现代管理会计的内容一般包括什么（20篇）

发布时间：2024-02-05 14:30:04 热度：74

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的现代品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是现代管理会计的内容一般包括什么范本，希望您能喜欢。

现代管理会计的内容一般包括什么

【第1篇】现代管理会计的内容一般包括什么

现代管理会计可分为“决策与计划会计”、“执行会计”。

决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，帮助企业决策者掌握情况，做出正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，把它们加工汇成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实具体化，分别建立专业性的计量、控制；另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。

【第2篇】现代物业管理专业是干什么的

物业管理（propertymanagement）是指受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业设备设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

主干课程：

物业管理学、物业管理实务、物业管理法规、物业设施设备管理、物业管理信息系统开发、治安管理、建筑安装工程概论、房地产经营与管理、房地产项目策划、社区服务与管理。

【第3篇】现代管理会计的核心是什么

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

所以，处于管理会计核心地位的应是预测决策会计。具有以下特点：

1、侧重为企业内部经营管理服务。财务会计主要通过定期提供财务报表，为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。

2、方式方法灵活多样。一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统，这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。

3、兼顾全局与局部两个方面。财务会计主要是以企业作为一个整体，提供集中、概括性的资料，综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。

4、面向未来。财务会计一般只反映实际完成的事项，侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。

5、数学方法的广泛应用。财务会计应用数学方法，范围较小，一般只涉及到初等数学。而现代管理会计越来越广泛地应用许多高等数学和现代数学方法。

【第4篇】传统人事管理与现代人力管理有什么区别

人才是兴企之根本已成为大家的共识，因此，人才的引进与开发就日益为企业的高层所重视，“现代人力资源”这个名字也因此而变的时髦起来。

1. 管理观念的区别：传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。

2. 管理的模式的区别：传统的人事管理基本上属于行政事务管理，多为“被动反应型“的操作式管理，主要是按照上级决策进行组织分配和处理。现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。

3. 管理重心的转移：传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。“事”和“物”，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而“人”呢，应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本”的。所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。

4. 管理内容的区别：传统人事管理内容简单，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。因为以“事”为中心，所以不承认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了。因为强调以“人”为本，所以在考虑组织工作的同时，充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等，把合适的人放在合适的工作岗位上，有效地激发了员工工作热情，使组织和员工的需要都得到了满足。

5. 管理地位的区别：传统的人事管理属于功能性部门，管理活动处于执行层、操作层，往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质，着重展现各种功能及执行效率，单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。现代人力资源管理进入决策层、运作层，是具有战略和决策意义的管理活动，除承担传统人事管理的基础业务外，还扮演各部门的战略性伙伴角色，主要承担策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务。

6. 管理组织上的区别：现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，这涉及到许多企业中既得利益的分配的问题，所以这对企业来说是个难题。实际上，我觉得现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培养和调度上，而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门（譬如财务）来制定和操作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加切合企业实际，也利于使企业的人力资源部门不致于成为一个绝对的权力部门，因为，分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的。

7. 绩效考核的区别：由于制度上的原因，传统人事管理的绩效考核不能很好地体现公开、公平、公正的原则。在传统人事管理中，绩效考核不但被严重地弱化，而且方法单一，考核的方法只限于定性的描述。定性化的考核虽然也有它的优点，但不易区分每个员工的具体业绩情况，不易分出优劣次序，容易造成形式化的弊端，使考核失去了实际意义。现代人力资源管理的绩效考核对传统人事管理的绩效考核做了进一步的发展和完善。将绩效考核结果与人力资源管理的其它环节（如员工培训、薪酬管理、职业生涯管理等）相挂钩，并将考核结果作为人员聘用的重要依据。循名责实，突出绩效，从而使考核内容更全面、考核方法更科学、考核结果更加符合实际情况。

【第5篇】现代企业管理学什么

企业管理专业主要学习现代企业管理、证券投融资、企业人力资源管理、运营与供应链管理、财务管理实务五门课程。

一、现代企业管理

现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

二、证券投融资

投融资方式在我国主要是指在资源配置过程中，投融资的决策方式）、投资筹措方式和投资使用方式的总称，它是投融资活动的具体体现。

三、企业人力资源管理

企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

四、运营与供应链管理

运营与供应链管理在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究三个方面

五、财务管理实务

以就业为导向，以财务管理岗位为核心，按照高职高专学生的认知特点。让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，并发展职业能力。

