质量管理的名言名句（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的质量品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是质量管理的名言名句范本，希望您能喜欢。

【第1篇】质量管理的名言名句

世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

将良品率预定为85，那么便表示容许15的错误存在。

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

质量是维护顾客忠诚的最好保证。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

【第2篇】iso质量管理体系有哪些流程

体系策划准备。顾客需求和期望分析。质量管理体系或业务流程诊断。推行工作准备。体系策划质量方针和目标的策划。业务流程或过程的设计策划。职能分配或职责组织结构的策划。体系文件的策划。

【第3篇】如何帮助企业建立适宜的质量管理体系

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；

2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；

3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；

4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系文件，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；

5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；

6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

【第4篇】数质量管理岗是干什么的

数质量管理员是针对油库、加油站的数质量进行监管的岗位。主要工作内容有：1、制定数质量管理工作计划；2、负责加油站油品库存管理，组织实施加油站库存盘点；3、落实油品调节、抽样检查油品质量；4、安排油管标定、清洗；5、负责加油站员工数质量管理培训；6、建立油品数质量技术档案和管理台账；7、组织数质量管理的检查考核。

【第5篇】质量管理体系内容有哪些

内容包括以下几部分：

1、质量手册，用以明确公司质量目标、各部门职责、各业务流程等；

2、程序文件，用以明确销售、文件、人力、采购、仓库、生产等各业务、事务处理流程等；

3、文件，用以明确各类标准。如质量检验标准、产品加工方案等；

4、记录，用以记录各项作业的运行数据。如生产随工单、销售统计表等。

【第6篇】质量管理5w1h是指什么

质量管理5w1h是指对象（what）、场所（where）、时间和程序（when）、人员（who）、为什么（why）和方式（how）。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。

质量管理其它定义：

1、朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理。

2、费根堡姆的定义：质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

3、国际标准和国家标准的定义：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

【第7篇】质量信息在质量管理中的作用

反映企业产品质量和产供销各个环节的基本数据、原始记录以及产品使用过程中反映处理的各种情报资料。它是质量管理的耳目，也是一项重要的资源。

质量管理，是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。

【第8篇】产品质量宏观管理制度有哪些

1、对涉及保障人体健康和人身、财产安全的产品实行严格的强制监督管理的制度。

2、产品质量监督部门依法对产品质量实行监督抽查并对抽查结果进行公告的制度。

3、推行企业质量体系认证和产品质量认证的制度。

4、产品质量监督部门和工商行政管理部门对涉嫌在产品生产、销售活动中从事违反产品质量法的行为可以依法实施强制检查和采取必要的查封、扣押等强制措施的制度。

5、对产品质量违法行为依法实施处罚的制度等。

【第9篇】现场质量管理的要点

1、利用班前会中，做好员工的质量培训工作；

2、在每个岗位上，建议把这个岗位上曾经发生过的典型质量问题做成看板悬挂；

3、每个岗位上的sop必须明确、易懂、易读并且容易看到；

4、每个工段建议有一个本工段上曾经的质量事故曝光台，实务或照片都可以；5、做好产品生产的首件确认工作；

6、现场qc必须定时对每个岗位的加工做好抽查工作；

7、每个月进行一次质量问题分析，找出现场出现问题最多的岗位或地点，并进行改进；

8、如果可以，最好在

【第10篇】如何提高企业的质量管理水平

1、做好企业各项基础管理工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。

2、强化管理会计职能，提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

3、完善企业统计制度，提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。

4、实施erp管理系统，提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

5、要注重运用情感管理手段和增强协调能力 情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围。

【第11篇】质量管理体系是指什么

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系应最佳化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

体系特性：

1.符合性：欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据iso9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立 合理的组织结构和提供适宜的资源负责：管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

2.唯一性：质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

3.系统性：质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括 ：组织结构合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。

4.全面有效性：质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。

5.预防性：质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。

6.动态性：最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。

7.持续受控：质量管理体系所需求过程及其活动应持续受控

【第12篇】工程质量管理内容是什么

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。下面一起来看看吧。

1. 广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。

2. 一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。工程项目建设，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。

3. 并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。

【第13篇】如何加强实验室质量管理

实验室的实验结果的正确性，直接关系到科研产品的成功与否。措施有加强试验人员的培训，包括基础知识、试验技能、试验对象的产品标准按章办事，保障实验环境的符合性，保障实验仪器本身的合格、严格按标准进行试验，加强复核，避免产生系统性的错误。总之保证实验的结果可重现、可验证、正确无误。

