如何管理员工（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的员工品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是如何管理员工范本，希望您能喜欢。

【第1篇】如何管理员工

1、聆听员工的心声：作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

2、管理方法经常创新：管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

3、德才兼备，量才使用：作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。

4、淡化权利，强化权威：对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。

5、激发员工的潜能：每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

【第2篇】怎样管理好90后员工

管理好90后员工应该多聆听少洗脑，你不一定是对的，我有我思维。讲结果少说教，你要的是结果，操作是我的事。常激励少批评，批评令我反感，激励让我上心。用问句少作答，请用我的大脑，拒绝只用手脚。善用人少打磨把我放到最合适的位置最重要。多工程少模式多建管理工程，少套管理模式。推创新少照做，挑战权威、质疑传承、彰显个性。间接少直接，多用间接管理，少用直接管理。

【第3篇】一个年轻的领导如何管理好老员工

管理员工的方法如下：

1、有一定的领导能力，学会组织员工，管理员工按照纪律做事。

2、一定的规章制度，无规矩不成方圆，一个公司必须团结，即使领导年纪小也必须服从领导，没有规律的公司将会成为一盘散沙，随时被其他公司打垮或者被社会淘汰。

3、有很强的实力，要证明自己是可以领导整个公司的。

4、要有权威，让员工服从领导和管理。

5、莫打压员工，要让员工们能够有发展前景，不要过分依赖权利。

【第4篇】如何管理不听话的员工

对不听话的员工，可以从以下几方面进行管理：

1、完善公司制度，按规章制度规范个人行为，奖惩分明。

2、因太过熟悉环境而心生怠惰的员工，可以考虑将其调换部门.。

3、实行岗位责任制，任务完不成应明确追究其责任.。

4、此类员工往往也是牢骚最多的那一种，注意端正公司内部风气，采用手段将其在员工中孤立。

5、对于严重违反公司制度，情况恶劣的员工，劳动法允许将其辞退，注意抓其把柄，找到问题所在一举将其击破。

【第5篇】怎么样管理好员工

员工是指单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生，下面大家来看一下怎样管理好员工。

步骤或流程

1制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排。

2甚至加班加点完成任务，合理的薪酬制度是员工的精神催化剂。

3设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。

4为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。

【第6篇】一线员工和管理人员的怎么激励

先明确一般员工和管理人员的职能。再明确公司员工和管理者的共同目标。

一般员工，可能是具体完成流程性操作的人，或者是业务第一线。管理者，是如何管理好一般员工，尽大力量的调动员工的积极性，实现个人能动性的极大化。基于此，在说怎么激励他们，我们假设他们就是一线的业务人员，而公司的共同目标是实现业绩。

业务人员直接面对客户，与客户成交才能实现目标，那么满足客户需求的程度，就是对一般员工激励的基础，说白一点，一线员工要看客户吃饭。

一线员工实现业绩的过程中，会遇到这样那样的难题，比如价格，质量等等，那么帮助一线员工去解决这些问题，就能更好的实现业绩的目标。那么管理者的激励，应该是以争取资源，减少或关闭问题和差距。

【第7篇】火锅店如何管理员工

今天作者来分享一下火锅店如何管理

前提或条件

员工管理

步骤或流程

1

火锅店最好的运营模式就是一个人一个火锅这种，其他的都会很麻烦

2

确定这种运营模式后就可以不用请厨师了，可以让客人自己调配火锅，只需要给客人菜就行了

3

可以招大概8名服务员帮助客人点菜，不要太多，不然发不起工资而且也不需要

4

然后招聘大约5个人打扫餐厅卫生，保持餐厅形象

5

最后大概招15名洗碗工清理餐具，整个餐厅就能顺利运营了

【第8篇】怎么管理好员工的期望值

1、尽可能地实现组织和员工的工作关系是正确而合适的，即把合适的人安置在合适的岗位上；

2、让员工感受到责任承诺与组织对个体的承诺是明确而可靠的；

3、在任何情况下，都有一个适当的交流，在具体情况发生变化时，要有一个明确、清晰的认识；

4、确保人们因为好的绩效而得到承认；

5、确保人们因为努力而得到承认。

【第9篇】如何改善管理者与员工之间的关系

方法：

1、沟通是影响员工关系最重要的因素，不断进行的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任。

2、管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系，良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。