【第6篇】现代城市管理具有哪些特征

现代城市管理的特征如下：

城市管理理念的先进性与科学性；城市管理体系的完整性与系统性；城市管理的法治化与规范化；城市管理的社会化；城市管理的市场化运作；城市管理技术手段的现代化；城市管理专业化。

【第7篇】现代管理信息系统是什么系统

现代管理信息系统是计算机应用在管理领域的一门实用技术。它综合运用了管理科学、数学和计算机应用的原理和方法，形成了自身完整的理论和方法学体系。现代管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。管理信息系统是有别于一般的信息系统，因为它们都是用来分析其它信息系统在组织的业务活动中的应用。学术上，管理信息系统通常是用来指那些和决策自动化或支持决策者做决策有关的信息管理方法（例如决策支持系统，专家系统，和主管支持系统）的统称。

【第8篇】现代管理学理论特点是什么

现代管理学理论主要有以下6个特点：

1、强调系统化。

2、重视人的因素。

3、重视理论与实践的结合。

4、强调创新运用系统思想和系统方法指导研究实践问题，把组织看作一个整体，同时也是一个子系统。

5、视理论与实践的结合，是为解决实际问题。新的理论出现是要解释和指导实践，实践是动因和目的。

6、强调创新，理论的更新是非常重要的，并且要了解其渊源以及其最新的发展。

【第9篇】现代物流管理是干什么的

随着物流行业的不断发展，物流管理专业也越来越受欢迎。

1. 物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移，企业物流影响到整个企业的经营业绩和经济效益，它包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流等。

2. 而现代物流管理是指将信息、运输、库存、仓库、物流搬运以及包装等物流活动综合管理，它的任务是以尽可能低的成本为顾客作出最好的服务。

3. 随着电子商务的发展，将传统的物流与电子商务相结合，使物流业今后的发展空间更广。我个人认为，在中国发展电子商务，尤其是btoc，物流是最大的瓶颈。所以，你今后如果从事物流管理是很有前途的。你如果要考cpa，也是也个好主意。中国今后经济的发展方向，cpa将非常有前途。

【第10篇】被称为现代人事管理之父的是谁

罗伯特·欧文，出生于1771年5月14日，1858年11月17日去世。威尔士空想社会主义者，也是一位实业家、慈善家。同时也是现代人事管理之父、人本管理的先驱。罗伯特·欧文是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。欧文于1800到1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，人们有充分理由把他称为“现代人事管理之父”。

【第11篇】现代企业管理的核心是什么

现代企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。

就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。

【第12篇】2023现代家政服务与管理专业就业方向及前景

家政服务与管理是一门专科类专业。本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握营养学、护理学、心理学、管理学基本知识，具备家务料理、营养指导、人群护理的基本能力。

现代家政服务与管理就业前景服务与管理专业就业前景较好，家政方面的专门人才是我国最受市场欢迎的人才之一。家政服务与管理专业主要在家庭、社区，家政服务中介、管理服务、物业管理等部门工作。

政服务专业毕业生主要在在大中专院校从事相关专业教学、担任中小学生活科学教师，从事家政服务产业经营、管理、培训工作，以及在相关企事业单位从事员工营养健康方面的服务；在各种社区、健身运动中心、休闲服务机构进行健康管理及营养咨询工作。

现代家政服务与管理就业方向家政服务与管理专业主要面向家政服务公司、健康管理咨询公司、社区服务机构、医院、医疗卫生机构、老年服务机构、社会福利机构、健身美体机构、育婴房、托儿所、早教公司等，从事家庭服务、营养指导、健康管理、综合事务管理等服务与管理工作。

