怎样做一个好的管理人员呢（20篇）

发布时间：2023-12-14 07:37:01 热度：89

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的做好品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是怎样做一个好的管理人员呢范本，希望您能喜欢。

怎样做一个好的管理人员呢

【第1篇】怎样做一个好的管理人员呢

第一，敢担任就要感担当，如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。第二，让你的下属无拘束，很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此员工的对应也变得和对待牲口一样。任何优秀的经理人就是离开公司的一个月，公司都不会发生危机，也就是说地球离开谁都能转。大部分人当进入管理阶层，自我感觉自己有解决问题的能力。实际当他们解决的愈多，依赖他的人也愈多，他就得到的满足感就愈强。使他们在成就和依赖之中得到自我满足，感觉处处少不了他们，可知危险地事情即将发生，因为没有狼，当狼真的来了，这种成就也就会喂了狼。孩子已经嫁人了，当母亲的仍难以割舍他们？这种情况极类似于经理人缺乏个人安全感，抛弃别人对自我的依赖，建立自信。是有些问题经理人必须亲自解决。如果否定下属的能力，就等于少给予一次他成长的机会，还会使他更失望。假如你离开公司一两天，指导并赋予他们机会，他们就会感激你，相信会把事情处理的很圆满。第三，思想比结果更重要，你不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。员工的表现不一致是很明显的事，有的人执行力就是比别人高。这也是心态带来的结果，比方说同一城市内有两批推销人员，他们基本上向相同的顾客推销相同的产品，往往得出的结果不一样，观察一下自己的员工：差别在哪里？”但我坚信，成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者是有心在做事，他们付出了常人不能付出的辛苦。毫无疑问他自然会很成功。一个人的成功与失败当然是以他的工作习惯为基础，很多管理者多年以前就分辨出这一点。不过工作习惯只是冰山的一角，增加个人能力的挑战才是习惯的根本。第三，一视同仁”才同人如果你是管理者，最好先做好让你失望的心理准备。第四，只见问题，不看目标。

【第2篇】怎么样做好财务管理工作

目前的市场的大环境下，一个公司的财务问题决定了一个公司的命运。每个企业的老板都会对自己的财务部门给予厚望，那怎样做好财务管理工作？

1. 一定要获得老板的支持。作为一个财务，千万不要只当一个收钱给钱的金钱保管员。很多老板对财务方面了解不够，这需要财务人对老板进行详细的阐述。一个合格的财务管理，肯定通晓一些降低经营成本和风险的方法。需要向老板说明，获得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，财务人才能有所作为。

2. 处理好公司内外的业务关系。财务不仅仅是和金钱打交道，或者说，更多的时候是和人在打交道。处理好公司内外部业务的关系，对于一个财务来说很重要。处理好外部的关系，对于业务的把控就有相当的影响。而处理好公司内部的关系，对于一个财务来说，可以免去工作中很多的矛盾。内外关系都处理好，对于财务工作的稳步进行来说是免去了很多麻烦的。

3. 有自己的管理能力。一个财务人，应当有自己的一套财务的流程，并且要不断优化和巩固它。其次，工作的处理系统需要从效率上表现出来，并且，对于资金的管理，必须成熟稳重，让老板能够放心让你管钱。在一些重要的工作上面，比如采购、发货、财务和经营上的风险管理等等，要谨慎和用心，保证公司的资金安全。

只有在自己岗位上努力了，自身的价值才会受到社会的认可。做好财务，对个人，对公司，都非常重要。

【第3篇】如何做好5s现场管理

1、确保安全：通过推行5s，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2、扩大销售：5s是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3、标准化：通过推行5s，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4、客户满意：由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5s后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5、节约：通过推行5s，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本。

【第4篇】如何做好管理文件电子档案

1、建章立制，严格按照档案管理的规章制度，设置不同的权限，利用技术手段保护好档案的真实性、完整性、价值性等；

2、加强档案管理人员的学习和培训。每一个档案管理者不仅要具有较高的档案业务水平，同时还应具有熟练的计算机使用和操作水平；

3、严格控制电子档案的修改、转换，保证电子档案的真实和完整。可以通过将电子文档设置为只读文件或对文档进行加密，也可以将电子文档设置为禁止修改、复制、打印等，以确保文档的安全性；

