企业管理专业的就业方向（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理专业的就业方向范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业管理专业的就业方向

企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。

学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。

随着中国加入wto中国经济高速发展，每个企业都成为全球经济的一个车间或部门，企业面临更多的竞争对手。市场的竞争，是技术的竞争，资金的竞争，更是人才的竞争、管理水平的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，只有越来越重视自身管理能力、运营能力，以及应对政策变化、产业环境变化的能力。我国高层次复合型管理人才非常缺乏，而企业管理专业的研究生考试也就成为了热门之一。

【第2篇】行政管理人员对企业的作用是什么

1、企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求；

2、企业行政管理人员能有效地组织企业生产经营 ,有一定强制力的权威；

3、企业行政管理人员可以计划工作，即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标；

4、企业行政管理人员可以组织工作，企业的各级行政管理人员可以明确工作的内容，保证行政管理渠道的畅通无阻；

5、企业行政管理人员可以指挥工作，即企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作；

6、企业行政管理人员可以控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测和控制以及调整。

【第3篇】如何实现企业的目标管理

一、制定依据:根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。

二、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合企业实际，主要制定三类目标。

1、按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；

2、按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；

3、按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。

【第4篇】民营企业融资风险管理现状有哪一些

民营企业融资难主要体现在：

1. 管理监督机制缺位，形成道德风险。

2. 信息传递不对称，形成数据风险

3. 经营行为不规范，形成投机风险。

4. 品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。

《中小企业法》第十八条规定，国家健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。

【第5篇】小企业的管理模式

小企业可以运用一下三种管理模式：

1、金字塔型管理模式。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。

2、学习型组织管理模式。

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，

【第6篇】工商企业管理能考一建吗？

工商企业管理能考一建。在一级建造师报考专业对照表里是包括工商管理、工商行政管理、企业管理这三个专业，因此工商企业管理的考生在报名一建考试时可以通过审核。

一建可以报考的相近专业

相近专业航海技术海洋船舶驾驶海洋船舶驾驶轮机工程轮机管理轮机管理交通运输交通运输铁道运输，交通运输管理工程载运工具运用工程汽车运用工程道路交通管理工程自动化流体传动及控制流体机械，压缩机，水力机械工业自动化工业自动化，工业电气自动化，生产过程自动化，电力牵引与传动控制自动化自动控制自动控制，交通信号与控制，水下自航器自动控制飞行器制导与控制飞行器自动控制，导弹制导，惯性导航与仪表生物医学工程生物医学工程生物医学工程，生物医学工程与仪器核工程与核技术核技术同位素分离，核材料，核电子学与核技术应用核工程核反应堆工程，核动力装置相近专业工程力学工程力学工程力学园林观赏园艺观赏园艺园林园林风景园林风景园林工商管理工商行政管理工商行政管理企业管理企业管理国际企业管理国际企业管理房地产经营管理工商管理投资经济投资经济管理技术经济技术经济邮电通信管理林业经济管理林业经济管理

【第7篇】企业应急管理要做好哪几项措施

一、增强觉察和预测能力。

保持价值观的平衡。努力保持警觉。创造善待错误的学习文化。强化想象力作为应急管理的工具。鼓励对消息存在怀疑态度。以创新方式构筑警觉。二、增强控制力和回应能力。

记住辨证思想才能建立回应机制。充分利用媒介工具。增加任职能力和反应技能。保持多余的能力。平衡集中化和分散化。减轻自满情绪。

【第8篇】高薪企业备案管理资料

昨日，记者从市科技局获悉，《洛阳市企业研发中心备案管理办法》(简称《办法》)近日印发，今后我市将对市级企业研发中心实行备案制管理。

根据《办法》，市级企业研发中心是指在我市具有独立法人资格的企业、科研院所、高校、新型研发机构及其他有研发能力的单位自主建设，并经科技管理部门备案，是相对独立的科研开发实体或组织。

市级企业研发中心的主要任务是：根据建设单位创新发展需求，组织科技攻关、协同创新，开展新技术、新产品、新工艺研发，开展科技创新人才引进和培养，开展企业自主知识产权创造、运用、管理和保护；开展对外技术交流、合作和服务，突破创新发展的技术瓶颈，加速科技成果向现实生产力转化，提高其核心竞争力。

市级企业研发中心备案应具备以下条件：在洛阳市境内注册，具有独立法人资格的企业、科研院所、新型研发机构及其他具有研发能力的单位；建设单位已建立企业研发中心的组织架构，科研人员10人以上；建设单位重视科研投入，上一年度研究开发费用投入50万元以上；建设单位拥有自主研发、成果转化所必需的实验(试验)条件及基础设施和较好的研发活动基础等。

市级企业研发中心建设属于“实施创新主体、创新平台‘双倍增’行动，打造全省最具活力的创新高地”重大专项中创新平台“双倍增”的重要组成部分。在被认定为市级企业研发中心后，相关企业将在高新技术企业认定、政府科技计划项目承担、科技创新券申报等方面享受优先认定或优先政策扶持，进一步提升创新能力和核心竞争力。

