员工管理制度范本（20篇）

发布时间：2024-01-21 19:01:03 热度：15

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的员工品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是员工管理制度范本范本，希望您能喜欢。

员工管理制度范本

【第1篇】员工管理制度范本

第一章：总则。

为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。本规章制度适用本的各部门的每一个员工。

第二章：行政办公制度。

根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。公司每一位员工必须按公司要求参加会议，卫生管理制度。

生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工保持清洁整齐。各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责食物。公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。生产、办公场所严禁吸烟。

任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。不说任何不利于公司和有损公司形象的话。不作任何有害公司的事。

工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

第三章：考勤制度。

严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第四章：安全生产管理制度。

严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

第五章：员工的权利。

平等就业的权利。参加企业民主管理的权利。按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。按公司规定休息和休假。享受劳动安全、卫生和保护。请求劳动争议处理的权利。

第六章：员工的义务。

保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。执行劳动规程，按规定操作的义务。第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平

第七章：奖罚制度。

按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金。整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分（工作时间以外，不计报酬）。

员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励。

【第2篇】怎样管理员工微信

微信工作

方法/步骤1随着微信的发展，已经到了无微信不生活，无微信不工作的地步，当然，很多公司、企业也面临如何管理员工微信的问题

第一，员工个人微信帐号属于个人隐私，企业无权干涉；

第二，企业需要规范的是公共微信群及微信群所发的内容，前一阵网上有一个报道说，某企业一名员工意外死亡，从其手机中发现，他们公司竟然有上百个微信群，微信群中每天的工作通知、工作要求铺天盖地，显然是加重了该员工的工作负担，甚至影响了其正常的生活，所以，建议企业建立的微信群不易过多，也不是什么工作都通过微信群安排，管理者做起了“甩手掌柜”，这是不行的；

最后，企业对于员工在微信上的言行也要有明确的要求，不能突破道德规范的底线，不能逾越法律的红线，否则“家法伺候”，闫肃处理。

【第3篇】如何用积分制管理员工

teamtoken员工钱包量化过程，认可激励，通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。

【第4篇】如何管理不听话的老员工

可以从以下几个方面入手：

1、批评方式要恰当。在评价下属的工作时，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，再具体地指出工作中的不足，最后提出对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

2、夸奖要诚实。诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让下属心中纳闷。

3、评价下属的工作要清楚。描述问题要力求精确，泛泛而谈不能起到好效果。

【第5篇】员工不听话应该怎么管理

1. 将业绩优秀的老员工升职，调离他目前的工作岗位。任命其他人接替现有岗位。老员工被调到新的岗位后，一切工作都要从头开始，自然无暇打压新人。

2. 带徒弟既让老员工感受到企业的信任，又给他们以加强学习的动力。为防止老员工留一手，定期不定期对新员工的成长情况进行考核，考核结果与老员工的绩效挂钩，做到责、权、利相符。

3. 对于在企业初创时期立下汗马功劳的老员工，如果他们确实跟不上企业的发展，可考虑给予优厚的待遇和崇高的名义，让其退出企业的实际运营。从老员工的角度来说，自己的贡献得到了回报，退下来享享清福，也是一种解脱。

【第6篇】员工不服从管理怎么办呢？

第一：用心找出病根。

员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。

第二：用心找出病根。

员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。

第三：提出郑重的警告。

如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。

第四：果断开除。

最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。

【第7篇】车间管理人员工资属于什么费用

1、车间管理人员工资计“制造费用——管理人员工资”科目。

2、分清应计入产品成本的费用与不应计入产品成本的费用。工资费用一般都应计入产品成本，但医务、福利人员的工资则应由福利费开支，离退休人员的工资应由管理费开支，专设销售机构人员的工资应由销售费负担。

【第8篇】系统管理员工作主要负责什么

系统管理员行业对网络管理员的要求基本就是大而全，不需要精通，但什么都得懂一些。所以，总结下来，一个合格的系统管理员最好在网络操作系统、网络数据库、网络设备、网络管理、网络安全、应用开发等六个方面具备扎实的理论知识和应用技能，才能在工作中做到得心应手，游刃有余。

系统管理员的工作内容有哪些

一、系统管理员负责计算机网络系统的正常启动与关闭，并将运行状况登记日志。

二、掌握网络设定、网络维护、网络监测的基本技能，熟悉我xx网络的构架及网段划分情况。

三、系统管理员要确保整个网络的畅通。包括网络各信息点、各类网络设备的通断，以及网络地址和端口的分配和设置。

四、系统管理员能够判断、排除网络系统和各类软、硬件故障，逐步掌握系统的恢复操作技能。若出现系统崩溃和瘫痪现象，应能做到自行处理，并保证在24小时内恢复运行。若需要开发商协助解决，则应及时负责联系，争取系统在最短时间内恢复。

