企业管理标语大全之5s、6s、7s、8s标语（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理标语大全之5s、6s、7s、8s标语范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业管理标语大全之5s、6s、7s、8s标语

企业管理标语大全之5s、6s、7s、8s标语：

● 5s有限，创意无限。

● 养成良好习惯-提高整体素质。

● 坚持可视化和激励化的5s推进。

● 清除垃圾和脏污-防止污染的发生。

● 全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

● 决心、用心、信心、7s活动有保证。

● 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

● 改善措施是基础，不懈努力是关键。

● 5s的最终目的是提升人的品质。

● 区分物品的用途-清除不要用的东西。

● 清扫-清理垃圾和脏污，并预防污染发生。

● 勤俭节约-爱护公物-以厂为家-共同发展。

● 7s-素养：养成良好习惯，提高整体素质。

● 8s-服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

● 消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

● 整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。

● 创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

● 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

● 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用。

● 深入学习各项知识-从实践和书本中获取知识。

● 8s-整顿：有必要留下的，依规定摆整齐加以标识。

● 7s-安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

● 7s-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

● 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

● 8s-清扫：工作场所看得见的、看不见的地方全清扫干净。

● 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提。

● 扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。

【第2篇】工商企业管理专业有哪些课程

在填报高考志愿时，有小伙伴比较关心工商企业管理专业有哪些就业方向?下面是由本站编辑为大家整理的“工商企业管理专业有哪些课程 就业方向有哪些”。

工商企业管理专业学习内容

主干课程：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理;

工商管理专业可以分企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等方向;

工商管理专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。

工商企业管理专业就业方向

1、工商管理专业学生毕业后可以在综合经济管理部门，政策研究部门，银行、保险等金融机构和一些中外工商企业中从事经济管理分析、预测、规划和管理工作等。

2、工商管理专业涉猎的很广泛，所以这个专业毕业的学生可以从事一般传统的管理类岗位、市场营销类岗位、人力资源管理类岗位和物流管理类岗位等。总体来说，因为工商管理专业学科分类多，适用面广，所以对口行业也比较多，在未来几年中，就业形势依旧会保持很好的态势。

建造师报考对专业的要求为工程类或工程经济类专业，而工商企业管理属于这一大类的专业，是可以报考的，但是考生同时需要符合学历及对应工作年限的要求：

一建报考条件：

1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

二建报考要求：

具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，其中中专以上学历要求为国家承认的学历，工作年限按周年计算。

