企业管理体制三种模式的特点（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理体制三种模式的特点范本，希望您能喜欢。

【第1篇】企业管理体制三种模式的特点

集权的职能制结构，简称u型结构也称直线一职能制机构，特点：

企业的第二集机构按不同职能实行专业分工；实行直线一参谋制；企业管理权利高度集中；整个企业统负盈亏；分权的事业部制结构，简称m型机构也称联邦分权制，特点:

企业的第二级机构不是按职能二十按企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门,形成专业化生产的经营单位,即事业部；实行分权化管理；事业部是一个利润责任中心；子公司型分权型，简称h型结构,特点:

母公司与子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系；子公司与事业部不同；在法律上是具有法人地位的独立企业。

【第2篇】目标管理在企业中的运用

目标管理着重整体管理和成果管理。1、目标管理注重人性，是以“人”为中心的管理方法，与传统的以“事”和“物”为管理对象的管理方法不同。目标管理要求分层负责和权责合一，使每一个人不仅要承担一定的责任，也被赋予相应的权力，以便于完成目标；2、目标管理强调人人参与和上下共同协商的重要性，要求各级人员都参与目标的设定工作，而且以上下级人员直接协商的方式来进行；3、目标管理强调工作联系的重要性，特别是事先的联系。不仅上下级人员之间意见应互相交流，即使平行部门或个人间的横向联系工作，也需密切维持，方能发挥携手合作与群策群力的团队精神。目标管理要求个人意愿应与企业利益结为一体。

【第3篇】如何提高企业行政管理的效率

提高企业行政管理的效率：观念要更新；机构要合理；指挥要统一；制度要健全。

观念要更新：树立全局观念、树立人才观念、树立时间观念，否则就不能适应行政管理快节奏的需要，也是衡量行政干部观念更新的重要标志。

机构要合理：确定正确的目标，确定编制的依据，确定合理的比例。

指挥要统一：领导班子内部必须协调一致，对下级不要进行多头指挥。

制度要健全：领导负责制，岗位责任制，分级责任制。

【第4篇】企业管理标语大全之制程控制标语

制程控制是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制，是生产及销售过程中的重要环节。好的产品生产及销售，大多取决于制程控制者的宏观调控。制程控制标语的大范围的使用将更好的警示制程控制人员更好的做好制程控制工作，为公司创造更大的经济效益。

现罗列出系列制程控制标语，希望给贵公司(企业)业务的发展，员工综合素质能力的提高献出自己的一份力量。

企业管理标语大全之制程控制标语：

【第5篇】小企业怎么样做管理制度

管理制度对企业发展起到很重要的作用，所以，做好企业的管理制度是十分有必要的。下面一起来看看吧！

1. 首先做制度之前，要做一个内部整合，明确组织框架，明确部门分工和人员分配，根据公司的现状，明确需要哪些部门、每个部门需要哪些人员，岗位要分配好。

2. 明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程，部门主要负责的工作是大方向，分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和步骤制定起来。

3. 制度的制定人一般为各部门负责人，部门负责人要明确管理制度，包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制定，大体的制度编写出来后，为保证制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度。

4. 可参考的规章制度很多，但条款内容不是完全都适用于自己的公司，别人的规章制度，只能参考，不能完全照搬，毕竟公司发展状况不一样，不一定适用自己的公司，一旦不适用，一定要根据目前自身的状况，做出符合公司发展的制度，量身定做才是正确的。

5. 实行绩效考核制度，要慎重考虑，挑对一个部门经理和明确的奖惩制度相对于绩效考核来说更加简单，让优秀的人带领团队，让明晰的奖惩制度鞭笞员工完成工作，所以要根据公司的状况来决定是否实施绩效考核。

6. 最后完善制度不是一朝一夕的事情，是企业发展一直要做的事，目前的制度适用于目前的公司状况，待企业发展了，工作流优化了，制度也会相应的做出修订完善，另外，制度不可能一点漏洞都没有，工作中每出现一个问题没有相应的解决办法的时候，也是完善制度的时候，制度要不断完善才有利于企业发展。

