管理体系有哪些（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的体系品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是管理体系有哪些范本，希望您能喜欢。

【第1篇】管理体系有哪些

管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系、信息安全管理体系、汽车供应行业的质量管理体系、电信行业的质量管理体系、食品安全管理体系等等；

考量一个管理体系的有效性，审核方式主要分为两个部分：

1、文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单、记录和其它要求的支持性文件是否涵盖质量管理体系技术规范标准；

2、现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。

【第2篇】iso14001环境管理体系导入过程

环境管理体系导入说明会：由单位负责人事先选择确定的顾问机构顾问师负责专项讲解说明。

企业实际情况确认:辅导老师会结合公司实际与体系标准做出实际评判,会出一份现场诊断报告给企业。同时,辅导老师会拟定量身定做的体系辅导计划。

成立环境管理体系推行小组:拟定iso推进委员会架构，并任命推行委员会成员。

4iso14001体系标准培训:辅导老师开始进行管理体系标准的专项培训。

环境体系文件编制:在辅导老师的指导下按照公司过程的特点进行适用文件的编写,包括环境手册、程序文件、指导书文件及记录表格。

体系文件发行:文件编写完成后,需要按既定的流程发行文件。

环境体系运行:公司各部门按体系文件的规定实施，如环境因素识别、法律法规收集、废弃处理管理、目标指标管理方案的实施、资料收集整理等等。

组织环境管理体系内部审核:组织经培训合格的内审员进行一次全面的内部审核,并进行不符合项的改善。

申请环境管理体系外审认证:在顾问机构辅导老师的指导下完成上述过程后,可申请第三方认证机构进行审核,审核通过后1-2个月即会发证。

iso14001体系持续运行阶段:通过认证并获得体系证书后需要持续改善,持续运行。

【第3篇】两化融合管理体系贯标是什么

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。

【第4篇】如何建立高效企业标准化管理体系运行模式

1、建立高效企业标准化管理体系运行模式：建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。

2、随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体。

3、管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。

【第5篇】iso质量管理体系有哪些流程

体系策划准备。顾客需求和期望分析。质量管理体系或业务流程诊断。推行工作准备。体系策划质量方针和目标的策划。业务流程或过程的设计策划。职能分配或职责组织结构的策划。体系文件的策划。

【第6篇】行政管理体系如何构造的

构建行政管理体系要树立四种意识：

一、“效益意识”：效益是民营企业的生命，“效益意识”应该成为行政管理工作的生命。行政计划、行政组织、行政控制、行政协调和监督，是行政管理行为的应有内涵，是追求效益的关键环节。具体到实际工作中，要对行政管理支出的各种费用进行科学分析，将效益意识贯穿到行政计划、组织、协调和监督等全部环节；

二、“制度意识”：建立行政管理的长效监督和制约机制；

三、“全局意识”：部门负责人要从企业经营的全局考虑，确保行政机构的各个管理环节运转灵敏，从而降低整个企业的行政协调和沟通成本，更高水平地为经营服务；

四、“人才意识”：行政管理者要建立“精简全面”的人才意识，创造机会让内部人员充分流动、成为全面手，在外部招聘中重视人员的综合素质，在行政事务处理中渗透科学管理意识，有意识地将自己的部门打造成本企业各方面人才的输送和培养部门。

【第7篇】如何帮助企业建立适宜的质量管理体系

1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；

2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；

3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；

4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系文件，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；

5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；

6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。

【第8篇】食品质量管理体系有哪一些

食品质量管理体系有三种：qs生产许可管理（内贸生产必须的）；食品安全质量管理体系（包括haccp在内）；brc（出口英国）。

食品安全管理体系，英文简称fsms。随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织，证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。顾客的期望、社会的责任，使食品生产、操作和供应的组织逐渐认识到，应当有标准来指导操作、保障、评价食品安全管理，这种对标准的呼唤，促使食品安全管理体系要求标准的产生。标准既是描述食品安全管理体系要求的使用指导标准，又是可供食品生产、操作和供应的组织认证和注册的依据

【第9篇】安全管理体系包括几个部分几个要素

在不同的行业及企业里，安全管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：安全文化及理念的树立；管理层的承诺，支持；安全专业组织的支持；可实施性好的安全管理程序制度；有效而具有针对性的安全培训；员工的全员参与。

安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的的安全管理体系，来实现安全管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为安全）两个大方面。只有将安全管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过安全管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。

【第10篇】hse管理体系是指什么

hse管理体系指的是健康（health）、安全（safety）和环境(environment）三位一体的管理体系，其核心是责任制。hse管理体系是国际石油行业通行的一套用于油气勘探开发和施工行业的管理体系，也是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。

