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怎样管理好员工(11篇)

发布时间:2024-01-25 14:31:01 热度:59

【导语】本文根据实用程度整理了11篇优质的好员工品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是怎样管理好员工范本,希望您能喜欢。

怎样管理好员工

【第1篇】怎样管理好员工

员工是指单位中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生,下面大家来看一下怎样管理好员工。方法/步骤1制定合理的薪酬制度,可以让公司员工乐于被管理,接受公司的各种安排。

2甚至加班加点完成任务,合理的薪酬制度是员工的精神催化剂。

3设置好晋升渠道,让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。

4为员工提供舒适的工作环境,尽可能考虑到员工的家属家庭情况。

【第2篇】中小企业如何管理好员工的考勤

中小企业通常是人手比较少,岗位职责存在一人多岗的存在,这样往往导致下面的员工管理不到位的情况,迟到早退现象较为频繁,现就考勤突出问题做一下简单的规范,以减少企业的经营损失,提高团队执行力,目前采用叮叮管理工具进行管理。

前提或条件

提前下载叮叮手机客户端软件

步骤或流程

1

考勤责任人下载叮叮完成后,将自己设置为管理员并创建团队。

2

员工上下班打卡:钉钉界面---工作---考勤打卡---打卡

3

加班、请假等流程:管理员已经将审批人设置好,提前一定的时间发起即可,并提前和自己的直属负责人沟通好。

4

新人入职:考勤管理员将新人加入团队管理中,并配置好对应的打卡班次等。

5

员工离职:由本人提前(至少一月)在钉钉提交离职申请单。

【第3篇】店长如何管理好员工

1、无规矩不成方圆,建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度,能够让店铺的经营有序,制定标准,可以让员工的行为符合标准,以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情,但如果违反了原则上的问题,该严肃处理的时候还是要严格处理,按照员工管理制度来执行,该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得处罚过重,可以放下管理的架子主动和员工沟通,关注员工的情绪,加以帮助和关心,让管理更加人性化。

2、和每个下属都进行充分的沟通,了解员工并把他们安排在合适的工作岗位上。要想真正的管理好员工,就需要了解员工的真实想法,沟通的好有助于工作的开展,也有助于一些误会的消除。深入的了解每一个员工,建议最好和每个员工都进行充分的、单独的交流,这样可以让员工感觉到自己的重要性,也有助于和员工用心沟通、了解他们的想法、需求和期望等等,从而发现每个员工的特点和特性,才能够合理的安排合适的工作岗位,做到知人善用,合理的部署人员的安排,才能够有效的提高门店的经营效率。

3、激励下属,让员工更加快乐的工作。善用各种激励手段,可以提高员工的工作成就感,让员工从心里产生动力并做的更好。可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励,店长的作用是帮助员工解决问题,解决员工的问题就是解决店铺的问题。同时店长也是一个团队的教练,营造轻松愉快的工作氛围才能够让员工拥有快乐的心情,更好的服务顾客,快乐的工作。

4、让员工适应你,配合你开展工作,可以与员工一起工作。店长不能只说不做来树立微信,整天待在同一个地方也不利于了解员工,可以每天抽一定时间参与到一线员工的工作中去,以身作则,一视同仁,以自身的能力来感染员工,带领大家一起工作,和大家一起成长。

【第4篇】作为企业主应如何做好员工管理

1、走进员工世界,想要企业得到更好的发展,依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以,人员管理,首先应该学会“倾听”,倾听他们在工作中遇到的问题,倾听他们对企业的看法;其次,平时多与他们沟通,积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人,就应该爱他的全部。因此,在生活中也应该多关系他们,用温暖呵护他们的心,提高忠诚度,减少离职率。

2、以身作则,所谓无规矩不成方圆,所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则,给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化,认为制度就是来约束员工的,只有管得严厉,员工才会“不偷懒”。其实,人心所向,都是自由自在,严厉管束只会适得其反。真正的对人员管理,只能让制度作为辅助手段。

3、关心员工技能发展,企业需要壮大,员工需要成长。管理好人员,并不是把员工放在岗位上,就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台,多组织培训课程,让员工的能力可以得到提升,让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而,激发员工工作的积极性,对企业的发展有积极的推动作用。

4、尊重员工,尊重员工是hr管理的立足之本。因为大多数员工来自五湖四海,有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。对人员管理应该多宣传企业文化,让他们融入企业文化、感受企业文化,间接认同企业的管理方式及方法。

5、信任员工,尊重是信任的前提,了解是信任的开始。hr必须对员工,有足够的了解,才能人尽其才,合理地安排好员工岗位,能委以重任。同时,安排好的事情,不要总是带着怀疑的态度,要充分信任。总而言之,人员管理在企业的管理中都是最关键的,只有管理好人员才能推进企业发展,而人员管理靠的是科学的管理,正视员工存在,正视员工的劳动成果。