【第3篇】染整企业坯布管理应注意些什么

染整企业必须指定部门负责坯布管理，保持与供布单位联系，及时沟通信息，倡导开展纺、织、染一条龙协作和攻关活动。重点要做好以下几点。

ａ）进厂坯布必须进行验收，按专坯专用、先进先用原则，根据供货工厂坯别、批号、包号分别堆放领用。供布厂原料、工艺变动大的需进行翻改。

ｂ）要对坯布质量进行抽检，一般抽检率要达3%。要检验坯布门幅、经密、纬密；按坯布重点要求检验外观疵点；对坯布强力要求高的要测试织物强力指标。

ｃ）发现坯布质量问题，要供布企业派人及时核查、改正。出现突发性以及较大质量问题必须停产调查原因，追查责任。

ｄ）坯布缝头时要做好识别标识，缝头时应使布边对齐、均匀拉平、拉直，不可有折皱，对稀疏类织物要求联两边加缝措施，防止卷边开脱。

ｅ）建议坯布生产企业推行坯布“使用说明书”制度，供染整企业参考。

【第4篇】怎么管理企业

1. 快战术、慢战略

市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2. 寻找合适的员工

有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。

3. 学会信任和借力

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！

【第5篇】外商投资合伙企业登记管理规定

【1】 合伙企业设立登记提交材料规范

1.《合伙企业登记（备案）申请书》

2.全体合伙人签署的合伙协议。

3.全体合伙人的主体资格文件或自然人身份证明。

◆合伙人为企业的，提交营业执照副本复印件。

◆合伙人为事业法人的，提交事业单位法人登记证书复印件。

◆合伙人为社团法人的，提交社会团体法人登记证复印件。

◆合伙人为民办非企业单位的，提交民办非企业单位登记证书复印件。

◆合伙人为自然人的，提交身份证件复印件。

◆外方合伙人其主体资格文件或身份证明应当经所在国家公证机关公证并经中国驻该国使（领）馆认证。如其本国与中国没有外交关系，则应当经与中国有外交关系的第三国驻该国使（领）馆认证，再由中国驻该第三国使（领）馆认证。某些国家的海外属地出具的文书，应先在该属地办妥公证，再经该国外交机构认证，最后由中国驻该国使（领）馆认证。中国与有关国家缔结或者共同参加的国际条约对认证另有规定的除外。外国自然人来华投资设立企业，提交的身份证明文件为中华人民共和国外国人永久居留身份证的，无需公证认证。

香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区投资者的主体资格文件或者身份证明应当按照专项规定或者协议，依法提供当地公证机构的公证文件。提交港澳居民居住证或者往来内地通行证的，无需公证认证。大陆公安部门颁发的台湾居民居住证、大陆出入境管理部门颁发的台湾居民往来大陆通行证，可作为台湾地区自然人投资者的身份证明且无需公证认证。

◆合伙人为其他类型的，提交有关法律法规规定的资格证明。

4.主要经营场所使用相关文件。

5法律、行政法规和国务院决定规定在登记前须报经批准的或申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

6.法律、行政法规规定设立特殊的普通合伙企业需要提交合伙人的职业资格证明的，提交相应证明。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》设立的合伙企业设立登记适用本规范。

【2】 合伙企业变更登记提交材料规范

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.变更登记事项涉及合伙协议修改的，提交全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署的变更决定书。

3.变更登记事项涉及合伙协议修改的，提交修改后或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

4．变更事项相关证明文件。

◆变更企业名称的，应当向有管辖权的登记机关提出申请。

◆变更主要经营场所的，提交变更后的主要经营场所使用相关文件。

◆变更经营范围的，企业申请的经营范围中含有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，应当提交有关的批准文件或者许可证件复印件。

◆合伙人住所变更的，提交合伙人住所变更证明文件住所使用文件参照合伙企业设立登记提交材料规范。

◆变更执行事务合伙人的，提交合伙协议或者全体合伙人决定书及新任执行事务合伙人主体资格文件或身份证明复印件。

◆合伙人、执行事务合伙人更改名称或姓名、委派代表更改姓名的，提交相关名称或姓名变更证明，以及变更后新的主体资格文件或者自然人身份证明复印件。自然人更改姓名后，其身份证号码与更改姓名前一致的，无需提交公安部门证明，只需提交新的身份证件复印件。主体资格文件更改名称后，其统一社会信用代码与更改名称前一致的，只需提交新的主体资格文件复印件。主体资格文件要求参照合伙企业设立登记提交材料规范。

◆法人、其他组织委派的执行合伙事务的代表变更的，提交其继任代表的自然人身份证明复印件和继任委派书。

◆合伙人退伙的，提交的变更决定书应当载明退伙事由，填写《全体合伙人名录及出资情况》。合伙协议对合伙份额继承另有规定的，从其规定。

◆新合伙人入伙的，提交新合伙人的主体资格文件或者自然人身份证明、住所证明、入伙协议、《全体合伙人名录及出资情况》。其中，外资合伙企业还需提交外商投资企业法律文件送达授权委托书。新合伙人主体资格文件要求参照合伙企业设立登记提交材料规范。

◆合伙企业变更企业类型的，应当办理企业名称变更。涉及其他登记事项变更，应当同时申请变更登记，按相应的提交材料规范提交材料。普通合伙企业变更为特殊的普通合伙企业，法律、行政法规规定需要提交合伙人的职业资格证明的，提交相应证明。

◆合伙人增加或减少对合伙企业出资的，提交修改后或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署确认）。