【第13篇】现代管理学是如何产生的

1、要了解管理学的起源和发展，首先要了解管理的起源和发展，管理是管理学的基础。管理是伴随着人类和人类社会的产生和发展而逐步产生和完善的。从人类早期的群居生活和原始社会的分工协作，到国家的出现和阶级的产生，随着生产力的发展和经济的繁荣，管理也从无意识进入到有意识的阶段，人类在征服自然和发展自我的实践活动中，不断地总结经验、汲取教训，形成了一套管理思想和原则。从原始社会到19世纪末20世纪初的这期间，管理都属于被动型的，是为生存和发展而进行管理，不是为管理而管理，从未对管理活动本身的重要性和必要性加以认识和研究，还没有形成一个比较完整的管理理论体系。真正意义上的管理理论是伴随工业革命发展和成熟起来的。随着工业革命和工厂制度的发展，工厂、公司管理的必要性突显出来，也进行了很多实践活动。许多理论家，尤其是经济学家越来越多地在其著作中涉及管理方面的问题，很多实践者也开始探索管理，管理作为一种科学，得到尊重和认可。这一时期的管理著作大体上分两类：一类注重管理职能，原则等理论方面的研究；另一类偏重管理技术和方法的研究。工业革命的发展推动了商业的蓬勃兴起和科技进步，使得社会竞争日趋激烈，产品多样化和生产经营分散化使得小规模条件下的独裁管理被专业管理取代，技术进步，引起了管理思想与哲学的巨大变化——寻求借助技术之力增强人类活动的适当方法，即：管理。管理运动的三次高潮，改变了人们的观念，为管理学的形成和发展奠定了基础，它使得管理从关注物开始转向关注人。随着经济和科技的发展，管理学经历了从无到有，从有到完整的过程。从早期的实践活动到管理思想的提出，再到管理理论的形成；从研究管理职能和管理科学等注重物的研究，开始转向人际关系和行为科学的研究。管理学是一门有生命的科学，它将随着经济和科技的不断深入发展而得到完善和补充。

2、经典管理思想和管理理论列举：一、最早有关管理思想的记载，是《圣经》中叶忒罗对摩西事必躬亲的建议：1、要制定法令，昭告民众；2、要建立等级，授权委任管理；3、要责成专人专责管理，问题尽量处理在下面，只有最重要的政务才提交摩西处理二、意大利佛罗伦萨的尼古拉。马基雅维利于16世纪所著《王子》一书中，对统治者怎样管理国家，怎样更好地运用权威，提出了四条原则：1、群众认可，权威来自群众；2、内聚力，组织要能长期存在，就要有内聚力，而权威必须是在组织内行使的；3、领导能力，掌权之后要能维持下去，就必须具备领导能力；4、求生存的意志，就是要局安思危。三、泰罗的“科学管理”。主要内容概括为以下八方面：1、科学管理的中心问题是提高效率；2、制定工作标准；3、使得工具、机器、材料、作业环境标准化；4、实施刺激性的记件工资报酬制度；5、进行“精神革命”，推存相互协作；6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法；7、实行“职能工长制”8、在组织机构的管理控制上实行例外原则，即：企业的高级经理人员把例行的一般日常事务授权给下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权。四、法约尔的管理过程理论。主要包括（一）提出企业的基本活动和管理的五项职能。1、技术活动2、商业活动3、财务活动4、安全活动5、会计活动6、管理活动（计划、组织、指挥、协调、控制）（二）管理的14条原则：1、分工2、职权与职责3、纪律4、统一指挥5、统一领导6、个人利益服从整体利益7、个人报酬8、集中化9、等级链（法约尔桥）10、秩序、11公正12、保持人员稳定13、首创精神14、团结精神五、韦伯的行政组织体系理论。这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭来管理。他认为高度结构的，正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标，提高效率的最有效形式。六、巴纳德的自觉协作活动系统。他认为组织是一个由人们有意识地加以协调的各种活动的系统，其中最关键的因素是管理人员。每个人在克服生理、心理、物质和社会的限制时，必须自觉地进行协作，组织就是这种自觉协作活动的一个系统，这种系统能否长期存在、发展，则决定于系统的效率和效果。同时，他把组织划分为正式组织和无形组织。七、梅约的“霍桑试验”。他提出有别于古典管理理论的新观点：1、工人是社会人，而不是单纯追求金钱的“经济人”。2、企业除了正式组织外，还存在非正式组织3、新型的领导在于对员工“满足度”的增加，来提高工人的士气，从而达到提高效率的目的。

