生产管理年终总结（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的生产品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是生产管理年终总结范本，希望您能喜欢。

【第1篇】生产管理年终总结

生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

总结过去，展望未来。作为公司的一名老员工，时看着公司一步步发展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，贡献自己一份微薄之力。发展公司，成就自我。

【第2篇】企业生产管理口号

1、人安全，全家幸福。

2、人车分离，各行其道

3、人命关天，安全第一。

4、公共场所，严防火灾。

5、力保安全，促进生产。

6、君行万里，一路平安。

7、安全生产，人人有责。

8、安全第一，防灾防损。

9、安全第一，预防为主。

10、生命宝贵，安全第一。

11、防止火灾，消除隐患。

12、消防，消防，重在预防。

13、交通规则是您的生命之友。

14、人人讲安全，层层抓安全。

15、别看烟头小，乱丢闯祸大。

16、安全出速度，安全出效益。

17、安全和质量是企业的生命。

18、戴好防护镜，劳保穿戴全。

19、安全生产依靠安全科学技术。

20、先安全后生产，不安全不生产。

21、加强防火管理，不准违章动火。

22、安全伴着幸福，安全创造财富。

23、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

24、安全在你脚下，安全在你手中。

25、安全就是效益，安全就是幸福。

26、安全来自警惕，事故出于麻痹。

27、安全科学技术也是第一生产力。

28、普及消防知识，增强防火观念。

29、确保消防安全，消除火灾隐患。

30、安全带是个宝，高空保险不能少。

31、谨防化学品伤害，注意保护自己。

32、为了您全家幸福，请注意安全生产。

33、反违章，除隐患，保安全，促生产。

34、安全与效益同行，事故与亏损共生。

35、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

36、安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。

37、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

38、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

39、驾驶员牢记“三不五知”安全礼让。

40、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

41、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。

42、保护职工的安全健康是企业的头等大事。

43、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

44、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。

45、改善劳动条件，保护职工的安全与健康。

46、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

47、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

48、安全是文明的'体现，安全是人民的需要。

49、为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。

50、深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

51、安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。

52、安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

53、强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

54、放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。

55、为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。

【第3篇】如何管理印刷生产

管理印刷生产的方法;

1、完整的企业资源计划管理系统

在标准mrpⅱ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的erp系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。

2、准确的印刷(产品结构)描述

印刷产品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨等。

3、确切的工艺流程描述

印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处理、输出)、印刷(承印材料、油墨、装版 上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。

【第4篇】生产管理部门属于什么会计科目

生产管理部门的工资或费用属于管理费用，属于损益类科目。损益类科目是为核算本年利润服务的，在期末这类科目累计余额需转入本年利润账户，结转后这些账户的余额应为零。损益类科目具体包括：主营业务收入、其他业务收入、公允价值变动损益、投资收益、营业外收入、主营业务成本、营业税金及附加、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、营业外支出、所得税费用、以前年度损益调整等。

【第5篇】生产物流管理对企业有何意义

1、加强生产物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流获取收益，增强企业的竞争力。

2、加强生产现代物流管理，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在现代物流管理模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。

3、加强生产现代物流管理，能降低经营风险。现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作在短时间内迅速完成。

【第6篇】管理会计剩余生产能力理解

管理会计剩余生产能力是指企业生产最大能力超过生产计划的数量。

剩余生产能力是在产品经营决策中特殊订单时需要考虑的内容。

企业是否接受特殊订单应该考虑以下几种具体情况：

1、在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单 不需要追加专属成本， 那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动 成本，也就是该特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该订单。

2、在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单 需要追加专属成本， 那么接受此特殊订单的条件是该订单的边际贡献 应大于专属成本，也就是特殊订单的相关损益大于零。

3、如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当在其 他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。

4、如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量， 则接受该订单将会放弃部分正常生产的销量，在这种情况下，就应将 由此放弃的正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。

【第7篇】为了便于进行生产管理将其1年的生产期怎么划分呢

冬毛生长期成年貂自9月中旬至11月中旬。取皮期成年紹、幼貂都自11月中旬至12月中旬。

1。准备配种期

从9月下旬秋分开始至翌年2月为止，历时5个月。因 时间较长，又可分为3个阶段 9 ~ 10月为准备配种前期， 11 ~12月为准备配种中期，翌年1 ~2月为准备配种后期。

准备 配种期饲养的任务是调整种貂体况，促进种貂生殖系统的正常 发育。

1准备配种前期的伺养主要是增加营养，提高膘情。 因为成龄貂夏季食欲不振，体况偏瘦，此时食欲开始恢复，幼龄 貂仍处于继续生长发育阶段。全群普遍都要脱掉夏毛，长出冬 毛。

因此，要提高日粮标准和动物性饲料的比例。此时，日粮标 准的代谢能应达到1h2 ~ 1340千焦，其中动物性饲料要占70% 左右，而且要由2个以上的品种组成。日粮总量应达到400克 左右，其中蛋白质含量不应低于30克。

