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管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程,管理的目的是效率和效益,管理的核心是人,管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。
企业管理的内容:
1、计划管理,预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来,计划管理体现了目标管理组织管理建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标;
2、物资管理,对企业所需的各种生产
具体内容包括:最高司法机关党委成员由党中央选配和管理;省级司法机关党委成员由最高司法机关党委主管,地、市级司法机关和基层司法机关党委成员由省级司法机关党委主管。在财、物等司法资源的供给上,则应将司法经费单列,列入国家预算,经全国人大批准后,国务院统一拨款,由最高司法机关统一支配和管理。
利:如摆脱来自地方政府的掣肘,提高行政执法效率等。海关、国税等部门,由于其职能的特殊性,对其进行垂直管理具有某种天然的合理性和必要性。
弊:科学健全的行政管理需要保持行政效率和行政监督的平衡,如果其中一个方面太过突出强调,就意味着另一个方面的弱化。
1、管理e化指的是信息化管理。信息化管理是以信息化带动工业化,实现企业管理现代化的过程;
2、它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
管理的目标原则:
1、目标必须是具体的;
2、目标必须是可以衡量的;
3、目标必须是可以达到的;
4、目标必须和其他目标具有相关性;
5、目标必须具有明确的截止期限。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。
企业管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
分类:按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,按其所从事管理工作的领域及专业不同,可以分为综合管理人员和专业管理人员,综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动。
管理上的漏洞,就是管理制度出了问题,制定的制度没能做到全面具体,严密闭合,使一些有权有势的人钻了空子,如高官的腐败,有权人的贪婪,特殊岗位人的以权谋私,关键岗位人的吃拿卡要等。
管理出了漏洞,系统就很难正常运行,漏洞就会越来越多,越来越大。检查是漏洞修补的最好措施,也是管理的一部分,管理者要有有高度责任心,不断完善和补充规定和制度。
扁平化管理,或称扁平式管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。
传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构,扁平化的最大化结果是二层式的管理,即管理+作业,被小型企业广泛使用,可由老板直管全局,扁平化的变异性结果是网络模式。
网格化管理是指依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
通过加强对单元网格的部件和事件巡查,建立一种监督和处置互相分离的形式。
网格化管理主要是通过网格员对辖区范围内的人、地、事、物、组织五大要素进行全面的信息采集管理,收集地理位置、小区楼栋、房屋、单位门店、人口信息、民政救济、党建纪检、工会工作、计划生育、劳动保障、综治信访、乡镇特色、志愿者服务、市场商铺、安全生产、特殊人群、治安信息和消防安全等信息。
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