企业管理文化的作用（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理文化的作用范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业管理文化的作用

1、导向作用

企业文化导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中，一方面，企业文化能使得全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定的导向作用。

2、约束作用

企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是员工还是企业领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。

3、协调作用

为了企业建设更为稳定高效，首先要做到的就是通过对企业文化建设来启发全体职工团队合作意识。企业可以借助职工代表会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定的认同感。

【第2篇】企业安全管理重点有哪些

人员的安全管理，从业人员选用与配置的安全管理；人员的安全教育培训人员作业的安全管理二、设备、设施的安全管理；设备、设施的安全管理，面向设备使用过程的管理3、面向设备、设施对象的安全管理；作业环境的安全管理，面向作业环境布设的安全管理；面向作业环境有害因素防治的安全管理；事故处理与工作保险，事故特性与事故处理；工作保险把以上各个层次展开就是一个系统的安全管理过程。

【第3篇】企业管理师证书怎么考

企业管理方面可以考企业培训师资格证书。企业培训资格证书总共分为三个等级，分别为：

1、助理企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格三级）

具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经过本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有大专学历（或同等学历），从事职业培训工作满3年，历经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格二级）

具有硕士学位，从事职业培训工作满3年，经本职业和本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有大学本科学历（或同等学历），从事职业培训工作满5年。

取得本职业助理企业培训师职业资格证书满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数的，并取得毕（结）业证书。

3、高级企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格一级）

具有博士学位，从事职业培训工作满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有硕士学位，从事职业培训工作满7年。

具有硕士学位，并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

具有大学本科学历（或同等学历），并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年，经正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

