管理职能有哪些（20篇）

发布时间：2023-12-02 21:07:01 热度：82

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的职能品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是管理职能有哪些范本，希望您能喜欢。

管理职能有哪些

【第1篇】管理职能有哪些

管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。

1、计划

制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

2、组织

根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。

3、领导

指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

4、控制

控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。

5、创新

创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

【第2篇】管理者的职能包括哪些

管理者的职能是管理系统所具有的职责和功能，它包括计划职能、组织职能、控制职能、领导职能以及创新职能。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识对组织负有贡献的责任，因而能够实质性地影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。

【第3篇】工程管理岗的工作职能是什么

工作职能如下：

协助做好工程招标工作；协助签定工程施工合同，并监督执行；负责项目现场的三通一平、前期组织工作，负责工程项目管理工作；组织施工图会审，参加工程例会，及时处理工程中出现的设计、材料设备供应等问题，熟知工程施工信息，协调工程监理、业主、承包商工作关系，负责工程中的各类变更；负责督促检查落实各项工程的进度安排和工程质量检查，以及对监理队伍在土建工程质量、进度和投资等方面的工作检查。组织隐蔽工程与分部分项工程验收，组织竣工工程验收和整改工作；负责竣工工程的保修工作；负责拆除己竣工工程的临时建筑并及时督促施工单位撤离现场；负责工程建设过程中的外部联系工作，以及工程完工后的各项验收和检测；完成处领导交办的其它工作任务。

【第4篇】管理类与职能类的区别

1、管理类是指管理岗位的，比如部门主管，科长，主任，经理之类的职位；职能类是指职务类别：比如会计，出纳，仓管，技术员等职位。

2、管理岗位有三个类型：管物的岗位：库管，仓库保管员，出纳等；管事的岗位：行政，人事，财务，助理，后勤等人员的岗位，不同的是大事小事；管人的岗位：部门负责人或小组负责人等。

3、职能是指人，事物，机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的职权，作用等内容。

【第5篇】管理的职能主要包括什么呢

管理的职能主要包括计划职能、组织职能、领导职能、控制职能，管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动，内容是拟订标准寻找偏差下达纠偏指令，而领导职能指的是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。

【第6篇】管理学职能职权怎么解释

管理学中职能职权的概念：是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。

在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。

【第7篇】就管理的职能而言法约尔认为

就管理的职能而言，法约尔认为管理是实行计划，组织，指挥，协调和控制。

亨利法约尔，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人；

法约尔论述了管理的定义，企业的全部活动可分为6组，技术活动，生产，制造，加工。商业活动，购买，销售，交换。

财务活动，筹集和最适当地利用资本。安全活动，保护财产和人员。会计活动财产清点，资产负债表，成本，统计等。管理活动，计划组织，指挥，协调和控制；

法约尔的14条管理原则，劳动分工原则，权利与责任原则，纪律原则，统一指挥原则，统一领导原则，个人利益服从整体利益的原则，人员的报酬原则，人员的报酬原则，等级制度原则，秩序，公平，人员的稳定，首创精神，人员的团结。

【第8篇】企业管理职能之间的关系是什么

管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。

它们之间是相互联系、相互制约的关系，共同构成一个有机的整体。计划完成，需要组织实施计划；实施过程需要控制、监督，才能保证计划得以实现。有了监督，才能反馈计划完成结果；有了控制，才能适时调整计划；有了组织，才能提出计划的可操作性。其中任何一项职能出现问题，都会影响其他职能的发挥乃至组织目标的实现。

【第9篇】财务管理职能是什么意思呢

财务管理职能是指企业财务在运行中所固有的功能，以明确企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况和发展趋势。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。

【第10篇】财政部门会计行政管理职能

财政部门的会计行政管理职能主要有

1、会计准则制度及相关标准规范，主要包括企事业单位会计准则和会计制度，企事业单位内部控制规范和会计信息化标准等；

2、会计市场管理对会计市场的管理，包括会计市场的准入管理，过程的监管和会计市场退出管理三个方面；

3、会计专业人才评价，主要包括会计专业技术资格，会计领军人才培养，会计人员表彰奖励等；

4、会计监督检查，包括会计信息质量检查和会计师事务所执业质量检查。

【第11篇】管理会计的职能有哪些

管理会计有五大职能，分别如下：

1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测；

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程；

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理；

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度；

5、参与企业经济决策。

【第12篇】运筹帷幄反映了管理的哪个职能

运筹帷幄体现管理的计划职能。

首先，需要知道运筹帷幄的意思。运筹帷幄即运筹于帷幄。运即运转，运用；筹即计谋、谋划；帷幄指古代军中帐幕。运筹帷幄常用于指拟定作战策略，也泛指考虑大计，制定决策。

其次，要知道现在对于管理的职能有不同的看法，但包括5种职能,即计划、组织、指挥、协调和控制。

联系运筹帷幄的意思就知道其指管理职能的第一步。

【第13篇】管理会计的基本职能包括哪些

管理会计的基本职能包括：

一、为决策提供客观可靠的信息。

二、制定计划，编制预算。只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。

三、指导经营，实施控制。决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

四、成本确定和成本计算。管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分

【第14篇】管理职能有哪一些

管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。

1. 计划

制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

2. 组织

3. 领导

指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

4. 控制

控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。

5. 创新

创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

【第15篇】市场监督管理局的职能

1、规范职能，是在调查研究的基础上，制定出科学、有效的法律规范体系，用以指导、约束市场主体及其交易、竞争行为。法律规范既是市场管理主体实施管理的依据，也是实施管理的手段，又是市场主体实施市场行为的准则，其预见、指引、评价功能在市场监督管理中发挥重要的作用。