5.法律、行政法规或者国务院规定变更事项须经批准的，还应当提交有关批准文件复印件。

6.已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业变更登记适用本规范。

【3】 合伙企业备案提交材料规范

1.《合伙企业登记（备案）申请书》。

2.备案事项涉及合伙协议修改的，提交全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署的变更决定书。

3.备案事项相关证明文件。

◆合伙协议修改备案的，提交修改或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

◆合伙期限备案的，提交变更决定书、修改或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

◆更换登记联络员，填写《联络员信息表》，提交联络员的身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，直接在申请书中粘贴身份证复印件)。

◆合伙人认缴或者实际缴付的出资数额、缴付期限和出资方式备案的，提交《全体合伙人名录及出资情况》，同时提交修改或补充的合伙协议（由全体合伙人或者合伙协议约定的人员签署）。

◆更换境外投资者法律文件送达接受人，被授权人为自然人的，提交《外商投资企业法律文件送达授权委托书》及被授权人身份证明复印件。被授权人为非自然人的，提交《外商投资企业法律文件送达授权委托书》、被授权人的主体资格文件复印件及被授权联系人身份证明复印件。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业备案适用本规范。

【4】 合伙企业注销登记提交材料规范

1.《企业注销登记申请书》。

2.合伙企业依照《合伙企业法》作出解散的决议或者决定，人民法院的破产裁定、解散裁判文书。被行政机关依法责令关闭的、依法被吊销营业执照或被撤销市场主体登记的，提交被责令关闭、被吊销营业执照或被撤销市场主体登记的文件。

3.人民法院指定清算人、破产管理人申请注销登记的，应提交人民法院指定其为清算人、破产管理人的证明。

4.全体合伙人签署的清算报告。

5.清税证明材料。

6.仅通过报纸发布债权人公告的，需要提交依法刊登公告的报纸样张。

7.法律、行政法规或者国务院规定注销合伙企业须经批准的，提交有关批准文件复印件。

8.已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：1.依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业注销登记适用本规范。

2.申请简易注销登记的，提交《简易注销全体投资人承诺书》，提交此规范第1、8项材料。

3.经人民法院裁定宣告破产并终结破产程序、强制清算程序终结后办理注销登记的，提交此规范第1、3、8以及人民法院宣告破产的裁定书和终结破产程序的裁定书原件、人民法院终结强制清算程序的裁定书原件（包括以无法清算或无法全面清算为由作出的裁定）。

【5】 合伙企业分支机构设立登记提交材料规范

1.《分支机构登记（备案）申请书》。

2.经营场所使用相关文件。

3.隶属合伙企业的营业执照复印件。

4.全体合伙人委派执行分支机构事务负责人的委托书和其身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，在申请书中粘贴身份证复印件，由分支机构隶属合伙企业的执行事务合伙人在申请书中签署确认分支机构负责人的任职信息)。

5．法律、行政法规和国务院决定规定在登记前须报经批准的或申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

注：1.依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业分支机构申请设立登记适用本规范。

1. 合伙企业分支机构设立免于提交隶属合伙企业的合伙协议。

【6】 合伙企业分支机构变更登记（备案）提交材料规范

1.《分支机构登记（备案）申请书》。

2.变更事项相关证明文件

◆变更名称的，应当向有管辖权的登记机关提出申请。因其隶属的合伙企业名称变更而申请变更分支机构名称的，提交隶属的合伙企业变更后的营业执照复印件。

◆变更经营场所的，提交变更后的经营场所使用相关文件。

◆变更负责人的，提交全体合伙人签署的任免信息或者依合伙协议作出的任免决定及新负责人的身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，在申请书中粘贴身份证复印件，由分支机构隶属合伙企业的执行事务合伙人在申请书中签署确认分支机构负责人的任职信息)。负责人更改姓名的，提交公安部门出具的证明（自然人更改姓名后，其身份证号码与更改姓名前一致的，无需提交公安部门证明，只需提交新的身份证件复印件）。

