企业管理考研科目（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理考研科目范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业管理考研科目

1、企业发展与战略。

主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论；企业发展理论；企业战略理论；战略设计与管理；企业的持续发展。

2、市场营销。

主要研究方向包括：现代市场学的理论；市场研究的方法和技术；企业营销的战略和策略；现代广告理论与技术；国际市场营销的方法与策略；新产品的市场化开发；营销业绩的评价。

3、人力资源管理。

主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系；人力资源开发与管理的基本理论；国际人力资源开发与管理的成功

【第2篇】企业管理标语大全之生产现场管理标语

企业管理标语大全之生产现场管理标语：

● 只要合理，怎样变都可以。

● 信任就是责任，重托包含期待。

● 一等二看三落空，一想二干三成功。

● 分析原因要全面，解决问题要彻底。

● 控制每一道工序，做好每一件产品。

● 光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

● 生产留意多一点，检测返工少一点。

● 一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。

● 来料检验按标准，品质交期自然稳。

● 发现问题马上报，及时处理要做好。

● 没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

【第3篇】物流企业到底归哪个部门管理

物流企业该当地工商部门管理；

物流企业：指从事物流活动的经济组织，至少从事运输，含运输代理、货物快递，或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。

工商部门：工商部门的职责就是从微观方面对市场进行管理，包括流通领域德的商品质量的监管、广告的发布、商标的申请注册及使用、各类市场的监管、对传销的打击、对企业的登记注册及日常监管年检、对市场中存在的不正当竞争行为的打击、监管市场垄断行为、打击商业贿赂行为、对个体工商户登记注册及日常监管、对经济合同的管理、对消费者权益的保护等。

【第4篇】企业管理标语内容

1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

4、数据分析是我们决策的依据。

5、系统管理是组织有效运行的前提。

6、宁愿事前检查，不可事后返工。

7、顾客满意是我们永远追求的目标。

8、一线工人请注意，品质效率在于你。

9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

10、下一道工序将是我们的顾客。

【第5篇】企业管理宣传的口号

1、培训员工是的出路

2、看不出问题是的问题

3、诚信立足，创新致远

4、领导有权限，管理*限

5、正确指导+强制执行=管理

6、工作要简化，不要简单化

7、每天进一步，踏上成功路

8、留意多一点，问题少一点

9、立足新起点，开创新局面

10、管事先管人，管人带作风

11、管理者是事业成败的关键

12、下一道工序将是我们的顾客

13、人的差异化，管理的标准化

14、合格的员工从严格遵守开始

15、心态正，事业成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收获

17、没有品质便没有企业的明天

18、观念的超越才是真正的'超越

19、人人提案创新，成本自然降低

20、企业以人为本，员工以厂为荣

21、保持环境清洁，做位可爱的人

22、培育礼仪员工，创造文明团队

23、塑造人的品质，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、宁愿事前检查，不可事后返工

26、强化班组建设，提高工作效率

27、态度决定一切，细节决定成败

28、持诚信互利共荣，以厚德载物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、观念决定思路，思路决定出路

32、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

33、小问题、要重视，*病、要根治

34、我们的理念是：没有，只有更好

35、湖四海聚一厂，情同手足友谊长

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

39、一线工人请注意，品质效率在于你

40、上下沟通达共识，左右协调求进步

41、不会做小事的人，永远做不出大事

42、事不三思总有败，人能百忍自无忧

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、仓储原则要遵守，先进先出是基础

45、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

46、化学物品很危险，存储使用要小心

47、发现问题马上报，及时处理要做好

48、品质管理讲技巧，沟通协调很重要

49、好员工：想公事，做实事，不出事

50、工作三要素：责任人、时限、结果

51、有品质才有市场，有改善才有进步

52、来料检验按标准，产品质量有保证

53、检验测试坚持做，一点问题不放过

54、由前至后一条拉，从上到下一条心

55、管理就是行动，管理就是树立榜样

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、规范管理科学化，创新管理全员化

58、进料出料要记清，数帐管理更分明

59、预防保养按时做，生产顺畅不会错

60、管理的第一个功课，就是先管好自己

61、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

65、开会是为了解决问题，而不是重复问题

66、改革创新追求品质，落实管理提高效率

67、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理职责化，工作标准化，办事程序化

70、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

71、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

72、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

73、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

74、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

75、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

76、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

77、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

78、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题

79、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

80、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

81、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

82、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

83、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

84、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

85、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

86、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

87、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

【第6篇】企业战略管理的定义

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。

【第7篇】什么是企业管理创新

1、企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。

2、企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

【第8篇】企业管理学校

西安交通大学、浙江大学、清华大学、北京大学、武汉大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、中山大学、复旦大学、厦门大学、上海财经大学、天津大学、华中科技大学、南开大学、四川大学、东南大学、中国科学技术大学、哈尔滨工业大学、中南财经政法大学、吉林大学、北京航空航天大学 、南京农业大学、北京师范大学、湖南大学等。