【第14篇】企业在质量管理方面所追求目的是

企业在质量管理方面追求的是零缺陷。

零缺陷简介：

1、由于生产过程的众多不确定性，零缺陷是追求的永恒目标，也是无法真正实现的目标。

2、从企业质量管理发展来看，由最初的统计质量控制，到全面质量管理，期间每个阶段都是方法学、理论的提高和完善。

3、六西格玛就是其中集大成者。其强调dmaic的过程统计、分析、改善、控制等各阶段，提供了相应的方法和对策，达到零缺陷率。

4、由于自身的原因，一般企业都会面临所谓的五西格玛墙，也就是瓶颈，因此六西格玛

【第15篇】建筑工程质量管理

建筑工程质量管理：为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。建筑工程质量管理分为：

质量标准：它是衡量工程质量水平的尺度，也是控制工程质量的依据。

勘察设计质量：做好勘察设计工作是保证工程质量的前提。

器材质量：要事前按规定检查、验收所用的建筑器材和构配件，对不合格的材料不采购、不验收、不发放、不使用；定期检修机械、仪器、工具、器具，保证在用设备处于完好状态。

施工质量：施工前编好施工组织设计，做好平面布置。

全面质量管理：它以管理质量为核心，要求企业全体人员对生产全过程中影响产品质量的诸因素进行全面管理，变事后检查为事前预防通过计划、实施、检查、处理的不断循环，即pdca循环，不断克服生产和工作中的各个薄弱环节，从而保证工程质量的不断提高。