◆变更经营范围的，变更后经营范围涉及法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。

◆因隶属的合伙企业登记事项发生变更而申请分支机构变更的，还应提交隶属合伙企业营业执照复印件。

3.法律、行政法规或者国务院规定变更合伙企业分支机构须经批准的，提交有关批准文件复印件。

4.备案事项证明文件。

◆更换登记联络员，填写《联络员信息表》，提交联络员的身份证明复印件（使用纸质材料办理登记的，在申请书中粘贴身份证复印件)。

5.办理变更登记的，已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、原《合伙企业登记管理办法》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业分支机构变更登记、备案适用本规范。

【7】 合伙企业分支机构注销登记提交材料规范

1.《分支机构登记（备案）申请书》。

2.全体合伙人签署的注销分支机构决定书。

3.人民法院指定清算人、破产管理人申请注销登记的，应提交人民法院指定其为清算人的证明。

4.清税证明材料。

5.法律、行政法规或者国务院规定注销合伙企业分支机构须经批准的，提交有关批准文件复印件。

6.已领取纸质版营业执照的缴回营业执照正、副本。

注：1.依照《合伙企业法》、《外商投资法》、《市场主体登记管理条例》、《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立的合伙企业分支机构注销登记适用本规范。

2.申请简易注销登记的，提交《简易注销全体投资人承诺书》，提交此规范第1、6项材料。

3.合伙企业分支机构注销登记免于提交依法作出注销的决议、决定，或者被行政机关吊销营业执照、责令关闭、撤销的文件。免于提交清算报告、负责清理债权债务的文件或者清理债务完结的证明。

4.合伙企业经人民法院裁定宣告破产并终结破产程序、强制清算程序终结后，分支机构办理注销登记的，提交此规范第1、3、6以及人民法院宣告破产的裁定书和终结破产程序的裁定书原件、人民法院终结强制清算程序的裁定书原件（包括以无法清算或无法全面清算为由作出的裁定）。

【第6篇】2023企业管理经典句子

1、晋升一名员工可能流失几名员工。

2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

4、官与管之间的差距在于两个竹片子。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

18、知识的管理是人力资本的管理。

19、顾客是企业价值的创造者，()企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

21、质量需要检验，服务需要体验。

22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

24、民主管理是效率最低的管理。

25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。

28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

30、企业无小事，小处看管理。

31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。

【第7篇】企业管理标语口号

1、安全生产，人人有责。

2、治理隐患，保障安全。

3、遵章守纪，保障安全。

4、遵规守纪，防微杜渐。

5、人人讲安全，层层抓安全。

6、别看烟头小，乱丢闯祸大。

7、戴好防护镜，劳保穿戴全。

8、中国安全文化建设任重道远。

9、积极开展中小学安全日活动。

10、安全文化是人类文化的.瑰宝。

11、严格规章制度，确保施工安全。

12、事事注意安全，处处防出事故。

13、安全在你脚下，安全在你手中。

14、安全来自警惕，事故出于麻痹。

15、治理事故隐患，监督危险作业。

16、注意安全用电，防止触电事故。

17、注意机械伤害，提防行车伤人。

18、严是爱，松是害，保障安全利三代。

19、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。

20、全国人民奔小康，安全文明第一桩。

21、提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

22、树立安全法制观念，坚持安全生产。

23、遵章守纪当模范，安全生产做贡献。

24、企业安全文化是安全文化的组成部分。

25、企业安全文化是安全生产的重要保障。

26、加强安全文化知识宣传和教育的力度。

27、安全文化是企业安全文化建设的基础。

28、安全文化是我国安全事业发展的基础。

29、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。

30、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

31、宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

32、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。

33、提高安全文化素质，学会人人保护自己。

34、普及安全文化知识，提高人民安康水平。

35、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

36、企业安全文化是企业文化的重要组成部分。

37、倡导和弘扬安全文化，提高全民安全素质。

38、把安全工作提高到安全文化的高度来认识。

39、提高全民安全意识，养成遵章守纪的美德。

40、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。

41、加强职工安全技术培训，坚持工人执证上岗。

42、传播安全文化，启迪安全思维，创造安全环境。

43、弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违”。

44、加强职工劳动保护，认真落实劳动安全卫生法规。

45、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。

46、提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措。

47、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务。

【第8篇】物流企业管理的作用有哪些

物流管理在物流企业中起到组织和管理的作用，可使企业进行合理资源配置，减少资源浪费。在运输过程中会出现很多运输不合理现象，如迂回运输，过远运输等等，造成了运输过程中的时间以及资金的浪费，也延误了货物到达需求地的时间。有效的物流管理，将合理安排线路，正确传递信息，有效衔接环节，确保企业良性运行。