2准备配种中期的饲养主要是维持营养，调整膘情，但 这必须参考当地、当时的气候条件。

主要是防止出现过肥和过 瘦两极体况,所以不应采取一个模式的饲养标准。但无论何地 动物性伺料的比重都必须达到70%以上，蛋白质含量必须达到 30克以上。

3准备配种后期的饲养主要是调整营养，平衡体况，日 粮虽然数量不需增加，但质量则需适当的提高。

此时，日粮标准 应为921〜1047千焦，其中动物性饲料占75%左右，而且由鱼类、肉类、内脏、蛋类等组成。谷物饲料可占20% ~32%,蔬菜 可占2% ~ 3%或更少。此外，还应供给鱼肝油1克含维生素 a,500国际单位，酵母4 ~6克，麦芽10 ~ 15克或清棉籽油1 毫升，或维生素e 5毫克，大蒜2克，食盐5克。

这些补充饲料 亦可用维生素和微量元素添加剂〇。 5〜0。75克代替。饲料总量 为250克左右，蛋白质含量在30克左右。

体况鉴定后，应对过肥、过瘦者分别做出标记，并分别采取 减肥与追肥措施，以调整其达到中等体况。

①减肥办法主要设法使种貂加强运动。

同时，减少日粮 中的脂肪含量，适当减少饲料量。对明显过肥者，可每周断食 1 ~2次。如外界不太寒冷，可暂时撤出其小室内的垫草。

②追肥方法主要是增加日粮中的优质动物性饲料比例和 总饲料量,也可单独补饲，使其吃饱。同时给足垫草，加强保温, 减少能量消耗。

2。配种期

水貂性活动加强，食欲自然下降，营养消耗较大，尤其公貂 更为突出。因此，日粮必须具备营养全价，适口性强，容积较小、 易于消化的特点。其热量标准可按837 ~ 1047千焦计算，动物 性饲料占75% ~ 80%，其中应由鱼、肝、肉、蛋、脑、奶等多种优 质饲料组成，粮食饲料可占20% ~ 22%,蔬菜可占1% ~ 2%或 不喂。

此外，每只每天还应加喂鱼肝油1克，酵母5 ~7克，维生 素e 2。 5毫克或清棉籽油1。5毫升或小麦芽10克，维生素 1^2。5毫克，大葱2克，食盐0。5克。总饲料量不宜超过250克，但蛋白质含量必须达到30克。另外，对配种能力强和体质 瘦弱的公紹，每天中午还可单独补词优质饲料80〜100克，以保 持其配种能力。

如有配种能力强而又食欲不振者，可用少量鸡 蛋、禽肉、鲜肝、鱼块等加少许葡萄糖诱喂。

此期水貂白天时间大部分放对配种,故饲养制度要与放对 配种协调兼顾，合理安排。一般配种前半期可先早饲后放对，中 午补词，下午放对，下班前晚饲。在较温暖地区，到配种后半期， 可趁早晨凉爽时先放对后饲喂，下午放对和晚饲时间向后推移。

无论饲喂制度如何安排，都必须保证水貂有一定的釆食与消化 时间，早饲后1小时内不宜放对，中午应使水貂休息2小时以 上，不宜带灯饲喂和放对，以免因增加光照时间而引起水貂发情 紊乱，造成失配和空怀。

【第8篇】服装生产企业管理流程

1、业务接单工作是服装生产组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。

2、业务员要及时收发各种资料。收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。

在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。

3、业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。业务员要关注面辅料的打样情况,在客户交期内寄或送到客户手里。收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。

【第9篇】生产车间管理宣传标语

1、严师出高徒，精工出细活。

2、现场管理好，产品质量高。

3、留意多一点，问题少一点。

4、下一道工序就是我们的顾客。

5、自检，互检确保产品零缺点。

6、力求一次做好，争取最大效益。

7、宁愿事前检查，不可事后返工。

8、落实一项措施，胜过十句口号。

9、人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

10、老毛病，要根治;小问题，要重视。

11、一线工人请注意，品质效率在于你。

12、上下沟通达共识，左右协调求进步。

13、今天不努力工作，明天努力找工作。

14、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

15、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

16、分工合作来打扫，相信明天会更好。

17、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

18、工序质量控制点，产品质量生命线。

19、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

20、检验记录要可靠，分析改善才有效。

21、进料出料要记清，数帐管理更分明。

22、一切推理都必须从观察与实验中得来。

23、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

24、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

25、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

26、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

27、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

28、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

29、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

30、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

31、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

32、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范。

33、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。

34、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

35、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

36、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

37、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

38、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

39、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

42、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

43、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。

44、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

45、没有措施的管理是空谈的'管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

46、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

【第10篇】如何做一个生产线管理人员

做一个生产线管理人员需要做到如下几点：

用专业技能和特长，在生产线上做出一流的生产工作。做好生产线内部良好人际关系的沟通和协调者，为生产线内部创造一个良好的内部人文氛围，注意非正式组织的作用，先做到要求下属做到的，明白自己不仅是负责人，更是一个合格和优秀的生产技术和为人的标兵。做好宣传员，要做好上级部门的包括技术、管理、奖惩等相关规定和措施的有效传达者，将自己车间内部人员的各种不同类型和层次的需求、以及困难传达给上级。

