关于仓库管理职责（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的仓库品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是关于仓库管理职责范本，希望您能喜欢。

【第1篇】关于仓库管理职责

1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌。定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

【第2篇】如何管理布料仓库

1、及时准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐卡物三者一致仓库区域划分明确，物料标识清楚存卡记录连续、字迹清晰；

2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料并及时跟踪作业物料的发送协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作切实履行物料储备和配送的物流职能并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4、对物料管理的有序性安全性完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布按要求定期制提交呆滞报废物料的处理申请表；

5、做好仓库各种原始单证的传递保管归档工作。

【第3篇】仓库管理中的二齐三清是指

根据《仓库管理制度》物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到'二齐、三清、四号定位'。 1、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

2、三清：材料清、数量清、规格标识清。

3、 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

【第4篇】仓库管理员定位是什么

仓库管理员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能，岗位职责包括按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率，定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确，熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明，搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞，完成上级交办的其它工作。

【第5篇】仓库管理员简历范本

1、工作能力及其他专长：能熟练地操作erp系统，会五笔打字,打字速度快,平均每分钟40个字，能熟练地操作office办公软件，对仓库的进销存管理制度有一定的了解，是前公司篮球队队员。

2、详细个人自传：本人性格开朗，乐观，乐于与人交往，待人真诚，语言表达及沟通能力强。有一年的业务跟单和一年仓库管理员的工作经验。在工作中刻苦耐劳，责任心较强，做事认真细心，愿意从基层做起。能熟练操作各种办公软件和erp系统。如有幸被录用我将会竭尽全力为贵公司创造效益，以尽情体现自身能力和价值。

【第6篇】新手怎么做仓库管理员

1、负责仓库的日常管理。

2、仓库物料的收、发和盘点流程的制定和运作管理。

3、物料先进先出管理。

4、仓库日常5s维护。

5、仓库操作工的培训和管理。

6、物料账务记录。

7、仓库管理职位入门介绍:想要当好仓库管理职位,需要学习熟悉操作办公管理软件,有管理系统软件操作经验最佳;学习仓储库存管理流程,掌握进销存管理基本知识;还需要着重培养计划组织能力、执行力和计划落实能力;心态要积极上进,责任心强,有良好的团队合作精神,良好的沟通协调能力和独立思考能力。

【第7篇】仓库管理制度是什么意思

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

1. 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。

2. 目的：通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

3. 范围：仓库工作人员。

【第8篇】怎样制定科学合理的仓库管理制度

1、保管存放原则。库房是公司存放原料及成品的重要场所，仓库管理员必须认真做好保管工作。对现存及今后购进的物资均要登记造册，对报废、损坏物资工具等要明确责任、及时处理。

2、出入库原则。入库物资以供货方实物为准，对物品规格、品种、数量、材质、质量、重量、标识外观等进行核实，如实填写入库单据，并及时上报财务核对。由经手人签字入库。

3、出库时根据生产任务单办理出库，必须有经手人签字方可出库。

4、库管应随时掌握库存的情况；月底根据单据进行汇总，汇总结果上报财务部。

5、做好库房防火工作，严禁吸烟和明火，加强防盗意识，未经库管员允许，任何人不得随便出入库房，库房内消防器材，禁止任何人以任何理由随意调动使用外借等，仓库人员随时检查。

6、库管需对库房日常清理，保持库房清洁卫生。

7、库管应熟悉公司各项管理制度，并模范遵守，如有违反，按规定处理。

以上就是关于怎样制定科学合理的仓库管理制度的介绍了。仓库管理制度的原则和目标是：库利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障所以制定仓库管理制度进行规范仓库管理具有必要性。

【第9篇】仓库温湿度的管理方法

1、为了更好的对库房温湿度情况进行实时掌控，就离不开库房温湿度监控系统。龙邦库房温湿度监控系统(药房温湿度监控系统)是由测点终端（含采集器和传感器又称变送器）、管理主机、不间断电源以及相关软件等组成的监控系统。

2、各测点终端能够对周边环境温湿度进行实时数据的采集、传送和报警；管理主机可对各测点终端监测数据进行收集、处理和记录，并具有报警功能。

【第10篇】包材仓库管理流程是什么

1、入库管理：安排仓位，核对单货、等级准确，装卸规范、堆放标准。

2、库内管理：定期检查成品、设备，维护仓库清洁、安全，各项运作规范、标准，统计汇总、准确及时。

3、出库管理：货物出库手续齐全，出库货物数量准确，装卸规范、堆放标准，按出货单先后发放货物。

以上就是小编给大家介绍的包材仓库管理流程，希望能帮到大家。

【第11篇】如何有效管理仓库

1、仓库应合理划分区间，如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间管理。

2、作好识别仓位与识别卡，在所有原材料区、成品区、半成品区、五金配件区，辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡，识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量，识别卡上的余量应符合实物库存数，识别卡的余量应与信息系统里的余量保持一致，否则应在月末盘点时进行调整处理。

