裱花蛋糕类，以上凭许可证经营｝，饮品店（凭许可证经营）。

3、餐饮管理，企业管理咨询，商务咨询，展览展示服务，会务服务，企业营销策划，日用百货、办公用品的销售。

【第7篇】学经营管理方面需要什么条件呢

1、掌握管理学，经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论，基本知识。

2、掌握企业管理的定性，定量分析法。

3、具有较强的语言与文字表达，人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力。

4、熟悉我国企业管理的有关方针，政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则。

5、了解本学科的理论前沿和发展动态。

6、掌握文献检索，资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

【第8篇】宠物店的经营与管理问题

1、经营一家宠物店要有好的店面，这个是开宠物店是否成功的第一因素，一个好的店面位置可以为开宠物店节省一笔不小的费用。

2、要有很好的装修，消费者来到宠物店消费的第一印象就是店面的形象。在加上良好的服务和产品质量，很快就会有人长期来宠物店消费。

3、好的宠物美容技术是必须的，除了宠物美容还有学习宠物知识，清楚了解所有的宠物用品适合什么样的宠物等。

4、要拥有自己的特点。

【第9篇】连锁经营管理专业就业方向与就业前景怎么样

1、连锁经营管理专业简介

连锁经营管理专业培养具备现代信息技术、物流技术、组织技术与连锁经营管理的基本理论和应用技能，熟悉连锁企业购销存业务流程和人、财、物、信息管理 的基本知识和管理技能，能够胜任连锁企业经营管理工作的应用型专门人才。

2、连锁经营管理专业就业方向

本专业学生毕业后可在各类连锁企业，从事营销策划、市场调研、商品采购、总部管理、门店管理、电子商务、人力资源管理、物流配送、商店理财工作。

从事行业：

毕业后主要在餐饮业、酒店、快速消费品等行业工作，大致如下：

1 餐饮业

2 酒店/旅游

3 快速消费品(食品、饮料、化妆品)

4 互联网/电子商务

5 批发/零售

6 其他行业

7 娱乐/休闲/体育

8 影视/媒体/艺术/文化传播

从事岗位：

毕业后主要从事酒店总经理、店长、酒店总经理店长等工作，大致如下：

1 酒店总经理

2 店长

3 酒店总经理店长

4 酒店总经理 店长助理

5 运营总监

6 酒店总经理

7 营运经理

8 储备干部

工作城市：

毕业后，广州、上海、北京等城市就业机会比较多，大致如下：

1 广州

2 上海

3 北京

4 深圳

5 重庆

6 杭州

7 武汉

8 成都

3、连锁经营管理专业就业前景怎么样

连锁经营管理专业是目前社会上的热门专业，就业前景十分广阔。一般而言，新开一个连锁店需要人员从十人到几百人不等。连锁经营管理岗位群主要包括：连锁企业总部的营运、采购、信息、店铺开发、人力资源等业务部门中的管理和技术岗位；连锁企业物流配送中心的采购、仓储、配送等管理和技术岗位；连锁门店的超市理货、营销、资金结算、市场调查与预测、计算机信息管理等经营管理岗位。连锁经营管理专业具有层次跨度大、教学内容多、专业技能强的特点。

高等职业学校在人才的培养上突出“高级”、“专业”的特点，所以高职连锁经营管理专业毕业生在技能上优于中专生和职高生，在理论上比本科生更注重与实际的结合，因而具有得天独厚的能力优势。正是由于这种优势，高职连锁经营管理专业毕业生更加受到社会的认可和用人单位的欢迎，其需求量正呈上升趋势。目前连锁经营企业最缺乏的是中高层管理人员、营销及策划人员、培训师。

由于连锁企业扩张太快，管理人才的奇缺将影响连锁经营管理水平与规范运作。而培训师的缺乏则将导致连锁企业缺乏培训，使连锁机构将很难贯彻总部的管理思想和服务规范，连锁经营的形式和质量不能得到保证。加入世贸组织后，我国已基本取消对外资参与佣金代理、批发、零售在地域、股权、数量等方面的限制，取消对外资参与特许经营的限制，流通领域已出现更加激烈的竞争。这些人才的缺乏，将使连锁企业出现不可避免的硬伤，使现有的连锁机构不能快速健康发展。