【第11篇】如何做好生产企业的内部物流管理

1、采购管理的改善 。通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。

2、库存管理的改善。对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。

3、销售管理的改善 。分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。

【第12篇】安全生产管理需要哪些证书

1、如果是矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产等企业进行生产安全管理，需要取得安全生产许可证书， 并且需要经有关机构审核授权，安全认证机构包括评价、咨询机构和安全工程师事务所。

2、如果是个人进行安全生产管理，需要主要负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书。特种作业人员需要特种作业操作证书， 安全认证 、评价机构的作业人员需要安全工程师或安全评价师的资质证书。

【第13篇】企业管理标语大全之生产现场管理标语

企业管理标语大全之生产现场管理标语：

● 只要合理，怎样变都可以。

● 信任就是责任，重托包含期待。

● 一等二看三落空，一想二干三成功。

● 分析原因要全面，解决问题要彻底。

● 控制每一道工序，做好每一件产品。

● 光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

● 生产留意多一点，检测返工少一点。

● 一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。

● 来料检验按标准，品质交期自然稳。

● 发现问题马上报，及时处理要做好。

● 没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

【第14篇】什么是安全生产双控管理

安全生产双控管理是指安全生产风险分级管控与隐患排查治理，风险分级管控首先进行风险辨识、分级并采取管控措施，再根据各风险点的管控措施是否到位、各项管理制度等基础管理情况制定隐患排查治理清单。

安全生产双控管理是有利于保护事故伤亡人员及其亲属的合法权益，维护社会稳定，有利于加强安全生产监管职责的落实，消灭监管“盲点”，促进安全生产形势的稳定好转。

【第15篇】生产运营管理的主要内容是什么

生产运营管理的主要内容是根据订单出货情况，安排采购计划、生产计划以及排产计划，其具体内容是：

1. 负责与采购部、销售部、技术部进行沟通协调，对产品的成本、质量、进度以及生产安全进行监督和控制；2、协助生产主管组织生产，合理安排、调配人员和设备，控制库存，使生产活动有序进行，保证产品如期交货。生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，其包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。

【第16篇】如何做好安全生产的区域管理

安全生产的区域想需要管理的，现场需要更完善的制度来完善，也需要更多的精力做管理。那么怎么样才能做好呢？小编与大家分享一下。

前提或条件

电脑word

步骤或流程

1

生产区域按照现场的功能设施区域管理，做好现场的5s.

2

各个区域做好安全防护设施，并标明安全警示，特别在设备上做安全管控。

3

现场的整理、整顿要时刻保持好。

4

现场作业完毕后应严格做好工具回复，垃圾清理等。

5

安全管制点一定要标明，安全部门核实后不定期去现场稽核。

【第17篇】生产管理储备是什么意思

生产管理储备指生产管理储备干部的工作，一般可以理解为公司拟用岗位的见习生。

一般是指应届本科以上或相当于以上学历毕业生进入公司培训以后向公司管理层发展的一类特殊培养对象。

【第18篇】安全生产管理的四全原则有哪些

全员、全方位、全过程、全天候。

具体简要描述如下：

1、全员：全体员工参与，自觉接受再教育，不断提高安全意识和安全知识；

2、全方位：实行全方位安全的管理，使所有进入区域的人员了解和关注相关的安全警示、警告标志、安全周知卡、消防安全设施的配置及逃生路线；

3、全过程：从进料、生产直至产品出货实行全过程监管，严格按制度进行管理。定期检查做好台帐。进货、出货均应有记录；

4、全天候：无论什么天气，安全管理始终不能放松。

【第19篇】生产车间管理有什么好建议

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分；

2、全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入车间；

3、正常上班时间为8小时，若晚上需加班，填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据；

4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗；

5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请。

【第20篇】生产车间管理计划书

生产车间管理计划书内容主要包括以下九个方面：

1、首先必须直视生产现场的实际情况发现并排除一切不良因素；

2、必须制定并实施工作现场的规则，确保车间的日常生产秩序；

3、必须彻底实施整理整顿工作，定期进行车间的检查与整顿；

4、实施品质管理，不断提高车间产品与用户体验的契合度，加强用户体验；同时不断降低车间生产成本；

5、建立标准化作业体系，提高生产效率；

6、实施现场改善，不进行改善与创新；

7、加强对车间员工的技能培训；

8、建立完备的生产监督体系，及时发现问题；

9、建立绩效管理体系，实施绩效考核，从品质、效率、成本、安全、纪律、配合度等方面进行定量与定性考核，作为决定绩效奖金金额和职务升迁的依据。