项目管理师考试时间（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的项目品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是项目管理师考试时间范本，希望您能喜欢。

【第1篇】项目管理师考试时间

中国项目管理师作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。项目管理师全国统一考试时间每年大体在5月和11月的第三个周末。根据劳动和社会保障部的相关通知会有所调整，具体日期请以当地劳动部门的时间为准。

【第2篇】工程项目管理口号

一、诚信守约，共创方正。

二、创建平安方正，构筑幸福家园。

三、惟楚有才，方正为范。

四、方正旗下广聚英才，监督卫士造优工程。

五、热情服务业主赞，精心监理方正好。

六、金杯银杯，不如方正的口碑。

七、做方正之人，行方正之路。

八、方正监理行业先锋，建新奋勇屡建奇功。

九、科学管理，树立方正形象；与时俱进，创造方正辉煌。

十、问监理标杆几许，看湖南方正如何。

十一、举大局方略，树公平正义。

十二、树方正口碑，创行业金杯。

十三、科学监理、建一流工程；守法经营，树方正典范。

十四、方正之士，智圆行方。

十五、崭新世界，英雄造就；方正监理，精英铸成。

十六、管项目，经营有方即公司殷实之源。做监理，遵规守正乃行业立身之本。

十七、方正监理，管理楷模。

十八、做方正人，走成才路。

十九、选择方正，选择成功。

二十、方正为圆心，发展为半径，同圆美好明天。

二十一、聚四方之英才，铸行业之楷模，创方正之辉煌。

二十二、求生存，爱岗敬业与方正共命运；谋发展，凝心聚力谱方正新篇章。

二十三、英才聚方正，业绩遍神州。

二十四、做方正之监理，树行业之典范。

二十五、树方正品牌，立监理标兵。

二十六、要问监理哪家硬，中国湖南找方正。

二十七、方正建设，公德做人，商德行事，私德问心。

二十八、公司以人为本，我以方正为荣。

二十九、做方正人，行方正事，铸方正魂。

三十、细心、精心、用心，方正永保称心。

三十一、做方正之士，行方正之道。

三十二、铸方正之伟业，树监理之雄风。

三十三、携手方正，再创辉煌。

三十四、方正是我家，发展靠大家。

三十五、方言矩行，笃学慎思，成智贤之士；正己守道，励精图治，创知名企业。

三十六、志存高远，心系方正。

三十七、天王盖地虎，质量安全犹如猛虎。宝塔镇河妖，方正监理独领风骚。

三十八、方方正正做人，实实在在做事。

三十九、聚监理之专长，谋项目之方正。

四十、方方正正做事，堂堂正正做人。

四十一、蓝图绘出项目美景，品牌成就方正未来。

四十二、方言矩行，正己守道；方正之士，志在四方。

四十三、敢闯敢拼，亮剑精神；风里雨里，方正心里。

四十四、监理人一品行方正是本，项目事一生产安全为重。

四十五、四海精英聚方正，携手奋进铸品牌。

四十六、武仕亮剑方显志，监理知规正行风。

四十七、工程卫士，方正监理。

四十八、看祖国前程似锦信心百倍，望方正未来美妙豪情满怀。

四十九、创精品工程，树方正品牌。

五十、正己守道，智圆行方。

五十一、尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的跟着方正走。

五十二、论工程卫士，看方正英姿。

五十三、心正行方，携手同肩，共创辉煌。

五十四、讲方法、扬正气、树方正新风；重实干、求发展、铸方正伟业。

五十五、信誉源于品质，品质源于方正。

五十六、方园规矩，成天下大事；正直公平，树行业典范。

【第3篇】皮肤管理都有哪一些项目

皮肤管理包括基础管理、清洁管理、再生管理、焕肤管理、美白管理、祛痘管理、逆龄管理、敏感管理八大项目。

皮肤管理是医学治疗与生活美容护理二者相结合，通过对不同年龄患者皮肤状态的分析，以手法、产品、仪器三者相结合的方式进行连续的治疗与管理，达到改善皮肤疾患、维持皮肤青春活力状态的一种皮肤管理美容方法。

【第4篇】物业管理费用包括什么项目

物业管理费用包括的项目有：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用。

【法律依据】

根据《物业服务收费管理办法》第十七条，物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。

【第5篇】项目管理软件的基本功能有哪些

1、 从管理理论或战略的层面看，项目管理就是在一个存在内部事件和外部事件的环境中，由一组相互依赖的业务流程出发，对业务进行描述、理解、表示、组织和维护;

2、 从具体实施的层面看，业务流程管理。还可分为流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程管理、流程质量与效率测评、流程优化等易协流程管理系统。

【第6篇】如何抓好项目安全管理

做到以下三点：

1、建立安全责任制及实施管理，工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任；

2、进行安全教育培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误；安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段，因此，进行安全教育培训要适时、宜人、内容合理、方式多样，从而形成制度；

3、进行安全检查，这是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

【第7篇】如何进行城市轨道交通项目管理

1、在我国大城市及特大城市，都开始建设或规划轨道交通工程，我国目前拥有世界上最大的城市轨道交通建设市场，迫切需要提高项目管理水平。如何将现代项目管理的理论和方法应用到城轨建设项目管理领域，实现由传统项目管理向现代项目管理的整体性转变，是本文研究的主要问题。