【第6篇】企业管理理念口号

1、c3-03 整顿-提高工作效率

2、c3-02 整理-腾出更大的空间

3、i06 每天进一步，踏上成功路

4、i01 我们的策略是以质量取胜！

5、a2-03 留意多一点，问题少一点。

6、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

7、i04 做好品质记录，打好品管基础

8、c12 培养优质素养，提高团队力量。

9、c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

10、c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

11、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

12、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

13、c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

14、i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

15、i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

16、c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

17、c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

18、c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

19、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

20、c2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

21、c2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

22、c2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

23、i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

24、i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

25、i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

26、c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

27、c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

28、i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

29、c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！

30、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

31、c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

32、c2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

33、c2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

34、i2-03 零缺点的`生产过程，一百分的优质产品。

35、c2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

36、c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

37、c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

38、i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

39、i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

40、c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

41、c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

42、◆ 5s标语系列二c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

43、◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

44、c2-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

45、◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

【第7篇】工商企业管理属于工程经济类吗？

工商企业管理属于工程经济类！工程经济类专业主要包括工商企业管理、城市（乡）规划、风景园林、房地产经营（经济）管理、工程管理、建筑经济管理、建筑企业管理、投资经济管理、工业经济等。

工程经济类专业主要包括：工业与民用建筑、建筑设计、村镇建设、公路与桥梁工程、隧道工程、铁道工程、人防工程、民用机场工程、土木工程、水利水电工程、港口与航道工程、冶金矿山（井）建设、石油化工建设、建筑学、工程力学、环境工程、测量工程、房屋建筑工程、建筑装饰、线路管道和设备安装工程、市政工程、工业工程、机电一体化工程、城市（乡）规划、风景园林、房地产经营（经济）管理、工程管理、建筑经济管理、建筑企业管理、投资经济管理、工业经济等。

【第8篇】如何加强企业内部管理

如何加强企业内部管理

前提或条件

书本知识电脑知识

步骤或流程

1

第一，学习人力资源管理知识，可以参加一些专业培训学习，来丰富自己的专业管理知识。

2

第二，向右管理经验的人领导学习，吸取他们的经验，不断和他们交流，把自己的一些想法和他们交流，取其精华去其槽粕，不断丰富自己的经验。

3

第三，找一些其他管理公司的管理活动案例，并不断的运用于自己的管理活动，对于好的管理活动方案要采用，所用的活动方案在使用之前都要做好评判预测。

4

第四，寻找，邀请一些管理专家，亲临自己的公司现场进项现场考察，纠正指导，并加以判断是否符合自己的公司，坚持正确理论与实际经验相结合的原则。

【第9篇】企业管理研究生就业做什么

企业管理研究生就业前景：

1、传统管理职位，有很大一部分职业经理人的成长最开始来自基层锻炼经验。

2、人力资源管理职位，近几年来，人力资源管理人员的地位一直是水涨船高，在公司的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置，比如人力资源总监、薪酬经理、招聘经理、培训经理等。

3、市场营销职位，从历年人才市场统计数据来看，市场营销职位的需求经久不衰。销售职位的供需两旺一直是职场的一道风景线，即使在不同行业，市场营销类职位也总是招聘的热门，比如营销总监、营销主管、管理培训生、销售培训生等。

4、物流管理职位，北京奥运会和上海世博会推动了中国物流业的进一步发展，招贤绣球四处高挂。而且，国内企业对物流行业成本压缩的诉求也刺激了物流人才的需求。

5、管理咨询类职位，涉及到人力资源、市场营销、企业管理、物流管理等多个层面，除mba、emba，硕士研究生到咨询公司就业的也是比较多。

【第10篇】企业微信如何管理通讯录

企业微信如何管理通讯录：

1、首先打开微信，选择通讯录选项，在上方可以看到标签选项，点击进入。

2、在出现的界面点击右上角的新建选项，在这里对通讯录进行分组设置。

3、依次勾选想拉入该分组的成员，选择完成后点击确定。

4、接下来在接下来的界面中输入标签名字，对该分组进行命名，然后点击右上角的保存选项即可。

【第11篇】企业战略管理的意义是什么

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇；有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势等等。

【第12篇】企业5ss管理指的是什么各指什么意思

1、5s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。

2、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

3、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

4、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

5、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

6、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

【第13篇】工商企业管理专业能考一建吗？

工商企业管理专业能考一建。工商企业管理专业属于工程类或工程经济类相关专业，是属于一级建造师报考专业范围内的专业，如果考生是工商企业管理专业，同时学历和工作年限都满足要求的话，就可以报名参加一级建造师的考试。