3、物料的保管原理上是先进先出，以保证材质的质量，这就需要在货架上进行设置，以方便存取与保管，如果对没有保质需求的，不在此列。

4、物料的收发必须安相关单据严格审核，严格入库，认真填制相关表格，坚决杜绝随意填制，随意堆方，随意保管甚不保管的情况产生，以对企业负责的态度把握好出入库的关口。

【第12篇】仓库管理宣传标语

1、合理搬运周转 提高工作效率

2、态度决定一切 细节决定成败

3、合理搬运周转，爱惜劳动成果

4、严格遵守盘点制 做到帐物相符

5、货物标识清晰 分门别类好管理

6、严格遵守盘点制 度做到帐物相符

7、仓库原则要遵守 先进先出是基础

8、化学物品很危险 储存使用要小心

9、发现问题马上报 及时处理要做好

10、进料出料要记清 数帐管理更分明

11、严格遵守盘点制度，做到帐物相符

12、仓储原则要遵守，先进先出是关键

13、劣品标识加隔离，退料重要易处理

14、化学物品很危险，存储使用要小心

15、收发作业要做好，仓储管理不可少

16、来料检验按标准，产品质量有保证

17、进料出料要记清，数帐管理要分明

18、严格遵守厂纪厂规 ，存储使用要分明

19、无现手法： 现场 现物 现实 原理 原则

20、必需品分区放置，明确标识，方便取用

21、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理

22、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清楚

23、爱惜物料，重视品质 合理规划 标识清楚

24、想一想研究改善措施 试一试坚持不懈努力

25、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护

26、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平

27、库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障

28、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则

【第13篇】仓库管理4大技巧方法有哪一些

一个仓库管理的好坏可以直接从现场流程或者库存数据得知，若是现场井井有条，上架、拣货、出库等作业有序进行。

1. 规划好仓库，规划好产品摆放位置首先仓库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置；如a货架存放耐克的品牌，b货品存放阿迪达斯的品牌如此类推，如果还想细分可以在每个货架再细分，如a货架的左边的存放a001-a100货品，中间存放b001-b100货品，如此类推。

2. 定期盘点，先进先出对仓库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理（如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口最近的地方）提高出库效率。最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。

3. 明确工作职责规划好仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点；当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。

4. 可以引进先进的条码技术取代手工录入方式条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中，系统会自动增加或者减少库存。

【第14篇】仓库管理有哪一些流程

仓库对于各个产业来说都是很重要的，每个公司都有自己的仓库。下面一起来看看吧。

1. 仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2. 厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3. 仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4. 仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5. 返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

【第15篇】实用的仓库周转箱管理方法有哪些？

仓库周转箱采用员工或管理者拍照上传、同步提交领用和车间现场转接的动态移动化管理、可以更好的分清员工的领用情况和周转箱的运转流程。

前提或条件

手机

步骤或流程

1

首先我们需要增加车间物料的周转箱单位和产品数据，同步分发账号给员工、实现多员工同步在线申请领用的工作流程。

2

员工得到账号后就可以实现手机扫码进出操作、或者拍照选择周转箱名称进行操作。仓库模块可以单独使用。实现了车间内的周转箱每一道生产工序都可以在手机上同步显示、特别是员工可以同步共享和查询、了解上一道工序是否完成。微信搜一搜'云库存表'打开小程序云库存表使用。

3

同步生成各类分析数据、方便采购或财务同步核对与操作。同时可以打印销售清单或者进出库仓库单据。同时周转箱可以张贴二维码、实现员工扫码操作。

【第16篇】企业管理标语大全之仓库管理、仓储标语

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产的供应是公司不可缺少的一环；而安全对于仓库来说尤其重要。

仓储标语，是企业工厂管理的一部分，在管理物料方面具有导向作用、对个人工作具有规范作用、而成为企业管理不可缺少的一部分。

企业管理标语大全之仓库管理标语：

● 来料检验按标准，产品质量有保证。

● 货物标识要清晰，分门别类好管理。

● 严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

● 进料出料要记清，数帐管理更分明。

● 化学物品很危险，储存使用要小心。

● 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

● 收发作业要做好，仓储管理不可少。

● 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

【第17篇】什么是仓库的5s管理

仓库5s管理来自5个日文词汇的首音：seiri（整理），seiton（整顿），seiso（清扫），seiketsu（清洁）和shitsuke（修养）。

仓库5s管理起源于日本，是日本工厂车间管理的重要方法。大约50年前，日本工厂的安全生产宣传口号是“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，目的是为了确保安全生产。后来，因为品质控制的需要，又提出了清扫、清洁、修养的说法。

1、 “整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库。

2、“整顿”的目的，是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得。

3、“清扫”，意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁。

4、“清洁”，是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化。

5、“修养”，是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。

【第18篇】仓库管理员工作总结

仓库管理员工作总结有以下几点：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作；

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作；

3、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率；

4、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库；

5、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

【第19篇】如何科学的管理仓库

1、 在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

2、 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。

7、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

【第20篇】仓库管理5s各是什么意思

仓库管理5s的意思分别是seiri（整理），seiton（整顿），seiso（清扫），seiketsu（清洁）以及shitsuke（修养）。5s起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。