推荐本关于经营管理方面的书（3篇）

【导语】本文根据实用程度整理了3篇优质的本经营品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是推荐本关于经营管理方面的书范本，希望您能喜欢。

【第1篇】推荐本关于经营管理方面的书

1、《胡雪岩全传》是台湾著名作家高阳先生的主要代表作之一，作者在书中叙述了胡雪岩一生的经历，艺术地再现了在近代中国半殖民地半封建社会的广阔历史背景下，胡雪岩由商而官，亦官亦商，暴起暴落的历史画面。从而让我们了解旧中国一些爱国人士如何自强不息的发展民族资本的道路

2、《水煮三国》是一本由成君忆写作的管理学书，该书以现代经理人必学的管理学为主要内容，该书共计二十三个章节，每个章节阐述一个管理学难题，内容涉及职场创业的生存谋略、以人为本的管理谋略、团队互动的交际谋略以及料敌制胜的营销谋略等诸多领域。

3、《走出华为》是一本迄今为止关于中国企业的里程碑式的佳作。不讹传，不捏造，不谄媚，不猎奇，一个亲历华为的人在交谈中告诉你一个真实的华为。作者以饱蘸的情感，独特的视角以及入木三分的观察和研判，在亲切交谈和娓娓道来中，为读者展示了一幅中国企业起伏岩荡的恢宏画卷。

【第2篇】日本经营管理方法

日本经营管理方法介绍如下。

1、第一，树立员工是最重要经营资源思想。

日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。

2、第二，管理者以自主责任作为领导原则。

日本大公司流行事业部制。所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作，按产品的专业门类进行生产和经营，加强了各种产品的竞争能力，公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。

3、其三，组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成。

在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。

4、第四，善于模仿和学习先进经验。

在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度地从中汲取精华。企业家们还不时造访外国同行，学习人家是如何经营管理企业的。

例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权，并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认，索尼吸取了很多西方人做生意的经验。

5、第五，企业决策注重发挥集体的作用。

日本企业领导人在做重要决策时，一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。日本人把这叫做“nemawashi”（绑根，指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来）。这个操作过程是既乏味又漫长，但最终获利的是企业，因为人的思想一旦统一，实行起来反而很快捷。

6、第六，注意劳资关系的相对稳定。

传统的日本企业很少解雇职员，企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的，同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长，更倾向于长期激励。有这样的经营思想作支撑，企业的繁荣可以是五年、十年，甚至更久。

【第3篇】请大家推荐几本经营管理类经典畅销书

1、《有效的管理者》。

在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

2、《12reads系列》。

12reads系列按照企业管理的不同职能领域来划分，可以说其中的每一本都是经典中的经典，国内很多emba班及商学院都直接拿来当作教材，可见其含金量之高。

12reads或许难以解决企业及个人发展过程中所面临的全部问题，但可以作为你自我修炼之旅的指路明灯，无论你是专攻领导力、营销能力、战略管理能力又或者你只是想简单的提高管理素养，12reads都可以为你省去成长过程中的不少弯路。

3、《领导力21法则》。

“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。