五、每月月底对网络主要硬件设备进行定期检查与维护，其对象为服务器、交换机。

六、系统管理员负责系统权限各种设置、配备、调整，包括对各种工作流程的设置、工作组的配备、用户权限的调整。

七、系统管理员负责对网络各类系统软件的管理，做到熟练地进行安装、调试，以及对系统故障的准确分析、排错、恢复。

八、系统管理员负责对网络应用系统软件的管理，熟悉本xx《审计管理系统》应用软件资料中的有关编程思路与结构，能够开展有针对性地小规模的软件调整工作。

九、掌握网络应用软件各模块流程及相应关系，负责对用户操作进行答疑、指导等服务性工作。

十、每天定时检查系统技术状态。如果发现异常，应及时分析原因并进行处理，消除故障隐患，记录备案。每天定时查看系统运行日志，了解系统运行状况，保证系统安全运行。

系统管理的就业前景怎么样

虽然目前系统管理行业的一般工资不是很高，但我们应该看到系统管理的工资逐年增加，随着企业网络规模和应用复杂性的提高，企业对系统管理的依赖肯定会加强，系统管理的工资必然会增加。

如果你的水平很高，系统管理的就业前景很好，所以，观望系统管理的发展前景，提高自己的软硬技能会让你看得更清楚、更真实。

【第9篇】餐饮管理员工的培训方法有哪些

培养方法：

1、培养员工为人民服务的意识，不要表露在口头上和口号上。要用行动来说明。

2、把顾客当成亲人来服务。

3、时刻记得顾客是上帝，但不要让上帝觉得你不配拿他给的钱即可，因为每一个上帝都是财神爷。

4、像麦当劳一样干净、卫生。最重要的是老板要有培训的意识。不能只顾赚钱即可。

【第10篇】管理员工的方法有哪些？

一个企业的业绩，必定离不开每个员工的共同努力，管理方法很重要。下面我来给大家介绍几种管理的方法。

前提或条件

你是一个管理人员

步骤或流程

管理人员时，不要总是冲员工发脾气，每个员工都是公司必不可少的，做错事，要指出并纠正，不要大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。

如果经常加班，要给些适量的加班费，给员工更多的动力，不然总是白加班会引来更多的抱怨，同时对工作失去兴趣。

每周表扬一次工作努力的员工，并发小奖品以示奖励，给员工更大的动力。

给员工更多施展才华的机会，千里马是要挖掘的，不要因为一时的偏见而给自己带来遗憾。

要公平对待每一位员工，不要因为一点点利益就被收买。

在时间允许的情况下，把一个项目分给员工做自己的设计方案，总有出色的人浮出。

【第11篇】管理员工方法

让员工自主自发的为公司努力工作”这对于每一位公司老板而言，都是一个可望而不可及的事情。要求严一些，会直接打击员工的积极性；“让员工自主自发的为公司努力工作”这对于每一位公司老板而言，都是一个可望而不可及的事情。要求严一呢想要达到这样的管理策略，是需要做到专业的日常管理。凡事绕个弯，往深一层思考，往往比较容易达成目标。

方法/步骤1比如有新员工在没有征得同意的情况下，擅自离岗做私事，也应当有明文规定。这些规定可以不必严苛，不牵扯员工的收入，更多地可以用工作内容相抵换。但是，“明文规定”是必需要有的。

2管理制度合理化，过度僵化的制度经常使人无法忍受，尤其是上纲上线，不懂变通的“死规定”。

3处理问题人情化，中国人最爱讲理，因为“有理走遍天下，无理寸步难行”。但中国也是一个人情大国，明理之后还是需要互相留些情面，以免彼此之间伤了和气。在工作繁忙时，老板应该适时地表示关怀与慰问，

4所以管理员工，要时刻谨记8个字：保留情面，勇敢拒绝。

【第12篇】怎么样管理员工微信

微信工作

步骤或流程

随着微信的发展，已经到了无微信不生活，无微信不工作的地步，当然，很多公司、企业也面临如何管理员工微信的问题

第一，员工个人微信帐号属于个人隐私，企业无权干涉。

最后，企业对于员工在微信上的言行也要有明确的要求，不能突破道德规范的底线，不能逾越法律的红线，否则“家法伺候”，闫肃处理。

【第13篇】员工培训管理规定

管理规定要科学。组织一次培训不容易，所以要想到培训管理的规定在制定的时候要全面考虑到，并且各个细节上的规定都是要科学合理，只有科学合理的制度员工才愿意去遵守，管理者才便于去执行操作，因为是写经验，如果把详细的制度写出来太长了，也未必就适合你的培训需要，所以你要找行内专业人士制定出科学合理的培训制度，既要人性化还要有规矩，大家都觉得应该这样就是好的制度。

管理规定要严格。既然是培训管理制度就应该在科学的基础上表现出他的严格来，没有严格的管理制度，员工就会不由得松散，就会在培训上不集中，这个管理制度我认为也应该对培训讲师加以严格，提高讲座的水平，讲师心不在焉，员工能认真听的怕是没有吧？所以无论对讲师、对员工、对培训工作人员都要有严格的管理制度，一切照制度执行，不管是谁。