【第10篇】连锁经营管理专业就业前景及就业方向好不好

连锁经营管理就业方向可在各类连锁企业，从事营销策划，市场调研，商品采购，总部管理，门店管理，电子商务，人力资源管理，物流配送，商店理财工作。小编整理了相关问题，一起来看看吧！

连锁经营管理专业就业方向好不好

现在大学毕业生实行双证就业，许多专业也根本没有相应的职业认证体系，比如：工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、电子商务、经济类等专业都可以学习连锁经营管理师，学员择业面也比较广泛，如：金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业等等连锁相关企业。

事实上，企业想得到即聘即用的人才，而许多岗位则必须经过正规的职业教育和培训方能胜任，无形中企业又得花大力气培训员工或者凭工作经验调职，实际上反而扩大了企业的成本。如果经过入职前的岗位培训，了解了连锁企业管理的必要知识，这才是聘用双方双赢的结果。

连锁经营管理专业就业前景好不好

连锁经营管理专业是目前社会上的热门专业，就业前景十分广阔。一般而言，新开一个连锁店需要人员从十人到几百人不等。

连锁经营管理岗位群主要包括：连锁企业总部的营运、采购、信息、店铺开发、人力资源等业务部门中的管理和技术岗位；连锁企业物流配送中心的采购、仓储、配送等管理和技术岗位；连锁门店的超市理货、营销、资金结算、市场调查与预测、计算机信息管理等经营管理岗位。

连锁经营管理专业薪资待遇如何

2023年连锁经营管理平均工资￥5.3k,2023年工资不及2023年,较2023年下降了42%。2023年工资9.0k,较2023年下降34%,2023年工资13.6k,较2023年增长46%,2023年工资9.4k,较2023年下降8%,2023年工资10.2k,较2023年增长13%。

【第11篇】怎样经营管理好修配厂

经营方面：

1、熟悉汽车修配的流程及行业特点；

2、熟悉了解当地汽车修配市场，包括竞争者、用户；

3、理清经营思路，完善的经营计划和强有力的执行；

4、想方设法减低成本，增加效益。

管理方面：

1、了解并用好公司的骨干员工；

2、建立健全完善的管理制度并有效执行；

3、做好业务培训和员工培训。

【第12篇】公司经营管理宣传标语

1、观念的超越才是真正的超越

2、危机总是在最骄傲的时候到来

3、灵活要有原则，原则不可灵活

4、管理的关键不在于知而在于行

5、务实、求真、创业、敬业、爱业

6、成功的企业时刻意识到面临危机

7、员工齐心，管理用心，对用户真心

8、周密策划保交期，一诺千金重信誉

9、找方法才能成功，找借口只能失败

10、精打细算降成本，千方百计提效益

11、讲公正，讲廉洁，讲正气，讲能力

12、零库存，零浪费，零不良，零故障

13、管理的第一个功课，就是先管好自己

14、不会做小事的人，永远也做不出大事来

15、人人抓管理，事事讲规范，管理重微观

16、勤、俭、诚、信是做人之本，立企之本

17、守时是守信的起点，整洁是文明的基础

18、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

19、等待是失败的源头，行动是成功的开始

20、追求实效、完善管理;提升品质，增创效益

21、用心经营，锐意进取，精诚与共，只争朝夕

22、科学、民主、法治——现代企业制度的根本

23、科学决策，理性分析，人性管理，品质至上

24、严管善待、团结协调、专业创新、以人为本、

25、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

26、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

27、质量是我们生存的基础;创新是我们发展的根本

28、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见!

29、真实、诚恳，守信、有用;谦虚、和气，互利、共赢

30、少说一句与工作无关的话，多做一些与工作相关的事

31、岗位上永远有创新的余地，管理上永远有更高的追求

32、珍惜每一分钱，花好每一分钱，挣来能挣的每一分钱

33、高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工

34、企业的每一份成功来自于每一位员工的每滴辛勤的汗水

35、管理的`灵活或许是一种艺术，制度的灵活肯定是一个灾难

36、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用户服务为用户

37、指示服从制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始终执行制度

38、今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力

39、我们要明白这样一个真理，竞争是永恒，只有创新才能生存和发展

40、观念决定思路，思路决定出路，运用得当，小市场也能做出大业绩

【第13篇】经营管理范围变更程序是什么

经营管理范围变更程序为：

1. 由股东会(股东大会)依法修改公司章程，对经营范围做出变更。

2. 向公司登记机关提出变更经营范围的申请。

3. 由公司登记机关依法进行变更登记。

【第14篇】药品经营管理专业可以做什么职业

毕业后可在医药生产、医药经营、医药外贸及医药管理等企事业单位从事医药商品的购销、调储、检测及质量控制等工作。

扩展资料

药品经营与管理专业培养具有良好的`职业素质和敬业精神，面向药品经营领域从事药品仓库管理、药品采购管理、市场营销策划、零售药店店面管理工作及药品质量控制、检测的高等技术应用专门人才。