2、监督职能，即管理者以法律准则、指标体系等为依据，检查、监测经营者行为，对有偏离准则倾向或已开始发生偏离的行为人，给予提醒、指导，督促其采取防范措施或及时纠正偏差，使违法行为在即将发生或刚刚发生时就得到避免或制止。强化监督职能

3、查处职能，是对案件的调查、处理职能。对于规范职能、监督职能未能避免和阻止的违法行为，市场管理者将对此进行调查，给予严肃认真的处理，以便强制纠正越轨行为，并对越轨行为产生的后果加以补救，同时，维护法律的严肃性和权威性，警示市场经营者守法经营。

【第16篇】环境卫生管理涉及哪些职能部门

职能部门：诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。

1、诊疗部门是医院的主要业务部门，包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科；

2、辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，如药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科、功能检查及内窥镜室等；

3、护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和

【第17篇】房产管理局有哪一些职能

近些年来对于人们来说，房产是一个热门的话题。对于很多人来说，自己的房产是十分重要的，也经常听到房产管理局这个单位。

1. 贯彻执行国家、省、市有关住房保障、住房制度改革、房产管理的法律、法规、规章和方针政策；受委托起草有关住房保障、住房制度改革、房产管理方面的地方性法规、规章草案，组织拟订相关政策和标准，并监督实施；指导和依法开展全市住房保障、房产管理行政执法工作。

2. 根据全市国民经济和社会发展总体规划，组织拟订并实施住房保障、房产管理、房产行业发展规划和年度计划。

3. 统筹全市保障性住房管理工作，会同发改、规划、国土资源、建设等行政主管部门拟订保障性住房年度需求计划；负责各类保障性住房需求（包括房屋数量、户型配置比例、装修基准造价等）确定、准入资格审核认定、房源调配管理、房源交付验收、房屋使用管理、补贴资金管理和退出管理等工作；统筹市政府投资保障性住房的资产运营等综合管理工作。

4. 负责全市住房制度改革工作，制定并组织实施公房出售、住房分配货币化等住房制度改革政策；负责住房资金、公有住房售后维修基金管理工作。

5. 负责全市房产市场调控和房产经营监管工作，拟订并组织落实房产市场调控政策；参与国有土地使用权的出让管理工作；负责房屋租赁管理工作。

负责对房产中介服务的管理工作；负责商品房预（销）售管理、合同备案管理以及房产交易资金的监管工作；负责房产市场监测分析、预警预报工作。

6. 负责全市房屋产权产籍管理工作，负责各类房产交易和产权管理、房产测绘管理及房产档案管理工作；负责住房信息系统建设和房产信息化管理工作。

7. 负责全市物业管理监督工作，负责物业服务企业资质管理和业务规范监管工作；负责物业维修基金和物业保修金的归集、使用管理工作；负责前期物业服务招投标的监督管理工作；组织实施物业管理改善工程；负责指导、监督业主大会、业主委员会的运作。

8. 负责市区国有土地上房屋征收与补偿管理工作，指导和监督管理房屋征收与补偿行为；负责房屋拆迁单位的管理和拆迁企业资质的审核；按规定权限管理城市房屋拆除施工企业的资质，负责国有土地上房屋拆除施工安全的监督管理工作。

9. 负责全市各类房屋的行政管理工作，指导并组织实施直管公房管理工作；负责落实私房、代管房产、请教房产政策等房产政策；负责依法罚没、没收建筑物的接收处置工作。

10. 负责全市房屋使用安全管理工作，负责房屋安全鉴定行业管理、白蚁防治灭杀管理工作；参与防汛防台（雪）工作；指导、监督住宅室内装饰装修管理工作。

11. 负责市区历史文化街区和历史建筑保护的组织、协调和监督等管理工作；负责城市房屋修缮管理和利用工作；负责房屋功能扩建和整治工作。

12. 承办市政府交办的其他事项。

【第18篇】管理学六大职能是什么

计划、组织、领导、指挥、控制、协调六大职能。计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动；组织是由两个人以上的群体组成的有机体，是一个为了共同目标，内部成员形成一定关系结构和共同规范力量的协调系统；领导是运用权力指挥、带领、引导和影响下属为实现组织目标而积极行动和努力工作的过程；指挥是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用；控制是指按照既定目标和标准，对组织活动进行监督、测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织活动符合既定要求的过