3、重视和关心与工作问题有关的员工情感是建立员工关系的重要部分之一。

4、企业必须解决各个部门之间的冲突从而避免不适当的压力对员工或绩效产生负面影响。

5、管理者对员工的期望不明确将增加员工的压力，进而影响员工关系，员工需要知道管理者对他们的期望是什么。

【第10篇】企业如何管理让员工不偷懒

企业管理者，面对各式各样的员工有时候也是闹大的很，特别是90，00后更是屌的不要不要的，那么怎么样的方法才能让员工不偷懒，提高员工的执行力和工作效率呢

方法/步骤1最简单的方法就是老板要每天都到公司。这个是非常有效的办法，任何员工在老板面前都有一股莫名的压力有没有，然后老板一天没在顿时觉得今天跟放假一样是不是~~。

2其次，合理的使用工具设备进行管理，比如摄像头，软件监控等等。自然而然会给员工心里造成压力

3当然企业在用人的时候就必须问清楚，员工的个人素养也是很重要的一点

4其实整体来说，员工偷懒这在各行各业都是存在的，上班到下班都在工作那是机器人。你怎么知道程序员上班的时候敲的代码是不是公司的项目呢~~。

所以总的来说，最好的方式就是按结果说话~~~，适当的安排工作量，以结果为导向即可，否则还会适得其反

【第11篇】管理员工方法有哪些？

让员工自主自发的为公司努力工作”这对于每一位公司老板而言，都是一个可望而不可及的事情。要求严一些，会直接打击员工的积极性；“让员工自主自发的为公司努力工作”这对于每一位公司老板而言，都是一个可望而不可及的事情。要求严一呢想要达到这样的管理策略，是需要做到专业的日常管理。凡事绕个弯，往深一层思考，往往比较容易达成目标。

步骤或流程

1

比如有新员工在没有征得同意的情况下，擅自离岗做私事，也应当有明文规定。这些规定可以不必严苛，不牵扯员工的收入，更多地可以用工作内容相抵换。但是，“明文规定”是必需要有的。

2

管理制度合理化，过度僵化的制度经常使人无法忍受，尤其是上纲上线，不懂变通的“死规定”。

3

处理问题人情化，中国人最爱讲理，因为“有理走遍天下，无理寸步难行”。但中国也是一个人情大国，明理之后还是需要互相留些情面，以免彼此之间伤了和气。在工作繁忙时，老板应该适时地表示关怀与慰问。

4

所以管理员工，要时刻谨记8个字：保留情面，勇敢拒绝。

【第12篇】如何管理长期请事假的员工

1、先办离职，再办入职，因员工与工作或身体健康无关的原因导致劳动合同无法正常履行的事宜，公司一方面允许员工请比较长的事假，另一方面又担心员工请事假会给公司带来风险可以采取此模式。但该模式同样也存在一定的风险，即有可能增加公司不希望出现的真正的离职。

2、停薪留职，原来系国有企业劳动用工管理中出现的一种特殊劳动关系，即员工与单位保留劳动关系，但又因其他原因一段时间内不能为单位提供劳动，因此，单位为其保留原来的工作岗位，待停薪留职期满后，员工可以继续回单位工作。

3、从管理的角度

【第13篇】如何管理老油条员工

1、一般资格老有能力的员工很大程度上不会油条，越是能力平平，越是油条，象这种员工我们可以这样处理。

2、你可以找他谈谈话，看看他的想法，是想提升工资，还是想换岗位，还是想让自己在员工有存在感。

3、观察他在这个岗位上的重要性，如果只是一般，不太重要，对总体工作影响不太大，你可以不去管他，因为他的岗位无足重轻。

4、如果是比较关键的岗位，一般老员工经验比较丰富，干的岗位很多也是很重要，如果他的心里真的感觉不平衡，你就要及时的培养新员工，等到时机成熟再替换掉。

【第14篇】企业里懒散的员工怎么管理

1、通过建立健全规章制度进行规范和约束。

2、合理的薪资体系、完善的奖惩规则以及评价机制是可以在一定程度上规范员工的行为。

3、有令必行，严格执行，奖惩事项做到公开、公平及公正。

4、制定相关管理制度，发现怠工的行为根据制度进行处罚，达到严重违纪的条件，公司可予以辞退。

【第15篇】企业如何对员工进行有效管理

一、建立一个完善的绩效考评机制。绩效考评主要从主观因素和客观因素来考核；

二、建立激励机制。企业应该完善激励制度，制定多种激励制度，从各层次上激励员工；

三、合理分配岗位，优化企业结构。通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配，创造有效的团队空间；