【第14篇】现代成本管理模式有哪些

现代成本管理常用的模式有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。

在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。

【第15篇】现代厨房管理模式有哪些

1、在科技发展迅速的现在，餐饮业的发展思维也在不断地转变，很多餐饮业在发展的过程中都在寻找能够适应自己的发展形势，但是也有很多的餐饮业在发展的过程中依然利用传统的陈旧思维。这样的陈旧思维在厨房管理的方面显得尤为明显，由原始的封闭式厨房，到现在的全开放式和科学式厨房方向发展。

2、随着餐饮业的理念在不断前行，厨房的管理理念也需要随之升级，企业中厨房管理的理念要以餐饮业的整体方向一致，将以人为本的理念贯穿厨房管理的整体。并在以人为本的基础上，制定厨房管理的相应体制与标准，这样厨房管理的形势将会越来越有规模，也会让餐饮企业的发展越靠近优秀的发展模式。而在以人为本的理念贯彻下，消费者也会对餐饮行业的要求越来越多，越来越追求健康的、科学的、营养的饮食要求。而消费者的要求也是厨师们需要进行研究和探讨的问题。在现实的餐饮行业中，由于很多厨师都是由老师傅带领传教，所以受到了传统思想的影响，并约束了年轻厨师的思维。

【第16篇】现代企业管理的基本内容是什么

现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

1. 建立现代企业制度是我国企业改革的方向。公司制是现代企业制度的主要形式之一。

2. 企业管理本质上是对人的管理。

3. 现代企业资源管理包括人力、物力、资金、信息、时间和技术。

4. 现代企业信息沟通。

5. 现代企业运作。

6. 现代企业发展风险。

【第17篇】2023现代物业管理专业学什么课程

现代物业管理专业主要课程有：物业管理概论、建筑识图与房屋构造、物业环境管理、房屋修缮与管理、房地产开发经营、园林规划设计与制图等等。现代物业管理专业毕业生供不应求，大多数学生未毕业就已与企业签约。很多现代物业管理专业学生毕业两年已升为主管、毕业五年成为片区经理。

2023现代物业管理专业课程有哪些

现代物业管理专业主要课程有：物业管理概论、建筑识图与房屋构造、物业环境管理、房屋修缮与管理、房地产开发经营、园林规划设计与制图、电工学（电工、电子）、楼宇智能化技术、电子及电气测量技术、电气控制及plc控制技术、楼宇供配电技术、单片机原理及应用、物业管理实务、物业财务管理、物业管理法规、服务心理学等课程。

2023现代物业管理专业前景及方向

现代物业管理专业毕业生供不应求，大多数学生未毕业就已与企业签约。很多现代物业管理专业学生毕业两年已升为主管、毕业五年成为片区经理。

现代物业管理专业具体就业岗位：在房地产企业（如时代地产、招商地产、万科、富力、碧桂园、雅居乐等）从事房地产经营管理、营销策划、住宅小区管理等工作；在房地产咨询策划企业和房地产行政管理部门从事咨询管理工作；在商厦、写字楼、企事业单位等物业管理服务部门担任管理工作。

【第18篇】人际关系学说在现代管理中的应用

人际关系学说在现代管理中的作用 :

1、人际关系学突出人的因素和对人的研究。人际关系学反映了人类社会发展的进步要求。人际关系学贯彻了以人为本的思想，以人力资源为首要资源，高度重视对人力资源的开发和利用，提倡以人道主义的态度对待工人，通过改善劳动条件，提高劳动者工作生活的质量，培训劳动者的生产技能，调动人的积极性，进而提高劳动效率。这些思想有利于推动生产发展和社会进步。

2、吸收和借鉴相关学科成果形成了完善的学科体系。人际关系学积极吸收了心理学、社会学、人类学等学科的科学知识，应用社会调查、观察测验、典型试验、案例研究等科学方法对人的行为，特别是职工在生产中的行为进行研究，提出了一些调动人的积极性的学说和方法，并在企业中实际应用，收到了相当的效果。许多管理学家、社会学家和心理学家从行为的特点、行为的环境、行为的过程以及行为的原因等多种的角度开展对人的行为的研究。