如何理解管理的定义（20篇）

发布时间：2023-12-05 08:49:01 热度：37

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如何理解管理的定义

【第1篇】如何理解管理的定义

管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

1、管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

2、管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

3、管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

【第2篇】什么是管理你怎样理解它

管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

管的是事，理的是人，事物是死的，需要管，而人是有生命的，所以要明理。所以使人与事和谐，做到恰到好处，自然发现就是管理。

【第3篇】如何理解组织管理的本质

组织管理：从广义上说，组织管理是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织管理就是指人们为着实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织管理专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中，组织管理是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织管理不仅是社会的细胞、社会的基本单元，可以说是社会的基础。

【第4篇】谈谈自己对管理会计的理解

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

这是一个广义管理会计概念，其核心内容是：

管理会计以企业为主体展开其管理活动。管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务。管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息。从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。管理会计是一种企业价值增值的持续服务体系。1997年，美国管理会计师协会新的定义为：管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。

【第5篇】怎样理解农村经济管理

村务公开国家有关法律法规和政策明确要求公开的事项，如计划生育政策落实、救灾救济款物发放、宅基地使用、村集体经济所得收益使用、村干部报酬等，应继续坚持公开。要继续把财务公开作为村务公开的重点，所有收支必须逐项逐笔公布明细账目，让群众了解、监督村集体资产和财务收支情况。同时，要根据农村改革发展的新形势、新情况，及时丰富和拓展村务公开内容。当前，要将土地征用补偿及分配、农村机动地和'四荒地'发包、村集体债权债务、税费改革和农业税减免政策、村内'一事一议'筹资筹劳、新型农村合作医疗、种粮直接补贴、退耕还林还草款物兑现，以及国家其他补贴农民、资助村集体的政策落实情况，及时纳入村务公开的内容。农民群众要求公开的其他事项，也应公开。

规范村务公开的形式、时间和基本程序各地农村应坚持实际、实用、实效的原则，在便于群众观看的地方设立固定的村务公开栏，同时还可以通过广播、电视、网络、'明白纸'、民主听证会等其他有效形式公开。一般的村务事项至少每季度公开一次，涉及农民利益的重大问题以及群众关心的事项要及时公开。集体财务往来较多的村，财务收支情况应每月公布一次。要推进村务事项从办理结果的公开，向事前、事中、事后全过程公开延伸。要充分利用现代科学技术，不断创新村务公开的有效形式和手段。村务公开的基本程序是:村民委员会根据本村的实际情况，依照法规和政策的有关要求提出公开的具体方案;村务公开监督小组对方案进行审查、补充、完善后，提交村党组织和村民委员会联席会议讨论确定;村民委员会通过村务公开栏等形式及时公布。

设立村务公开监督小组村务公开监督小组成员经村民会议或村民代表会议在村民代表中推选产生，负责监督村务公开制度的落实。村干部及其配偶、直系亲属不得担任村务公开监督小组成员。村务公开监督小组及其成员应当热爱集体，公道正派，有一定的议事能力，其中应有具备财会知识的成员。村务公开监督小组要依法履行职责，认真审查村务公开各项内容是否全面、真实，公开时间是否及时，公开形式是否科学，公开程序是否规范，并及时向村民会议或村民代表会议报告监督情况。对不履行职责的成员，村民会议或村民代表会议有权罢免其资格。

【第6篇】管理会计剩余生产能力理解

管理会计剩余生产能力是指企业生产最大能力超过生产计划的数量。

剩余生产能力是在产品经营决策中特殊订单时需要考虑的内容。

企业是否接受特殊订单应该考虑以下几种具体情况：

1、在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动成本，也就是该特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该订单。

2、在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单需要追加专属成本，那么接受此特殊订单的条件是该订单的边际贡献应大于专属成本，也就是特殊订单的相关损益大于零。

3、如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。

4、如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常生产的销量，在这种情况下，就应将由此放弃的正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。

【第7篇】全域静态管理解除时间一般要多久

有关疫情防控大家还是非常关注的，近日吉林上海等地相继推出疫情全域静态管理政策，大家对此都十分好奇，全域静态管理是什么意思呢？如果实行全域静态管理多久解封？大家对新冠疫情各类防控政策还是非常关注的，下面来看下全域静态管理解除时间介绍。

全域静态管理解除时间一般要多久

全域静态管理是封控区人员禁止出户，管控区人员禁止出单元（参加核酸采样即出即回），至于全域静态管理解除时间要看当地官方通知。

比如吉林市21日起实施全域静态管理，直到3月25日结束，其中全域静态管理是封控区人员禁止出户，管控区人员禁止出单元（参加核酸采样即出即回），根据目前新增及中高风险地区情况，吉林疫情预计在4月中旬解封，但具体要看当地疫情情况，若是疫情没新增的就会陆续解封，具体以官方发布的通知为准。

以上就是关于全域静态管理解除时间一般要多久的相关介绍，大家可以了解下，更多的有关各地疫情管控措施关注本站。

【第8篇】如何理解管理之道在于经营人心

一、最好的管理在于实现人的自我管理，事是育人炼人的，有了人，才有未来，现实的许多管理是执事废人，例如，朋友闻人比事更重要，而我们往往为事而失去人。二、经营人心要在利他的角度来实现；准定人的行为根本在制度与思想，言为心之声，行为心之动，相由心生。任何管理决策，如果不能实现被管理者内心的变化，其作用必然都是局限和短暂的。三、管理者要正己而后化人，认帐才能自省，自省才能改过，改过才能正己，正己才能化人，看到下属犯错时自省两点：一是我自己做的好不好（领），二是我教员工教的对不对（导）。