【第9篇】如何提高和改善企业安全管理水平

1、风险评价抓源头控制风险评价，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制，来达到安全生产目标；

2、加强监督抓隐患整改监督检查，是安全管理网络里的一个双向载体，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断；

3、总结工作抓整改提高通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题；

4、更新理念抓积极因素“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来；

5、落实责任抓网络建设安全生产责任制的落实。

【第10篇】企业经营管理人员都包括哪些人

1、董事长：是股东利益的最高代表，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。

2、总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。在规模较大的组织里，总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

3、财务经理：职能是提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

4、人事部经理：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任。

【第11篇】企业管理系统软件

作用：帮助企业管理者优化工作流程，帮助企业管理者们提高工作效率。

特点：重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，系统的易用性。

性质：是一种信息化系统。

企业管理系统软件要选择与业务联系紧密、功能简单实用、实施难度小、周期短、风险小、真正实用好用的管理软件。

【第12篇】全面企业管理是什么

全面企业管理，即企业管理的全面学习，包括经济学，采购，生产，销售，财务，人力资源等各个方面；

全面质量管理： 是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

【第13篇】企业管理经典语录

1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

3、企业无小事，小处看管理。

4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

18、绩效对员工是成本，对企业是收益。

19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。

20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

27、将军是打出来的。

28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

32、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

36、道为上，谋为中，术为下。

37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

41、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

42、干部要能上能下。

43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

44、重要的决策一定要过夜在发。

45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多远。

51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

59、要想留住人，就要有足够的成本支付。

60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

61、组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。

62、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

63、模仿+改良=创新。

64、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

66、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

68、让差异创造价值，让简单创造效率。

69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

74、他们不是雇员，他们是人。

75、信任，就是放弃对人的管理。

76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

77、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

79、创新要从点滴小事做起。

80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

84、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

85、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

87、组织要有傻劲，聚焦战略。

88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

91、小成功靠个人，大成功靠团队。

92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

93、所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。

94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

【第14篇】高新技术企业认定管理办法

高新技术企业认定管理办法

高新技术企业认定管理办法

第一章总则

第一条为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。

第三条高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。

第四条依据本办法认定的高新技术企业，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申报享受税收优惠政策。

第五条科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。

第二章组织与实施

第六条科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组（以下称“领导小组”），其主要职责为：

（一）确定全国高新技术企业认定管理工作方向，审议高新技术企业认定管理工作报告；

（二）协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题；

（三）裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对发现的问题指导整改。

第七条领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设在科技部，其主要职责为：

（一）提交高新技术企业认定管理工作报告，研究提出政策完善建议；

（二）指导各地区高新技术企业认定管理工作，组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查，对发现的问题提出整改处理建议；

（三）负责各地区高新技术企业认定工作的备案管理，公布认定的高新技术企业名单，核发高新技术企业证书编号；

（四）建设并管理“高新技术企业认定管理工作网”；

（五）完成领导小组交办的其他工作。

第八条各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构（以下称“认定机构”）。认定机构下设办公室，由省级、计划单列市科技、财政、税务部门相关人员组成，办公室设在省级、计划单列市科技行政主管部门。认定机构主要职责为：

（一）负责本行政区域内的高新技术企业认定工作，每年向领导小组办公室提交本地区高新技术企业认定管理工作报告；

（二）负责将认定后的高新技术企业按要求报领导小组办公室备案，对通过备案的企业颁发高新技术企业证书；

（三）负责遴选参与认定工作的评审专家（包括技术专家和财务专家），并加强监督管理；

（四）负责对已认定企业进行监督检查，受理、核实并处理复核申请及有关举报等事项

（五）完成领导小组办公室交办的其他工作。

第九条通过认定的高新技术企业，其资格自颁发证书之日起有效期为三年。

第十条企业获得高新技术企业资格后，自高新技术企业证书颁发之日所在年度起享受税收优惠，可依照本办法第四条的规定到主管税务机关办理税收优惠手续。

【第15篇】企业管理标语大全之财务管理标语

一个公司的发展与财务管理的能力是密切相关的。它甚至决定了这个公司有没有好的未来。财务直接与公司金钱挂钩，财务做的好不好，直接跟公司当年的预算挂钩。标语、挂册在这时就起到一种警示鸣钟的作用。