四、以人为本，注重员工主观能动性的开发。在企业管理中，要注重人是能动性，并且具有创造性。

【第16篇】怎样做领导如何管理员工

先兵后礼。无规矩不成方圆。开一个员工动员大会，让员工自己谈谈哪些管理方法可行，哪些不行，在这方面，员工有更多的发言权。制度是根本，制度要大于老板，中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。作为领导首先要顾全大局，首先从自身上找原因，要坚持公平公正，不能因为和手下发生矛盾就打击报复，体面地辞退员工，领导者要先自我激励，后激励他人，同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。

【第17篇】如何管理店铺年龄大的员工

当你做为一个店铺的店长，一个团队的领导者，如何管理店铺年龄比你大的员工？

首先第一点，要以身作则，做好店铺的事务，只有你能做，你会做，才可以让她们信服，听从你的安排；第二点：你要放下你的架子，任何人都是有优点的，善于发现她的优点并运用；第三点：人心感化，让她先喜欢你，信任你，才会配合你。

【第18篇】如何有效管理员工迟到早退问题

目前所在的这家公司员工迟到早退现象非常严重，尽管迟到早退会在工资里扣钱，仍无济于事。唯有制定出合理的制度才行。那么如何制定出一套行之有效，又能让大家都接受的制度呢。

前提或条件

电脑乐捐箱

步骤或流程

1

在制定出一个规则前，先要了解公司之前对于该事项有什么规定和措施。该公司迟到早退在发工资时，从工资里进行扣款，且数额不多，所以对于员工不痛不痒，没效果。那么就改成及时乐捐，凡是迟到早退的现场乐捐，把款投到乐捐箱。

2

制定一个乐捐箱，放在公司显眼处。大家相互监督，迟到早退的往里面捐钱。

3

对于该乐捐款如何使用，应该是：“取之于民，用之于民”。该笔款项由公司人事行政部门来用于公司员工福利。这样大家自然无异议。

4

整个的制度流程要写成书面文件，并在大家的公共信息平台进行公布，通知大家严格执行，相互监督！

【第19篇】员工不服自己应如何管理

管理一个班级尚且不易，管理一个团队更是如此。管理这门学问需要灵活多变，在适当的时候唱黑脸，对掌握时机很重要。

方法/步骤1针对问题具体解决。

员工对你为什么不服气，对症下药是关键，别劈头盖脸一顿说，没啥用。

2有气场做事有原则。

作为领导应有一定的立场原则和气场，能镇的住下属。

3奖罚分明。

工作以能力说话，对表现好的同志毫不吝啬的表扬，表现偏差的同志有所要求。

4提升自己的业务能力。

什么是说服力？就是员工处理不了的事情你能帮助解决，这样你的威信就树立起来了。

5对员工不要太苛刻。

领导不要太吝啬，该发的福利就应该发，否则谁还给你卖命呢？

6能屈能伸。

领导好一个团队，高标准严要求的确得有，但是，也要适当的放下身段，融入团体否则太压抑不放松也很没意思。

【第20篇】管理者如何激励员工

1. 可以搞一些生日派对，节假日派对，促进员工对公司的好感，也彼此促进员工之间的了解，以完成团队协调发展

2. 管理者可以从公司的发展前景入手，给员工灌输前途无量的思想，比如年会（各种娱乐或派对时间的领导讲话）的时候可以讲一些公司的发展路线，让员工感觉到前方的光明

3. 升职，加薪（不多说）

4. 每隔一段时间，选出成绩优异的员工，给予相应的奖励，加以鼓励

5. 管理者在适当的时间和员工进行谈心，并给予一定的帮助，交流很重要就像桥梁