【第4篇】建筑企业计划管理的特点是什么

建筑企业计划管理的特点是：

1、计划的全面性；

2、计划的被动性；

3、计划的多变性；

4、计划的不均衡性。

【第5篇】企业管理口号标语

1、a03 品质——成功之轮。

2、a02 优质建设，以质为根。

3、a04 优质产品，丰厚成果。

4、a06 品质为本，财富为果。

5、a09 一丝之差，优劣分家。

6、g16 5s：做好了，才算做了。

7、a10 手连手，发扬优质精神。

8、i06 每天进一步，踏上成功路

9、j01 因为有我，所以会更好。

10、a01 优质建设，以iso9000为基。

11、b14 我们的承诺：不做不良品。

12、g11 技术是基础，管理是动力。

13、i01 我们的策略是以质量取胜！

14、j07 团结一条心，石头变成金。

15、a2-03 留意多一点，问题少一点。

16、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

17、i04 做好品质记录，打好品管基础

18、j11 有一分耕耘，就有一分收获。

19、a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

20、a08 累积点滴改进，迈向完美品质。

21、b09 不接受不良品，不制造不良品，

22、b11 以科技为动力，以质量求生存。

23、b12 每天自我检讨，品质自然更好。

24、b15 革除马虎之心，提升产品品质。

25、c12 培养优质素养，提高团队力量。

26、g09 成功者找方法，失败者找借口。

27、g10 团队精神，是企业文化的核心。

28、j02 不要小看自己，人有无限可能。

29、j03 态度决定一切，细节决定成败。

30、j08 强化竞争意识，营造团队精神。

31、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

32、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

33、b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

34、c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

35、i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

36、j10 追求客户满意，是你我的'责任。

37、b04 品质管理标准化，iso成功靠大家。

38、i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

39、j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

40、b01 细心、精心、用心，品质永保称心。

41、b03 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

42、b05 内部审核定期做，系统维持不会错。

43、b06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

44、b07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

45、b08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

46、b10 品质是做出来的，不是检验出来的。

47、b13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

48、b16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

49、b17 找方法才能成功，找借口只会失败。

50、c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

51、c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

52、g15 有品质才有市场，有改善才有进步。

53、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

54、b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

55、b2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

56、b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

57、b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

58、b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

59、b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

60、i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

61、i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

62、i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

63、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

64、c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

65、c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

66、i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

67、j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

68、g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

69、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

70、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

71、j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

72、j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

73、b02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

74、b18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

75、g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

76、g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

77、g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

78、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

79、b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

80、b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

81、c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

82、i2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

83、g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

84、j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

85、j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

86、c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

87、c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

88、c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

89、g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

90、g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

91、j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

92、j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

93、b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

94、g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

95、i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

96、i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

97、j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

98、c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

99、c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

100、g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

101、g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

102、iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

103、g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

104、g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

105、j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

106、g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

107、g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

【第6篇】企业管理理念是什么

管理理念即对管理在理性方面的概念。 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

【第7篇】企业里懒散的员工怎么管理

1、通过建立健全规章制度进行规范和约束。

2、合理的薪资体系、完善的奖惩规则以及评价机制是可以在一定程度上规范员工的行为。

3、有令必行，严格执行，奖惩事项做到公开、公平及公正。

4、制定相关管理制度，发现怠工的行为根据制度进行处罚，达到严重违纪的条件，公司可予以辞退。

【第8篇】企业员工管理的方法有哪一些

越是优秀的企业越是需要优秀的管理者。感兴趣的网友下面一起来看看吧。

1. 经常交流：没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

2. 重在观念：以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

3. 设立高目标：留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

4. 辅导员工发展个人事业：每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。

【第9篇】企业物流成本管理包括哪些内容

流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。

物流成本基本构成：

1、人工费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等；

2、营业费用，如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等；

3、财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等；

4、管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等；

5、物流信息费，如硬件、软件费用，维护费等。

【第10篇】企业财税管理的风险

企业财税合规制度是企业为了规范内部财税管理和遵守法律法规而建立的一套制度体系。制定和执行合规制度可以有效减少企业因财税问题而带来的风险和损失，维护企业的良好形象和声誉。本文将从制度的意义、建立流程、主要内容和执行方法等方面来介绍企业财税合规制度。

一、企业财税合规制度的意义

(1) 维护企业形象

企业财税合规制度是企业遵守法律法规、规范内部财税管理、保障投资者利益的基础，是企业保持良好声誉和形象的重要保障。如果企业财税问题频频被曝光，会影响企业在市场上的声誉和形象，甚至会对企业的经营活动造成影响。

(2) 减少财税风险

财税合规制度建立完善的财务、税务内控制度，能有效预防、发现和纠正财税风险，保障企业的经营安全。合规制度可以规范企业内部财税管理流程，加强内部审计和风险控制，使企业在经营过程中尽可能避免财税风险的发生。

(3) 保障投资者利益

企业财税合规制度的建立和执行可以使投资者更加放心地投资企业，保障其合法权益。只有企业严格遵守法律法规，保证内部财税管理合规，才能为投资者提供可靠的经济信息和利润保障。

二、企业财税合规制度的建立流程

(1) 需求分析

首先，企业需要进行需求分析，了解自身的财税管理情况，评估财税合规风险，确定制度建立的重要性和必要性。

(2) 制定制度框架

企业需要根据自身情况，制定财税合规制度的总体框架，包括制度名称、制度适用范围、制度目的、制度依据、制度内容等。

(3) 制定制度具体内容

企业需要根据实际情况，制定具体的财税合规制度内容，如内部财税管理制度、财务报告制度、税务管理制度等，确保制度的全面性、科学性和合法性。

(4)制度审批和发布

制度的审批和发布需要经过多个部门和层级的审核和审批，确保制度符合法律法规和企业实际情况。制度的发布需要通过内部通知、培训等方式让员工了解制度的内容和执行要求。

(5) 制度执行和监督

制度执行是企业财税合规制度建立的最终目的。企业需要通过内部培训、考核、奖惩等方式，确保制度的执行效果。同时，企业还需要建立监督机制，加强内部审计和风险控制，及时发现和纠正制度执行中的问题。

三、企业财税合规制度的主要内容

(1) 内部财税管理制度

内部财税管理制度是企业财税合规制度的核心内容之一。包括制度适用范围、财务管理流程、内部审计和风险控制等方面，旨在规范企业内部财税管理行为。

(2) 财务报告制度

财务报告制度是企业财税合规制度的重要组成部分。包括会计报表编制、审计报告编制、会计核算政策、会计估计方法等方面，旨在保证企业的财务报告真实、准确、完整。

(3) 税务管理制度

税务管理制度是企业财税合规制度的重要组成部分。包括税务登记管理、纳税申报管理、发票管理、税务审计和税务风险控制等方面，旨在确保企业合法纳税和遵守税务法规。

(4) 内部控制制度

内部控制制度是企业财税合规制度的重要组成部分。包括风险识别和评估、内部控制目标、内部控制程序、内部控制检查和评价等方面，旨在确保企业内部控制的有效性和合规性。

四、企业财税合规制度的执行方法

(1) 建立内部培训机制

企业需要建立完善的内部培训机制，定期对员工进行财税合规方面的培训和考核，提高员工的财税合规意识和水平。

(2) 加强内部监督和检查

企业需要加强内部监督和检查机制，及时发现和纠正制度执行中的问题，保证制度的执行效果。

(3) 建立问责机制

企业需要建立完善的问责机制，对制度执行中的问题和责任进行追究，提高制度执行的严肃性和效果。

(4) 建立风险评估机制

企业需要建立风险评估机制，对企业内部的财税合规风险进行评估和管控，及时发现和解决问题。

(5) 建立合规监测机制

企业需要建立合规监测机制，对企业的财税合规情况进行监测和分析，及时发现和解决问题，保证企业的财税合规。

五、总结

企业财税合规制度的建立和执行是企业财税管理的重要组成部分，也是企业合法经营和可持续发展的基础。企业需要根据自身的实际情况，制定适合自己的财税合规制度，并加强内部培训、监督和检查等措施，确保制度的执行效果。同时，企业还需要建立合规监测机制，及时发现和解决问题，保证企业的财税合规和可持续发展。

