管理学原理有哪些（11篇）

发布时间：2024-01-14 10:37:02 热度：69

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【导语】本文根据实用程度整理了11篇优质的学原理品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是管理学原理有哪些范本，希望您能喜欢。

管理学原理有哪些

【第1篇】管理学原理有哪些

1、系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性；

2、整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合；

3、反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈；

4、封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路；

5、能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳；

6、弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理；

7、动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。

【第2篇】大一管理学原理一共有什么理论

管理活动与管理理论、管理道德与企业责任理论、全球化管理理论、信息与信息化管理理论、决策与决策方法理论、计划与计划工作理论、战略性计划与计划实施理论、组织设计理论、人力资源管理理论、组织变革与组织文化理论、领导概论、激励理论、沟通理论、控制与控制过程理论、控制方法理论、管理的创新职能理论、企业技术创新理论、企业组织创新理论。

【第3篇】简述管理学原理

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

它有三层含义：

（1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。

（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。

【第4篇】管理学原理中目标的特征

1、符合社会主义基本经济规律性。

所谓符合社会主义基本经济规律性是指企业财务管理目标必须符合社会主义基本经济规律的要求。所谓社会主义的基本经济规律，斯大林在“苏联社会主义经济问题”论著中有这样的表述：“用在高度技术基础上使社会主义生产不断增长和不断完善的办法，来保证最大限度地满足整个社会经常增长的物质和文化的需要。”对于社会主义的本质，邓小平也有高度概括：“社会主义的本质，是解放生产力、发展生产力，消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕。”

2、具有统一性。

所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理目标应该能使制约企业发展、与目标有关的主要矛盾达到高度的统一。该特征要求企业的财务管理目标必须框定在企业范围内。在企业范围内制约企业发展而又与目标密切关联的主要矛盾有如下三个：构成企业的各经济利益主体的各自经济目标之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾。我们知道，企业是由所有者（股东）、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体，他们各自带着不同的经济利益目标来创办企业：企业的所有者追求红利和资本增值、企业经营者和职工则追求自身的经济收入。既然如此，在企业的财务管理目标中，这三个不同利益主体的经济目标必须予以体现，并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。而能够使之三者达成统一的惟一途径，就是在明确企业财务管理目标时，要明确各自的目标是企业财务管理目标的组成部分，在制定和实现企业财务管理具体目标时，要由这三个经济利益主体的代表进行充分协商。

3、货币性。

所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，必须能够以货币度量。大家知道，企业财务管理是运用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理，它的研究对象是企业财产物资的价值形态———资金，反映经济价值必须能以货币度量。企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著特征。

4、明晰性。

所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。在财务管理目标中，企业所确定的财务管理目标是企业理财工作的奋斗方向，是落实企业经济责任的条件和手段，是检查考核企业经济责任执行情况的标准。只有目标具有明晰性，才可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的检查、考核。总之，目标具有明晰性是目标具有可操作性的前提。

5、可控性。

目标具有可控性是目标管理对目标确定的基本要求。本质地讲，目标管理是企业推行经济责任制的一种最为有效的管理形式。企业经济责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学的现代管理制度。从经济责任制角度来看，明确企业财务管理目标，实质上是在明确规定企业财务管理的责任。如果所明确的财务管理责任与企业理财人员的工作无关或关系不紧密，企业的理财人员经过努力对其无法控制，那么，这种经济责任将无法落实，也不可能完成。不可能完成的目标就形同虚设，严重者还会挫伤企业理财人员的积极性。目标不具有可控性是目标管理的大忌。可控性的另一个内容就是将所确定的量化指标可以按照工作的性质和业务的职责在所属范围内进行分解落实，以形成所属部分的可控指标。

【第5篇】管理学原理的作者是谁

《管理学原理》是2023年人民邮电出版社出版的图书，该书主要介绍了管理的基本理论，特点是案例丰富，语言通俗简练，表述深入浅出，是一本不可多得的实用书籍。

1. 《管理学原理是》的作者是杨跃之。

2. “管理学原理”是经济管理类专业的学科基础课之一。本书简要阐述管理的基本理论，语言通俗简练，表述深入浅出，注重实践能力培养，使学生在丰富案例的学习中加强对管理理论知识的理解和应用，以提高学生分析问题和实际应用的能力。

3. 本书共计10章，主要内容包括：管理概述、管理思想与理论的发展、管理与组织环境、计划、组织、激励、沟通、控制、创新以及管理学应用的热点课题。

【第6篇】考研管理学原理要看哪本书

考研管理学原理要看的书如下：

《管理学原理与方法》，作者：周三多。《管理学》，作者：张玉利。《管理学原理》，作者：杨文士，张雁，焦叔斌，李晓光共同编著。《现代企业管理原理》，作者：黄津孚。《管理学案例100》，作者：王毅婕主编，李爱华副主编。《中国企业留神十大陷阱》，作者：钟朋荣。《管理技能实战训练手册》，作者：菲利普胡萨克尔。《卓有成效的管理者》，作者：彼得德鲁克。《管理行为》，作者：赫伯特西蒙。《管理的实践》，作者：彼得德鲁克。

【第7篇】西方经济学和管理学原理哪个难

1、经济学大多是研究经济理论，从而分析经济现象的，侧重于理论学习。有些学校的经济学是分理论经济学和实用经济学的。主干学科包括西方经济学，宏观经济学和微观经济学，政治经济学，资本论，计量经济学，国际经济学，财政学，统计学等等，研究方向比较多，涵盖范围比较大。在学习的过程中会遇到大量的公式图表，理论学说，推导计算等。经济学文理科生都可以学习。在经济学，学的东西还是比较浅显的，这个专业要有所建树，就要进行更高层次的深造，所以经济学是比较适合考研的学科；2、管理学则主要侧重于研究管理行为方面的研究。管理学包括的研究方向也较多，有人力资源管理，工商管理，企业管理，旅游管理等等，管理学包括5个一级学科和15个二级学科，也是近年来比较热门的专业，文理科生均可学习。

【第8篇】用人不疑疑人不用的管理学原理

这句话的逻辑顺序其实应该是疑人不用，用人不疑。疑人不用是前提，也是关键，也就是选人要选对的。这是有用人的人自己决定的，你不相信的人就不要用，不然反而起到反作用，对管理人员徒增烦恼，成为工作的障碍。这个错误和责任只能有选择的人承担，备用的人是没有错的。用人不疑，既然已经启用了这个人，就是把要做的事明确的交个备用的人，并给他一定权力，让他能够充分发挥自己的作用。如果怀疑你用的人，会让他捉襟掣肘，工作完成效果打折，心理消极。此时管理人员的责任就是掌握完成情况和进度，帮助他发挥他的长处，把握正确的方向。这句

【第9篇】鲶鱼效应包含了怎样的管理学原理

1、鲶鱼效应是指在一定条件下，外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力，促进每一个体的发展，形成优胜劣汰机制，具有正的效应。此案例中包含的管理原理是，适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力。

2、在管理学中，当组织处于僵局时，这个组织的绩效肯定不会高，因此，要想办法激发冲突。事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突。

3、鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

【第10篇】管理学原理中最理想的标准是

管理学原理中最理想的标准是可考核标准。可考核标准是可以按数据、事实等信息进行考核验证的标准，利于清晰地判断绩效。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。