【第5篇】班组长如何管理好员工

班组长是最基层的管理者,要管理好员工需做好三个方面的工作,一是坚持原则,二是率先垂范,三是灵活处理。

坚持原则就是对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。

原则不能变,方式方法可以变。

率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉献,才能真正起到示范带头的作用。

灵活处理就是对不同的员工运用不同的管理方法,有效地调动员工和积极性。

【第6篇】怎么管理好员工的期望值

1、尽可能地实现组织和员工的工作关系是正确而合适的,即把合适的人安置在合适的岗位上;

2、让员工感受到责任承诺与组织对个体的承诺是明确而可靠的;

3、在任何情况下,都有一个适当的交流,在具体情况发生变化时,要有一个明确、清晰的认识;

4、确保人们因为好的绩效而得到承认;

5、确保人们因为努力而得到承认。

【第7篇】怎样才能管理好员工

1、充分了解企业的员工,如果能充分理解员工,工作开展起来会顺利得多。管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契;

2、聆听员工的心声,在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径;

3、对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法;

4、要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属;

5、德才兼备,量才使用,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正检测出其下属的潜能;

6、允许员工犯错误,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时,不应过多职责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予相应的回报;

7、引导员工合理竞争,关注员工心理的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责;

8、激发员工的潜能,每个人的潜能存在差异,对不同特质的人,采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

【第8篇】如何管理好员工

1、多关心:有人说,管理好员工无非就是设立一套管理制度,只要大家遵守就可以了,不需要费心管理。而人是感性的动物,无法从冷冰冰的制度中找到归属感。因此,设立制度只不过是管理者的基础保障,要想更好的管理好员工,需要管理者用心对待自己的员工。走近员工的心,倾听他们在工作中的需求,不论是生活中还是工作中遇到的困难,都应该尽最大可能帮助他们,让员工知道你的关心,才能更加积极的对企业做贡献。

2、多表扬:不管员工呈现多少工作给你,都不要吝啬对他们的赞扬,肯定、赞美、激励对于员工来说是很重要的,可以激发他们工作的积极性,更加用心的工作。

3、分解任务:管理好员工,最重要的还是要学会分解任务,避免忙的人很忙,闲的人很闲,做到雨露均沾,使每个员工在工作岗位上都能发挥最大的潜能,为企业做出更多的贡献,享受成功的喜悦。另外,在员工遇到困境时,应该给予恰当的引导。

4、制定合理、浮动的绩效制度:员工打拼是为了让自己的生活变得更加美好,从容。而固定的薪酬制度,会让员工失去拼斗的动力。所以,管理好员工,制定合理浮动的绩效制度可以激发员工的工作动力,激发员工的工作积极性。

5、多组织福利活动:薪酬是人类社会活动的主要动力,但是精神追求也是员工所追求的物质之一。所以,多组织娱乐活动,放下领导管理的身段,员工相处,与员工打成一片,便于日后的管理,也只有深入了解下属,才能更加有效地管理好他们。

【第9篇】如何能管理好员工团队

1. 了解所有团队成员。

2. 了解团队成员想法---与团队成员沟通交流,保证信息渠道通畅。

3. 协调团队成员----团队成员的动作步骤需协调,先走一步带动后走一步。

4. 帮助团队成员-----解开团队成员的心中疑惑,敞开胸怀接收团队的每个人成员。

5. 融合团队成员,在融合中提升每个团员的意识。

【第10篇】怎么管理好员工

1、作为领导要以身作则。管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有微信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。

2、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到早退的,要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化,具体内容应该列个表格,让每个员工都仔细了解。

3、按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工,按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性,否则克扣工资会让他们无心工作,更别谈服从管理了。

4、该严厉时一本正经,闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要的,管理员工首先要对他们加深了解,不能总是板着脸,一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友,闲暇时唠唠家常、说说话,缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时,就要一本正经了,该训斥就训斥,该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服,比较好管理了。

5、多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大,轻快的活工资少,工资高的活又太累。作为领导,管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者,当他们某天身体不舒服时,要适当的降低其工作量,然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖,这样管理起员工来也很轻松了。

6、要相信员工。信任对一个人来说很重要,当员工某项工作出现问题了,不要急着训斥和惩罚,可以再给他一次机会,相信他能做的更好,这样员工反而会感激领导,并会努力去做好工作。

【第11篇】怎么样管理好员工

员工是指单位中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生,下面大家来看一下怎样管理好员工。

步骤或流程

1制定合理的薪酬制度,可以让公司员工乐于被管理,接受公司的各种安排。

2甚至加班加点完成任务,合理的薪酬制度是员工的精神催化剂。

3设置好晋升渠道,让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。

4为员工提供舒适的工作环境,尽可能考虑到员工的家属家庭情况。

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