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【第11篇】企业管理专业介绍

1、工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(mba)奠定了坚实的基础。

2、随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。本科四年学制，专科三年学制。

【第12篇】企业人事管理需要管理什么

企业人事管理需要管理什么？

步骤或流程

1

1. 首先，人事管理需要很多架构组成，做的事情也比较多，第一是部门管理，一个公司有很多架构部门组成，首先要搞清楚各个部门，具体根据公司实际情况来定。

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2. 第二就是员工请假管理，请假分为年假、事假、婚假、病假等等多个假期，所以需要合理安排。

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3. 第三是培训管理，任何企业都需要对员工进行培训，这样才能够让企业更快的发展，员工更快的融入里面来。

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4. 第四是薪酬管理，这个非常重要，员工都是为了生活才来给公司做事情的，如果薪酬不能够让员工满意，企业也留不住人的。

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5. 第五是岗位管理，每个员工掌握的技能都不一样，所适应的岗位也不一样。

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6. 最后是其他一些人员信息、排班、人事异动、员工奖惩、考勤管理等等，每个公司都不一样。

【第13篇】什么是企业伦理管理

企业的伦理管理，就是要求企业管理者在经营全过程中，应主动考虑社会公认的伦理。道德规范，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求，处理好企业与员工等利益相关者的关系，建立并维系和谐的市场经济秩序。

【第14篇】企业管理标语大全之会议室标语

开会是现代上班族每天不可少的活动。在庞大的组织架构中，会议室经常密集使用，这一小时甲团队用，下一个小时乙团队用，可谓须臾不得闲。若要一窥团队的会议是否具有效益，是能够真正解决问题，还是衍生更多的问题，从会议后的现场环境整齐与否，就能探知一二。

会议室标语挂图，使会议更好的帮助开会者发挥提供信息、解决问题、宣传政策与培育训练的功能。同时让与会者对会议感到满意的情况下，以最短时间实现目标，使会议真正富于实效。

企业管理标语大全之会议室标语：

【第15篇】企业质量管理标语

1、质量放松，劳而无功

2、因为有我，所以会更好

3、团结一条心，石头变成金

4、技术是基础，管理是动力

5、团队精神是企业文化的核心

6、用户满意是企业永恒的追求

7、宁愿事前检查，不可事后返工

8、态度决定一切，细节决定成败

9、成功者找方法，失败者找借口

10、老毛病要根治，小问题要重视

11、不要小看自己，人人有无限要能

12、人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

13、产业竞争靠产品，产品竞争靠质量

14、作业标准能遵守，品质效率不用愁

15、信誉来源于质量，质量来源于素质

16、化学物品很危险，存储使用要小心

17、预防保养按时做，生产顺畅不会错

18、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

19、第一次做好是最好的质量和最大的效益

20、质量意识有我心中，产品质量在我手中

21、没有措施免谈管理 ，没有计划如何工作

22、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

24、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

25、会而有议，议而有决，决而有行，行而有效

26、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

27、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

28、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益

29、以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益

30、优秀的职员：忠于公司，忠于职业，忠于人格

31、人人有专职，工作有程序，检验有标准，做好留证据

32、多一点沟通，少一点抱怨，多一点理解，少一点争执

33、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式、人力资源的.三项追求

【第16篇】企业管理活动有哪些

企业管理活动：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第17篇】薪酬管理对于企业的意义

1、 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程；

2、 薪酬管理是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发展，必须配套一个完整的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。

【第18篇】企业管理经典语录

1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

3、企业无小事，小处看管理。

4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

18、绩效对员工是成本，对企业是收益。

19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。

20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

27、将军是打出来的。

28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

32、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

36、道为上，谋为中，术为下。

37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

41、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

42、干部要能上能下。

43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

44、重要的决策一定要过夜在发。

45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多远。

51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

59、要想留住人，就要有足够的成本支付。

60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

61、组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。

62、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

63、模仿+改良=创新。

64、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

66、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

68、让差异创造价值，让简单创造效率。

69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

74、他们不是雇员，他们是人。

75、信任，就是放弃对人的管理。

76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

77、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

79、创新要从点滴小事做起。

80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

84、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

85、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

87、组织要有傻劲，聚焦战略。

88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

91、小成功靠个人，大成功靠团队。

92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

93、所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。

94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

【第19篇】企业管理的重要性

1、企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

2、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

3、可以让企业有明确的发展方向。

4、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

5、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

6、可以向顾客提供满意的产品和服务。

7、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

【第20篇】企业应如何进行绩效管理

企业开展绩效考核的步骤：

1、进行工作分析。 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。

2、建立绩效考核体系。要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。

3、设计考核指标体系。必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。

4、选择绩效评价工具 。每一种评价工具都有其优点和不足。

5、完善工作绩效标准 。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。