公司无忧网 > 公司运营 > 品牌管理
栏目

班组长管理考核细则(3篇)

发布时间:2023-12-29 19:55:02 热度:77

【导语】本文根据实用程度整理了3篇优质的班组长品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是班组长管理考核细则范本,希望您能喜欢。

班组长管理考核细则

【第1篇】班组长管理考核细则

1、进行民意调查打分,一个班组发调查卷进行调查。

2、出勤率,一般不少于25天。

3、班组长下属人员稳定团结。

4、产量质量达标或领先。

5、本班组所有账目清析,联系员工工资和物料的管理。

6、现场状况。

7、对上级安排的工作完成能力。

8、对下属的培养能力。

9、岗位技能。

10、上级领导的印象。

【第2篇】班组长如何管理好员工

班组长是最基层的管理者,要管理好员工需做好三个方面的工作,一是坚持原则,二是率先垂范,三是灵活处理。

坚持原则就是对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。

原则不能变,方式方法可以变。

率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉献,才能真正起到示范带头的作用。

灵活处理就是对不同的员工运用不同的管理方法,有效地调动员工和积极性。

【第3篇】班组长如何抓好质量管理

深深地感触到质量管理不是一句口号,企业长期取胜的关键就在于质量,俗话说的产品就是人品,把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿,要从组织内部的各个层次做起。班组长是最基础的管理层次,做好现场质量管理必须具备以下条件:

1. 心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准,班组长没有衡量质量的标准,就很难把握产品质量谁为优谁为劣。

2. 过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果,不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如iso9001等,才能保证产品最终质量的合格。在每一个环节都按要求控制好质量,结果不会差到哪儿去。

3. 总结学习。不断总结经验,弥补已经出现的质量缺陷,只有不断修正才能管理好质量。

《班组长管理考核细则(3篇).doc》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

最新加入范本

分类查询入口

相关范文

一键复制