提高效率的管理方法有哪些（5篇）

【导语】本文根据实用程度整理了5篇优质的提高效率品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是提高效率的管理方法有哪些范本，希望您能喜欢。

【第1篇】提高效率的管理方法有哪些

提高效率的一些管理方法：

1、第克泰特法

第克泰特的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。

2、二八分割法

“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。他们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的‘’二八定律即企业80%的收益来自20%的客户”。

3、限制电话法

电话虽然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，她又是浪费管理者时间的一个主要原因，因为电话能中断手里的工作和思路，搞不好就会出现“煲电话粥”现象。

4、授权借时法

授权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权力，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，从而把自己从事务堆中解脱出来，集中精力考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。

【第2篇】提高效率的管理方法是什么

提高效率的管理方法是专注要点。

具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

利用现有的优点、创造和谐、完美的工作氛围、运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

【第3篇】工厂怎么管理能降低成本提高效率

1、倡导节约文化，杜绝浪费，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田；

2、要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约；

3、要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来；

4、采购环节的节约。控制采购成本，应进行科学地设置和压缩；

5、营销方面的节约。要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用；

6、管理中的节约。通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中。

【第4篇】如何管理时间提高效率

在工作的时候，效率是非常重要的，我们应该多去管理好自己的时间，并且提高效率为工作打好基础。

前提或条件

分工协作

步骤或流程

1

做好工作的合理分工，其实，很多时候分工做事情往往有助于提高工作效率，大家只做自己熟悉的事情。

2

提高自己的工作效率，我们在做任何事情的时候，都应该注重时间问题，管理好时间让工作更有效。

3

改善工作流程，我们可以通过改善工作方面的流程，让大家各司其职，而且也容易管理好时间。

4

合理统筹好时间，我们在学习阶段，曾经接触过运筹学，合理利用好时间，是一件非常高效的事情。

5

一定要分清主次，事情应该有重要性和次要性之分，我们应该注重分清主次，多做重要的紧急的事情。

【第5篇】科学管理的中心问题是提高效率么

科学管理的中心问题是提高效率。

泰勒认为：最高的工作效率是工厂主和工人共同达到繁荣的基础。它能使较高的工资和较低的劳动成本结合起来，从而使工厂主得到最大的利润，工人得到最高的工资，进一步提高他们对扩大再生产的兴趣，促进生产的继续发展和工厂主、工人的共同富裕。因此提高劳动生产率是泰勒“科学管理”理论的基本出发点，是确定各种科学管理原理、方法的基础。

科学管理理论的主要观点：

1、科学管理的目的是提高劳动生产率。

2、提高劳动生产率的重要手段是用科学管理的方法代替传统管理的方法。

3、科学管理的核心是劳资双方在心理上和精神上来一次彻底的思想革命。