仓库管理4大技巧（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的仓库品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是仓库管理4大技巧范本，希望您能喜欢。

【第1篇】仓库管理4大技巧

仓库管理4大技巧是规划好仓库，规划好产品摆放位置。可以引进广州迈维的先进的条码技术取代手工录入方式。定期盘点，先进先出。明确工作职责。

条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中，系统会自动增加或者减少库存。

对仓库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理提高出库效率。最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。

规划好仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点；当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。

【第2篇】仓库管理员是什么职业的

仓库管理员属于营销类职业、仓储管理工种。

该职业主要职责包括：

按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率；定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列、存放整齐、数量准确。

【第3篇】如何管理仓库账目

保管员库房帐目管理要点：

1、库存分类帐目，按类别分别存放，打标签；

2、实物出入库帐目领入领出，手续是否齐全，留存根；

3、日常记录帐，人员进出情况，进货基本情况登记。

管理人员、领导管理要点：

1、注意安排专人负责保管，记帐，挑选可靠人员；

2、加强仓库帐目管理人员的考核与检查，做到规范化管理；

3、定期检查账目，核对实物；

4、加强对库房管理员的培训与教育；

5、买合适的账目管理软件。

记账要求：

1、按规范化记帐，字迹清楚；

2、做到日清日结，不积压，不拖延，报表及时；

3、绝对遵守公司的保密制度，不可泄露帐务机密，除公司高层领导可以查看帐目之外，其他任何人不可随意查看仓库帐目；4、帐目要坚持“准确、务实、有据可依、帐可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。

【第4篇】erp仓库管理好学吗

erp仓库管理是将原有的仓库管理内容进行电子化、标准格式化，并加入电子科技的互通、共享方面的便捷优势。相对于传统仓库管理来说，erp提供一种规范便捷工具，具有公式套算和定时提醒功能，但实际内容并不复杂。操作者若具有基本的电脑知识与电脑操作技能，然后对erp使用手册加以阅读，并辅以上机尝试，即可进行快速学习。

【第5篇】生产企业仓库管理流程

仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

流程：

1、按采购计划收料；

2、登录到货纪录；

3、按要求和标准验收到货物料；

4、登录验收纪录；

5、分为合格品、待验品、不合格品摆放；

6、登录收料台帐；

7、按公司规定发放物料；

8、登录发料台帐和存货；

9、保管、保养、防火、防盗、防水等工作。

【第6篇】仓库管理员工作流程

1、请购，对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购; 2)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明。

2、验收 仓管员根据采购计划进行验货，对于印刷品的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行，货物如有差错,及时通知财务主管与采购干事,以扣压货款,并积极联系厂商做更正处理。

3、保管，仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡，掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠。

4、发放，按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。发放时坚持一盘底,二核对,三发放,四减数的步骤。仓管员需按单发货。如有疑问应及时通知相关部门,不得私自更改单据或处理。发货时必须做好。

【第7篇】仓库管理abc分类方法

1、abc分类法 ，全称为abc分类库存控制法，在仓库管理中起到重要作用。

2、abc 分类法是根据分析对象在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

3、由于它把分析的对象分成 a、b、c三类，所以又称为abc分析法。abc分析法源于著名的“二八”定律即社会财富的80％是掌握在 20％的人手中，而余下的80％的人只占有20％的财富。

4、而这种“关键的少数和次要的多数”的理论，被广为应用到社会学和经济学中，并被称之为pareto方法。

【第8篇】仓库管理员如何填写手工账本

1、仓管员手工帐常用的有帐本式，物料卡式，其它的可以根据自己的需要来决定；

2、基本项目有日期、进出单位、进出数量、单据号、结存；

3、平时要注意进出物料要及时记帐，数据记录核算准确，单据保存以便备查；

4、入库写在入库列，出库写在出库列；

5、库存每行都写，用上一行的库数加上本行入库数或减去本行的出库数，即本行的库存数；

6、最后 一行的库存数应该与当前仓库实际存在的数目相等。

【第9篇】怎么管理店内的仓库

店内仓库的存在完全是为了方便店内销售，节省时间精力，同时也能尽快的补足店内缺的货

前提或条件

数量质量

步骤或流程

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第一，要保证仓库内商品的数量是对的，需要防范的人除了陌生顾客外，还有包括店员在内的人

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第二，定时或者是不定时间的要对库存进行核对，尤其是有新货进仓库之前

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第三，对于在仓库中发现的残次品，要尽早的处理，主要看是怎么解决退换还是自己承担