【第9篇】如何理解企业目标及其财务管理的要求

1、财务管理的要求：权益资本利润率全面地反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系、投入产出的关系，能较好地考核企业经济效益的水平。权益资本利润率不同于资产报酬率，它反映企业权益资本的使用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。

2、在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，这样就能客观地考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。权益资本利润率指标容易理解，也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动，对于财务分析、财务预测也有重要的作用。

【第10篇】怎么样理解管理中的汗

何为汗？指干活时，干出水为汗，即脑到、手到，全身心投入，干出汗水来。

步骤或流程

水主财，为何？造字者就给出了答案：工作时，身体干得出汗了，事情就自然会结出“硕果”。硕果即财富，是由汗水转化而来的。故，水就是财，有水就有财，有财必有水。水乃汗水。

干活的时候不出汗水，自然就缺水。缺水者，自然就少财。即使有财，非自己干的，是继承的和不义之财，因为其没有出汗，少水，即“汗”字去“氵”，为“干”，干瘪的“干”。用不了多久，其财亦会“干”枯。

俗话说：做事磨洋工，吃饭打冲锋。现在很多人：干活磨洋工，薪资打冲锋。活不想干，眼睛专盯薪水：怎么还没有到发薪水的日子，怎么发这么少啊？没有汗水，哪来薪水呢？薪水由汗水而来，有多少汗水就有多少薪水。汗水和薪水同为水，只是能量和形式转换而已。不过，能量守恒是铁律。故，收获是无法通过投机耍滑而来的。

【第11篇】经营和管理企业如何理解

经营是指企业经济活动方面的管理。如投资、市场开发、产品销售、售后服务等；

管理企业是对企业的全面管理，如人、财、物、产、供、销、质量、安全等。

经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行的战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动；根据企业经营模式的不同，发展的方针不同，目标也不同；

管理企业，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称；企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

【第12篇】如何理解人本管理原理

人本原理就是以人为本的管理思想。人本原理的主要观点：尊重人、依靠人、发展人、为了人。

1、从员工和顾客两个方面建立广泛的激励机制；

2、建立行为监督机制；

3、划分能级，量才授职；

4、恰当运用动力。在实施中，要注意保证物质动力、精神动力、信息动力的协调运用，不可偏废一方；

5、建立纪律约束机制等。

【第13篇】你对目标管理时间管理如何理解

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

时间管理是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。

【第14篇】什么是管理管和理又如何理解

管理的含义：是指管理主体组织并利用其各个要素，包括人、财、物、信息和时空，借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位，也可能是一个正式组织或非正式组织。

管：原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵，使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意，又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。

理：本义为顺玉之纹而剖析，代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。

【第15篇】如何理解绩效管理和绩效考核

1、绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一部分。绩效管理的最终目的在于改进职位，而不是考核，考核只是一种手段。如果只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节，最后面临的只能是失败！

2、如何解决绩效考核不能有效进行这一问题，还得继续从绩效管理的角度来进行进一步的分析。绩效管理是一个完整的系统，它包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用五个环节，也成为绩效管理的五循环体系。

3、绩效计划是整个绩效管理过程的起点。当新绩效时间开始时，管理者和员工经过一起讨论，制定绩效目标，就员工将要做什么、需做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议；绩效辅导是管理人员和员工进行持续的绩效沟通，发现问题比及时解决，帮助员工提高个人绩效，是在整个绩效期间内都一直进行的；绩效考核是选择合理的考核方法与衡量技术，对员工进行考核；它是在绩效时间结束时进行的。绩效反馈是进行绩效考核面谈，对绩效改进进行指导，实现报酬反馈，在绩效时间结束时进行。绩效结果应用是指考核结果可以应用到员工薪酬调整，职位晋升、培训的选择，岗位调整等方面。

【第16篇】如何理解财务管理的内容和特点

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的特点：

1、财务管理是一项综合性管理工作。

2、财务管理能迅速反映企业生产经营状况。

3、财务管理与企业各方面具有广泛联系。

【第17篇】如何理解质量管理全员参与

具体理解为：质量管理全员参与指所有人参与的质量管理，是一种企业管理方法，每一个人都对产品质量负有责任。

产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人都关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。

【第18篇】管理的二重性如何理解

管理，从最基本的意义来看，一是指挥劳动；二是监督劳动。由于生产过程具有两重性：既是物质资料的再生产，同时又是生产关系的再生产。因此，对生产过程进行的管理也就存在着两重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性。

管理的二重性是马克思关于管理问题的基本观点。

1、自然属性：管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。由共同劳动的性质所产生，是合理组织生产力的一般职能。

2、社会属性管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。由生产关系的性质和社会制度所决定，是维护和完善生产关系的职能。

【第19篇】如何理解项目管理的定义

1、项目管理是依赖专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，通过对项目范围、成本、进度、质量进行管理，最终实现或超过预定期望的过程；2、它包括整体管理、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理九大知识域，启动、计划、执行、监督和控制、收尾五大过程组；3、项目管理是聚合有限资源，充分运用管理的知识、技能、工具和方法，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。