【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的供应链品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是供应链管理的概念范本,希望您能喜欢。
1、供应链管理的概念:供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
4、供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
2022供应链管理专业就业前景如何?好找工作吗?下面小编为大家整理了相关内容,以供参考,一起来看看吧!
2022供应链管理专业就业前景如何
供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大,就业范围涉及的领域十分的广泛,包括制造业、商检、批发零售等服务行业。
供应链管理专业毕业的学生就业形势
非常不错。核心原因还是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域(商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力)。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。 市场对供应链管理人才的需求量非常大,但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。
2022供应链管理专业就业方向有哪些供应链管理毕业生可从事的职业:运费结算员,运费分析员,终点货物经理,物流经理等。
就业领域:
物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等。物流专业毕业生适宜到国家和省区市各级经济管理部门、内外贸公司、工商企业以及物流中心从事物流和与之相关的运输、仓储、物流管理工作。
供应链管理专业简介
在物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务、金融、信息网络技术等多个学科基础上,运用大数据、人工智能、深度学习等前沿技术发展起来的一门新兴学科。例如:管理合同与供应商关系,供应链中的物流管理,库存管理,绩效考评。
课程体系包括《物流管理学》《市场营销学》《生产运营管理》《采购与供应管理》《供应链管理基础》《供应链协同运营管理》《供应链信息管理》《电子商务管理》等。
主要流程包括以下三点:
1、交付:包括订单管理、仓储或执行、定制化或延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户或客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理;
2、退货:包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期;
3、执行:包括战略和领导、竞争力标杆、产品和服务创新、产品和服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准。
供应链管理的基本特征有:
复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。面向用户需求。供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。
a是attitude,态度,良好的学习态度,积极负责的态度是从事供应链管理的关键,因为供应链管理来不得半点假的东西;
s是skill,技能,供应链管理没有个十年八年的经验是谈不上技能可言的
k是knowledge,知识,供应链管理是门科学,科学就需要掌握一定的规律性的东西,如erp是基本知识
c是character,就是性格、特性,或者叫个性。从事供应链管理,可能必须得得罪人,因为我们需要勇往直前,为了实现公司现金快速有效地周转,我们需要跟公司内外方方面面的人打交道,内部的就不用说了,从销售到生产、财务、人事、it、老板们都要牵扯到;外部则是客户、供应商、第三方物流等等,整个流程是端到端的。
供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。岗位职责主要是协调供应商 和客户之间的关系、了解客户需求满足客户需求、开发降低成本和时间战略等。小编整理了相关问题,一起来看看吧!
供应链管理专业就业方向好不好
供应链管理因其涉及到商业运营中的多个环节,所以就业范围涉及的领域十分的广泛,包括:制造业、商检、批发零售等服务行业,快递业和货代以及运输业(比如全球知名的马士基、dhl,中外运等)、港口经营、仓储等等。供应链管理毕业生可从事的职业:运费结算员,运费分析员,终点货物经理,物流经理等。
供应链管理专业就业前景好不好
供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大,就业范围涉及的领域十分的广泛,包括制造业、商检、批发零售等服务行业。
供应链管理专业毕业的学生就业形势非常不错。核心原因还是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域(商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力)。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。 市场对供应链管理人才的需求量非常大,但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。
供应链管理专业薪资待遇如何
供应链管理专业是有前景的,喜欢供应链的学生可以报读,名企的供应链岗位年薪就是15w以上~作为供应链的从业者,同时辅导一对一带供应链相关专业的研究生、本科学生,接触全球、全国的供应链专业学生,最后拿到名企的offer,平均薪水是15w年薪以上。
供应链管理的产生:
全球竞争日益激烈的背景下,技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短,企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等,使企业面临的市场竞争环境更为严峻,因而产生了供应链管理。
供应链的分类:
分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
所谓供应链管理公司,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理公司。
供应链管理公司把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
供应链管理公司的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,力图使系统总成本降至最低,供应链管理公司围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开;在实际的物流管理中,供应链管理公司把供应链中的企业有机整合。
随着internet和电子商务的发展,供应链管理公司能够帮助企业实现从订货、进货、生产、销售等日常工作全流程的自动化,并方便管理者获取与企业相关的各种信息。
供应链管理公司有助于降低开支,提高工作效率,增加收入,提高客户的忠诚度,帮助企业的管理者作更明智的决定。
供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能,成为一个协调发展的有机体。同时它也是一个对与产品相关的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、协调、组织、执行和控制的管理活动。
总体来说,它包括以下3种涵义:
