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小企业的管理模式(9篇)

发布时间:2023-12-09 08:13:03 热度:20

【导语】本文根据实用程度整理了9篇优质的小企业品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是小企业的管理模式范本,希望您能喜欢。

小企业的管理模式

【第1篇】小企业的管理模式

小企业可以运用一下三种管理模式:

1、金字塔型管理模式。

金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代,该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。

2、学习型组织管理模式。

由彼得圣吉五项修炼的基础上,通过大量的个人学习特别是团队学习,

【第2篇】适合小企业管理制度

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到、早退;

2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间,必须本人亲自签到确认;

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;

4、员工必须服从上级管理人员领导,不得工作怠慢;

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生,保持整洁、干净的工作环境;

6、下班时必须关好门窗及设备电源,防止安全事故发生;

7、工作期间遇到顾客访问时,必须主动、亲切的接待或提供咨询;

8、有来访电话时必须做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;

9、上班要佩带工作卡,必须保持良好的工作态度和风貌;

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼,说明去向;

11、特殊私事要向领导请假,待领导批准方可离开单位,否则根据情节处理;

12、当日的工作必须在下班前结束,不得拖到第二个工作日;

13、爱护公物,节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作,相互支持。

【第3篇】小企业怎么样做管理制度

管理制度对企业发展起到很重要的作用,所以,做好企业的管理制度是十分有必要的。下面一起来看看吧!

1. 首先做制度之前,要做一个内部整合,明确组织框架,明确部门分工和人员分配,根据公司的现状,明确需要哪些部门、每个部门需要哪些人员,岗位要分配好。

2. 明确每个部门的主要职责,员工的岗位职责及各部门的工作流程,部门主要负责的工作是大方向,分布到每个员工身上,根据员工的工作职责做岗位说明书,工作流程分说明和步骤制定起来。

3. 制度的制定人一般为各部门负责人,部门负责人要明确管理制度,包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等;覆盖全员的制度一般由人事部制定,大体的制度编写出来后,为保证制度更加的公平合理性,可召集工作主要主管人员和优秀员工,进行参与讨论,改善和修正制度。

4. 可参考的规章制度很多,但条款内容不是完全都适用于自己的公司,别人的规章制度,只能参考,不能完全照搬,毕竟公司发展状况不一样,不一定适用自己的公司,一旦不适用,一定要根据目前自身的状况,做出符合公司发展的制度,量身定做才是正确的。

5. 实行绩效考核制度,要慎重考虑,挑对一个部门经理和明确的奖惩制度相对于绩效考核来说更加简单,让优秀的人带领团队,让明晰的奖惩制度鞭笞员工完成工作,所以要根据公司的状况来决定是否实施绩效考核。

6. 最后完善制度不是一朝一夕的事情,是企业发展一直要做的事,目前的制度适用于目前的公司状况,待企业发展了,工作流优化了,制度也会相应的做出修订完善,另外,制度不可能一点漏洞都没有,工作中每出现一个问题没有相应的解决办法的时候,也是完善制度的时候,制度要不断完善才有利于企业发展。

【第4篇】小企业怎么管理

小企业、小公司还是要踏踏实实一步一步发展。

小企业不要去讲太多方法论,如果小企业采用大公司的管理制度和方法论,专家讲得云里雾里,你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户,改进质量,一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。

复杂的事一般没好事,华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理,就是为了解决华为体量大了后自然产生的复杂问题。

简单高效,本就是小公司的优势所在,如果你非去学大公司那一套来装逼,岂不是自废武功,成为别人眼里的笑料。

【第5篇】如何促进中小企业管理创新

中小企业管理创新方法如下:

管理能力的提高,关键在于加强学习,作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径,工作中获得的是经验,只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要,提高自身管理能力的现实需要和时代要求,学习的根本目的在于运用,要做到学以致用,把学到的理论知识充分运用到工作中,提高分析和解决问题的能力,增强工作的预见性和创造性,通过不断地学习,不断地实践积累,从而不断地提高自身的管理能力;管理能力的提高,要树立创

【第6篇】小企业内部管理有什么问题

1、组织结构本质上的不明确。表现为管理职位空洞,授职不授权,授权和收权缺乏艺术,组织中权力失衡,指挥和报告的流程混乱。

2、岗位职责本质上的不明确。表现为没有清晰的岗位说明书,或者书面的描述与实际的运作差异较大。管理层工作缺乏层次和条理,管理层纵向和横向工作衔接不严谨,整体管理存在“死角”。

3、企业价值观模糊,并且缺乏企业目标和企业使命。表现为员工打工心态浓重,管理层缺乏来自心底的工作激情,管理层在工作中缺乏职业精神。

4、企业缺乏发展战略和计划。表

【第7篇】现金管理对中小企业的意义

1、现金管理对中小企业的意义。现金管理的重要性现金是可以立即投入流通的交换媒介。现金是企业中流动性最强的资产,可以直接作为支付手段,同时也是收益性最差的资产。企业置存现金的主要目的是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。

2、现金是企业生存与发展的命脉。流动的现金犹如企业的血液,必不可少。现金流贯穿整个企业经营的始终,没有了现金流,企业就如同被抽干了血液的人体,也失去了生存的价值。因为企业的收入与支出最终都表现为现金的流入和流出,一旦大量的收入最终无法表现为现金的流入,企业就会面临诚信危机,最终被迫申请破产保护,如韩国的大宇、美国的通用、中国的巨人等。现实中投资收益率并不低,甚至是高利润伴之以现金短缺,常常是困扰企业经营者的尴尬事情。

【第8篇】关于小企业库房管理问题

1、库房物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账。实物,卡,电脑账合一。物料按规定存放等。

2、仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管,验收,入库。出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行。

3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库,出库时手续不全不发货。

【第9篇】中小企业如何管理好员工的考勤

中小企业通常是人手比较少,岗位职责存在一人多岗的存在,这样往往导致下面的员工管理不到位的情况,迟到早退现象较为频繁,现就考勤突出问题做一下简单的规范,以减少企业的经营损失,提高团队执行力,目前采用叮叮管理工具进行管理。

前提或条件

提前下载叮叮手机客户端软件

步骤或流程

1

考勤责任人下载叮叮完成后,将自己设置为管理员并创建团队。

2

员工上下班打卡:钉钉界面---工作---考勤打卡---打卡

3

加班、请假等流程:管理员已经将审批人设置好,提前一定的时间发起即可,并提前和自己的直属负责人沟通好。

4

新人入职:考勤管理员将新人加入团队管理中,并配置好对应的打卡班次等。

5

员工离职:由本人提前(至少一月)在钉钉提交离职申请单。

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