成本管理和控制标语（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的成本品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是成本管理和控制标语范本，希望您能喜欢。

【第1篇】成本管理和控制标语

1、注重预算执行权力的制衡

2、节约促发展，节约出效益

3、全员都要参与到成本管理中

4、满足客户取决于性能价格比

5、人人提案创新，成本自然降低

6、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

7、坚持科学创新，发扬节约精神

8、树立节约意识，倡导节约行为

9、节约降低成本，节约提高效益

10、价格决策来源于企业经营的成本

11、全体员工自主改善并不断降低成本

12、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

13、建立相互监督制衡的监督执行机制

14、持续获得利润是企业永续经营之根本

15、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

16、节约，人人有责，人人有利，人人有为

17、企业管理全过程都要进行严格的成本管理

18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度

19、成本管理的三全性：全员、全面、全过程

20、所有员工、干部形成精打细算的工作作风

21、全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度

22、全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度

23、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

24、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失

25、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性

26、全面成本管理tcm体系的'平台是成本核算制度

27、全面成本管理tcm体系的控制是预算与执行制度

28、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益

29、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位

30、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

【第2篇】物流成本管理的概念

物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物力成本管理的方法：

1、通过采用物流标准化进行物流管理；

2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本；

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本；

4、通过效率化的配送降低成本；

5、通过削减退货来降低物流成本。

【第3篇】成本控制和成本管理的区别

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

【第4篇】该如何进行项目管理的成本分析

一、项目成本分析

1. 项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。

2. 项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。

3. 项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

4. {[项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）—项目实际成本中的人工费（材料费、机械费）]/项目预算成本中的人工费（材料费、机械费）}100%=项目人工费（材料费、机械费）的盈亏比率，正值为盈余比率，负值为亏损比率。如按照最新人工费调整的预算人工费亏损在50~60%（50%之内）为合理范围，材料费盈余在50~60%为合理范围，机械费盈余在50~60%为合理范围。如超出以上参考范围项目应仔细分析盈亏原因。

二、项目承包成本分析

项目预算成本×（1-项目承包上交系数）—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

【第5篇】质量管理成本包括些什么

质量管理成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。

预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输；评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告；补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。

【第6篇】项目成本管理的任务和措施有哪些

工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

施工的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

项目管理配合日事清来管理，可以大大节约成本，降低浪费,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理。

【第7篇】组织成本的管理的方法有哪些？

组织间成本管理的方法：

1. 供需链组织间成本管理非常复杂且不是单个的方法所能解决的，需要应用各种方法，通常需要将多种方法加以综合运用。8o—90％的新产品成本在设计阶段就得以确定，在进入制造阶段之前就已经认可，因此，在产品设计中寻求降低成本的机会是非常重要的。在设计阶段企业联合降低成本的方法有：目标成本、功能价格质量平衡、组织间成本研究和并行成本管理。在制造阶段降低成本的方法是kaizen法。这些方法都需要建立跨组织的多功能团队，共同完成成本降低目标。同时需要以作业成本为基础，需要开簿会计(open—bookaccounting)实现成本信息共享。

2. 目标成本：

功能-价格-质量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)

组织间成本研究([nterorganizationalcostinvestiga—tions)

并行成本管理(concurrentcostmanagement)

【第8篇】如何进行成本管理

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：

1、加强成本费用管理、控制工作。

2、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

3、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件。

4、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

【第9篇】如何实行全员成本管理

1、为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置；

2、随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

【第10篇】成本管理包括哪些内容

1、成本规划：是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

2、成本规划：是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

3、成本计算：是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

4、成本控制：是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

5、业绩评价：是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

【第11篇】成本管理的内容

1、成本管理的内容：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

2、成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

3、成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。

【第12篇】管理会计是按什么对成本分类的

管理会计是按固定成本、变动成本、混合成本对成本分类的。

固定成本同生产的数量无关，固定发生的费用；变动成本，同生产数量有直接影响，像原材料、直接人工、燃动等；混合成本，既有固定成本特点，又在一定条件下随数量发生改变。

【第13篇】管理费用可以直接记入生产成本吗

管理费用是企业管理的费用化支出。企业在于办公时产生的费用，我们平时管理人员的工资，报刊费用，差旅费，办公用品等都是靠这个科目结转。

生产成本是企业在生产产品时的费用，比如直接人工，直接材料，期末转入的制造费用，都是靠这个账户结转。

如果把管理费用转入的话会导致利润不明确，账务混乱。他们是两个不同性质的科目。

【第14篇】成本归口分级管理是什么

成本归口分级管理，又称成本管理责任制，它是在企业总部(如厂部)的集中领导下，按照费用发生的情况，将成本计划指标进行分解，并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组，以便明确责任，把成本管理纳入岗位责任制。其目的是要进行全过程、全员性的成本费用管理，使成本费用管理人员监测企业生产经营过程中的成本消耗，同时，使生产技术人员参与企业的成本费用管理。

【第15篇】库房管理人员怎么节约成本

节约成本的方法如下：

1、充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率；

2、加速企业原料，成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率；

3、加强材料，成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗；

4、采用有效的先进先出法方式，保证每个被储存物品的储存期不过长；

5、努力使物流，信息流，资金流保持一致，增强管理的有效性；

6、中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本。

【第16篇】工程项目成本管理的作用

在建筑工程项目当中，成本管理发挥着至关重要的作用，是保障工程项目顺利施工的重要条件。而成本核算是成本管理当中的核心内容，通过会计核算的应用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目标成本，贴近实际成本，为建筑工程项目施工打下坚实的基础。施工材料、设备的选择，施工方案的优化，先进技术的采用，以有效降低成本投入，同时还能有效保障建筑工程项目的安全平稳的进行。

【第17篇】成本管理计算公式

1、单位变动成本=（最高点业务量成本—最低点业务量成本）/（最高点业务量—最低点业务量）；

2、固定成本总额=最高点业务量的成本-单位变动成本×最高点业务量或： =最低点业务量的成本-单位变动成本×最低点业务量；

3、边际贡献总额=营业收入总额-变动成本总额=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量=(销售单价-单位变动成本）×销售量=单位边际贡献×销售量。

【第18篇】施工成本管理有哪些措施

1、施工成本管理有的措施有：成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。

2、成本计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序,明确工程各组成部分的费用限额,作为成本审核监督的依据。

3、成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。

4、成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。

5、施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。

【第19篇】注册会计师考的是财务成本管理吗？

财务成本管理是注册会计师考试的其中一个科目，还需要考会计、审计、税法、经济法和战略等五门科目，财务成本管理科目的难度属于适中，它的主要难点是在于计算量比较大，需要通过练习试题来提升自己。

注册会计师考核科目 专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。

专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目；综合阶段考试科目：职业能力综合测试（试卷一、试卷二）。

注册会计师考核目的 注册会计师专业阶段主要测试考生对专业阶段知识的知识理解能力、基本应用能力、综合运用能力； 注册会计师综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中综合运用专业学科知识，坚持正确的职业价值观，遵从职业道德要求，保持正确的职业态度，有效解决实务问题的能力。

【第20篇】成本管理制度体系一般包括

1、成本管理制度体系一般包括，企业成本核算管理制度，企业成本下降管理制度

2、，出差报销管理制度，仓库管理制度，采购管理制度，生产设备及备件管理制度，人力资源晋级薪资管理制度，劳保品管理制度，低值易耗 品管理制度，办公用品管理制度，固定资产管理制度。

3、主要原材料管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

4、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

5、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

9、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

10、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

11、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。