【第9篇】合伙企业的经营管理人

我相信对于企业家而言，管理学，是一门很深的学问，在管理界，有很多的管理大师，德鲁克是其中一位我非常尊重的管理学大师，最近也在研读他的书籍《德鲁克的管理思想摘要》，管理的目的是什么？是激发员工对于完成目标的渴望，我觉得这是管理的目的。

但是很多企业家把管理当成了一种权利，一种威望，让管理在企业中无法发挥它应有的作用，对员工进行kpi考核，让员工失去了创新能力和创造能力，我觉得这是管理的失败。

经营是什么？经营是对利润负责，让每位员工首先树立经营意识，企业经营的原点是利润和增长，如果每个人都可以对企业的利润负责，我相信企业的经营就会变的更加的简单和高效，经营是对结果负责。

中国的企业，经营和管理必须要打通，我们倡导强制管理和自主经营，管理和经营在企业中进行双轮驱动，更好的达成企业的目标。

我的合作伙伴李哲贤博士，几年前，创新的提出，七个凡事：

凡事工作，必有目标；

凡事目标，必有计划；

凡事计划，必有执行；

凡事执行，必有结果；

凡事结果，必有责任；

凡事责任，必有检查；

凡事检查，必有奖罚。

七个凡事，彻底把强制管理说透了，让管理以结果为导向。

经营七化，让企业经营变得更简单：

企业平台化

平台赛道化

赛道数据化

数据费用化

内部市场化

市场交易化

利润中心化

经营和管理，一定要更好的区分，才能在企业中发挥应有的作用，区分是一种智慧，更是一种能力。

【第10篇】如何提高企业行政管理的效率

提高企业行政管理的效率：观念要更新；机构要合理；指挥要统一；制度要健全。

观念要更新：树立全局观念、树立人才观念、树立时间观念，否则就不能适应行政管理快节奏的需要，也是衡量行政干部观念更新的重要标志。

机构要合理：确定正确的目标，确定编制的依据，确定合理的比例。

指挥要统一：领导班子内部必须协调一致，对下级不要进行多头指挥。

制度要健全：领导负责制，岗位责任制，分级责任制。

【第11篇】企业管理者励志经典语录

一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云

二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;

三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)

四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿

五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;

六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊

八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;

九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!

十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

十一、 不做计划，就是计划失败。

十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。

十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。

二十一、 创新是做大公司惟一之路。

二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)

二十三、 完美家园靠我们共同建造。

二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)

二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。

二十六、 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!

二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。

二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。

三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

三十二、 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

三十三、 企业无小事，小处看管理;

三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)

三十八、 世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四十、 你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。

四十一、 适应公司改造自己，满意客户服务他人。

四十二、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!

四十四、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。

四十五、 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。

四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;

