项目管理属于什么学科（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的项目品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是项目管理属于什么学科范本，希望您能喜欢。

【第1篇】项目管理属于什么学科

项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(dm)、项目管理(pm)、设施管理(fm)以及建筑信息模型(bim) 。项目管理则分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理：1、信息项目管理是指在it行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目管理类似工程项目管理。2、工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。3、投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

【第2篇】如何管理好一个项目

1、项目主管要认知项目，作为项目主管要集中精力深入细致全面准确地了解，诸如工程数量、设计图纸、施工管段地质情况、现场施工环境、当地的水文气候环境、人文环境、重难点工程的节点、难点、建设单位对重难点工程的节点安排意见、从哪个方向开始、重难点工程的图纸到位情况，围绕工程信息展开施工需要防范的风险和必须准备的相关资源；

2、要科学识人、选人和用人，根据公司有关规定，除财务、经营负责人由公司指定专人担任外，其他岗位的管理人员原则上由公司负责推荐，项目经理确定是否选用，要求项目经理必须学习和坚持科学的识人观、选人观和用人观，把握好人员配置的基本规律和特点，在性格上做到互补，在年龄结构上互补在优势上互补，对公司推荐的相关人员不清楚的地方，要通过各种方式和途径予以咨询；

3、项目管理结构要合理，提倡扁平化管理，以提高管理效率和运行效率是必须坚持的原则。

【第3篇】制造业项目管理包括哪些内容

在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命周期越来越短，产品品种快速增长，客户个性化定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。

企业需以满足客户的个性化需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支持等整个项目全过程。项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。

现代项目管理理念，建立并完善企业项目管理体系，对制造业企业的固定资产投资项目管理具有重要的现实意义。大型制造业企业为建设业主，建立一套项目管理体系，包括项目管理组织体系、项目管理规范体系、项目管理监控体系和项目管理支持体系四部分；并强调体系建设不论是选择企业自建、委托建设，还是联合建设，都应在实践中持续改进，以提高企业项目管理水平，增强企业竞争力。

【第4篇】都有哪些学校的本科有项目管理

1、重庆工商大学 ；

2、湖南工业大学；

3、西安邮电学院；

4、内蒙古财经学院 ；

5、厦门理工学院 ；

6、山东大学；

7、浙江大学；

8、中央财经大学；

9、上海大学；

10、辽宁大学。

【第5篇】工程项目管理的主要任务是什么

业主的项目管理：包括项目决策和实施阶段的各个环节，即从编制项目建议书开始，经可行性研究，设计和施工，直至项目竣工验收，投产使用的全过程管理。工程建设总承包单位的项目管理：在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。设计单位的项目管理：是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。施工单位的项目管理：是指施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理。

【第6篇】项目管理本科毕业后能做什么

就业方向：项目管理主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理。近年来，项目管理专业人士越来越受到企业的青睐。学习项目管理的人士多数是来自于跨国公司、大中型企业和政府机构的中、高级管理人员。

【第7篇】软件项目管理流程是什么

大致有如下步骤：

1、产品立项报告。

2、产品可行性分析报告。

3、初步设计。

4、硬件详细设计。

5、软件详细设计。

6、结构详细设计。

7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师。

8、软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

【第8篇】工程项目管理的内容有哪一些

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

【第9篇】苹果管理扣费项目在哪里

苹果管理扣费项目在“itunesstore与appstore”，方法如下：

1. 在苹果手机桌面打开“设置”。

2. 点击“itunesstore与appstore”进入。

3. 点击“appid”进入下一步。

4. 点击“查看appleid”进入。

5. 点击“订阅”进入下一步。

6. 在所有“订阅中”的项目里查看或取消相应的订阅即可。

苹果公司（appleinc.）是美国的一家高科技公司，由史蒂夫?乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和罗?韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺，于1980年12月12日公开招股上市。其主要业务包括设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机等。

【第10篇】物业管理费用包括什么项目

物业管理费用包括的项目有：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用。

【法律依据】

根据《物业服务收费管理办法》第十七条，物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。

【第11篇】什么是工程项目管理

1、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现.

3、建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

4、建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

【第12篇】项目管理本科有哪些课程

课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。主要是以下一些，项目（成本、采购、风险、质量）管理，项目融资，项目规划等等，还要学习经济学以及一些大学的基础课程。

【第13篇】项目管理七个方法有哪些

1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。

2、制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

3、管理计划，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。

4、问题管理，先要经历一个调查问题、确定问题影响、考虑可选方案以及带领团队做出最佳决策的过程。

5、范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。

6、风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。

7、质量管理，该努力满足客户的需求和期望。

【第14篇】项目管理流程

1、项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。

2、项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。一般来说，计划的编制人员需要有一定的工程经验，需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理）。

3、项目的实施与控制，实施阶段需要占用大量的资源，该阶段必须按照阶段2所定制的计划严格执行。另外，项目管理者应该按照不同的属性，对任务进行细分成更多的子项目，并由不同的团队成员肚子负责。

4、项目的收尾，软件项目收尾阶段，是整个软件开发项目周期的末尾阶段，也是软件正式发布前的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。

5、项目的维护期，项目一旦结束收尾阶段，就会进入后续的维护期。在该期间，整个项目产品都会继续运转，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这就需要工程对系统进行日常维护。项目维护阶段，也是企业能够开始产生效益的阶段。

【第15篇】传统项目管理的定义

传统项目管理是管理学的一个分支学科 ，对传统项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

【第16篇】项目团队如何进行团队管理

1、负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。

2、打造团队精神，建立明确共同的目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。

3、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。让队员熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足团队长远发展和队员快速成长的需要。

4、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解。

5、用好考核激励机制，不断激发员工进步。绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示团队的价值取向。

【第17篇】项目管理单位的业务范围

1、项目管理单位的业务范围包括：工商代理、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商务资讯；商标注册。

2、教育资讯；翻译；国内商业、物资供销业；进出口业务等多个领域.每个公司注册时申请的经营范围不一样，需要区别对待的。

3、投资管理，实业投资，投资信息咨询，经济信息咨询，商务信息咨询，企业管理咨询，企业形象策划，市场信息咨询（不得从事社会调查，社会调研，民意调查、民意测验），市场营销策划、礼仪服务，会务服务，公关策划，展览展示策划，文化艺术交流活动策划。

【第18篇】如何加强项目的招标采购管理

1、搞清采购的基本流程；

2、强化全流程成本意识，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施；

3、选好供应商。规范选择的程序和标准；合理确定数量及方式，在项目采购中，多种招标方式可以组合使用；加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核，建立量化指标，对供应商进行评级，并据此衡量与供应商的后续合作。

【第19篇】项目管理制度是什么意思

项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。

常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。

【第20篇】什么是建设工程项目施工管理工作

1、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的；

2、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作， 如果你是学计算机的，计算机网络施工也算只要为他服务也是建设工程项目施工管理工作；

3、假身份证或身份证超过有效期；

4、假毕业证或学历为中专及以下。一级建造师资格证书在找单位注册时，对单位是有一定的要求的，比如说只有拥有一级施工资质的单位和特级施工资质的单位才能接纳一级建造师注册信息，而拥有三级施工资质或者是二级施工资质的单位，则没办法接纳一级建造师注册。