【导语】本文根据实用程度整理了3篇优质的会计中品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是会计中的管理费用是什么意思范本,希望您能喜欢。
管理费用是指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。
管理费用大致包括以下几种:
1、公司经费,即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费其他经费。
2、工会经费,即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费;
3、职工教育经费,用于职工培训学习以提高文化技术水平的费用。
4、劳动保险费,即企业支付离退休职工的退休金或按规定交纳的离退休统筹金、医药费或医疗保险费、退职金、6个月以病假人员工资、按规定支付离休人员的其他经费。
5、诉讼费,即企业因起诉或应诉而支付的各项费用。
6、土地使用费,即企业使用土地或海域而支付的费用。
7、技术转让费,即企业购买或使用专有技术而支付的技术转让费用。
8、坏账损失,即企业按年末应收账款损失。
9、业务招待费,即企业为业务经营的合理需要在年销售净额一定比例之内支付的费用。
10、其他费用,即不包括在上述项目中的其他管理费用,如绿化费、排污费等。
1、回收期间法,亦称偿还期法,或还本期法,将投资项目的预计投资回收期与要求的投资回收期进行比较,确定投资项目是否可行的方法。
2、平均会计收益率法,将投资项目的年平均净收益率与该项投资的资金成本加以比较,判断投资是否可取,然后在可取投资方案中选择会计收益率大的投资方案的一种投资决策方法。
3、净现值法,该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值,然后根据净现值的大小来评价投资方案。净现值为正值,投资方案是可以接受的;净现值是负值,从理论上来讲,投资方案是不可接受的,但是从实际操纵层面来说这也许会跟公司的战略性的决策有关。
4、获利能力指数法,指根据初始投资以后所有预期未来现金流量的现值和初始投资的比率判断项目是否可接受。一般而言,如果投资项目的盈利能力指数大于1.0,该投资项目就是可以接受的。
5、内含报酬率法,根据方案本身内含报酬率来评价方案优劣的一种方法。
35人
96人
97人
64人