什么是企业管理理念（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是什么是企业管理理念范本，希望您能喜欢。

【第1篇】什么是企业管理理念

企业管理理念：即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。

企业管理理念要素：

1、 道德。道德标准高的企业更能激发员工的干劲；道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障；道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润；

2、 决策。要以事实为依据，客观思考，即以事实为根基的全面决策，以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。决策质量更高，灵活性更高，士气更高；

3、 环境。业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整。

【第2篇】企业管理专业的就业方向

企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。

学生毕业后，可以从事大型工商企业、金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。

随着中国加入wto中国经济高速发展，每个企业都成为全球经济的一个车间或部门，企业面临更多的竞争对手。市场的竞争，是技术的竞争，资金的竞争，更是人才的竞争、管理水平的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地，只有越来越重视自身管理能力、运营能力，以及应对政策变化、产业环境变化的能力。我国高层次复合型管理人才非常缺乏，而企业管理专业的研究生考试也就成为了热门之一。

【第3篇】推荐几本好一点的企业管理类书籍

1、《科学管理原理》 作者：弗雷德里克·温斯洛·泰罗；

2、《社会组织和经济组织理论》作者： 马克思·韦伯；

3、《经理人员的职能》作者： 切斯特·巴纳德；

4、《工业管理和一般管理》作者： 亨利·法约尔；

5、《工业文明的社会问题》 作者：埃尔顿·梅奥；

6、《企业中人的方面》 作者：道格拉斯·麦格雷戈；

7、《个性与组织》 作者：克里斯·阿吉里斯

8、《如何选样领导模式》作者： 罗伯特·坦南鲍姆；

9、《管理决策新科学》作者： 赫伯特·西蒙；

10、《伟大的组织者》 作者：欧内斯特·戴尔。

【第4篇】企业使命与战略管理的关系

企业的战略是依据企业的使命而制定的，而战略管理就是针对企业的战略目标确定，战略计划制定，战略过程控制等进行一系列的管理活动的过程。战略管理是企业确定其使命后，对企业的外部竞争坏境和内部条件进行分析，设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现惊醒谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

【第5篇】推荐几本企业管理类的书籍

企业管理类的书籍有：《哈佛管理全集》、《经典管理思想库》、《企业管理diy》、《随身管理学院》、《与管理大师散步》、《图文哈佛管理全集》、《哈佛管理技能培训教程》、《mba全程讲义》、《哈佛考考你》、《国际最新有效管理体系》、《新财富频道》、《成功企业管理技法》、《经理人进修读本》、《至尊企业至尊制度》、《中小企业指南》、《经理人职业化测评》、《魔鬼经济学》、《潜规则》、《职场政治》、《职场动物进化手册》、《经济管理类电子书全集》等。

【第6篇】如何引导企业创新管理提质增效

总体要求:

1、指导思想。认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻***同志系列重要讲话精神，全面落实党中央、国务院经济工作的一系列部署和举措;

2、基本原则。企业主导、政府引导。坚持以企业为主体、市场为导向，充分发挥企业在创新管理、提质增效中的主体作用，调动企业的积极性和创造性;

3、因企制宜、分类指导。坚持从实际出发，因地制宜，因企制宜，不搞一刀切。企业应根据所处行业、环境及影响提质增效的各种因素，选准符合自身特点和实际的主要路径和好的做法，采取多种方式推进。

主要路径:

1、引导企业降本增效、创新生产经营模式增效、市场开拓增效、战略转型增效，全面管理和控制生产经营成本，积极延伸产业链，拓展发展新空间;

2、加强成本管理和控制。推行全面预算管理，将企业的人、财、物全部纳入预算，强化预算全过程控制和刚性约束。树立战略成本和创新管理理念。

【第7篇】企业人事管理需要管理什么

企业人事管理需要管理什么？

步骤或流程

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1. 首先，人事管理需要很多架构组成，做的事情也比较多，第一是部门管理，一个公司有很多架构部门组成，首先要搞清楚各个部门，具体根据公司实际情况来定。

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2. 第二就是员工请假管理，请假分为年假、事假、婚假、病假等等多个假期，所以需要合理安排。