企业管理标语大全之财务管理标语：

● 清清楚楚算帐，明明白白做人。

● 加强预算管理，降低运营成本。

● 拓宽融资途径，保障资金需求。

● 深入财务分析，科学财务考核。

● 完善财务流程管理，降低业务运营风险。

● 提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

● 推行科学财务考核，推动公司业务发展。

● 诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。

【第16篇】企业管理专业要学哪些课程

企业管理专业课程介绍：

一.专科考试课程：

1、应用基础课：马克思主义理论和品德教育课、高等数学、大学语文、英语。

2、学科基础课：政治经济学、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论、企业会计学、中国税制。

3、专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理、国际企业管理。

二.本科考试课程：

1、应用基础课：政治理论课、英语或日语或俄语、概率论与数理统计、线性代数。

2、学科基础课：管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、财务管理学、组织行为学。

3、专业课：企业经营战略、质量管理、企业管理咨询。

【第17篇】企业管理如何实现可持续发展，以下九个步骤告诉你

你要向高管层提交报告或建议书，让他们相信可持续发展对利润有利。只提出“感觉不错”的论点，指出实施环保举措是“正确的事”是无法切中要害的。你必须举出商业理由，要用具体的资金数额作为论据。

从各个部门中，选出致力于通过节约资源、防治污染为公司省钱的管理者，组建一个团队。即使是团队中的环保怀疑论者（这些人对全球变暖持怀疑态度，认为循环利用资源纯粹是浪费时间）也能看出，浪费就等于低效，低效会耗费资金，而浪费的资金则意味着加薪和升职机会都要大打折扣。在制定目标时，要遵守两条原则：1）它是否可以更新？2）是否会产生污染？

要求团队将可持续发展宣言正式列入公司战略地图。这样，综合可持续发展就会成为各个层级协调一致的工作重点，你也将因此而获得每个人的支持。员工要知道可持续发展对公司至关重要，自己为之付出时间会得到相应的奖励。

要重点关注消耗、制造和浪费的领域，为每个领域开列一张机会清单。浪费等于低效。只要能消除低效现象，你就可以创造更多的利润，减少对地球的影响。问一问：是否可以改乘小型车或放弃乘车，从而降低交通成本？是否可以通过循环利用，降低垃圾处理成本？是否可以选择包装材料较少的运输方式？是否有可能利用我们的核心能力发明新产品，但同时对资源的影响较小？是否能在工厂附近采购原材料以节省成本？当每个人都用心关注消耗、制造和浪费的领域时，创造利润、保护地球的好点子就会源源不断地涌现。

及时度量。要度量重点关注的领域。如有可能，对所有投入和产出进行综合性自动度量。即使是精明强干的管理者和一线员工也有出错的可能。如果没有准确的数据，他们很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪费的水资源或垃圾清理量。因此，必须及时收集数据。

设定目标。有了数据后，你就要为可持续发展设定目标。目标要具体、可度量，而且一定要体现出对公司利润的战略价值。

执行。现在，去实现你的目标吧。每天向目标迈出一小步。要不断问自己：“我如何才能再取得些许的进步？”

如实向利益相关人通报进展。人们会感激你为可持续发展付出的努力。要如实向他们通报结果。知道你的前进方向正确无误，他们才会愿意为你提供相应的支持。

实行年度总结。让团队对当年的进步加以总结。在一个领域行之有效的理念有可能会推动其他领域的改进。可持续发展对于人类、地球和公司利润都是有益无害的。

【第18篇】共享单车企业怎样加强管理

1、严格控制总量，防止过度投放。

（1）政府有关职能部门要和各家共享单车投放公司相互之间达成协议，限定在当地停车区域内共享单车的总量，防止投放过于泛滥。做好市场调研工作，根据不同地区的单车使用量做出科学的投放，避免出现有的地方单车堵塞通道，有的地方无车可用的现象。

（2）对于不执行当地政府出台《共享单车管理标准和规范》，或者执行不力的共享单车平台，减少和限制其投放总量，直至勒令退出本地市场的处罚。既作为惩罚性手段，同时也作为调控总量的手段。

2、科学合理布局，规划停车区域。

（1）要划分区域作为共享单车的免费停车场所，如在公交车、地铁和居民区周围，作为共享单车专区专用的固定停放场所。既要禁止共享单车停放在专属区域之外，也要禁止其他车辆或者其他物品占用共享单车停放区。

（2）政府有关部门有必要对可供停车的区域进行数据统计，结合企业的运营数据，针对共享单车的数量和分布，配套增设车辆停放点和指示牌。尤其是在人口密集区、地铁口等需要交通转换的地方提供更多的停车位、建多层停车位。

3、整合现有资源，提高管理效率

（1）政企联动，加强用户管理。应采取企业管理与社区网格化管理相结合的办法，充分调动现有社区管理资源，提高管理效率。同时与企业合作加强宣传教育，引导市民规范停放。

（2）警企联动，改进执法方式。对乱停放的车辆，目前执法部门单纯采用扣车方式处理，没有将责任落实到违规停放的用户身上。对此，可以采取警企联合执法的方式解决，由企业开放数据端口，将用户违规停车的信息提供给执法部门，对违规用户进行惩戒。