【第11篇】质量管理体系认证审核流程是什么

质量管理体系认证是指由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构，依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定，评定合格的由第三方机构颁发质量管理体系认证证书，并给予注册公布，以证明企业质量管理和质量保证能力符合相应标准或有能力按规定的质量要求提供产品的活动。

1. 与认证机构签订审核合同。

2. 接到审核机构的审核计划，并确认相关内容。

3. 现场审核：安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论。

4. 被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认。

5. 审核发证。

6. 年度进行监督审核。

7. 三年复审换证。

【第12篇】海关垂直管理体系是什么意思

海关垂直管理体系的意思是：就是由上级或中央直接管理，地方政府管不着。垂直管理确实有一些好处，如摆脱来自地方政府的掣肘，提高行政执法效率等。海关、国税等部门，由于其职能的特殊性，对其进行垂直管理具有某种天然的合理性和必要性。

【第13篇】质量管理体系基础包括哪些内容

1、质量管理体系的理论说明；

2、质量管理体系要求和产品要求；

3、质量管理体系方法；

4、过程方法；

5、质量方针和质量目标；

6、最高管理者的作用；

7、文件；

8、质量管理体系评价；

9、持续改进；

10、统计技术的作用；

11、质量管理体系与其他管理体系；

12、质量管理体系与卓越模式的关系。

【第14篇】质量管理体系有哪一些内容

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，一般由与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

企业建立质量管理体系，应以正确的质量管理指导思想为基础，以科学的质量管理原则为指导，以质量管理手册为表现形式，通过对质量管理体系的科学评价，经过连续不断的评价、修正，再评价、再修正完成。

【第15篇】扁平化的管理体系是什么意思

扁平化管理体系是：企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式，当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

【第16篇】薪酬体系管理的四大目标是什么

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

1. 吸收组织需要的优秀员工。合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多有能力的人才。

2. 达到效率目标。薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3. 起到激励作用。薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

4. 尽力做到公平的原则。薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公平、公正；机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。

【第17篇】如何制定管理薪酬体系

1、岗位设计与分析是薪酬体系建立的依据，这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件，科学的岗位设计可以除去多余的岗位，交叠重复的岗位，从而节省劳动力，提高劳动效率，免除给付不必要的薪酬，而岗位分析是公司人力资源管理的基础，也是薪酬管理的重要依据，根据岗位分析所标明的工作内容，层级关系而确定其基本薪酬和岗位薪酬;

2、岗位评价是保证内在公平的关键，要以必要的精确度，具体的金额来表示每一岗位对本企业的相对价值，这个价值反映了企业对该岗位占有者的要求，岗位工作的完成难度越大，对企业的贡献也越大，对企业的重要性也越高，从而它的相对价值就越大，需要指出的是这些用来表示岗位相对价值的金额，并不就是该岗位占有者真正的薪酬额。

【第18篇】aqsiq质量管理体系文件编写

aqsiq境外供货企业登记证书质量管理体系文件编写步骤及条件如下：一、各部门明确岗位指着1.总经理负责统筹规划，制定公司发展发现，合理规范各个部门职责，负责制度制定实施2.行政部负责aqsiq质量管理体系文件，记录表单，法律法规的存档归类，做好记录3.质检部负责与ccic机构进行协商，实施ccic装运前的检验，完成废料的检验任务4.采购部负责制定采购计划，拟定采购合同，经与总经理协商后，实施采购任务5.生产部负责自身工厂的生产，并按照实际情况将信息提供给采购部，按需采购。

废料出口检验记录要求：1.做好放射性检测记录要求二法贝塔数据符合检验要求2.夹杂物检测记录3.国家违禁物品检测

废料的检验，标示符合规定要求1. 废料检验完成合格的，贴上合格标签2.废料未检验的，贴上待检验的标签3. 废料检验不合格品的，贴上不合格标签，并安排退运

培训内容中包含了企业申请aqsiq证书所包含的标准1. 检验标准（国标）2.放射性检验标准3. 国家关于aqsiq证书申请公告的法规

【第19篇】环境管理体系的核心思想是什么

环境管理体系审核的核心内容是衡量一个组织的环境管理体系是否符合环境管理体系审核准则。包括以下四个方面：

1、衡量环境管理体系是否完善；

2、环境管理体系的活动是否正确；

3、实施情况是否良好；

4、体系是否充分适合于组织的环境方针和目标。

环境科技是环保工作的基础和建设环境友好型社会的重要支撑。多年来，全国环境科技工作围绕重点环保工作和突出环境问题，组织开展科学研究和技术攻关，在解决重大环境问题、建立环境管理制度、制定技术法规和

【第20篇】两化融合管理体系贯标是什么意思

两化融合管理体系贯标是：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。