4、要不断研究探索电子档案管理的新方法、新措施。要注重电子档案管理软件的研究和开发，建立电子档案网页网站，加强电子档案管理的学习、交流和提高。

【第5篇】如何做好客户管理

1、短信营销。激烈的竞争市场，要想挽留住更多的客户，就应该与客户保持一定的联系，不能够经常电话联系，短信联系也是一种博取客户信息的手段。

2、扫楼宣传。有些企业的产品可以通过印发一些宣传彩页，针对一些客户群体，进行大量的扫楼宣传，直观地接触客户，让客户了解自己的品牌。

3、线上资源整合。针对一些线上的行业资源，可以进行一个很好的整合，然后利用这些平台来做大量的内容宣传。

4、线下渠道合作。在线下可以找一些有实力的赞助商或者合伙人，利用他们的市场和人脉资源，来拓展更多市场。

5、顾客信息收集。对于一些门店商家来说，可以对上门的客户进行资料收集，并针对这些客户进行定期的活动促销带动消费。

【第6篇】在pnk炒外汇怎么做好风险管理

市场波动瞬息万变，如何在波动的市场中做好风险控制至关重要，其实很多风险都是我们可以通过系统平台去控制的，避免造成更大的损失。

步骤或流程

外汇市场受到广泛的政治和经济因素影响，是世界上流动性最大且波动性最巨的金融市场。外汇市场此类特质为投资者提供了持续的交易机会，但同时，这也意味外汇市场价格会出现突发性巨幅波动。

在面对突发性价格走势和市场跳空时，对风险管理技巧的应用或可为您提供自我保护:

增加账户资金以降低头寸平仓的可能性。在pnk平台，您用以进行缓冲的保证金数额超出相关保证金要求越多，因市场反向波动造成头寸平仓的可能性则越小.

pnk系统可对持仓头寸设置止损定单可降低投资风险。为持仓头寸设置条件定单可确保您的下行风险得到控制。请注意，止损定单将于下一个可用价格执行，在出现市场跳空的情况下，该执行价格可能与你的止损价格有所不同。

【第7篇】如何做好仓库管理工作

做好仓库管理工作需要几个步骤

第一、认真、细心。

第二、分类归纳。

第三、陈列有序。

第四、数据整理。

第五、保持库房安全。

第六、责任心。

第七：办公软件。

第八：避免闲杂人员进入

前提或条件

库房办公软件

【第8篇】如何做好班组安全管理

班组安全管理方法：

1. 认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。

2. 经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

3. 督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

4. 对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

5. 有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

6. 负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。

7. 如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

8. 负责《安全承诺》落实到每个职工。

9. 搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

【第9篇】怎样做好一个管理者

1、注重形象。身为管理者就要有管理人员的气场，穿着得体大方，保持自信，给员工留下一个积极工作，乐观对待生活的领导者形象。让自己的形象可以征服员工，被员工认可。

2、工作能力。管理者在工作中要有带头作用，这就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的业务流程，不管是工作能力还是领导能力都要具备。只有自己足够优秀，能力足够强大，这样才能很好的领导员工。

3、沟通能力。管理者要有很强的沟通能力，不仅可以充分掌握公司发布的工作任务，还可以通过总结，分析，制订出相对应的措施，很好的传达给下属员工，让员工可以清楚的了解到公司发展目标和他们应该做的工作内容。

4、人际关系。管理者要协调好与员工之间的关系，同时也要协调好员工与员工之间的关系。这样可以提升团队凝聚力，为员工营造良好的工作环境和氛围。

5、筹划发展。管理者不仅要深了解公司发展的目标、路线，还能够根据当期的市场环境，消费者需求做出相对应的发展措施，响应公司发展目标的同时可以带领员工为公司发展做出贡献。

6、领导能力。作为管理者，需要提升自己的领导能力，懂得如何领导员工，激发员工的工作积极性，如何指导员工工作，在亲力亲为的同时，也要懂得发挥自己的领导权力，充分带动员工的工作效率。

【第10篇】hr怎样做好人事档案管理工作

一、员工人事档案的管理内容

1、员工基本信息登记

2、员工入职相关审批文件

3、员工各类证件

4、员工各类在职资料

5、员工参加重要会议、培训的各类统计与履历表

6、员工在企业里的岗位异动记录

7、员工调薪、奖惩记录

8、劳动合同及保密协议等相关文件

二、管理员工人事档案必须get的几个点：

1、员工人事档案决不是入职后就再也不动了

2、需要有管理机制：每一份员工人事档案都需要按正规的档案管理流程与机制来进行。包括归档流程设计、归档机制及制度，员工查阅或出借流程与管理、出具证明材料流程与机制、定期检查与抽查机制、保管责任及奖惩、销毁管理等。

