什么是目标管理它具有怎样的性质（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的目标品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是什么是目标管理它具有怎样的性质范本，希望您能喜欢。

【第1篇】什么是目标管理它具有怎样的性质

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益与组织利益紧密联系起来，因而能鼓舞士气， 极大地激励组织人员为实现目标而努力， 具有很好的激励功能。

特点

1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

【第2篇】企业目标管理的基本特点是什么

l.重视人的因素。 目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系。 目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。

3、重视成果 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。

【第3篇】目标管理的定义

目标管理的定义是：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

【第4篇】财务管理目标的主要观点有哪些

财务管理目标的主要观点有：1、利润最大化，利润最大化是由传统经济学演变而来的观点。这种观点认为，利润最大化是企业的一大宗旨，也是财务管理的追求。2、每股收益最大化，每股收益是指公司税后净利润扣除优先股股利后的净额与发行在外的普通股股数的比值。它是衡量上市公司盈利能力的主要标准之一。3、公司价值最大化（或股东财富最大化），所谓公司价值是指公司全部资产的市场价值。主张这一目标的原因是：公司制是现代企业的组织形式；公司价值是公司债券价值和股票价值两者之和；克服了利润最大化观点存在的与货币时间价值和投资风险价值相脱节等缺点。

【第5篇】目标管理如何解释

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

1、目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础。脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局；

2、目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大；

3、目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算；

4、在完成目标的过程中如果遇到不合适的地方，一定要适时调整，以免到问题发生时打击员工的积极性。

【第6篇】工商管理专业培养目标是什么

工商管理专业的学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

工商管理专业毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识；

2、掌握企业管理的定性、定量分析方法；

3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力；

4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则；

5、了解本学科的理论前沿和发展动态；

6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

【第7篇】目标管理对企业的贡献

1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理;

2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷；

3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性，由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气；

4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

【第8篇】如何理解管理学中的目标

目标是组织在未来的一段时间内预期要达到的最终成果。它是组织及其成员的行动指南。其特点有：组织的目标是一个层级体系；组织的目标要构成一个有机的网络；目标是多样的。目标一旦明确，管理人员就必须完成两项工作：一是通过计划工作将目标分解。二是协调统一，使企业组织的各种愿望尽可能地与所明确的目标统一起来。

（1）目标的性质包括：①目标的层次性；②目标网络；③目标的多样性；④目标的可考核性；⑤目标的可接受性；⑥目标的挑战性；⑦目标的信息反馈性。

（2）目标的类别有：①根据目标确定水平，目标可分为突破性目标和控制性目标。所谓突破性目标是指使组织完成任务达到前所未有的水平的目标，控制性目标则是组织完成的任务控制在现有水平的目标。②根据目标的性质，可分为经济目标、社会目标。③根据目标的范围，可分为总体目标、部门目标和个人目标。④根据目标的量化程度，可分为定性目标与定量目标

【第9篇】管理会计中影响目标利润的因素

管理会计中影响目标利润的因素有：产品、客户、销售渠道、市场区域、控制新产品目标成本、降低材料、人工等资源消耗成本、降低制造成本、总成本包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和等。这些因素其中的任意一个都会影响目标利润，使其降低。

【第10篇】目标管理与计划有什么关系

1、计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标，而目标管理在目标分解中，必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。

2、计划管理一般强调计划的执行和组织实施，既强调“要我干”，而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任，实行自我控制，把“要我干”变成“我要干”。

3、计划管理的结果只可能是任务的完成和指标的实现，而目标管理则能达到任务完成和自我实现的结合，因而它不仅有利于提高工作效率，还有利于心理上的满足，并由此增强组织的凝聚力。

4、目标，是确定，是已经下了决定的。计划，只是预计这样做。基本区别就在于一个是确定了不变的管理，另一个只是在预计这样管理。目标管理是先由企业制定一定时期的大目标，然后个部门和企业职工制定各自的分目标，积极主动，想方设法完成企业目标。计划管理是一般的计划工作，是总体性，全局性的。

【第11篇】安全管理目标宣传标语

1、不怕千日紧，只怕一时松。

2、好钢靠锻打，安全要严抓。

3、疾病从口入，事故由松出。

4、管理眼开眼闭，事故此伏彼起。

5、落实一项措施，胜过十句口号。

6、自查整改+再自查再整改＝完美人生

7、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

8、好人主义实害人，专给事故开绿灯。

9、好拳不在花样巧，安全别光嘴上叫。

10、宁为安全操碎心，不让事故害人民。

11、安全措施订得细，事故预防有保证。

12、想吃果子要护芽，想保安全要自查。

13、管理基础打得牢，安全大厦层层高。

14、好猎手离不开钢枪，好队伍离不开规章。

15、绳套松逮不住恶狼，制度松防不了祸患。

16、群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。

17、专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。

18、大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。

19、病树的'医生是啄木鸟，隐患的医生是安全员。

【第12篇】目标管理的基本思想是什么

1、企业的任务必须转化为目标，企业的管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。

2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。

3、每个管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。

4、管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我智慧、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。

