项目管理专业能考一建吗？（20篇）

发布时间：2024-02-06 21:06:02 热度：10

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项目管理专业能考一建吗？

【第1篇】项目管理专业能考一建吗？

项目管理专业能考一建。项目管理专业属于工程类或工程经济类专业，符合一级建造师考试条件。考生满足专业要求后，还需要满足相应的学历和工作经验，即可报名参加考试。

凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

1. 取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2. 取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

3. 取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

4. 取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

5. 取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

【第2篇】关于项目管理专业方向考研

项目管理专业考研方向主要集中在：工商管理

工商管理是管理学大类中与现代企业结合最紧密的一个一级学科。会计学专业解决公司财务问题，技术经济与管理专业解释新科学技术在经济增长中的角色问题，企业管理专业解决企业的组织构成问题，现代公司管理的三大部分，全都包含在工商管理这个一级学科内。

【第3篇】如何进行项目范围管理

具体解释及方法如下：

1、项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构，项目范围管理的结果也是形成wbs，它是项目管理的基石。

2、要形成wbs，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是需要把范围定义好，接下来就是对项目的分解。

3、在实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。

【第4篇】工程项目管理主要内容是什么

程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

1. 业主的项目管理（建设监理）：业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。

2. 工程建设总承包单位的项目管理：在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

3. 设计单位的项目管理：设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。

4. 施工单位的项目管理：施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量成本、工期、安全和现场标准化，显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

【第5篇】如何做好工程项目前期管理

步骤：

1、做好施工前准备工作；

2、及时办理工程开工手续：

办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等；

3、选择可靠的管理人员：

建设单位作为一个管理团队，要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员，要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示；

4、参与设计阶段的成本控制：

选择可靠的设计单位进行图纸设计，建设单位的代表要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制；

5、选择靠谱的监理单位：

监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用；

6、选择有实力的施工单位：

该施工单位不但要有足够的资金，而且还要有足够的技术人员；

7、严格把关工程质量：

工程的质量关系到成千上万人的生命以及财产。

【第6篇】信息系统项目管理师多少分及格

1、信息系统项目管理综合知识,总分为75分;

2、信息系统项目管理案例分析,总分为75分;

3、信息系统项目管理论文,总分为75分。

4、信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。

【第7篇】都有哪些学校的本科有项目管理

1、重庆工商大学；

2、湖南工业大学；

3、西安邮电学院；

4、内蒙古财经学院；

5、厦门理工学院；

6、山东大学；

7、浙江大学；

8、中央财经大学；

9、上海大学；

10、辽宁大学。

【第8篇】项目管理人员培训要求有哪些

培训期限：全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时培训教师：培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上专

【第9篇】施工项目管理的目的何在

什么项目管理的目的都是一样的，那就是保证项目的成功。

只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能蕞终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。

蕞主要的是保证项目的合理利润。再就是增强企业的管理能力和社会效益。

实际目的是保障工程的正常进行，增加企业的竞争力，在工程招投标的时候也有良好的业绩。处理好干系人的期望，协调好其利益蕞重要这是管理者的职责。

【第10篇】项目的管理保障措施有哪一些

1. 遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3. 严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

4. 搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5. 负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6. 负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7. 协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8. 运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9. 负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10. 大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。

【第11篇】建设工程项目管理如何收费

建设工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

其中：1、直接费由计价定额分部分项工程费和措施项目费组成。

2、间接费由企业管理费和规费组成。

3、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。4、税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。

【第12篇】项目管理案例分析介绍

1、《工程项目管理案例分析》是中国建筑工业2006年1月出版的工具类书籍，作者李慧民。本书主要介绍了有关工程专业的施工案例及分析。

2、本书包括冶炼、房屋建筑等专业共241个案例，涵盖了施工组织设计技术与管理、施工进度控制技术与管理、施工质量控制技术与管理、工程成本控制技术与管理、工程项目合同控制技术与管理、工程项目施工安全控制技术与管理、工程项目施工现场控制技术与管理、工程项目施工事故处理技术与管理等方面的内容。每个案例均源自实际工程，均包括案例背景、问题及分析三部分。本书可作为参加全国建造师（冶炼、房屋建筑及相关专业）、造价工程师、监理工程师等执业资格考试人员的复习用书，也可作为从事建造工作研究与实践的工程技术人员、大专院校师生的培训教材和参考资料。

【第13篇】如何管理好一个工程项目

做好施工前的准备工作：万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。实施目标管理：目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。安全第一：安全就是效益，向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。科学管理队伍：增加队伍凝聚力，管理项目最主要的是要以人为本。在管理某一项装饰工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。严于律已，树立榜样：作为一名项目经理必须从自身做起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，处理问题公开公正，涉及利益问题要增加透明度，让工人心服口服。

【第14篇】工程项目管理的核心任务是项目的

工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。

业主方项目管理的目标：投资或总投资，进度和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

【第15篇】项目范围管理的作用是什么

项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。下面了解下项目范围管理的作用是什么。

1. 为组织选择和启动项目提供决策。

2. 为项目实施提供范围的框架。

3. 提高资金、时间、人力及其他资源估算的准确性。

4. 确定进度、成本测量和控制的基准。

5. 清楚的分派任务。

【第16篇】简述项目管理的发展历史

从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 1910年代，henry gantt发明了甘特图1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 1950年代，美国企业和军方相继开发出cpm、pert、gert等技术。 1960年代前期，nasa在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。

wbs、evm、ppbs以及绩效管理等相继出现。1965年，国际项目管理协会ipma在欧洲瑞士成立。 1969年，美国项目管理协会pmi 在美国宾州成立。 1984年，pmi推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度pmp。 1987年，pmi公布pmbok研究报告并于1996、2000、2004年分别修订。 1997年，iso以pmbok为框架颁布为iso 10006 项目管理质量标准。 1998年，ipma推出icb。 1999年，pmp成为全球第一个获得iso 9001认证的认证考试。

【第17篇】研发项目管理的领域专家有哪些

由于研发项目的独特性，传统领域的项目管理专家并不能很好的管理研发类型的项目。近年来，从ibm、华为等一批世界五百强企业，涌现了一批项目管理专家，其中大多数仍主要活跃在项目管理岗位上。从事研发项目管理专业培训与咨询工作的专家中，具有理论水平又同时具备管理实践经验的并不多，其中知名度较高的包括以下几位：

韩永春：实战派讲师，具有十年以上丰富的doe培训和运用经验

张永杰：实战派研发管理讲师

徐增利：实战型信息化项目咨询顾问

金井露：资深项目管理培训讲师

周加贵：高端研发产品管理/咨询师

【第18篇】系统集成项目管理工程师考试时间

系统集成项目管理工程师一年分为两次考试，上半年在5月中下旬，下半年在11月中旬。系统集成项目管理工程师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的一个中级考试。

系统集成项目管理工程师考试不设学历与资历条件，也不论年龄和专业，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格，但一次考试只能报考一种资格。考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。笔试安排在一天之内。

系统集成项目管理工程师包含两个考试科目，基础知识与应用技术。基础知识考试题型为客观选择题，因此难度不会很大，但是对考试大纲中要求掌握的知识要掌握好。应用技术主要为案例分析题，对于很多考生来说可能会觉得比较难，需要根据给出的说明来回答问题，要根据自己的实践经验来分析和解答，所以大家对掌握的知识要懂得充分运用。

【第19篇】项目管理属于什么学科

项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(dm)、项目管理(pm)、设施管理(fm)以及建筑信息模型(bim) 。项目管理则分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理：1、信息项目管理是指在it行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目管理类似工程项目管理。2、工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。3、投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。