如何加强和创新社会管理（20篇）

发布时间：2024-01-02 08:13:01 热度：48

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如何加强和创新社会管理

【第1篇】如何加强和创新社会管理

1、要树立以人为本、服务为先的理念。要把人民满意作为加强和创新社会管理的出发点和落脚点，以人民群众利益为重、以人民群众期盼为念，在服务中实现管理，在管理中体现服务，靠服务来赢得人民群众的理解和支持，让人民群众自觉接受管理、主动配合管理、积极参与管理。

2、要树立多方参与、共同治理的理念。我们必须在发挥好党委核心领导作用和政府主导作用基础上，发挥好各种社会组织、基层群众在社会管理中的协同、自治、自律、他律、互律作用，在更大范围配置社会管理资源、更深层次整合社会管理力量、更高水平提升社会管理效率，充分调动人民群众参与社会管理的积极性、主动性、创造性，形成推动社会和谐发展、保障社会安定有序的合力。

3、要树立关口前移、源头治理的理念。按照统筹经济社会发展与和谐稳定的要求，把科学发展作为解决社会管理领域存在问题的基础，建立健全源头治理、动态协调、应急处置相互衔接、相互支撑的机制，从源头上、根本上、基础上解决问题、减少矛盾。

【第2篇】如何加强中职学校学生管理工作

1、加强班主任工作。

（1）做好学生的思想工作。

（2）认真组建班委会和团支部。

（3）重视心理指导。

2、沟通和协调部门之间的关系，形成学生管理合力。

（1）强化新生入学教育。

（2）加强安全教育，维护班级及学生安全。

（3）加强学生会干部队伍建设。

（4）建立财产损坏赔偿制度。

（5）建立定期例会制度。

（6）开展“一五十”工程，丰富学生的文体生活。

（7）创新班主任工作模式。

（8）加强校园文化建设。

【第3篇】企业应如何加强库存现金的管理

库存现金是指企业持有可随时用于支付的现金限额，存放在企业财会部门由出纳人员经管的现金，包括人民币现金和外币现金。它是企业流动性最强的资产，对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用，但库存现金也是企业资产中最容易流失的资产，加强库存现金管理对于企业和国家都具有重要的意义。

对于现金的管理，国务院颁有《现金管理暂行条例》，中国人民银行颁有《现金管理暂行条例实施细则》，各企业单位应严格遵照执行。同时，应根据本企业的具体情况，制定出相应的内部控制制度，加强对现金的管理。

1、现金收入管理

企业的现金收入应于当日送存开户银行。当日送存确有困难的，应于次日送存开户银行。

2、现金支出的管理

企业支付现金，必须在有效支付范围内。

企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外+都要通过银行进行转账结算。

3、库存现金限额的管理

库存现金是指留存在企业出纳员处的现金。一般情况下，企业的基本账户开户银行会根据实际需要，核定给开户单位3～5天的日常零星开支所需的库存现金限额。库存现金的限额，由开户银行根据开户单位的实际需要和距离银行远近等情况核定。其限额一般按照企业3～5天日常零星开支所需现金确定。

远离银行机构或交通不便的单位可依据实际情况适当放宽，但最多不得超过15天。超过限额的现金必须按规定及时送存银行。

由于情况变化，需增加或减少库存现金限额的，应向银行提出申请，经银行审查同意后才能调整库存现金限额。

4、现金出纳业务手续

企业的现金出纳业务应配备专职的出纳人员负责办理，贯彻“钱账分管”的原则，出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账目的登记工作以及稽核和会计档案的保管等。

现金收付前应仔细审核收付凭证的内容是否符合国家的有关方针、政策、法令，是否符合财经制度的规定，是否有主管人员审核签章及经办人员和证明人员的签章，如不符合手续的，应拒绝收付。