市科技局相关负责人表示，《方案》的实施，意味着市级企业研发中心由评审认定制改为备案制管理，此举旨在深化“放管服”改革，进一步突出企业创新主体地位，引导企业加大研发投入力度，提升企业研发能力，加快掌握行业核心技术。(洛阳日报记者 戚帅华 通讯员 李亚楠)

【第9篇】工商企业管理专业能考一建吗

工商企业管理专业能考一建。工商企业管理专业属于工程类或工程经济类相关专业，是属于一级建造师报考专业范围内的专业，如果考生是工商企业管理专业，同时学历和工作年限都满足要求的话，就可以报名参加一级建造师的考试。

一建报考条件中的“工程类或工程经济类”专业包括：土木工程、建筑学、电子信息科技与技术、电子科学与技术、计算机科学与技术、采矿工程、矿物加工工程、勘察技术与工程、测绘工程、交通工程、港口航道与海岸工程、船舶与海洋工程、水利水电工程、水文与水资源工程、热力与运动工程、冶金工程、环境工程、安全工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、材料成形及控制工程、石油工程、油气储运工程、化学工程及工艺、生物工程、制药工程、给水排水工程、建筑环境与设备工程、通信工程、电子信息工程、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器、过程装备与控制工程、电气工程及其自动化、工程管理、工业工程等36个专业。

【第10篇】企业/公司安全生产、管理口号

安全理念口号大全：企业/公司安全生产、管理口号

● 隐患猛于虎。

● 顺境思忧是金。

● 宁可慢，不蛮干。

● 隐患面前无绿灯。

● 小失误诱发大事故。

● 违章是事故的根源。

● 安全幸福的基石。

● 安全是天字号工程。

● 人无远虑，必有近忧。

● 做好安全，幸福一生。

【第11篇】企业管理费的构成有哪些

1、管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的各种费用。

2、管理费用包括企业在筹建期间发生的办公费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、城镇土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费用以及企业生产车间和行政管理部门的固定资产修理费及后续支出等。

【第12篇】2023企业管理经典句子

1、晋升一名员工可能流失几名员工。

2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

4、官与管之间的差距在于两个竹片子。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

18、知识的管理是人力资本的管理。

19、顾客是企业价值的创造者，()企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

21、质量需要检验，服务需要体验。

22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

24、民主管理是效率最低的管理。

25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。

28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

30、企业无小事，小处看管理。

31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

【第13篇】企业管理学中什么叫例外原则

例外原则是指高层领导应保留的处理例外事项的决定权和控制权，是与联能化原则紧密相连的。高层领导把常规性的管理事务的权力分解给各职能部门，以能用更多的时间和精力来决策重要问题，这并不是说就不再处理具体的事务。在组织的管理过程中会出现两种“例外”，一是由于新情况的不断出现，则会产生某些职能部门原权限中未列入的事项; 二是各职能部门之间，职能部门和下层人员之间在工作中难免会出现各种矛盾，而这些矛盾是不能自己解决的，这些例外情况就需要高层领导来直接处理。可以说，例外原则是职能化原则的补充，排除例外原则就不能有效地建立职能化组织。

【第14篇】绩效管理在企业管理中有什么作用

如今，很多公司都在强调绩效管理。下面一起来看看吧！

1. 目标是企业经营的方向，来源于企业的战略，因而战略管理在企业的管理中起到了先行和主导的作用。战略管理主要体现在老板的思维，一般没有具体的部门来执行这方面的工作;大型国有企业和一部分管理规范化的民营企业已经逐步建立起完备的战略规划管理部门。

2. 接战略规划的落地有赖于组织的实施，因而组织扮演了一个执行和协调者的作用。在企业的实际运营中，发现组织的部门划分、组织的工作分配、组织的管理制度和管理流程构成了组织运行的主要架构。

3. 组织良好运营的基础来自于人力资源的管理。可以根据企业的实际情况和发展阶段，将人力资源的管理分为基础应用阶段、进阶阶段和定制化阶段。在基础应用部分，主要包含了人力资源的战略、招聘、培训、薪酬激励和绩效考核五个方面的内容。

4. 在基础的人力资源管理部分，绩效管理主要是通过对员工的绩效评价，达到合理评价员工的绩效，从而一方面达成有效的根据考核结果，激励员工的作用;另一方面，通过对考核结果的分析，发现工作中的不足，从而提升员工的个人绩效，达成企业绩效提升的目的。

5. 每个企业都要做好公司的绩效，企业如果想要发展得更稳步，就要不断地加强对企业的管理，要创新管理，这样才能在激烈的竞争中有自己的优势。

【第15篇】自考企业管理专科包括哪些科目

专科自考企业管理专业包括的的科目有马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养、政治经济学。高等数学、大学语文、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论、企业管理概论、生产与作业管理、英语、市场营销学、企业会计学、中国税制、人力资源管理、国际企业管理。