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3. 第三是培训管理，任何企业都需要对员工进行培训，这样才能够让企业更快的发展，员工更快的融入里面来。

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4. 第四是薪酬管理，这个非常重要，员工都是为了生活才来给公司做事情的，如果薪酬不能够让员工满意，企业也留不住人的。

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5. 第五是岗位管理，每个员工掌握的技能都不一样，所适应的岗位也不一样。

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6. 最后是其他一些人员信息、排班、人事异动、员工奖惩、考勤管理等等，每个公司都不一样。

【第8篇】企业管理的重要性是什么

为了体现对人才的重视，提出了“人才是第一资源，爱人才，就是爱企业”。这条理念，给整个企业明确了人才工作的重要性，形成了“尊重知识，尊重人才，热爱学习”的氛围。

1. 企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。

2. 可以让企业有明确的发展方向。

3. 可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4. 可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5. 可以向顾客提供满意的产品和服务。

6. 可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

【第9篇】如何加强国有企业管理和监督

1、改进国有企业运行机制，变绝对集权为合理分权 按照党中央规划，根据国有企业的特点和建立现代企业制度的要求，建立合理的产权结构和严格的法人治理结构，改变国有企业的单一产权结构，实现投资主体多元化，优化国有企业产权结构。

2、改进国有企业党内监督，充分发挥企业党组织的政治核心作用和监督保障作用 党在国有企业中的地位不能弱化，要健全和落实国有企业党组织参与重大决策的制度

3、改进国有企业监督环境，鼓励职代会、职能部门等参与企业监督管理的积极性，建立职代会民主评议企业领导人员的制度，并把民主评议的情况作为对企业领导人员任免奖惩的重要依据。

4、建立企业内控机制，发挥企业自我调控机制的作用 一是充分发挥内部审计的职能。企业内部审计机构的设臵多在企业内部，并直接对企业管理层负责。

5、整合监督资源，形成沟通机制，形成监督合力，确保监督到位。

【第10篇】企业管理费是什么

企业管理费是指企业范围内所发生的各项管理费和经营费，包括企业行政人员的工资和附加工安，办公费，仓库管理费，试验研究费，固定资产的折旧、维修和占用费，流动资金的利息支出、税金等。 企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。

【第11篇】企业为什么要实行5s管理

1、改善和提高企业形象。整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅。

2、促成效率的提高。良好的工作环境和工作氛围有利于员工们认认真真地干好本职工作，可以大大地提高效率。

3、改善零件在库周转率。需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4、减少直至消除故障，保障品质。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

5、降低生产成本。一个企业通过实行或推行5s，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

6、改善员工的精神面貌，使组织活力化 可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。

【第12篇】工商企业管理是什么

工商企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

工商企业管理专业主要培养德智体全面发展，掌握现代企业管理理论，具有较强企业管理能力，较强的语言文字表达能力、人际沟通能力，外语水平高，知识面广，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术，能在工商企业从事各方面管理工作的高级应用性人才，同时具有较大的发展潜力，可以成为企事业单位的各级管理人才。

工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。

【第13篇】企业营运资金管理容易存在哪些问题

营运资金管理也是企业财务管理的一项重要内容，由于企业管理者的知识、思想和经验有限，民营企业在营运资金管理方面往往也存在很多问题。

1。营运资金结构不合理

在营运资金短缺的情况下，如果企业盲目扩大固资资产投资规模，就会使企业的长期负债率呈上升趋势，而营运资金占用率会出现下降的现象，这样就会影响企业的正常生产经营活动。

不难看出，营运资金短缺会造成企业盈利能力下降，如果企业的营运资金结构长期处于不合理的状态，势必会使企业的资金链断裂，从而增加企业的财务风险。

2。信贷资金比重较大

绝大多数企业主要是通过银行短期借款来进行融资的，这种方式最大的优点是资金比较充足，弹性较强，可随借随还，能在较短的时间内为企业提供足够多的资金。

美中不足的是，资金成本较高，限制条件也比

较多。

实际上，在信贷资金管理上，很多企业容易存在误区，缺乏对营运资金管理进行规划，在扩大企业经营的过程中很容易出现资金筹集与运用不匹配的情况。

3。营运资金短缺

要想在最短的时间内发展壮大起来，企业必须要有足够的资金。

然而，在企业经营过程中，由于受到市场经济等诸多因素的影响，绝大多数企业都存在经营资金不足的问题。除国家紧缩货币政策等因素会使企业面临经营资金短缺问题外，企业如因经营需要而扩大生产规模，也需要大量的固定资产投资。如果企业没有做好投资管理，很容易出现营运资金短缺的现象，营运资金短缺在一定程度上会制约企业发展规模。

