管理的目标是什么（14篇）

【导语】本文根据实用程度整理了14篇优质的的目标品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是管理的目标是什么范本，希望您能喜欢。

【第1篇】管理的目标是什么

管理的目标是要分行业、专业的：

1、人力资源管理的工作目标是创造一种发挥“人力资源”最大能力、获得最大价值的工作管理机制。

2、企业信用管理的目标是力求企业在实现销售最大化的同时，将信用风险降低至最低，使企业的效益和价值得到最大程度的提高。

另外，还有学校管理，财务管理等多方面。

【第2篇】求一款好用的目标管理软件

此类软件有：

1、北森tita：作为国内第一个企业级工作计划管理平台，是基于saas模式，运用pdca质量管理理论部署企业工作计划，通过smart法则打造目标项目管控。

2、明道：是一款2023年由梅花信息发布的saas企业软件，企业2、0产品，主要用于企业内部沟通、协作和知识管理等目标。通过社会化沟通范式加强内部沟通中的协调性，工作进度及时知会，保持全员的目标导向，打破沟通边界。

3、今目标互联网工作平台：是一款互联网时代的企业工作平台，通过这个平台可以实现企业

【第3篇】合同管理的目标是什么

1、偕同合同承办人，员依法起草、修改合同，参与合同谈判。

2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为。

3、合同审核工作接到任务后，两日内完成。

4、责任事故率为零。

【第4篇】薪酬管理的目标是什么

薪酬管理的目标有三个分别是效率、公平、合法。

效率目标，包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制，薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

公平目标：包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平，分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求，过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等，机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

合法目标：是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

【第5篇】如何实现企业的目标管理

一、制定依据:根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。

二、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。结合企业实际，主要制定三类目标。

1、按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；

2、按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；

3、按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。

【第6篇】如何做好企业的目标管理

进行目标管理时，一般按照四个程序：

1、确定目标，即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果；

2、执行计划，即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；

3、过程检核，即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；

4、自我调节，即企业在执行计划和过程检核中，根据实际发展需要而进行对目标的科学、合理变更。

在进行目标确定时，要注意确定目标必须的特征：

1、时效性；

2、突出重点，科学简明；

3、要在深入分析目标的现状和存在的问题的基础上，要制定出科学、客观且针对性强的对策措施，并对相关措施进行科学的量化，做到可操作性强；

4、下级目标要对上级目标提供全面支撑，并根据过程检核的结果，及时采取措施进行目标调节。

【第7篇】企业行政管理的目标是

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的'业务'。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

【第8篇】安全生产管理的目标是什么

安全生产管理目标包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。目的在于减少和控制事故，避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产是经济工作的重要保证，也是经济工作的重要组成部分。安全状况的好坏，直接关系到单位稳定，经济健康发展的大问题。搞好安全生产工作是每个人义不容辞的责任。

【第9篇】网络管理的目标是什么

1、网络管理是通过某种方式对网络进行管理，使网络能正常高效地运行；

2、网络管理的目的很明确，就是使网络中的资源得到更加有效的利用。它应维护网络的正常运行，当网络出现故障时能及时报告和处理，并协调、保持网络系统的高效运行。

【第10篇】管理会计的目标

管理会计的目标是提高企业经济效益，为企业内部经营管理提供信息，包括管理会计应及时向各级管理人员提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息，为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整及资源有效利用有关的各类信息；为企业外部投资人、债权人及其他企业外部利益关系者提供与决策有关的信息，这些信息将有利于投资、借贷及有关法规的实施。

【第11篇】什么叫做管理的目标原则

管理的目标原则：

1、目标必须是具体的；

2、目标必须是可以衡量的；

3、目标必须是可以达到的；

4、目标必须和其他目标具有相关性；

5、目标必须具有明确的截止期限。

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。

【第12篇】实施5s管理的目标是什么

提高生产效率。企业的核心是获得盈利，因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。确保产品质量。质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此5s现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。生产成本的稳定与合理。企业要获得利润，合理的生产成本是关键之一，因此5s的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。企业交期的管控。给客户准时保质保量交货，是企业的天职，同时企业也要通过对时间的管控，获得更高的生产效率。安全生产。安全生产是5s管理的核心。员工士气的持续高涨。积极向上的员工士气，是企业经营的文化内涵，高涨的士气有利于企业的发展壮大。

【第13篇】不含管理费的目标成本包括哪些

1、一般制造型企业成本等于变动成本加上不变成本如果不含管理费的话，一般含有原材料费、制造费用；

2、含质量不良分摊费用，包装费用、外协加工费用、运输费用等；

3、目标成本仅仅是将成本目标计划控制在一个计划数额内，通过管理中的各种手段，将实际成本控制小于或等于目标成本，并分阶段逐步下降。

【第14篇】如何理解管理学中的目标

目标是组织在未来的一段时间内预期要达到的最终成果。它是组织及其成员的行动指南。其特点有：组织的目标是一个层级体系；组织的目标要构成一个有机的网络；目标是多样的。目标一旦明确，管理人员就必须完成两项工作：一是通过计划工作将目标分解。二是协调统一，使企业组织的各种愿望尽可能地与所明确的目标统一起来。

（1）目标的性质包括：①目标的层次性；②目标网络；③目标的多样性；④目标的可考核性；⑤目标的可接受性；⑥目标的挑战性；⑦目标的信息反馈性。

（2）目标的类别有：①根据目标确定水平，目标可分为突破性目标和控制性目标。所谓突破性目标是指使组织完成任务达到前所未有的水平的目标，控制性目标则是组织完成的任务控制在现有水平的目标。②根据目标的性质，可分为经济目标、社会目标。③根据目标的范围，可分为总体目标、部门目标和个人目标。④根据目标的量化程度，可分为定性目标与定量目标