（3）企业作为产品投放者和经济获益者，就应该提供配套的管理和后续服务。不能仅靠线上调度自然优化，还需要加大在线下投入和管理，在保证停车秩序的前提下，维护车辆，更好地提供出行环境。建立车辆维保服务制度，并负责停放秩序管理，组织专门的线下运营团队进行车辆维保、规范停放工作。施行谁家的单车谁家负责，当日必须归位。如果发现没有及时归位，政府要对共享单车平台进行问责和处罚。

（4）所有共享单车要安装定位系统。要运用技术手段，在所有的共享单车上安装定位电子锁，在停车地点安装智能电子停车牌，当使用者停放在禁停区域，能够提醒和指导使用者将车停放在指定区域，超过时限仍未移动车位，在app留下不良信用记录并扣除信用分。

（5）配合企业在停放点设置电子围栏。电子围栏有两种模式，一种是虚拟围栏，即车辆运营方根据政府划定的停车区域，在后台设置停车范围，车辆停放一旦超出划定范围即可被后台侦测到。另一种是硬件围栏，即在划定的停车区域四周安装传感器，在现有技术无法精准定位车辆的情况下，辅助后台定位。需要政府在停车区域的划定、硬件的安装、企业之间的协调等问题上给予配合和支持。

4、实行制度对接，落实惩戒机制。

（1）政府应明确责任主体并制定相关规定，在制度上对共享单车进行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享单车的办法制度化、公开化、硬性化、指标化。

（2）政府征信部门与企业信用管理实行制度对接，落实惩戒机制。将政府网格化巡逻管理部门与企业信用分制度对接，完善企业信用分收集。将共享单车用户的信用数据纳入社会征信体系，从根本上提高用户的违规成本，改善违停状况。

（3）共享单车平台也可通过运营模式对使用者的行为进行规范，比如建立信用分机制，将不合规则的停放与信用分挂钩，并给予适当的惩罚，情节严重或者屡次违规者可停止对其进行服务。

以上就是关于共享单车企业怎样加强管理的相关内容介绍了，通过以上的相信大家都有所了解了，希望对大家有用。

【第19篇】工商企业管理专业怎么样

在高考志愿填报时，很多考生和家长对工商企业管理专业的就业方向有哪些的问题很感兴趣。下面是由本站编辑为大家整理的“工商企业管理专业怎么样 就业方向有哪些”。

工商企业管理专业培养目标本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握管理学、经济学基本原理和现代企业管理基础知识，具备企业综合管理的基本能力，具备较强的语言文字表达、学习、沟通能力，从事行政管理、人力资源管理、生产管理、商务咨询等工作的高素质技术技能人才。

工商企业管理专业就业方向

本专业主要就业面向为工商企业管理岗位，初始主要岗位包括人力资源管理专员、市场营销专员、商务策划专员、客户服务专员;获得一定工作经验后可获得的发展岗位群主要包括人力资源经理、市场营销主管、商务策划师、客户服务经理等。

从事行业：

毕业后主要在新能源、互联网、房地产等行业工作，大致如下：

1 新能源;

2 互联网/电子商务;

3 房地产;

4 其他行业;

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投资/证券;

7 专业服务(咨询、人力资源、财会);

8 快速消费品(食品、饮料、化妆品)。

从事岗位：

毕业后主要从事总经理助理、办公室主任、财务总监等工作，大致如下：

1 总经理助理;

2 办公室主任;

3 财务总监;

4 副总经理;

5 行政主管;

6 总经理;

7 人事专员;

8 行政经理。

工商企业管理专业就业前景工商企业管理专业主要培养的就是具有扎实的经济管理相关理论基础知识，掌握现代工商企业管理基本理论的人才。工商企业管理专业和会计专业是一样的，都是工作时间越久，工资待遇就会越高。越有经验，发展前景就越好。

工商企业管理专业一直以来都是报考的热门专业，这个专业也有比较广泛的适用性，在各个领域中也有比较广泛的需求。所以，总的来说，这个专业的就业面试比较广的，当然，在刚开始的时候，待遇是比较一般的，但是工作一段时间后，待遇就会逐渐变好的。

而且一般在经济领域从事管理工作的人，薪资待遇都是不低的，而且差距也是比较大的。据了解，我国管理人员的薪金将不断提高，是各行业中增长幅度最快的职业之一。

【第20篇】生产企业仓库管理流程

仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

流程：

1、按采购计划收料；

2、登录到货纪录；

3、按要求和标准验收到货物料；

4、登录验收纪录；

5、分为合格品、待验品、不合格品摆放；

6、登录收料台帐；

7、按公司规定发放物料；

8、登录发料台帐和存货；

9、保管、保养、防火、防盗、防水等工作。