4。营运资金运营效率低

在企业经营过程中，有些企业的营运资金效率比较低，存在流动资金周转速度慢与商业信用使用差距较大的现象。

实际上，企业之所以出现这种现象，一方面是因为对应收账款控制得不够严格，导致账面应收账款较大，回收周期较长，呆坏账的发生率也比较大。

企业只重视市场占有率和销售业绩，对应收账款的管理重视度较低，就导致实际现金流不断较少，从而降低营运资金使用效率。

另一方面，因为对市场产品需求把握不够准确，导致产品结构不合理，产品滞销，或生产组织协调较差。在企业某个生产环节上原材料积压，使产品账面价值过高，可变现能力差，严重影响着企业流动资金周转速度。

【第14篇】民营企业融资风险管理现状有哪些

民营企业融资难主要体现在：

1、管理监督机制缺位，形成道德风险。

2、信息传递不对称，形成数据风险

3、经营行为不规范，形成投机风险。

4、品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。

《中小企业法》第十八条规定，国家健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。

【第15篇】校园企业化管理的好处

1、解决企业招工难的问题，有些企业从招工进来的新手转变为熟练技术工人需要一定时间，若要考虑一些工人可能转行，岗位成才的难度会进一步增大，通过校企联合培训出来的专业技能人才，在企业经过短期实习，毕业后或者未毕业就可作为技能人才直接顶岗，大大缩短了人才培养周期，可迅速为企业带来经济效益；