总结：员工人事管理档案极为重要，必须重视，原因在于

1、可降低用工风险，提升胜述率；

2、为其他人事管理工作提供重要依据；

3、公司人事管理提供风险评估的依据。

【第11篇】班主任如何做好班级管理工作

1、树立权威

班主任要管理好班级，必须树立威信。俗话说“德能够服众，威能够慑顽”有崇高品德的人本身就有令人服气的品格魅力。因此，班主任必须具备崇高的品德和特有的人格魅力，才能让学生信服。

2、奖罚分明

有句话说的好：“没有规矩不成方圆”。不管是在学校还是在其他工作岗位，都应该做到奖罚分明。有的老师会因为特别喜欢某个学生，就特殊对待。这其实是不正确的，不利于制度的严格执行，同时也会给学生留下不好的影响。

3、培养优秀的班干部

优秀的班干部，可以说是班主任的左膀右臂。一方面既有利于锻炼学生管理的能力；另一方面，也能减轻班主任的工作压力。所以，班主任应当有培养优秀班干部的能力，让班干部成为班级的好榜样。

4、民主管理

班级管理方式有专制型、放任型和民主型。班主任应当选择民主管理的方式来管理班级。如推选优秀班干部时可以民主选举，考虑学生的选择，最后再决策。或者在平时教学中可以多站在学生的角度思考问题。

5、尊重每一个学生

每个学生都有自己的尊严，是任何人都不能肆意践踏的。然而，在教学中确实存在着个别教师辱骂学生的现象，这都是违背了师德的行为。作为班主任，不能够在学生面前摆架子，一副高高在是上的样子是非常不利于与学生沟通的，应到尊重每一个学生。

6、用欣赏的眼光看待学生

相信每一个学生都有自己独特的一面。教师不能紧盯着学生的缺点不放，只知道批评指责。应当用欣赏的眼光来看待学生。如有的学生成绩不好，但是很有爱心，就应当受到教师的表扬。或者有的学生写字不好，到时干活勤快等都是不能被教师忽略的。

7、发挥家校合力

教育学生是一个漫长的过程。如果光靠老师，显然是不够的，还应当发挥好家长教育的作用。我相信每个家长都会关注孩子在校的表现情况，但有时因工作原因，无法亲自陪伴孩子学习。这时班主任就应主动联系家长，及时反映孩的表现情况，共同发挥好家校合力。

【第12篇】正确做好情绪管理

1、要建立正确的情绪观念，正确的情绪观念就是积极的心态、快乐的心情。人如果有正确的情绪观念，就心平气静，就不会轻易烦躁，不会轻易发脾气。无论遇到什么事，都会看得开。

2、要脱离令人脆弱的“人、事、物”。

3、记住自己的优点。你要记住自己的优点，并且充分发挥出来。强化自己的优点，可使自己增加自信心。每个人都有优点，除非你不肯挖掘出来。很多人都不肯把自己的优点表现出来。只要你学会了控制好自己的情绪，把你要做的事情做得非凡地好，你也会心想事成，走向成功。

【第13篇】怎样做好市场管理工作

1、市场管理。必须采取有效措施来规范市场缴费情况。市场内的承租户必须按照约定的地点和区域经营，不得随意摆摊设点，占道经营，停放车辆时，按指定的地点停放。各承租户不准搭建任何违章建筑物，不准在市场内乱拉绳索晾晒物品，尤其是内衣市场晾晒棉被，可能还存在三合一”情况，这就要求保安人员夜间加强巡视，严格取缔三合一”情况。市场应该合理规划，完善各项基础设施建设，更好的管理和服务市场。做一个排水沟改造工程，能够有效防止梅雨季节水淹花木市场，完全是为了广大承租户的利益，这真是一件好实事，能够更好的服务市场。市场管理人员负责市场内的水电维修和缴费情况，做好日常管理工作，不定期检查、督促、处理市场内的治安管理和环境卫生工作，协调和处理各种突发事件。