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第四，仓库如果长期不开门的话会有一股很难闻的味道，偶尔要通通风，或者装一个换气扇

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第五，尤其是店里生意比较好的时候对于仓库内卖出的货也要及时的登记

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第六，条件允许的话装一个摄像也是不错的选择，这样就会相对来说比较安全一些了

【第10篇】如何做好仓库管理

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。

2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。

【第11篇】仓库管理员的职责介绍

1、仓库管理员的职责介绍：仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。

2、仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。

【第12篇】仓库管理员简历范本

1、工作能力及其他专长：能熟练地操作erp系统，会五笔打字,打字速度快,平均每分钟40个字，能熟练地操作office办公软件，对仓库的进销存管理制度有一定的了解，是前公司篮球队队员。

2、详细个人自传：本人性格开朗，乐观，乐于与人交往，待人真诚，语言表达及沟通能力强。有一年的业务跟单和一年仓库管理员的工作经验。在工作中刻苦耐劳，责任心较强，做事认真细心，愿意从基层做起。能熟练操作各种办公软件和erp系统。如有幸被录用我将会竭尽全力为贵公司创造效益，以尽情体现自身能力和价值。

【第13篇】仓库现场如何管理

仓库现场管理主要抓以下几点：

仓库摆放，区域划分 ，标识清晰；及时掌控，懂得沟通，要懂得怎么管理人是基本，只要管好仓管员就管好了一大半，要威恩并用；维护品质，注意温度、湿度、灰尘、虫害、邻近产品或物料间的影响相互，重量、有效储存期限；注意物品的安全性，危险品、易破品放置；空间的利用，以有限的空间，求得合理的最大储存量 ；节省人力，从工作计划、托运方法的合理化使之人力节省 ；降低成本，呆滞处理，库存周转。

【第14篇】仓库管理5s各是什么意思

仓库管理5s的意思分别是seiri（整理），seiton（整顿），seiso（清扫），seiketsu（清洁）以及shitsuke（修养）。5s起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

【第15篇】仓库管理员是属于什么职业类别

仓库管理员顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。下面一起来看解答。

1. 仓库管理员是属于物流仓储部门的职业。岗位职责如下：

2. 仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

3. 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

4. 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

5. 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

6. 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

7. 完成处、科长交办的其它工作。

【第16篇】仓库租赁费为什么要计入管理费用

这是准则的规定。《会计法》规定：仓库租赁费计入管理费用合算。

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括：企业筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等。

【第17篇】仓库管理软件有哪一些

仓库管理涉及行业面广泛，用户需求也各不相同，因此想要找到一款好用的仓库管理软件并非轻松的事。

1. 明明仓库管理系统：是款功能十分强大，灵活易用的仓库及货物管理软件，具有入库、出库、转库、损益、盘点等多项货物操作流程，还拥有access本地数据库，容量大，效率高，支持全键盘操作，非常适合用于食品、服装、保健品、电子、贸易、物资、化妆品、电器等工业、商业、贸易领域的企业。

2. 工程材料仓库管理系统：是款灵活强大且功能结构清晰美观的仓库管理工具，拥有直观的操作界面，其能够为用户提供多种样式的入库单与出库单，工程材料仓库管理系统还支持多种币种输入，用户能够像操作excel方式设计自己的入库单、出库单打印样式，简单又方便。

3. 实创仓库管理系统：实创仓库管理系统普及版是一款十分不错的仓库管理软件，界面清爽美观，功能出色实用，支持入库登记，出库登记等功能，还可以按库房进行库存盘点操作，并可自动计算盘点盈亏，并且也能够实现商品的移库操作，是非常适合仓库管理工作人员使用的一款软件。

4. 易欣仓库管理系统：是一款十分专业的仓库管理软件，界面简洁友好，功能全面出众，支持系统设置，基本信息，库存管理，统计报表，系统帮助等功能模块，用户能够轻松快捷的提高工作的效率，专门为中小型企业提供仓库管理的软件，人性化的操作流程，让你非常快速地掌握该软件，帮助你更好地管理仓库。

【第18篇】仓库管理制度是什么意思

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

1. 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。

2. 目的：通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

3. 范围：仓库工作人员。

【第19篇】机械厂仓库应该怎样管理

1、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

2、好物资出库和入库工作，做好物资的保管工作，做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

3、对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的办理入库手续要如实反映。

4、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报

【第20篇】超市仓库管理的四大原则是什么

1、先进先出原则：先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

2、锁定库位原则：某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与erp系统中的一致。

3、专料专用原则：不得随意挪用对应订单物料。

4、一次出库原则：物料出库必须准确，及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。