举例说明管理的五个特性（3篇）

【导语】本文根据实用程度整理了3篇优质的举例说明品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是举例说明管理的五个特性范本，希望您能喜欢。

【第1篇】举例说明管理的五个特性

1、一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务与方法的研究；

2、多科性或综合性：管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法；

3、实践性：也称实用性，管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，同时管理的理论与方法又必须为实践服务，才能显示出管理理论与方法的强大生命力；

4、社会性：构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体，都是社会最有生命力的人，这就决定了管理的社会性；

5、历史性：管理学是对前人的管理实践、管理思想和管理理论的总结、扬弃和发展。

【第2篇】什么叫无因管理请举例说明

无因管理是指没有法定的或者约定的义务，为避免他人利益受到损害而进行管理或者服务的行为。在无因管理中，管理他人事务的人称管理人，被他人管理事务的人称本人。通常管理人是债权人，本人是债务人。

举例：如甲家的墙是危墙，邻居乙出于好心将其加固。则乙的行为产生无因管理之债。

无因管理的特征为：管理人要有管理他人事务的行为；必须要有为维护他人利益而进行管理的意思；必须是没有法律的义务，即既没有法律规定的义务，又没有合同规定的义务。

【第3篇】什么叫走动管理举例说明

走动管理是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。是近年来才流行的一种实用的管理方式，管理人员走到一线，走近员工，进入车间，擅于用询问、观察等方式发现问题、解决问题或把问题提前扼杀在萌芽阶段。

“看、访、查、追”是走动管理的四步曲，做好这四步工作，才能让走动行之有效,才能把管理落到实处。

走动管理体现了指导与服务的职能、调查与研究的功能，还体现了学习与提高的效能。