四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

五十、 简单的才是有效的。

【第12篇】推荐几本好的企业管理的书籍

1、《企业管理制度实用必备全书》，作者是田野。

2、《影响企业管理的125个精彩故事》，作者是李卫平。

3、《零售企业管理》，作者是风华。

4、《华为管理法：任正非的企业管理心得》，作者是黄志伟。

5、《管理是要系统的：企业管理实用指导手册》，作者是邢以群。

6、《中国领先企业管理思想研究》，作者是陈春花。

7、《零售企业规范化管理全书》，作者是赵涛。

8、《企业理论四书》，作者是张维迎。

9、《管理是金：有效管理全书》，作者是贾强。

10、《跟德鲁克学管理》，作者是张乃奎。

【第13篇】企业管理的最终目的是什么

一，企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

二，管理内容涵盖计划、组织、指导、控制、创新等方面。

三，管理目标是效率和效益。

四，管理的核心是人。

五，管理的本质是决策。

六，管理最终目的是为企业的所有者及企业所服务的客户创造最大的价值与效益。

【第14篇】事业单位企业管理是什么意思

事业单位企业管理是一种事业单位的管理模式。事业单位是指单位性质，一般事业单位都是隶属于国家的地方政府、职能局、所等国家职能机构。

但事业单位在其运营管理上还分为三类：

一、不以盈利为主的而是由国家拨款维持运营的，这种为全额拨款的事业单位，比较多见，多为行政、科研、公益型的单位；

二、差额拨款事业单位，即国家给予一部分经费来支持单位的运营。

三、这类事业单位具有经营获利的能力，所以国家在对其管理上虽然还是确定为事业单位性质，但是让其通过自已的经营收入来维持单位的运转，包括生产经营的资金，及人员工资的发放等都由这类单位自行处理，自负盈亏，这种管理方式类似于企业的管理方式，而在管理上还要受控于国家政府对机关事业单位的管理规章制度，比如执行国家频布的人事、薪酬等管理制度，所以这种事业单位被称为自收自支事业单位，其管理也称为事业单位性质的企业管理。

【第15篇】大企业风险管理工作

企业在经营的过程中，签订合同、借贷、租赁、采购等进行各种事务，会产生很多债权和债务，这些都属于企业债务，由公司的财产承担。若企业的债务处理及时，可以为企业减少很多不必要的损失，那企业的债务风险由哪些原因产生?又该如何防范呢?

一、企业的债务风险主要分为外部环境引发的风险和内部原因造成的风险。

(一)外部环境引发的风险有：

1、行业保护主义引发的债务风险。主要体现在跨地区、跨行业，企业之间的债权债务涉及到该行业的利益，采取的一种保护主义措施，对内实行特殊保护与扶持，对外进行歧视和排挤，致使其他地区、其他部门、其他行业的债权人无法行使其债权;

2、不正当竞争行为引发的债务风险。一些企业为谋取自身利益，采用不正当的手段，制造合作机会或者借机占领市场、挤垮竞争对手。

(二)内部原因造成的风险有：

1、订立合同前的不审查。在订立合同前，未严格审查合同方的资质、经营范围、资信状况、履约能力等，导致合同方无力偿还。

2、履行合同中的管理不到位。未派专人负责管理;未及时保留履约中的证明材料;亦未在合同履行期届满前行使自己的权利，导致企业债务不断增多，形成恶性循环。

3、怠于采取法律手段。不同合同方协商、不行使自己的权利，更未及时采取法律手段，导致法律保护的诉讼时效已过，给企业带来严重经济损失。

二、企业的债务风险，该如何防范?

1、协商清偿

协商清偿债务具有简便易行、成本低、中断时效等优点，但也有一定的不足之处，如果债务人不守信用，拒不履行偿债协议，就只能通过其他合法途径解决。

2、诉讼清偿

协商清偿属于私力救济，而法院的强制清偿属于公力救济。当事人双方不能协商偿债时，作为债权人的企业可向人民法院提起诉讼，运用诉讼手段确保自己债权的实现。当然，协商不是诉讼中的必经程序，当事人可不经协商直接向法院提起诉讼。

3、行使担保物权

为保证债权的实现，我国法律规定在债权之上可以设定抵押权、留置权和质押权，在债务人不能履行到期债务时，债权人可以依法变卖、拍卖担保物并以其价金优先受偿。但实践中，不少债权人不注重担保物权的作用，未要求债务人提供相应的担保，或纵使债务人提供物权担保，也不能在债务人不履行债务时积极地行使担保物权，因而使自己的债权得不到实现。

4、债权转为股权

债转股是指债权人企业与债务人企业通过协商将债权人的债权按其价值折合为股份，使债权转化为股权，这不仅维护了债权人的合法利益，也是一种使企业债务归于消灭的偿债方式。

5、企业兼并清偿

企业兼并能充分发挥企业的组合效能，优化经济结构，并能妥善处理债务人企业的遗留问题。企业兼并后，被兼并企业的债务由兼并企业承担，被兼并企业的职工由兼并企业安置，这不仅有利于企业债务的清偿，且有利于维护社会的稳定。