2、利用学校资源对职工进行继续教育，从长远观点，通过潜移默化的方式不断提高职工素质，提高企业竞争力，促进企业的可持续性发展；

3、企业可以通过对教育的支持，起到宣传效应，树立企业形象；

4、学生使用企业提供的专业实训设备进行训练，起到了针对潜在消费者的广告作用。

【第16篇】2023年企业文化管理标语

1、请求指示不要用问题请示，要用计划请示不要批判性地报道，而是声明性地报道。

2、简单就是有效。

3、你不需要看到别人没用让别人看到你有用。

4、规范科学管理，创新全员管理。

5、管理是专注的，技能是练习的，方法是思考出来的，潜力是被逼出来的。

6、不要看错，尽管开口。

7、如果你想做什么，由你决定。

8、毅力和卓越。

9、汇报工作成果，请示工作计划，总结工作过程，回忆工作感受。

10、企业中的大多数人应该是优秀的执行者。

11、管理始于培训，终于培训。

12、干部怕的是不知道怕什么。

13、一桶能装多少水是由最短的木板决定的。

14、平日用心做好，企业提升随之而来。

15、人生百年，抓住每一分钟。

16、班前准备，班中维护，班后收尾。

17、观念变了，世界变了；想法一样，地点一样。

18、三思而后行，少犯一个错误；再看一遍少了一件事。

19、敢于负责，能承担重任。

20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

21、把自己交给别人，做好人不报答。

22、如果员工是白痴，就必须找到适合白痴的管理方法。

23、员工经常犯错是你的管理让他容易犯错。

24、加强现场过程管理，严格控制过程因素。

25、差异化是企业竞争力的核心，比较优势是最大的优势。

26、每天三件事必须做的事，应该做的事，可以做的事。

27、修身，扎根事业。

28、服从民主集中的战略战术，总是没有错的。

29、豁达通情达理，但要踏实肯干。

30、沟通重在共情。

31、当大家都提出创新的时候，成本自然会降低。

32、提前管管，管带样式。

33、做企业世界上有路，人多了就没有路。

34、执行不是关于万一，而是关于结果。

35、不是没有办法，而是没有努力好好想想，总有办法的，迟早的。

36、会议的目的是解决问题，而不是重复问题。

37、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

38、心永远是完美的，世界是广阔而平坦的。

39、先处理重要的事情，再处理紧急的事情。

40、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

41、金子一定要磨砺，而箭不可轻。

42、多注意，问题少。

43、舒服往往是退步。

44、不要自私，民生是基础。

45、加强沟通交流，促进支持合作。

46、反复犯错不是能力问题，而是态度问题。

47、可以识别产品的劣质，解决问题。

48、管理的第一课就是先管好自己。

49、管理者害怕的是不知道自己害怕什么。

50、细节精致，但细节不粗糙。

51、多想想你应该做什么，少想想你能做什么。

52、如果经理坐下，他的下属就会躺下。

53、像老板一样做干部，要求自己做老板的标准，像做生意一样经营自己的岗位。

54、人的分化与管理的规范化。

55、管理者应该更加重视一线人员的培训。

56、做不好就是做不好，没有任何借口找借口就好，没有成功的入口。

57、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

58、管理的第一课就是先管好自己。

59、注重实效，改进管理，提高质量，创造更多效益。

60、如果结果不好，那就不好。

61、带来一流的服务，让客户完全满意。

62、成功与失败并存，竞争与超越并存。

63、没有想法的领导不想互动，没有控制的领导不敢互动。

64、管理责任，工作规范化，工作程序化。

65、如果企业没有老化，就要早点建立系统。

66、先计划后行动，先计划后沟通。

67、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。

68、工作三要素责任人时限结果。

69、站在田野里，站在虚拟的地方。

70、现实世界中的宁静，阳光下的自然。

71、如果你对客户满意度不满意，你应该追求给客户留下深刻印象，创造他们的终身价值。

72、想法决定想法，想法决定出路。

73、管理就是行动。

74、不要指望别人帮你，而要指望别人需要你。

75、没有执行力，就没有竞争力。

76、当每个人都提出创新时，成本自然会降低。

77、行动的延迟是因为没有痛苦。

78、索取是能力，放弃是境界。

79、任何取得巨大成功的人都喜欢把小事做得彻底。

80、选择比努力更重要，成败就在选择之间过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定未来的日子。

81、心灵的平静和一切的自由。

82、习惯缺点是最大的缺点。

83、高级管理不等于高人一等。

84、心诚要紧，才能要积累。

85、管理就是以身作则。

86、做好时间管理，做自己的主人。

【第17篇】如何提升企业经营管理水平

1、做好企业各项基础管理工作。包括标椎化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。

2、强化管理会计职能。分为事前、事中和事后管理三个环节。

3、完善企业统计制度。形成一套合理有效，有自身特点的企业统计管理模式。

4、实施erp管理系统。将企业管理由生产管理扩展到经营管理，由企业内部管理扩展到企业外部管理。

5、注重运用情感管理手段和增强协调能力。

【第18篇】企业管理宣传的口号

1、培训员工是的出路

2、看不出问题是的问题

3、诚信立足，创新致远

4、领导有权限，管理*限

5、正确指导+强制执行=管理

6、工作要简化，不要简单化

7、每天进一步，踏上成功路

8、留意多一点，问题少一点

9、立足新起点，开创新局面

10、管事先管人，管人带作风

11、管理者是事业成败的关键

12、下一道工序将是我们的顾客

13、人的差异化，管理的标准化

14、合格的员工从严格遵守开始

15、心态正，事业成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收获

17、没有品质便没有企业的明天

18、观念的超越才是真正的'超越

19、人人提案创新，成本自然降低

20、企业以人为本，员工以厂为荣

21、保持环境清洁，做位可爱的人

22、培育礼仪员工，创造文明团队

23、塑造人的品质，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、宁愿事前检查，不可事后返工

26、强化班组建设，提高工作效率

27、态度决定一切，细节决定成败

28、持诚信互利共荣，以厚德载物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、观念决定思路，思路决定出路