原则上以现金支出的情况，只限于小额的经费、薪资，以及其他必须以现金支付的款项，而其他的付款则以银行转账、支票、票据来支付。

【第4篇】如何加强党建工作的精益化管理

1、以制度建设为根本，创新党建工作管理机制。从党员的“教育、管理、考评”等方面，建立有效的党建工作制度，不断完善制度中的细节，严格落实制度。

2、以规范管理为动力，促进企业党建工作责任到位。认真量化，工作要做到有计划、有步骤、有落实。对企业党建工作管理目标的考核，要制定标准。

3、以科学定位为手段，提高企业党建工作科技含量。科学安排学习内容，运用科学工作方法。

【第5篇】如何加强城市管理

1、加大招商引资力度，积极引进低耗能重环保的绿色企业，发展低碳经济。

2、积极引进人才，技术和管理经验因地制宜地发展地方特色产业。

3、鼓励自主创新，加大对民营企业的扶持力度。

4、转变经济发展方式，加大对教育的投入。

5、充分认识加强队伍建设的重要性和必要性，不断增强自身建设的责任感和紧迫感。

6、明确队伍建设的目标和工作原则，牢牢把握队伍建设的方向。

7、明确队伍自身建设主要内容，整体提高队伍自身建设水平。

【第6篇】如何加强和改进会计集中核算管理

1、实行会计集中核算与国库集中收付的相互融合。

2、构建新型的财政稽查监督机制，建立财政稽查、审计、资金绩效评价部门。

3、会计中心转变职能，加强支出监督，从核算型向管理型转化。

4、各统管单位切实重视财务管理工作，加强报账会计队伍建设。

5、完善内外监控制度，确保财产物资的安全。

实行会计集中核算，不仅仅是预算管理方法和手段的改进，也是落实依法行政的一项重要工作。实践证明，尽管目前实行会计集中核算还存在许多问题需要完善，但在加强财政资金支出管理、改变会计核算方式、预算执行情况控制等方面都已取得了成功的经验。我们应充分认识集中核算改革的重要性。明确会计中心作为预算执行机构的地位，以预算执行为主要任务，转变工作职能，理顺内外关系，尽快从以财政集中收付制为主要形式的会计核算中心改革向规范的国库集中收付制过渡。

【第7篇】加强自我管理的方法

1、凡事提前10分钟，会有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞；

2、工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，每完成一项就打个勾，保证今日事今日毕。

工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率；

3、遇事少抱怨，抱怨是一种很负能量的行为，抱怨只会让人过过嘴瘾，给自己的平庸找一个外界因素作为借口，并不会改变处境。所以不要抱怨，并远离抱怨的人。如果不满意现状，就努力改进；

4、发现别人的优点，君子和而不同。每个人都是独特的个体，可以不用完全认同他人的观点和处事方式，但要抱着欣赏的态度与他人交往，发现有什么优点可以吸收。

【第8篇】企业加强存货管理的意义及作用

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

企业置留存货的作用一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。

【第9篇】如何加强项目的招标采购管理

1、搞清采购的基本流程；

2、强化全流程成本意识，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施；

3、选好供应商。规范选择的程序和标准；合理确定数量及方式，在项目采购中，多种招标方式可以组合使用；加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核，建立量化指标，对供应商进行评级，并据此衡量与供应商的后续合作。

