怎样管理好员工（11篇）

【导语】本文根据实用程度整理了11篇优质的好员工品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是怎样管理好员工范本，希望您能喜欢。

【第1篇】怎样管理好员工

员工是指单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生，下面大家来看一下怎样管理好员工。方法/步骤1制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排。

2甚至加班加点完成任务，合理的薪酬制度是员工的精神催化剂。

3设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。

4为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。

【第2篇】中小企业如何管理好员工的考勤

中小企业通常是人手比较少，岗位职责存在一人多岗的存在，这样往往导致下面的员工管理不到位的情况，迟到早退现象较为频繁，现就考勤突出问题做一下简单的规范，以减少企业的经营损失，提高团队执行力，目前采用叮叮管理工具进行管理。

前提或条件

提前下载叮叮手机客户端软件

步骤或流程

1

考勤责任人下载叮叮完成后，将自己设置为管理员并创建团队。

2

员工上下班打卡：钉钉界面---工作---考勤打卡---打卡

3

加班、请假等流程：管理员已经将审批人设置好，提前一定的时间发起即可，并提前和自己的直属负责人沟通好。

4

新人入职：考勤管理员将新人加入团队管理中，并配置好对应的打卡班次等。

5

员工离职：由本人提前（至少一月）在钉钉提交离职申请单。

【第3篇】店长如何管理好员工

1、无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得处罚过重，可以放下管理的架子主动和员工沟通，关注员工的情绪，加以帮助和关心，让管理更加人性化。

2、和每个下属都进行充分的沟通，了解员工并把他们安排在合适的工作岗位上。要想真正的管理好员工，就需要了解员工的真实想法，沟通的好有助于工作的开展，也有助于一些误会的消除。深入的了解每一个员工，建议最好和每个员工都进行充分的、单独的交流，这样可以让员工感觉到自己的重要性，也有助于和员工用心沟通、了解他们的想法、需求和期望等等，从而发现每个员工的特点和特性，才能够合理的安排合适的工作岗位，做到知人善用，合理的部署人员的安排，才能够有效的提高门店的经营效率。

3、激励下属，让员工更加快乐的工作。善用各种激励手段，可以提高员工的工作成就感，让员工从心里产生动力并做的更好。可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。同时店长也是一个团队的教练，营造轻松愉快的工作氛围才能够让员工拥有快乐的心情，更好的服务顾客，快乐的工作。

4、让员工适应你，配合你开展工作，可以与员工一起工作。店长不能只说不做来树立微信，整天待在同一个地方也不利于了解员工，可以每天抽一定时间参与到一线员工的工作中去，以身作则，一视同仁，以自身的能力来感染员工，带领大家一起工作，和大家一起成长。

【第4篇】作为企业主应如何做好员工管理

1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。

2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。其实，人心所向，都是自由自在，严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理，只能让制度作为辅助手段。

3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

4、尊重员工，尊重员工是hr管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海，有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。

5、信任员工，尊重是信任的前提，了解是信任的开始。hr必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。

【第5篇】班组长如何管理好员工

班组长是最基层的管理者，要管理好员工需做好三个方面的工作，一是坚持原则，二是率先垂范，三是灵活处理。

坚持原则就是对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。

原则不能变，方式方法可以变。

率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到示范带头的作用。

灵活处理就是对不同的员工运用不同的管理方法，有效地调动员工和积极性。

【第6篇】怎么管理好员工的期望值

1、尽可能地实现组织和员工的工作关系是正确而合适的，即把合适的人安置在合适的岗位上；

2、让员工感受到责任承诺与组织对个体的承诺是明确而可靠的；

3、在任何情况下，都有一个适当的交流，在具体情况发生变化时，要有一个明确、清晰的认识；

4、确保人们因为好的绩效而得到承认；

5、确保人们因为努力而得到承认。

【第7篇】怎样才能管理好员工

1、充分了解企业的员工，如果能充分理解员工，工作开展起来会顺利得多。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契；

2、聆听员工的心声，在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径；

3、对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法；

4、要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属；

5、德才兼备，量才使用，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正检测出其下属的潜能；

6、允许员工犯错误，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报；

7、引导员工合理竞争，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责；

8、激发员工的潜能，每个人的潜能存在差异，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

【第8篇】如何管理好员工

1、多关心：有人说，管理好员工无非就是设立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要费心管理。而人是感性的动物，无法从冷冰冰的制度中找到归属感。因此，设立制度只不过是管理者的基础保障，要想更好的管理好员工，需要管理者用心对待自己的员工。走近员工的心，倾听他们在工作中的需求，不论是生活中还是工作中遇到的困难，都应该尽最大可能帮助他们，让员工知道你的关心，才能更加积极的对企业做贡献。

2、多表扬：不管员工呈现多少工作给你，都不要吝啬对他们的赞扬，肯定、赞美、激励对于员工来说是很重要的，可以激发他们工作的积极性，更加用心的工作。

3、分解任务：管理好员工，最重要的还是要学会分解任务，避免忙的人很忙，闲的人很闲，做到雨露均沾，使每个员工在工作岗位上都能发挥最大的潜能，为企业做出更多的贡献，享受成功的喜悦。另外，在员工遇到困境时，应该给予恰当的引导。

4、制定合理、浮动的绩效制度：员工打拼是为了让自己的生活变得更加美好，从容。而固定的薪酬制度，会让员工失去拼斗的动力。所以，管理好员工，制定合理浮动的绩效制度可以激发员工的工作动力，激发员工的工作积极性。

5、多组织福利活动：薪酬是人类社会活动的主要动力，但是精神追求也是员工所追求的物质之一。所以，多组织娱乐活动，放下领导管理的身段，员工相处，与员工打成一片，便于日后的管理，也只有深入了解下属，才能更加有效地管理好他们。

【第9篇】如何能管理好员工团队

1. 了解所有团队成员。

2. 了解团队成员想法---与团队成员沟通交流，保证信息渠道通畅。

3. 协调团队成员----团队成员的动作步骤需协调，先走一步带动后走一步。

4. 帮助团队成员-----解开团队成员的心中疑惑，敞开胸怀接收团队的每个人成员。

5. 融合团队成员，在融合中提升每个团员的意识。

【第10篇】怎么管理好员工

1、作为领导要以身作则。管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有微信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

2、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

4、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。

5、多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

6、要相信员工。信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

【第11篇】怎么样管理好员工

员工是指单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生，下面大家来看一下怎样管理好员工。

步骤或流程

1制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排。

2甚至加班加点完成任务，合理的薪酬制度是员工的精神催化剂。

3设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。

4为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。