32、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

33、小问题、要重视，*病、要根治

34、我们的理念是：没有，只有更好

35、湖四海聚一厂，情同手足友谊长

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

39、一线工人请注意，品质效率在于你

40、上下沟通达共识，左右协调求进步

41、不会做小事的人，永远做不出大事

42、事不三思总有败，人能百忍自无忧

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、仓储原则要遵守，先进先出是基础

45、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

46、化学物品很危险，存储使用要小心

47、发现问题马上报，及时处理要做好

48、品质管理讲技巧，沟通协调很重要

49、好员工：想公事，做实事，不出事

50、工作三要素：责任人、时限、结果

51、有品质才有市场，有改善才有进步

52、来料检验按标准，产品质量有保证

53、检验测试坚持做，一点问题不放过

54、由前至后一条拉，从上到下一条心

55、管理就是行动，管理就是树立榜样

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、规范管理科学化，创新管理全员化

58、进料出料要记清，数帐管理更分明

59、预防保养按时做，生产顺畅不会错

60、管理的第一个功课，就是先管好自己

61、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

65、开会是为了解决问题，而不是重复问题

66、改革创新追求品质，落实管理提高效率

67、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理职责化，工作标准化，办事程序化

70、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

71、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

72、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

73、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

74、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

75、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

76、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

77、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

78、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题

79、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

80、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

81、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

82、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

83、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

84、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

85、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

86、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

87、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

【第19篇】生产企业仓库管理流程

仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

流程：

1、按采购计划收料；

2、登录到货纪录；

3、按要求和标准验收到货物料；

4、登录验收纪录；

5、分为合格品、待验品、不合格品摆放；

6、登录收料台帐；

7、按公司规定发放物料；

8、登录发料台帐和存货；

9、保管、保养、防火、防盗、防水等工作。

【第20篇】企业质量管理的宣传标语

1、百名空言不如一个行动。

2、事事有程序，人人守程序。

3、人人讲安全，家家保平安。

4、作业不正确，顾客受连累。

5、创质量第一，让顾客满意。

6、只怕不改善，不怕改善少。

7、团结一条心，石头变成金。

8、安全在心中，生命在手中。

9、质量就是企业永恒的主题。

10、效益来源于服务社会的回报。

11、以科技为动力，以质量求生存。

12、加强质量管理，建设优质工程。

13、品管提高信誉，信誉扩大销售。

14、品质源于人品，精品出于精心。

15、尽职——就是团队合作的基础。

16、技术就是基础，管理就是保障。

17、抓好安全生产，促进经济发展。

18、推行无难事，同心协力好办事。

19、提升服务技能，营造服务氛围。

20、没有品质，便没有企业的明天。

21、若要产品好，个人品质要提高。

22、质量就是提高企业效益的保证。

23、依法监管，公正执法，确保安全。

24、品质意识加强早明天一定会更好。

25、实施安全生产法人人事事保安全。

26、工作效率要提高整理整顿先做好。

27、推行品管，始于教育，终于教育。

28、确立标准就是品质管制的第一步。

29、该说说到，说到做到，做到有效。

30、质量就是交通建设的灵魂和生命。

31、不转机制就转岗，不换观念就换人。

32、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

33、同质商品价不高，同价商品质更优。

34、安全隐患大于天，质量责任重如山。

35、实施安全生产法，人人事事保平安。

36、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

37、把想做的都做到，把要做的都做对。

38、日常记录好习惯，追溯分析利改善。

39、未来的成功属于质量领先者的世纪。

40、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。

41、质量意识加强早，明天一定会更好。

42、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

43、走人生安全之路，从文明施工起步。

44、为创造世界级质量的产品而不懈努力。

45、全员培训，同步提高，此时创新进步。

46、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

47、实施成果要展现，持之以恒就是关键。

48、再提高，上水平，确保工程质量和安全。

49、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

50、安全防范精细到位，质量管理精益求精。

51、得到顾客的满意和喜欢，就就是好品质。

52、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

53、留一生安全给自己，送一份平安给家人。

54、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

55、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

56、安全就是效益的保障，安全就是幸福的源泉。

57、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

58、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

59、市场如水，企业如舟，质量象舵，人就是舵手。

60、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

61、品质就是企业发展的命脉，就是员工生活的保障。

62、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

63、让高质量的'产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。

64、创新就是根本，质量就是生命，务实就是宗旨，效益就是目标。

65、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。

66、质量就是企业的生命，为了保护您的生命，此时请为您的企业建立质量保证体系。