hr管理师最高等级是什么（5篇）

【导语】本文根据实用程度整理了5篇优质的hr品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是hr管理师最高等级是什么范本，希望您能喜欢。

【第1篇】hr管理师最高等级是什么

人力资源管理师最高级别是一级。人力资源管理师是指获得国家职业资格证书的人，他们需要对企业的人力资源调配烂熟于心，同时还要精通绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作。通过考核成为一级人力资源管理师，基本上可以享受年薪20万的薪资待遇。除了最高等级，人力资源管理师按照国家职业等级可以分为一级人力资源管理师、二级人力资源管理师、三级人力资源管理师和四级人力资源管理师。

【第2篇】人力资源管理hr是什么意思

人力资源管理hr意思是人力资源管理。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。也是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

【第3篇】hr人力资源管理系统软件

“数字化转型”成企业发展必经之路，一款高效的hr管理软件可帮助企业降本增效，加快数字化进程。为帮助各大企业更加精准的选择hr管理软件、少走弯路，i人事联合百名资深hr伙伴，综合各行业、不同类型企业需求，对市场上好评率较高的hr管理软件进行试用，并完成测评，最终有5款hr管理软件脱颖而出，形成hr管理软件排名榜单，希望能够为企业软件选型提供实质性帮助。

一、i人事

1、功能全

一体化hr saas及人才管理平台，功能覆盖人力资源管理6大模块，包括组织人事、考勤排班、薪资计算、灵活绩效、报表决策、智能招聘、在线培训、审批oa等，数据贯穿员工“选用育留”全流程，数据无需导入导出，管理过程无需切换系统，一个平台走完人力资源全流程闭环。

2、性价比超高

1套i人事=至少6套hr管理软件，企业花一套软件的钱，享多套软件功能；由于i人事可支持复杂人事管理，可满足企业不同发展阶段的需求，后期也无需再次购买系统；i人事采用移动端、pc端相连接的方式，可帮助企业将线下管理搬至线上，员工可充分发挥自主性，提升与企业之间的粘性，且系统内的员工数据能够第一时间推送至管理层，及时分析决策，适时调整，帮助企业降本增效；saas模式按需租赁，费用较为合理，相比传统软件动辄十几万几十万的费用，更能满足大多数企业的选择。

3、真正懂hr

i人事并非简单的it化与信息化，i人事的设计是将数字化贯穿企业管理整个流程，打通各模块之间的数据流，通过数据将各模块互联，形成完整的人力资源管理体系，从而成为真正的组织成功驱动器。

4、灵活、开放、兼容

i人事具有开放、灵活、兼容的特点，可与各类第三方平台与自建应用对接，目前，i人事可对接的“生态伙伴”包括钉钉、企业微信、飞书、国税系统、bi系统、数字合同、oa系统、crm系统、财务系统等等，并可对接企业自建应用，来满足企业个性化需求，通过这些接口，i人事不仅促进了生态融合，还搭建了一条连接外部数据、业务原始数据的数据总线，充分连接hr、财务、业务，实现数据驱动的一体化hr管理闭环。

5、客户服务好

i人事客户服务人员专业能力强，响应及时，即便仅在系统试用期间，也能够耐心的进行指导，并根据需求，提出合理的解决方案，全程一对一服务，整个试用过程极为顺利、舒心。

二、sap

德国创立，作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，sap帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。sap软件性能稳定，相对要求企业流程也标准化，较适用于大型的成熟企业。

综合来看，sap品牌知名度高，美誉度好，功能模块齐全，移动端友好性强，若是企业预算充足，sap还是很值得选择的hr管理软件。

三、oracle

美国制造，sap最大的竞争对手，体现了美国人的管理风格：务实求真，追求效率，使用过程中可以根据企业的实际需求做调整，灵活性高，在使用过程中可根据需求调整功能及操作，但在与企业的业务流程衔接方面，无法支持部分管理流程，同样，费用也是企业选型时需要考虑的要素，适用于快速发展中的多元化跨国公司。

四、用友

亚太地区最大的企业管理软件商，以行业、管理流程的形式整合功能模块，中大型制造类企业使用居多。hr们普遍认为，尤其绩效管理模块可满足绝大多数企业需求，但系统操作有些过于复杂，需借助专业人员协助上手。与sap、oracal一样，“费用高”对企业预算有一定要求，企业也可多方面权衡。

五、金蝶

中国中小型企业市场中占有率较高的企业管理软件，切入不同企业服务领域的不同需求，并得到市场认可。大家都知道，金蝶是以财务软件起家，财务管理软件做得较为专业，同样也可帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助三个层面的应用。若是预算充足且对财务管理有要求的企业可以考虑。

【第4篇】hr怎样做好人事档案管理工作

一、员工人事档案的管理内容

1、员工基本信息登记

2、员工入职相关审批文件

3、员工各类证件

4、员工各类在职资料

5、员工参加重要会议、培训的各类统计与履历表

6、员工在企业里的岗位异动记录

7、员工调薪、奖惩记录

8、劳动合同及保密协议等相关文件

二、管理员工人事档案必须get的几个点：

1、员工人事档案决不是入职后就再也不动了

2、需要有管理机制：每一份员工人事档案都需要按正规的档案管理流程与机制来进行。包括归档流程设计、归档机制及制度，员工查阅或出借流程与管理、出具证明材料流程与机制、定期检查与抽查机制、保管责任及奖惩、销毁管理等。

总结：员工人事管理档案极为重要，必须重视，原因在于

1、可降低用工风险，提升胜述率；

2、为其他人事管理工作提供重要依据；

3、公司人事管理提供风险评估的依据。

【第5篇】hr管理人员应该具备哪些思维

作为hr管理人员，应该具备哪些思维呢？我来分享一下：

前提或条件

hr管理人员职责

步骤或流程

1

数据分析思维：

就是可以将人力资源管理的数据进行统计、分析、呈现的思维

2

问题分析与解决思维：

就是能够主动发现hr管理工作过程中、企业人力资源现状的问题，并能分析与改善的思维

3

业务思维：

就是不要仅仅停留在hr专业技能方面，还要增加业务对接的思维

4

老板思维：

就是能够站在老板的角度上看待事情的思维

5

营销思维：

就是运用营销理念、方法对hr管理方面的制度、流程进行展示、宣传等。

6

战略思维：

就是不要仅仅停留在现状上，而是可以以前瞻性的思维进行分析与规划