【第15篇】企业经营管理人员都包括哪些人

1、董事长：是股东利益的最高代表，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

2、总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

3、财务经理：职能是提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

4、人事部经理：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任。

【第16篇】药品经营与管理专业是干什么的

在高考填报志愿选择专业时，很多考生对药品经营与管理专业是干什么的问题感兴趣。下面是由本站编辑为大家整理的“药品经营与管理专业是干什么的 学什么课程”。

药品经营与管理专业是干什么的

药品经营与管理专业属于食品药品与粮食大类。为各类医药生产企业、医药营销企业、医药外贸企业及医药管理等部门培养有较强实际操作能力，在市场经济条件下从事医药商品的购销、调储、检测、养护及质量控制的高级技术应用性专门人才。

药品经营与管理主要研究管理学、营销学、药事管理法规等方面基本知识和技能，进行药指导、药学服务、药品销售与质量管理、药房经营管理等。例如：胶囊、冲剂等各类药品的规范储存与管理，新药研制、药品生产、经营流通、贮存保管、临床使用和进出口药品等各个环的监督管理等。

主要面向药品生产、批发、零售企业，在药品采购、销售、物流、管理等岗位群，从事药品采购、药品营销、药品销售服务、药品经营质量管理、药品物流管理、零售药店管理、医药电子商务等工作。

药品经营与管理专业学什么课程

主要课程：《生药学》、《药理学》、《医药商品学》、《基础化学》、《药物经济学》、《药品市场营销学》、《药事管理与法规》、《方剂与中成药》、《药品经营质量管理》、《药物制剂技术》。

药材商品学、方剂与中成药、药物商品学、药理学、药品gsp技术、中药饮片鉴定技术、方剂与中成药、医疗器械常识、贸易学概论、市场调查与预测、推销与谈判、药事管理与法、药物制剂实习、中药材炮制实习、中药材gap种植、养殖、采收加工实习、毕业实习、毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

本专业培养有较强实际操作能力，在市场经济条件下能从事医药商品的购销、调储、检测、养护及质量控制的技术应用型专门人才。

【第17篇】2023房地产经营管理专业学什么课程

房地产经营管理专业基础课程：建筑构造与识图、现代企业管理、房地产经济、消费者行为分析、房地产制度法规政策、居住区规划、房地产投融资分析。房地产经营管理专业面向房地产估价专业人员、房地产开发专业人员、房地产经纪人、房地产策划师等职业，房地产估价、房地产开发、房地产经纪、房地产策划等岗位(群)。

2023房地产经营管理专业课程有哪些

房地产经营管理专业基础课程：建筑构造与识图、现代企业管理、房地产经济、消费者行为分析、房地产制度法规政策、居住区规划、房地产投融资分析。

房地产经营管理专业核心课程：房地产市场调研与数据分析、房地产项目策划、房地产营销实务、房地产开发与经营、房地产数字经纪实务、房地产估价原理与方法。

2023房地产经营管理专业前景及方向

房地产经营管理专业学生毕业后可在房地产经营与开发公司、房地产估价事务所、房地产投资咨询公司、房地产经纪公司、物业管理公司等从事房地产投资与经济分析、房地产管理、房地产估价、房地产营销、房地产经营与开发项目管理等工作。

【第18篇】连锁便利店应该怎么管理怎么经营

降低物流成本，在一定区域内集中加盟单店可以使得物流最具效率化，缩短每台配送车辆的平均行驶距离和行驶时间，实现定时配送，调整配送车辆的装载量。缩短配送时间，保证商品的新鲜度从而形成提高物流效率的基础，使配送地区合理化，配送中心分散、中小规模化。减少竞争对手开店的机会，区域集中化战略可以使店铺覆盖某一个区域，具有'攻击是最大的防御'的特征，可以有效地减少竞争对手在该区域开店的机会。提高地区的知名度，提高宣传效果，区域集中化开店战略能够提高单店在开店区域内的知名度，增加顾客的亲切感。提高运营区域代表的活动效率，在业务范围内设置不同的运营区域，将各个店铺的距离缩短，有利于运营区域代表对单店的指导和管理。