2、卫生管理。保持市场内卫生整洁，环卫工人每天定时清理垃圾，承租户摊位前卫生应该实行门前三包，发现门前、摊位前脏、乱、差现象，市场保安人员可以当即责令清除，并收取10元/间有偿服务费。市场内承租户产生的生活垃圾应该装袋放入指定垃圾桶，经营产生的垃圾应该放到指定地点，如市场保安人员发现有违者乱倒行为，可责令清除并每次收取50元有偿服务费。

3、治安、消防管理。市场内严禁打架斗殴、互相吵骂、酗酒闹事、欺负外地商客、扰乱市场经营秩序，违者除有公安部门依法处罚外，给于停业整顿处理，情节严重者清出市场。市场内必须配备灭火器。消防设施人人有责任爱护，除抢险救灾外，任何人不准损坏或动用。市场内不准乱搭和安装大负荷电器等设施，违者予以停电处理，整改过后方可恢复电源使用。市场内严禁存在三合一”情况，一旦发现立即取消合同。市场内保安应该加强巡视，杜绝安全隐患，保障市场内财物安全不受损失。

【第14篇】如何做好幼儿园的各项管理

管理方法如下：

1、幼儿园小朋友的管理，小孩是幼儿园最核心的，做好小孩的管理工作也是最重要的，可以从安全课程和智力开发引导以及生活习惯三方面去着手，让老师们从这些方面做细。 2、幼儿老师的管理，老师是幼儿园工作的执行者，老师的管理一定要讲究有奖有罚，不能是一味的惩罚老师，有奖励才会有动力，可设计出优质的绩效方案；

3、其它工作人员的管理，比如烧饭阿姨、保安等，没有这些工作人员配合，幼儿园有些工作也是无法进行，可对这些人员中勤恳的人员进行年终评选及奖励；

4、对幼儿园课程的管理，虽国家对课程有相关规定，不可以教小学的知识并定下基本的目标，但幼儿园可以引进些好的课程，可以是自己采购的书本和视频类，或是第三方培训机构合作；

5、对幼儿伙食进行管理，伙食材料的采购一定要保证新鲜，每周伙食在公告栏要有所展示，同时要进行伙食成本的控制，也要保证幼儿的健康。

【第15篇】如何做好印刷企业的质量管理工作

1、提高员工素质，我国印刷行业普遍存在的一个问题就是工作人员的素质偏低，而在当前，越来越多的高新技术运用到印刷当中，例如数字化、自动化等技术，因此对员工的操作水平等全方面的素质都提出了更高的要求。2、严格控制材料，印刷生产中使用的材料种类很多，主要有纸张、油墨等。为了保证印刷品的种类，对于材料的选购必须严格把关，但同时不能忽略价格因素；在使用的过程中，还要注意节约，有效实现成本的控制。3、改善设备管理，良好的设备管理应该从两个方面考虑，一方面是市场与技术；另一方面是使用中的设备的维护状态。市场和技术指的是要引进先进的、符合时代发展趋势的设备。

【第16篇】如何做好超市生鲜区管理

做好超市生鲜区管理方法如下:

1、超市生鲜区要在生鲜食品收货后入库时、生鲜销售前都做好保鲜处理，尽量从源头抓起减少损耗，上架以后当天要进行抽查，及时挑出不新鲜的果菜。当天剩下的不能放到明天再卖的果菜要当晚促销卖掉，最好在店内贴出通知，增加了果蔬出清量、减少了报损量。

2、生鲜对于超市来说是一块吸引人流的磁石，新鲜的蔬菜和水果是人们喜欢的，当天能买新鲜的是最好，生鲜的销售能带动其他商品的销售，因此必须时常保持食物新鲜。

3、不能光以平价招人会影响毛利;看可否找些独家或别家没有的蔬果，吸引新客源;储印花换礼物, 保持长期雇客;把剩下又不能隔夜的菜做菜包, 熟食, 早餐等方法。

【第17篇】怎样做好人力资源管理工作

1、做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。

2、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。

3、培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。

【第18篇】如何做好技术管理工作

1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况；2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法；3、了解并熟悉员工素质、技能情况；4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标；5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见；6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理，为企业经营效益提供支撑。一个企业要想把自身做强做大，产品多样化，效益最大化，发展有后劲，市场竞争力强，是离不开技术工作的强有力支持。企业的技术管理工作，要以企业的经济效益为中心，根据企业年度经营目标，明确企业技术管理工作的重点，围绕重点展开工作。