【第16篇】质量管理标语

1、一丝之差，优劣分家。

2、iso9000--企业腾飞的翅膀。

3、iso9000--跨世纪的通行证。

4、品质—企业致胜的关键。

5、品质有缺陷，寸步难行。

6、整洁有序是品质的保证。

7、没有质量等于没有效益。

8、用户是企业发展的源泉。

9、百句空言不如一个行动。

10、百名空言不如一个行动。

11、质量是企业永恒的主题。

12、遵守百次不如处置一次。

13、iso9000—效率、效益之源。

14、iso9000——效率、效益之源

15、质量--价值与尊严的起点。

16、ed03 我们的承诺 不做不良品

17、ed05 留意多一点 问题少一点

18、iso9000--主客共享乐在其中。

19、世纪一质量领先者的世纪。

20、严师出高徒，精工出细活。

21、严把质量关、宽广企业路。

22、事事有程序，人人守程序。

23、人人讲安全，家家保平安。

24、今天的付出，明天的回报。

25、今日的质量，明日的市场。

26、企业要兴旺，质量是保证。

27、作业不正确，顾客受连累。

28、全民讲质量，质量利全民。

29、创质量第一，让顾客满意。

30、只怕不改善，不怕改善少。

31、品质是生命，服务是宗旨。

32、品质的优劣比成本更重要。

33、商场如战场，品质打先锋。

34、团结、开拓、务实、求精。

35、团结一条心，石头变成金。

36、塑企业形象，创优质名牌。

37、处处讲质量，贯彻生产线。

38、宁绕百丈远，不冒一步险。

39、安全、节能、高效、优质。

40、安全三个宝、上班莫忘了。

41、安全做的好，生命有保障。

42、安全在心中，生命在手中。

43、小心无大错，粗心铸大过。

44、工作做得好，你会更自豪。

45、幸福是棵树，安全是沃土。

46、忧患图自强，荣誉思奋进。

47、把好质量关，效率翻一翻。

48、改善既改革，改革先革心。

49、效率是生命，质量是根本。

50、时时讲质量，树立生命观。

51、春种一粒粟、秋收万颗籽。

52、未来的成功属于质量领先者

53、树名牌意识、创精品工程。

54、正确使用它、事故就少了。

55、立优质精神，构世界蓝图。

56、立优质精神，构世纪蓝图。

57、立足新起点，开创新局面。

58、筑质量大堤，迎世纪挑战。

59、筑质量长城，兴中华经济。

60、精益求精，铸造产品质量。

61、精益求精，铸造品质典范。

62、要想效益好，就要质量高。

63、要求要明确，执行要坚决。

64、质量做得好，错漏自然少。

65、质量出效益，点滴成江河。

66、质量创郊率，效率出效益。

67、质量安全，企业生命之源。

68、质量就是企业永恒的主题。

69、质量求生存，认证得市场。

70、质量靠大家，情系你我他。

71、贯标出质量，认证树形象。

72、追根究底，消除不良因素。

73、齐心协力，共创优质境界。

74、iso9000——企业腾飞的翅膀。

75、iso9000——跨世纪的通行证。

76、世纪 一质量领先者的世纪。

77、质量—价值与尊严的起点。>

78、质量--恒古不变的致胜之道。

79、世纪——质量领先者的世纪。

80、人类生活在质量的呵护之下。

81、保证质量，是对社会的承诺。

82、努力推行，工作不会苦兮兮。

83、包装是产品质量的最终保障。

84、效益来源于服务社会的回报。

85、流的质量来源于一流的管理。

86、用户满意是企业永恒的追求。

87、精益求精，铸造品质的典范。

88、质量——价值与尊严的起点。

89、质量—恒古不变的致胜之道。

90、质量是提高企业效益的保证。

91、顾客信誉是企业发展的源泉。

92、iso9000——主客共享乐在其中。

93、ed08 宁愿事前检查 不可事后返工

94、ed11 没有品质便没有 企业的明天

95、ed13 质量赢得市场 诚信铸就品牌

96、ed18 采用规范管理 提高产品质量

97、ed20 强化班组建设 提高工作效率

98、为己为家为国、安全必须牢记。

99、事事落到实处，安全有备无患。

100、人人提案创新，成本自然减轻。

101、以科技为动力，以质量求生存。

102、以质量求生存，以改革求发展。

103、优质产品，是走向世界的桥梁。

104、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

105、创优质品牌，铸一流企业形象。

106、制造精良产品，培育优秀人才。

107、力求一次做好，争取最大效益。

108、加强质量管理，建设优质工程。

109、品管提高信誉，信誉扩大销售。

110、品质一马当先，业绩遥遥领先。

111、品质最重要，每个环节要做到。

112、品质源于人品，精品出于精心。

113、增强品质意识，强化安全观念。

114、多创优质产品，提高企业形象。

115、宁愿事前检查，不可事后修改。

116、完善质量体系、强化工程质量。

117、客户标准至上，力争完美无缺。

118、尽职——就是团队合作的基础。

119、平日精耕细作，来时五谷丰登。

120、建立质量体系，重在务求实效。

121、开展体系认证，塑造一流企业。

122、强化服务意识，倡导奉献精神。

123、技术就是基础，管理就是保障。

124、抓好产品质量，必须从我做起。

125、抓好安全生产，促进经济发展。

126、推行无难事，同心协力好办事。

127、提升服务技能，营造服务氛围。

128、时时注意安全，处处预防事故。

129、没有品质，便没有企业的明天。

130、若要产品好，个人品质要提高。

131、质量——恒古不变的致胜之道。

132、质量存在于人类生存的一切地方

133、质量就是提高企业效益的保证。

134、质量就是资源，质量就是金钱。

135、走进质量天地，带来无限商机。

136、重视产品质量，加强企业管理。

137、高高兴兴上班，平平安安回家。

138、iso9000认证，企业二次创业捷径。

139、iso9000认证，企业二次创业捷径。

140、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

141、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

142、依法监管，公正执法，确保安全。

143、合理搬运运周转，爱惜劳动成果。

144、品质意识加强早明天一定会更好。

145、培训要付出，不培训将付出更多。

146、完善体系，深化管理，提高质量。

147、实施安全生产法人人事事保安全。

148、工作效率要提高整理整顿先做好。

149、市场是海，质量是船，品牌是帆。

150、推行品管，始于教育，终于教育。

【第17篇】sor在质量管理中是什么意思

sor是英文standard operation records的缩写，它的中文含意是记录、凭证类文件。

sor包括了以下九点内容：

1、物料管理记录；

2、生产操作记录；

3、质量检验与管理记录；

4、设备运行与管理记录；

5、卫生操作与管理记录；

6、销售记录；

7、验证报告与验证记录；

8、人员培训与考核记录；

9、文件发放

【第18篇】质量管理七大手法分别是什么

质量管理七大手法分别是关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图，质量统计管理工具当然不止七种，除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。质量管理的方法可以分为两大类，一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理，二是以数理统计方法为基础的质量控制，组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法。

【第19篇】饲料质量安全管理规范有哪些标识

1、为规范饲料企业生产行为，保障饲料产品质量安全，根据《饲料和饲料添加剂管理条例》，制定本规范。

2、本规范适用于添加剂预混合饲料、浓缩饲料、配合饲料和精料补充料生产企业（以下简称企业）。

3、企业应当按照本规范的要求组织生产，实现从原料采购到产品销售的全程质量安全控制。

4、企业应当及时收集、整理、记录本规范执行情况和生产经营状况，认真履行年度备案和饲料统计义务。

有委托生产行为的，托方和受托方应当分别向所在地省级人民政府饲料管理部门备案。

5、县级以上人民政府饲料管理部门应当制定年度监督检查计划，对企业实施本规范的情况进行监督检查。

【第20篇】全面质量管理的特点

全面质量管理的特点是把过去以事后检验为主，转变为以预防为主，即从管理结果转变为管理因素。把过去就事论事，分散管理转变为以系统的观点为指导，进行全面综合治理。把以产量、产值为中心转变为以质量为中心，围绕质量开展组织的经营管理活动。由单纯符合标准转变为满足顾客需要，强调不断改进过程质量来达到不断改进产品质量。

全面质量管理，即tqm，指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。