【第10篇】如何加强企业的员工管理

1、充分了解企业的员工。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

2、聆听员工的心声，企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

3、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。

4、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。

5、多表彰员工，成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。

6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳。

【第11篇】加强无线电管理宣传标语、横幅

1、查处无线电干扰，无线电管理部门义不容辞。

2、唱响无线电管理主旋律，服务社会经济大发展。

3、电波无处不在，管理如影随形。

4、管理频率台站，保障无线电安全。

5、管频率、管台站、管秩序，无线电管理三原点。

6、规范频率台站管理，共筑无线电中国梦。

7、加大无线电科普知识宣传，了解无线电管理工作的意义。

8、加强电磁频谱管理，服务经济社会发展。

9、加强电磁频谱管理，服务国防现代化建设。

10、加强管理、保护资源、保障安全、健康发展。

11、加强频谱资源管理，服务社会信息化发展。

12、加强四个体系建设，提升无线电管理水平。

13、加强无线电管理，维护国家安全和社会稳定。

14、加强无线电管理，保障高铁运行安全。

15、加强无线电管理，保障航空飞行安全。

16、加强无线电管理，保障航空用频安全。

17、加强无线电管理，保障无线电通讯安全。

18、加强无线电管理，促进首都经济繁荣发展。

19、加强无线电管理，服务经济社会发展。

20、加强无线电管理，服务转型跨越。

21、加强无线电管理，科学规划频谱资源。

22、加强无线电管理，为建设秀气、洋气、漂亮、和谐的佳木斯做贡献。

23、加强无线电管理，为经济建设服务。

24、加强无线电管理，维护空中电波秩序。

25、加强无线电管理，严禁违规设台。

26、加强无线电管理、保护频率资源、保障无线电信息安全、促进经济健康发展。

27、加强无线电台站管理，服务无线电通信事业。

28、加强无线电台站管理，构建和谐电波秩序。

29、加强无线电台站规范化管理，提升科学管理水平。

30、加强无线管理，保障无线电安全。

31、践行群众路线，加强频率台站管理。

32、开展无线电台站核查，夯实无线电管理基础，保障无线电通信安全，促进无线电事业和谐发展。

33、落实科学发展观，加强无线电管理，构建和谐社会。

34、提升无线电管理水平，促进社会和谐稳定。

35、提升无线电管理水平，服务经济社会发展。

36、提升无线电管理水平，全心全意为设台用户服务。

37、为了你我他的联络畅通，请支持无线管理工作。

38、无线电方便你我他，加强管理靠大家。

39、无线电关系千家万户，纪念911条例颁布，加强科学管理，为大众服务。

40、无线电管理，严禁违规设台。

41、无线电管理，管理无线美好生活。

42、无线电管理的基本原则是统一领导、统一规划、分工管理、分级负责。

43、无线电管理人人参与，新山西发展家家受益。

44、无线电管理实行统一领导、统一规划、分工管理、分级负责的原则，贯彻科学管理、促进发展的方针。

45、无线电管理是经济社会发展的助推器。

46、无线电管理一小步，和谐新时代一大步。

47、无线电管理以安全为核心，无线电管理以服务为宗旨。

48、无线电联通你我他，加强管理靠大家。

49、无线电频率管理的基本原则是统一规划、合理开发、科学管理、有偿使用。

50、无线电无疆界，有管理有秩序。

51、无线管理突出安全保障，空中卫士全力保驾护航。

52、无线魅力，管理有我。

53、无线通信传三晋，维护电波靠管理。

54、线电管理，保障无线电通信安全。

55、以科学发展观统领无线电管理工作。

56、抓无线电管理，促无线电事业发展。

57、抓资源台站秩序管理，为经济国防机关服务。

【第12篇】如何加强班组建设与管理

加强班组建设与管理的方法：

构建有效的激励和竞争机制，车间、班组要制定相关竞争机制，创建多劳多得优质争先的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制；加强质量化管理，质量化管理是加强班组管理的重要基础，因此，在工作中要时刻树立质量第一的思想，完善班组的组织机构，明确岗位职，必须明确其岗位职责，负责班组安全生产的各项工作，组织制定班组生产措施并负责实施，及时传达学习上级文件精神；健全各项管理制度和考核办法，各管理部门应从安全管理、任务指标、设备质量、民主管理、劳动管理、设备管理、教育培训等方面建立健全车间、班组的相关管理及考核制度，车间、班组按照标准对每项管理制度进行细化。

【第13篇】如何加强娱乐场所的管理

1、加大摸排力度，明确整治重点。适时组织开展公共娱乐场所集中清查活动，对易滋生黄赌毒等突出治安问题和消防安全隐患的场所、行业、部位进行了全面排查，掌握经营从业人员基本信息，做到“底数清、情况明”。

