预算管理目的有哪一些（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的预算品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是预算管理目的有哪一些范本，希望您能喜欢。

【第1篇】预算管理目的有哪一些

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。那么网友们知道预算管理目的有哪些吗。来源：

1. 制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形。

2. 促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3. 有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4. 激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

【第2篇】全面预算管理的作用有那些

1、公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。

2、规范业务流程，预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。

3、控制作用，预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。

4、为绩效管理的依据，预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。

5、合理配置资源，计划是人在推事，无计划是事在推人。

【第3篇】全面预算管理包括哪些专业预算

全面预算管理包括直接材料预算、制造费用预算、综合预算与资产负债表预算和利润表预算等专业预算。

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。

【第4篇】全面预算管理的内容有哪一些

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。mba、emba等各类经营管理培训教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。

1. 业务预算：业务预算又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。

2. 专项预算：专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。

3. 财务预算：财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。

【第5篇】全面预算管理软件有哪一些

全面预算管理软件，目前比较专业的有海波龙、易磐科技、东华厚盾。

全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用。如果把全面预算理解为填预算单，走审批流，那用办公自动化oa系统就可实现。全面预算应能为管理者提供企业层面的“统一版本的事实”，把各业务口的运营数据统一在全面预算系统中，实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策。

全面预算管理软件给用户带来的价值应不止是预算的填报和审批，而还应有建立各业务口数据间的因果关系。如公司战略目标对销售计划的影响，销售计划对生产、研发、库存等计划的影响等等。出现了目标和执行的偏差，可随时找到动因，修正管理动作。

【第6篇】管理预算包括哪些内容

企业预算管理包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算。

企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，可以全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

财政预算管理是政府的一项重要职能，是经法定程序审批的、政府在一个财政年度内的基本财政收支计划。

【第7篇】如何理解全面预算是一种人本管理

全面预算是一种人本管理，人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起表明了管理学与伦理学的融合趋势，人本管理是一种把人作为管理活动的核心和最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标成员个人目标的管理理念和管理实践人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值，作为一种组织和责任目标的构建，全面预算管理必须遵循人本思想，在编制责任预算的过程中，要善于将人置于管理的中心

【第8篇】各单位在预算管理中的职权包括

职权包括编制本单位预算，决策草案、按照国家规定上缴预算收入、安排预算支出、接受国家有关部门监督4项权利。

预算管理职权是指确定和支配国家预算的权力和对于国家预算的编制、审查、批准、执行、调整、监督权力的总称。 按照预算管理职权主体的层次不同可以分为中央预算管理职权和地方预算管理职权。

【第9篇】什么是全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

【第10篇】企业预算管理步骤有哪些

一、确定当年的全年计划，

1、明确公司战略规划和年度经营计划；

2、组织制定预算目标、专编制方法和程序属

3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4、明确各级责任单位预算项目及目标要求

二、预算编制、上报、审核、批准等各个流程，

1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

2、公司汇总的总预算报董事会批准。

三、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

四、预算调整，可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比，有调整的做一个微调，如果不需要可以忽略些工作。

【第11篇】全面预算管理包括哪些内容

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。

全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。

【第12篇】全面预算管理的作用有哪些

全面预算管理的作用有以下几个方面：

1、公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。

2、规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。

3、控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。

4、为绩效管理的依据。预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。

5、合理配置资源。计划是人在推事，无计划是事在推人。

【第13篇】如何加强财务预算管理

加强财务预算管理的方法是建立一套科学、合理的财务预算指标及定额标准，在制定财务预算标准时，要考虑历史水平、企业内部平均水平和先近水平。财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把责任和利益紧密结合起来。这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。

【第14篇】管理会计中资本预算方法包括哪些

1、回收期间法，亦称偿还期法，或还本期法，将投资项目的预计投资回收期与要求的投资回收期进行比较，确定投资项目是否可行的方法。

2、平均会计收益率法，将投资项目的年平均净收益率与该项投资的资金成本加以比较，判断投资是否可取，然后在可取投资方案中选择会计收益率大的投资方案的一种投资决策方法。

3、净现值法，该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，从理论上来讲，投资方案是不可接受的，但是从实际操纵层面来说这也许会跟公司的战略性的决策有关。