【第19篇】企业经营、管理经典标语大全

企业经营、管理经典标语大全：

● 节约应从点滴做起。

● 改善提高，永无止境。

● 一丝之差，优劣分家。

● 坚持守则，实践优质。

● 得过且过，品质不妥。

● 注重品质，由小做起。

● 检查百次不如处置一次。

● 百名空言不如一个行动。

● 顾客是企业发展的源泉。

● 整洁有序有品质的保证。

● 事事有程序，人人守程序。

● 追根究底，消除不良因素。

● 处处讲质量，贯彻生产线。

● 工作做得好，你会更自豪。

● 改进作动力，企业求生存。

● 内审攻难点，整改抓关键。

● 现场管理好，产品质量高。

● 要求要明确，执行要坚决。

● 作业不正确，顾客受连累。

● 品质加效率，大家齐努力。

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● 只怕不改善，不怕改善少。

● 包装是产品质量的最终保障。

● 马虎是追求品质最大的障碍。

● 改进点点滴滴，品质步步升级。

● 持续改进，企业发展的永动机。

● 宁愿事前检查，不可事后修改。

● 整理做的好，生产管制难不倒。

● 抓好产品质量，必须从我做起。

● 做无差错能手，向零缺陷迈进。

● 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

● 力求一次做好，争取最大效益。

● 落实一项措施，胜过十句口号。

● 有效推行品管，必须全员参与。

● 确立标准是品质管制的第一步。

● 创造舒适环境，提高工作效率。

● 若要产品好，个人品质要提高。

● 累积点滴改进，迈向完善品质。

● 强化服务意识，顾客才会再来。

● 人人提案创新，成本自然减轻。

● 努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

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● 精益求精，有条不紊，以诚相待。

● 培育优秀人才，制造优良新产品。

● 推行品管，始于教育，终于教育。

● 培训要付出，不培训将付出更多。

● 全员培训，同步提高，创新进步。

● 用户是上帝，下道工序就是用户。

● 遵守作业标准是作业人员的本分。

● 把握全程，注重根据，致力改进。

● 我的岗位处于良好的受控状态吗？

● 检验记录要可靠，统计分析才有效。

● 自主检验做得好，生产顺畅不得了。

● 作业标准合理化，品质保证国际化。

● 产品的次能鉴别，问题产生能解决。

● 清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

● 正常的加以保持，异常的予以纠正。

● 你思考，我动脑，改善问题难不倒。

● 人人把好质量关，经济改入能翻番。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

● 老问题，小地方，常是品质致使伤。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

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● 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

● 人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

● 质量上，成本降，占领市场有希望。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

● 设计合理的品质，为品保之第一步。

● 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

● 实施成果要展现，持之以恒是关键。

● 提供一流的服务，让顾客完全满意。

● 整理有心做彻底，处处整齐好管理。

● 质量意识加强早，明天一定会更好。

● 马虎大意，不良品就会从手中流走。

● 每项操作求质量，产品质量有保障。

● 整理整顿精神好，品质检点状况好。

● 进料检查照标准，产品品质必然稳。

● 产品原料不放松，后道工序才轻松。

● 质检好比守门员，把关职能记周全。

● 工序质量控制点，产品质量生命线。

● 常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

● 作业精神，第一次做对，次次都做对。

● 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

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● 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

● 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

● 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

● 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

● 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

● 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

● 5s不是全员参加，而是全员实行。

● 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

● 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

● 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

● 重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

● 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

● 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

● 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

● 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

● 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

● 一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。

● 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

● 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

● 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

● 树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

● 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

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【第20篇】连锁经营管理就业方向

1、连锁经营管理专业的就业方向: 连锁经营管理专业学生毕业后,可在各类连锁企业,从事营销策划,市场调研,商品采购,总部管理,门店管理,电子商务,人力资源管理,物流配送,商店理财工作。

2、主要就业岗位为。店长,运营总监,营运经理,营运总监,影院经理,副理,助理经理,影院经理,副经理,分公司经理，门店拓展经理，家居建材分公司总经理，副总经理，总经理，区域经理，营运督导等。