一建报考条件中的“工程类或工程经济类”专业包括：土木工程、建筑学、电子信息科技与技术、电子科学与技术、计算机科学与技术、采矿工程、矿物加工工程、勘察技术与工程、测绘工程、交通工程、港口航道与海岸工程、船舶与海洋工程、水利水电工程、水文与水资源工程、热力与运动工程、冶金工程、环境工程、安全工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、材料成形及控制工程、石油工程、油气储运工程、化学工程及工艺、生物工程、制药工程、给水排水工程、建筑环境与设备工程、通信工程、电子信息工程、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器、过程装备与控制工程、电气工程及其自动化、工程管理、工业工程等36个专业。

【第14篇】企业员工管理的方法有哪一些

越是优秀的企业越是需要优秀的管理者。感兴趣的网友下面一起来看看吧。

1. 经常交流：没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

2. 重在观念：以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

3. 设立高目标：留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

4. 辅导员工发展个人事业：每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。

【第15篇】小企业的管理模式

小企业可以运用一下三种管理模式：

1、金字塔型管理模式。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。

2、学习型组织管理模式。

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，

【第16篇】工商企业管理考什么证

1、毕业相关证书涉及证书:cet成绩单、计算机等级证书、毕业证，学位证。另外在校期间还可以考普通话等级证。2、人力资源相关岗位涉及证书：人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。3、职业经理人相关资格认证ccmc（chinesecareermanagercertification）涉及证书：助理职业经理人（国家职业资格三级）、中级职业经理人（国家职业资格二级）、高级职业经理人（国家职业资格一级）、特级经营大师。4、物流岗位相关资格认证涉及证书：物流管理员、高级物流管理员、助理物流管理师、物流管理师、高级物流管理师。

【第17篇】双因素理论在企业管理中的应用

双因素理论在企业管理中的应用：

提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，不一定能激励员工；激励员工要重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。比如，工作丰富化的管理强调员工更多参与工作计划，自我监督工作进度。

双因素理论研究的重点是组织中的个人与工作的关系问题。

双因素理论是把企业中有关因素分为激励因素(满意因素)和保健因素(不满意因素)。具备激励因素可以令员工满意，不具备这些因素也不会导致员工不满。具备保健因素只能使员工没有不满，如果不具备就会产生不满。

激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。

保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。

【第18篇】企业管理中的常见问题

企业管理中的常见问题有：

1、口号式管理。工地上红旗招展，车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾，管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处，但是却得不到真正的关注；

2、文字过多，数字过少。大部分比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准，它的可操作性却很弱。文字过多，数字过少的直接后果就是扯皮拉筋。所以一定要建立企业组织管理系统，明确标准，把考核指标量化；

3、只做人，不做事。少有为原则较劲到底的人，爱较劲的人往往被人们嗤之以鼻，其实企业管理必须要有这种较真的人，否则很多政策难以执行；

4、贪大求全，照搬照套。没有正确判断自己的身份地位，这些不良的管理习惯像幽灵一样在工作中神出鬼没，要想克服这些不良习惯，先得建立企业组织管理系统。

【第19篇】企业战略管理专业有哪些课程

企业战略管理专业所学的课程包括运筹学、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管理等。

运筹学是现代管理学的一门重要基础课，是20世纪30年代初发展起来的一门新兴学科。

集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。

商业模式是管理学的重要研究对象之一，mba、emba等主流商业管理课程均对商业模式给予了不同程度的关注。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通以及利润分配的管理。

【第20篇】企业经营、管理文化标语大全

企业经营、管理文化标语大全：

● 品质是最好的推销员。

● 每天进一步，踏上成功路。

● 好产品+好服务=脱颖而出。

● 技术是基础，管理是动力。

● 团队精神是企业文化的核心。

● 培养优质素养，提高团队力量。

● 不接受不良品，不制造不良品。

● 以科技为动力，以质量求生存。

● 每天自我检讨，品质自然更好。

● 人人提案创新，成本自然降低。

● 革除马虎之心，提升产品品质。

● 成功者找方法，失败者找借口。

● 要有好的灌溉，才有好的成果。

● 做好品质记录，打好品管基础。

● 品质意识强悍，明天一定更好。

● 革除马虎之心，提升品质之源。

● 一个坚持，一个承诺品质。

● 品质管理标准化，iso成功靠大家。

● 细心、精心、用心，品质永保称心。

● 品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

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● 内部审核定期做，系统维持不会错。

● 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

● 改善品质要规划，主力推动标准化。

● 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

● 原始记录要可靠，统计分析才有效。

● 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

● 找方法才能成功，找借口只会失败。

● 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

● 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

● 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

● 没有措施免谈管理，没有计划无法工作。

● 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

● 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

● 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

● 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

● 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

● 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

● 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

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