5、企业管理人员对下级进行评估和奖惩也是依据这些分目标。

【第13篇】会展经济与管理专业的培养目标

在高考填报志愿选择专业时，很多考生对会展经济与管理专业主要学什么的问题很感兴趣。下面是由本站编辑为大家整理的“会展经济与管理专业的培养目标 主要学什么”。

会展经济与管理专业的培养目标本专业以德育为先，能力为重，素质为本，培养适应现代经济和社会发展需要，具有深厚经济和管理理论基础，系统掌握管理技能与方法，具备国际化视野、创新与思辨精神，能够在政府部门、科研机构、大专院校、会展行业协会、会展专业组织及企事业单位从事管理、研究、策划和教育工作的中高级会展管理和实际操作专业人才。

会展经济，是指由于会展业而带动的相关产业，并形成商机无限的全新行业经济。作为现代化服务业的门类之一，会展业能带动交通运输业、物流业、建筑业、商业、广告、旅游、金融等相关行业的发展。广阔的发展前景和良好的发展机遇，为会展经济与管理人才创造了良好的外部环境，已经成为各国经贸交流的重要渠道。

会展经济与管理专业主要学什么主干课程：《政治经济学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《货币银行学》、《会计学》、《管理学》、《财务管理》、《市场营销学》、《公共关系学》、《消费行为学》、《市场调研与预测》、《会展概论》、《会展经济学》、《会展管理》、《会展策划与实务》、《会展营销》、《会展旅游》、《会展政策与法规》、《会展英语》、《会展项目管理》、《会展文案》、《会展场馆与目的地管理》、《会展服务与接待》、《会展策划与组织》、《会展营销与客户关系》、《会展营销与客户关系》、《博览会组织与管理》、《大型活动组织与管理》、《会议需求与策划》、《会展传播学》。

本专业学生主要学习会展经济与管理方面的基本理论和基本知识，接受会展经营、策划与管理方面的基本训练，具有分析和解决问题的基本能力。

毕业生应掌握会展经济与管理基本理论、基本知识;掌握有关会展经济与管理问题研究的定性和定量分析方法;熟悉会展相关业务，具有独立发现、分析、处理解决问题的基本能力;熟悉国际会展状况、趋势和我国有关会展业发展的方针、政策和法规。

【第14篇】影响财务管理目标的主要因素是

影响财务管理目标的主要因素是财务管理主体、财务管理环境、企业利益集团利益关系。具体如下：

（一）财务管理主体。

财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。

（二）财务管理环境。

财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。

（三）企业利益集团利益关系。

企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面。

【第15篇】目标管理在企业中的运用

目标管理着重整体管理和成果管理。1、目标管理注重人性，是以“人”为中心的管理方法，与传统的以“事”和“物”为管理对象的管理方法不同。目标管理要求分层负责和权责合一，使每一个人不仅要承担一定的责任，也被赋予相应的权力，以便于完成目标；2、目标管理强调人人参与和上下共同协商的重要性，要求各级人员都参与目标的设定工作，而且以上下级人员直接协商的方式来进行；3、目标管理强调工作联系的重要性，特别是事先的联系。不仅上下级人员之间意见应互相交流，即使平行部门或个人间的横向联系工作，也需密切维持，方能发挥携手合作与群策群力的团队精神。目标管理要求个人意愿应与企业利益结为一体。

【第16篇】如何做好个人目标管理

要做好目标管理需要从时间管理，自我控制，效率管理以及周期审查4个方面入手。

目标管理是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克（peterferdinanddrucker）最先提出的一个概念，这是一种以目标为导向，以个人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

【第17篇】财务管理基本目标是什么

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。

【第18篇】目标管理的理论基础是

目标理论中的目标设置理论。

目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。

【第19篇】为什么要推行目标管理

因为目标管理激发了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益紧密联系起来了，能鼓舞士气，极大地激励组织人员为实现目标而努力，具有很好的激励功能。

目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系，而这种体系把员工有机的组织起来，使集体力量得以发挥，同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、成果管理目标化。

于是目标管理事实上是一种总体的、民主的、自觉的和成果的管理。

这也正是目标管理的魅力所在。

【第20篇】管理会计的目标

管理会计的目标是提高企业经济效益，为企业内部经营管理提供信息，包括管理会计应及时向各级管理人员提供与计划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息，为企业管理者提供与维护企业资产安全、完整及资源有效利用有关的各类信息；为企业外部投资人、债权人及其他企业外部利益关系者提供与决策有关的信息，这些信息将有利于投资、借贷及有关法规的实施。