供应链管理是一种运作管理,它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展到所有的企业职能。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理是一种战略管理,以实现供应链整体效率为目标进行的组织管理。
供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理关键:
1、以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;
2、强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包;
3、各企业紧密合作,共担风险,共享利益;
4、对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进;
5、利用信息系统优化供应链的运作;
6、缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求;
7、减少采购、库存、运输等环节的成本。
竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析目前市场竞争状况分析物流的定义及范围现代物流的定义及功能供应链管理系统供应链管理一体化基本模式及目标现场物流与传统物流的区别物流的发展及演变
企业的现有机制与水平及对scm的理解从功能管理向过程管理转变从利润管理向盈利性管理转变从产品管理向客户管理转变从交易管理向关系管理转变从库存管理向信息管理转变
我国典型行业/企业供应链水平受约的因素机制不灵活自主开发能力弱机构臃肿通讯技术地区差异专业人才缺乏,高成本
典型企业供应链管理中的突出问题高成本低效能内部物流体制墨守成规,设施及系统差外部物流徘徊不前经营风险与压力逐年上升物流与供应链管理不清晰
先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
敏捷物流供应链管理的价值分析物流战略管理核心问题价格成本成本的重要性
供应链管理面临的巨大挑战库存管理概念现金流增长率利润率
供应链环境下的库存计划与控制库存的作用库存问题的来源于演化库存管理的使命及价值库存的管理的目的及目标库存冲突与协调
牛鞭效应的危害与成因及规避处理牛鞭效应危害牛鞭效应成因消除牛鞭效应的方法宝洁、惠普案例分析
敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标scor指标第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例
战略采购与供应商合作伙伴采购资源的开发与供应链管理帕累托准则的应用精益供应链敏捷供应链横线一体化供应链与纵向一体化供应链逆向物流
敏捷物流的外包策略与供应商选择物流外包策略外包供应商选择条件第三方物流第三方物流案例分析(施乐)
供应链采购协同vmi/smi供应商管理库存运作效率产品生命周期管理案例分析
有效利用电子商务平台电子商务交易平台系统架构及核心模块交易流程及常规操作
供应链再造及管理绩效评估供应链再造供应商关系的管理季度业务评估供应商季度评估供应商持续评估供应商评估
供应链管理因其涉及到商业运营中的多个环节,所以就业范围涉及的领域十分的广泛,包括:制造业、商检、批发零售等服务行业,快递业和货代以及运输业、港口经营、仓储等等。
供应链管理就业方向
供应链管理毕业生可从事的职业:运费结算员,运费分析员,终点货物经理,物流经理等。
就业领域:物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等。物流专业毕业生适宜到国家和省区市各级经济管理部门、内外贸公司、工商企业以及物流中心从事物流和与之相关的运输、仓储、物流管理工作。
供应链管理就业前景
供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大,就业范围涉及的领域十分的广泛,包括制造业、商检、批发零售等服务行业。供应链管理专业毕业的学生就业形势非常不错。核心原因还是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域(商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力)。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。 市场对供应链管理人才的需求量非常大,但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。
很多人搞了很多年所谓的“供应链管理”,但当你问他供应链管理的焦点问题是什么的时候,他往往答非所问。其实,整个供应链管理,最焦点的问题只有三个,那就是otd、ito、e&o。
步骤或流程
1
1. otd–所谓otd就是及时交付,无论客户的订单怎么变化,做为供应链管理,首先要解决的问题是如何保证给客户及时交付。
2
2. ito–光有及时交付是远远不够的,在及时交付的前提下,还要持有尽可能低的库存,从而释放现金流,这是第二个焦点问题。
3
3. e&o–货可能也出去了,库存可能也不高,但你还要小心呆滞库存,否则,你赚的钱都变成死库存了。
4
4. 其实这三者之间是既对立,又统一的。没有及时交付,你的库存怎么降低;没有较低的库存,你哪有钱去买料从而优化库存结构。
供应链管理方法有快速反应法(qr)和有效客户反应(ecr),快速反应(qr)是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。
供应链的概念是从扩大的生产(extendedproduction)概念发展而来,对供应链的定义为'供应链是围绕核心企业,从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构'。
在商品供给的链条中,企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动,加强相互间的合作,形成战略联盟。供应链是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商人。
供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
1、供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理的核心思想在于物流管理,物流管理作为现代供应链管理思想的起源,同时也是供应链管理的一个重要组成部分,与传统的物流管理有着很大的区别。因此,了解物流管理的形成和发展,对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。
在物流管理出现之前,企业还没有一个独立的物流管理业务部门,只是被当作制造活动的一部分。上世纪80年代出现了集成物流的概念,把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式,并随之出现了集成供应链概念,通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。
1. otd–给客户的及时交付
2. ito–库存周转率
3. e&o–呆滞库存
4. tco–全成本管理
经验步骤:
1
otd–给客户的及时交付,这是供应链管理的首要任务,否则供应链没有必要存在。
2
ito–库存周转率,这是供应链管理必须要抓住不放的关键问题,因为这是企业的现金流的关键支柱。
3
e&o–呆滞库存,与前两个指标息息相关,既对立又统一。
4
tco–全成本管理,这是供应链管理的综合指标,既体现在采购管理上,不要买的便宜,用的贵,也体现在供应链组织整体投资上,是个总成本考核的问题。
17人
13人
72人
37人
52人
30人