4、获利能力指数法，指根据初始投资以后所有预期未来现金流量的现值和初始投资的比率判断项目是否可接受。一般而言，如果投资项目的盈利能力指数大于1.0，该投资项目就是可以接受的。

5、内含报酬率法，根据方案本身内含报酬率来评价方案优劣的一种方法。

【第15篇】预算管理的重要性是什么

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。

1. 预算管理是战略执行的保障。预算管理与战略规划和经营计划紧密相关，它帮助校验战略计划的可行性，通过发挥资源配置功能，合理引导资源使用，提升企业经营效率，为企业的战略目标实现提供保障。

2. 预算管理还是风险控制的重要组成部分。预算管理通过建立全方位、全流程的过程监控指标体系，实现对财务资源使用过程的及时监控，确保财务资源的使用安全，它是企业内控体系的重要组成部分。

3. 预算管理也是企业持续创新发展的激励手段。预算管理通过建立客观明晰的成果指标，利用平衡计分卡为财务资源使用结果及后续再投入提供客观的业绩评估手段和考核依据，充分引导和激发企业的创新动力，“堵邪路”、“开正道”，进而促进企业资源的良性循环。

【第16篇】企业预算管理步骤有哪一些

一、确定当年的全年计划。

1. 明确公司战略规划和年度经营计划。

2. 组织制定预算目标、专编制方法和程序属

3. 划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4. 明确各级责任单位预算项目及目标要求

二、预算编制、上报、审核、批准等各个流程。

1. 由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

2. 公司汇总的总预算报董事会批准。

三、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

四、预算调整，可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比，有调整的做一个微调，如果不需要可以忽略些工作。

【第17篇】全面预算管理的背景是什么

全面预算管理的背景是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

【第18篇】如何加强预算执行管理

可以从预算编制、绩效管理、财政监督、信息公开等方面加强预算执行管理。

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划，它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

【第19篇】行政单位预算管理办法是什么

执行单位预算的行政单位的财务管理体制，确定行政单位同国家财政的预算拨款、缴款关系，它在很大程度上决定着行政单位同其他各方面的财务关系。 财政部门对行政单位实行收支统一管理，定额、定项拨款，超支不补，结余留用的管理办法。具体的内容： （1）行政单位的收支实行统一管理。单位的各项收入和支出应当全部纳入单位预算统一管理，统筹安排使用。预算外资金收入和其他收入应当首先用于弥补经常性支出不足和必要的专项支出。 （2）实行定额、定项拨款。定额是指行政单位根据年度工作计划和收支增减因素，提出的收支数的额度。定项是指拨款项目的具体用途应由单位先提出收支概算，逐级汇总报送同级财政部门，财政部门参照单位提出的收支概算，审核分配单位预算指标。 （3）超支不补，结余留用。各行政单位在完成业务活动的情况下，如果拨入的经费有结余，结余可留归单位继续使用；如果拨入的经费不足以弥补支出，超出部分，财政不再拨款，由单位用以前年度的结余弥补。

【第20篇】预算外资金管理实施办法

1、第一条 为加强预算外资金管理，搞好社会财力的综合平衡，更好地发挥预算外资金的作用，根据国务院国发〔1986〕44号《关于加强预算外资金管理的通知》精神，结合我省的实际情况，制定本办法。

2、第二条 预算外资金，是指各地、各部门、各企业事业和行政单位根据国家规定，自行提取、自行使用的不纳入国家预算的资金。主要包括：（一）地方财政部门按国家规定管理的各项预算外资金；（二）事业、行政单位自收自支的不纳入预算的资金；（三）国营企业及其主管部门管理的各种专项基金；（四）全民所有制预算外企业收入的资金；（五）其它按照国家规定不纳入预算的各种收入的资金。

3、第三条 各级财政部门负责本办法的实施和监督管理。

4、第四条 预算外资金管理必须遵循下列原则：（一）不平调，不改变资金所有权（二）来源必须符合国家规定；（三）使用要符合各专项资金规定的用途；（四）严格控制用于固定资产投资和提高工资、福利开支标准；（五）先存后用，专款专用，量入为出，自求平衡，讲求经济效益。