2、灵活整治方式，查处违法行为。健全公共复杂场所日常清查制度，规范长效管理工作机制。治安大队、城区派出所每周开展一次集中整治行动，对因黄赌毒等治安突出问题被查处和存在消防安全隐患的公共场所，坚持从严监管，发现违法问题，及时依法查处。

3、加强教育培训，提高防范自觉性。通过以会代训的方式，对各公共娱乐场所负责人开展宣传教育和培训工作，使他们了解国家政策和相关法律规定，明确公安机关职责权限。

4、广泛发动宣传，增强管控效果。向社会公布举报电话和举报邮箱，建立有奖举报制度，并适时组织开展群众座谈会，征集意见和建议，激发了群众参与整治黄赌毒等违法犯罪活动的热情。

【第14篇】如何加强教师队伍建设和管理

教师是学校的一面镜子，教师队伍素质的优劣，是教书育人、教学质量的关键。《中共中央关于教育体制改革的决定》指出，“建立一支足够数量的、合格而稳定的师资队伍，是实施义务教育，提高基础教育水平的根本大计”。可见教师队伍建设是教育体制改革不断深入新形势的要求。

加强教师队伍建设和管理需做到以下几个方面：

1、科学管理下的制度化建设：要想让制度极大可能地趋于合理，管理人员就必须时时克服随意性和主观性，注意深入到教师中去，让各项管理制度来源于一线的教师；

2、要建立和规范教师的竞争机制与激励机制：教育的希望在改革，施行教师招聘制应放在首要位置，教师招聘是把教师引向竞争的第一步。改革用人制度，实行能者上，庸者下；

3、要开创教师培训的新路子：要求教师培训的职能部门，统筹规划，合理安排。要认真解决好各学区、学校的教师培训工作相应的设备、声像资料缺乏与不足问题，解决好教师职业道德建设问题。

【第15篇】如何加强实验室质量管理

实验室的实验结果的正确性，直接关系到科研产品的成功与否。措施有加强试验人员的培训，包括基础知识、试验技能、试验对象的产品标准按章办事，保障实验环境的符合性，保障实验仪器本身的合格、严格按标准进行试验，加强复核，避免产生系统性的错误。总之保证实验的结果可重现、可验证、正确无误。

【第16篇】企业加强管理技巧

前提或条件

企业的管理领导或者干部亲们

步骤或流程

1. 3d5s一定要做好，只要做好的这个，才能有良好的环境和良好的员工素质。

2. 企业管理必须的避免的七大浪费一定要加强，浪费不能制止就是在提高企业的发展成本。

3. 企业一定要不断的创新和改革，不创新和改革的企业必将被淘汰，企业管理必须有改革作为后盾，否则不能长久。

4. 企业的任何的事情都要制定具体的流程和制度，用标准化来工作而不是感情，加强监督机制和相互制约机制，完善体制成为企业加强管理的根本。

5. 企业一定要注意安全管理，一是人身安全，而是财产安全，三是企业所在地的安全，只有这样，企业才能外部安全和内部安全兼顾，物质和人兼顾，想要发展，安全第一，避免火灾，电灾，偷盗尤为重要。

【第17篇】如何加强一个团队的管理

团队管理包含三个层面的内容：

1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。

2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系。

3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。

【第18篇】如何加强对外包工程的安全管理

严格外包队伍入网管理，实施外包队伍的准入和退出制度：在地区级供电公司建立外包工程队伍入网名单，并建立年度审查制度；规范外包队伍档案管理。加强对外包队伍的安全管理：加强对入网外包队伍人员的培训；加强对入网外包队伍的考核和奖惩，采用经济奖惩和资质评审相结合的方式；动态掌握外包工程项目施工情况，做好现场监护工作。明确发包单位的责任，杜绝以包代管。