6、破产清偿

当债务企业资不抵债，不能清偿到期债务时，作为债权人的企业应依法及时地申请债务人企业破产，保证自己的债权最大限度地满足。

总之，企业债务发生后，如果不采取有效的法律措施及时预防，长久堆积的债务会将企业拖入绝境。请企业们一定要树立风险防范意识，及时进行处理，保企业稳健发展。

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【第16篇】企业应如何加强库存现金的管理

库存现金是指企业持有可随时用于支付的现金限额，存放在企业财会部门由出纳人员经管的现金，包括人民币现金和外币现金。它是企业流动性最强的资产，对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用，但库存现金也是企业资产中最容易流失的资产，加强库存现金管理对于企业和国家都具有重要的意义。

对于现金的管理，国务院颁有《现金管理暂行条例》，中国人民银行颁有《现金管理暂行条例实施细则》，各企业单位应严格遵照执行。同时，应根据本企业的具体情况，制定出相应的内部控制制度，加强对现金的管理。

1、现金收入管理

企业的现金收入应于当日送存开户银行。当日送存确有困难的，应于次日送存开户银行。

2、现金支出的管理

企业支付现金，必须在有效支付范围内。

企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外+都要通过银行进行转账结算。

3、库存现金限额的管理

库存现金是指留存在企业出纳员处的现金。一般情况下，企业的基本账户开户银行会根据实际需要，核定给开户单位3～5天的日常零星开支所需的库存现金限额。库存现金的限额，由开户银行根据开户单位的实际需要和距离银行远近等情况核定。其限额一般按照企业3～5天日常零星开支所需现金确定。

远离银行机构或交通不便的单位可依据实际情况适当放宽，但最多不得超过15天。超过限额的现金必须按规定及时送存银行。

由于情况变化，需增加或减少库存现金限额的，应向银行提出申请，经银行审查同意后才能调整库存现金限额。

4、现金出纳业务手续

企业的现金出纳业务应配备专职的出纳人员负责办理，贯彻“钱账分管”的原则，出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账目的登记工作以及稽核和会计档案的保管等。

现金收付前应仔细审核收付凭证的内容是否符合国家的有关方针、政策、法令，是否符合财经制度的规定，是否有主管人员审核签章及经办人员和证明人员的签章，如不符合手续的，应拒绝收付。

原则上以现金支出的情况，只限于小额的经费、薪资，以及其他必须以现金支付的款项，而其他的付款则以银行转账、支票、票据来支付。

【第17篇】企业管理五大要素是什么

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。

第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不故步自封。

第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

【第18篇】化工企业如何进行设备管理

化工企业设备管理y应设立专门的设备处，并配备专职设备员，对每一台设备都建立台账，并定期维护更新变动信息。

制定完备的设备管理制度。

定期维护保养。

每一台关键设备都要有自己的身份证和相关明确的责任人。

【第19篇】企业管理的重要性

1、企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

2、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

3、可以让企业有明确的发展方向。

4、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

5、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

6、可以向顾客提供满意的产品和服务。

7、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

【第20篇】如何加强企业应收款项的管理

应收账款管理：

1、制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。

2、加强应收账款管理和催收工作，财务部应及时认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算，及时核对、协助催收应收款项。

3、发生坏账风险后的应收账款管理，发生“问题账款”时，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任：发生“问题账款”时，营销中心和业务员进行相应的考核;考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。

4、应收账款的坏账处理，企业在应收账款较多的情况下应采用备抵法核算坏账损失，根据账龄分析计提坏账准备。

5、核销应收账款须准备的材料及财税处理，企业应根据内控管理的要求，材料须能证明该款项确实无法收回，然后根据企业分级授权管理规定，由管理层或董事会在各自权利内批准核销。财务部根据批准的核销的文件，根据会计准则规定对应收账款进行核销。