自考企业管理专业主要培养能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作的高层次职业人才，毕业后就业前景相当广阔，可供职于各类工商企业，it、营销、战略、人力资源等方面的咨询公司，以及在政府管理部门从事管理及相关工作。企业管理专业是以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法作指导，论述了我国现代企业管理的基本原理和方法，它培养适应21世纪经济社会发展和社会主义市场经济需要，能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作的高层次职业人才。

【第16篇】如何提高和改善企业安全管理水平

1、风险评价抓源头控制风险评价，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标；

2、加强监督抓隐患整改监督检查，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断；

3、总结工作抓整改提高通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题；

4、更新理念抓积极因素“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来；

5、落实责任抓网络建设安全生产责任制的落实。

【第17篇】企业管理口号标语

1、a03 品质——成功之轮。

2、a02 优质建设，以质为根。

3、a04 优质产品，丰厚成果。

4、a06 品质为本，财富为果。

5、a09 一丝之差，优劣分家。

6、g16 5s：做好了，才算做了。

7、a10 手连手，发扬优质精神。

8、i06 每天进一步，踏上成功路

9、j01 因为有我，所以会更好。

10、a01 优质建设，以iso9000为基。

11、b14 我们的承诺：不做不良品。

12、g11 技术是基础，管理是动力。

13、i01 我们的策略是以质量取胜！

14、j07 团结一条心，石头变成金。

15、a2-03 留意多一点，问题少一点。

16、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

17、i04 做好品质记录，打好品管基础

18、j11 有一分耕耘，就有一分收获。

19、a2-01 自检互检，确保产品零缺点。

20、a08 累积点滴改进，迈向完美品质。

21、b09 不接受不良品，不制造不良品，

22、b11 以科技为动力，以质量求生存。

23、b12 每天自我检讨，品质自然更好。

24、b15 革除马虎之心，提升产品品质。

25、c12 培养优质素养，提高团队力量。

26、g09 成功者找方法，失败者找借口。

27、g10 团队精神，是企业文化的核心。

28、j02 不要小看自己，人有无限可能。

29、j03 态度决定一切，细节决定成败。

30、j08 强化竞争意识，营造团队精神。

31、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

32、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

33、b2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。

34、c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

35、i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

36、j10 追求客户满意，是你我的'责任。

37、b04 品质管理标准化，iso成功靠大家。

38、i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

39、j09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

40、b01 细心、精心、用心，品质永保称心。

41、b03 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

42、b05 内部审核定期做，系统维持不会错。

43、b06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

44、b07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

45、b08 原始记录要可靠，统计分析才有效。

46、b10 品质是做出来的，不是检验出来的。

47、b13 你思考，我思考，品质提升难不倒。

48、b16 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

49、b17 找方法才能成功，找借口只会失败。

50、c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

51、c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

52、g15 有品质才有市场，有改善才有进步。

53、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

54、b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。

55、b2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。

56、b2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。

57、b2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

58、b2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。

59、b2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

60、i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

61、i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

62、i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

63、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

64、c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

65、c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

66、i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

67、j12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

68、g04 iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

69、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

70、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

71、j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

72、j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

73、b02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

74、b18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

75、g02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

76、g03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

77、g12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

78、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

79、b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

80、b2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

81、c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

82、i2-03 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

83、g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

84、j04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

85、j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

86、c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

87、c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

88、c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

89、g06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

90、g07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

91、j05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

92、j06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

93、b2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

94、g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

95、i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

96、i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

97、j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

98、c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

99、c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

100、g08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

101、g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

102、iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

103、g14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

104、g05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

105、j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。

106、g13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

107、g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

【第18篇】企业质量管理标语

1、质量放松，劳而无功

2、因为有我，所以会更好

3、团结一条心，石头变成金

4、技术是基础，管理是动力

5、团队精神是企业文化的核心

6、用户满意是企业永恒的追求

7、宁愿事前检查，不可事后返工

8、态度决定一切，细节决定成败

9、成功者找方法，失败者找借口

10、老毛病要根治，小问题要重视

11、不要小看自己，人人有无限要能

12、人疏忽百人忙，人人细心更顺畅

13、产业竞争靠产品，产品竞争靠质量

14、作业标准能遵守，品质效率不用愁

15、信誉来源于质量，质量来源于素质

16、化学物品很危险，存储使用要小心

17、预防保养按时做，生产顺畅不会错

18、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

19、第一次做好是最好的质量和最大的效益

20、质量意识有我心中，产品质量在我手中

21、没有措施免谈管理 ，没有计划如何工作

22、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

24、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

25、会而有议，议而有决，决而有行，行而有效

26、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

27、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

28、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益

29、以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益

30、优秀的职员：忠于公司，忠于职业，忠于人格

31、人人有专职，工作有程序，检验有标准，做好留证据

32、多一点沟通，少一点抱怨，多一点理解，少一点争执

33、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式、人力资源的.三项追求

【第19篇】企业供应链管理中涉及哪些岗位

企业供应链管理所涉及的岗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员；

2、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、erp软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理；

3、销售后援、客户服务经理、erp软件资深顾问等。

【第20篇】企业战略管理的特征有哪一些

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。

1. 全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。

2. 长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

3. 纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。

4. 客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

5. 竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

6. 风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。