如何用人如何管理人（4篇）

【导语】本文根据实用程度整理了4篇优质的用人品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何用人如何管理人范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何用人如何管理人

1、用人长处，改变一个人是上帝的事，真正的管理是用人所长，看他能给企业带来什么价值。

2、晋升应该给扩大领域的人，给把工作做的不一样的人，晋升本来是激励员工的一种手段，但很多企业在做的时候反而做不好。往往把员工提上来了，他反而不感恩，因为这是自己应得的。归根结底，是没有把晋升这个手段给用好。因此晋升不能随便给，一定要给那些能开疆扩土的人，这样才是实至名归。

3、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短，管理者必须站得高，看得远。用人所长的同时必须能够容人之短，因为没有真正完美的人，每个人都会有自己的缺陷，管理者用好人的长处，尽量避免人的短处，这样才能够把有能力的人为自己所用。

4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，管理者应该有先见之明，有前瞻性的眼光，不是说出了问题才找人解决，而是说问题没有出来之前就要把合适的人陪到位，这样才能避免出现问题。

【第2篇】用人不疑疑人不用的管理学原理

这句话的逻辑顺序其实应该是疑人不用，用人不疑。疑人不用是前提，也是关键，也就是选人要选对的。这是有用人的人自己决定的，你不相信的人就不要用，不然反而起到反作用，对管理人员徒增烦恼，成为工作的障碍。这个错误和责任只能有选择的人承担，备用的人是没有错的。用人不疑，既然已经启用了这个人，就是把要做的事明确的交个备用的人，并给他一定权力，让他能够充分发挥自己的作用。如果怀疑你用的人，会让他捉襟掣肘，工作完成效果打折，心理消极。此时管理人员的责任就是掌握完成情况和进度，帮助他发挥他的长处，把握正确的方向。这句

【第3篇】怎么管理手机的热点使用人数

管理手机热点使用人数的方法如下：

点击主界面,进入设置界面；点击热点设置界面；点击滑动按键，按键变为蓝色时,说明已经开启便携式热点；点击对热点的名称，用户数，登录密码进行配置；修改热点名称，安全性保持不变；对登录密码进行修改；选择要连接的用户数；最后点击确定，结束配置。

【第4篇】管理者用人不当的例子

诸葛孔明挥泪斩马谡：三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部，等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。