执行管理人员要选好。有一个小故事，上海一家企业连年亏损，最后聘请了德国一位企业管理专家，大家都会觉得应该有新花样，但是没想到的是，德国专家开会只说了一名话：“所有的人员分工不变、所有的制度不作改变，但是所有人必须坚定不移地把制度贯彻执行下去，谁违反制度就照制度执行。”结果，企业一年后转亏为盈。这说明执行管理人员很重要，只有好的制度不能好好的执行是不行的，必须挑选公道、正派、原则性强、业务精干的人来担任执行管理的人，整个培训才能取得实效。

管理场所要适合。在制定管理规定的时候，要考虑到所选择的场合，如果你选择的场合不具备培训的要求，那就不利于执行培训管理，比如住宿分散、就餐远、培训室狭小、培训器材陈旧缺失等等。

人员分工要到位。组织员工培训不是一个好的执行管理人员就能全部完成的，要全体工作人员的密切协作，这就需要制定出各工作人员的分工，分工自然也要科学合理并且衔接密切，不能有遗漏，这与第一点有共同之处，但这里更强调的是工作人员分工到位后要严格按照自己分工高标做到位并做到绝对服从管理人的临时指挥。

培训时间实际，内容要实用或新颖有价值。在制定培训管理规定的时候，要把培训员工的就餐、休息、讨论、听讲的课程等时间安排的符合实际情况，比方说天黑了该吃饭别还在听讲，天亮了该起床就餐还在睡大觉等；在培训内容上也要有策划规定，明确专人分工负责策划联系授课专家，审核培训内容，不要陈词烂调让员工打瞌睡，也不要说的天花乱转没有一点用处，既要新颖活泼还要实用有效。

【第14篇】仓库管理员工作总结

仓库管理员工作总结有以下几点：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作；

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作；

3、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率；

4、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库；

5、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

【第15篇】中小企业如何管理好员工的考勤

中小企业通常是人手比较少，岗位职责存在一人多岗的存在，这样往往导致下面的员工管理不到位的情况，迟到早退现象较为频繁，现就考勤突出问题做一下简单的规范，以减少企业的经营损失，提高团队执行力，目前采用叮叮管理工具进行管理。

前提或条件

提前下载叮叮手机客户端软件

步骤或流程

考勤责任人下载叮叮完成后，将自己设置为管理员并创建团队。

员工上下班打卡：钉钉界面---工作---考勤打卡---打卡

加班、请假等流程：管理员已经将审批人设置好，提前一定的时间发起即可，并提前和自己的直属负责人沟通好。

新人入职：考勤管理员将新人加入团队管理中，并配置好对应的打卡班次等。

员工离职：由本人提前（至少一月）在钉钉提交离职申请单。

【第16篇】一线员工和管理人员的怎么激励

先明确一般员工和管理人员的职能。再明确公司员工和管理者的共同目标。

一般员工，可能是具体完成流程性操作的人，或者是业务第一线。管理者，是如何管理好一般员工，尽大力量的调动员工的积极性，实现个人能动性的极大化。基于此，在说怎么激励他们，我们假设他们就是一线的业务人员，而公司的共同目标是实现业绩。

业务人员直接面对客户，与客户成交才能实现目标，那么满足客户需求的程度，就是对一般员工激励的基础，说白一点，一线员工要看客户吃饭。

一线员工实现业绩的过程中，会遇到这样那样的难题，比如价格，质量等等，那么帮助一线员工去解决这些问题，就能更好的实现业绩的目标。那么管理者的激励，应该是以争取资源，减少或关闭问题和差距。

【第17篇】员工懒散怎么管理

1、底线规则.不管是创业公司也好，上市公司也好，在内部都应该制定自己的底线规则。这样的规则是绝对不能逾越的，而且是落到实地的。不管你是总经理还是办事员，只要你违反了这样的规则，企业绝对不能容忍。有的企业为了体现自己的人性化，会忘了制定这样的规则，其实这样会非常不好。因为如果没有制定的这样的规则，那么企业对于员工就没有任何的威慑力。

2、人性化考核.我们老是会看到一些创业型公司和中小企业照搬大企业的考核制度，要求他们的员工死板的按照规定来完成考核。这样的公司，一般员工的积极性都不会很高，而且容易激起员工的叛逆。特别是创业公司，员工的工作内容和工作时间都没有办法固定，这个时候如果你用死板的规定去约束员工，他就会感觉非常的不公平。所以我们在制定考核制度的时候，一定要根据自己公司具体的情况来人性化的制定。

3、灵活的奖励方式.很多企业在制定员工奖励方式时都按照非常固定的套路，就是创造多少收益得到多少奖励。但是因为员工的岗位不一样，入职时间不一样，产生效益的方式和结果都不一样。如果我们用固定的方法去奖励，就会让很多员工觉得不公平。所以我们必须得有灵活的奖励方式，比如业务岗位的老员工，可以创造多少收益就给予多少奖励。对于业务岗位的新员工，则可以按照他的工作时长来给予奖励。而且奖励的不一定是现金，而是一些提升自己的机会。