2、传统项目管理与现代项目管理两种范式进行了比较分析，研究了城轨建设项目管理现状。城轨建设项目管理领域，传统项目管理已经普遍采用，开始接受现代项目管理的理念，项目质量、进度、成本三个专项管理经验丰富，项目采购、人力资源、范围三个专项管理开始规范化，项目沟通、风险、集成三个专项管理急需加强，项目全过程管理急需加强。

3、强调城轨建设项目“全要素管理”和“全过程管理”的理念，对城轨建设项目的独特性进行分析，结合深圳地铁5号线可行性研究项目和北京地铁大兴线设计项目等案例分析，对城轨建设项目管理中急需加强的沟通、风险、集成三个专项管理和项目全过程管理进行具体应用研究。我国城市轨道交通建设项目管理正在经历由传统项目管理向现代项目管理提升的阶段。

【第8篇】系统集成项目管理工程师如何报名

系统集成项目管理工程师属于中级证书，每年有两次考试，上半年和下半年各一次。如何报名很多人都不知道,给大家一份详细的流程:

前提或条件

电脑一台

步骤或流程

1

打开电脑,使用浏览器进入中国计算机职业技术资格网:www.ruankao.org.cn/

2

在首页栏选择下面的“报名入口”，点击进入。

3

选择自己的省份，比如河北省，点击河北省后面的“进入”。

4

进去后,输入自己的账号密码,没有的话直接注册一个.

5

进入后点击维护按钮,比如我是上海的,界面

6

进去后的界面里面就有报名交费准考证打印成绩查询.在这里都可以找到了

【第9篇】项目管理专业能考一建吗

项目管理专业能考一建。项目管理专业属于工程类或工程经济类专业，符合一级建造师考试条件。考生满足专业要求后，还需要满足相应的学历和工作经验，即可报名参加考试。

凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：

1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。

【第10篇】工程项目全过程管理包括哪些

工程项目全过程管理包括创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程的管理。项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平。

【第11篇】在建设项目管理中什么是消除冲突

一是利益冲突。执行任务的不同人员、不同部门或者不同单位，会根据所代表的不同利益形成不同的节奏和方向——冲突随即发生。这种冲突蕞终需要管理者去协调，要么某个利益相关方妥协，要么目标妥协（调整目标）。

二是流程冲突。有些任务在执行中存在流程上的冲突，也就是说天生就存在缺陷。某一方的滞后往往带来其他参建单位的滞后，所以对进行计划的优化，和对关键工序上的参建方的控制极其重要——蕞重要的是预见、预演这种冲突并提前准备协调方案。

三是资源冲突。资源上的冲突蕞常见也蕞多。任何一个参建方都不会把所有资源投入到一个项目上，如何在企业内部各项目间调配资源，如何平衡项目利润与资源投入。

【第12篇】在职项目管理硕士有用吗

在职项目管理硕士毕业生有较强的就业竞争力，是自身素养的间接体现。在职研究生是国家计划内，以在职人员的身份，部分时间在职工作，部分时间在校学习的研究生学历教育的一种类型，属于国民教育系列。在报名、考试要求及录取办法方面不同种类有所不同。是经过学校录取的正式研究生，获得与脱产相同的研究生毕业的学位。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划

【第13篇】什么是建设工程项目施工管理工作

1、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的；

2、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作， 如果你是学计算机的，计算机网络施工也算只要为他服务也是建设工程项目施工管理工作；

3、假身份证或身份证超过有效期；

4、假毕业证或学历为中专及以下。一级建造师资格证书在找单位注册时，对单位是有一定的要求的，比如说只有拥有一级施工资质的单位和特级施工资质的单位才能接纳一级建造师注册信息，而拥有三级施工资质或者是二级施工资质的单位，则没办法接纳一级建造师注册。

【第14篇】项目范围管理的重要意义有哪些

项目范围管理的重要意义有：

1、可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。如果项目的具体工作范围不明确，项目的费用、时间和所需资源就不明确，项目完成的不确定因素大大增加，项目将面临极大的风险。

2、有助于明确地派分责任。项目范围管理的确定，即确定了项目的具体工作任务，这为清楚地分派任务提供了必要的条件。

3、提供项目进度衡量和控制的基准。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动的具体安排。要做好计划，需要进行项目范围管理。

项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。

【第15篇】项目管理属于什么学科

项目管理属于管理学学科。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(dm)、项目管理(pm)、设施管理(fm)以及建筑信息模型(bim) 。项目管理则分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理：1、信息项目管理是指在it行业的项目管理，工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目管理类似工程项目管理。2、工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。3、投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

【第16篇】哪些项目可以计入管理费用

管理费用的具体项目包括工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费,折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费；劳动保险费指离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、易地安家费、职工退职金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费以及实行社会统筹基金；待业保险费指企业按照国家规定缴纳的待业保险基金；董事会会费是指企业最高权力机构及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。

【第17篇】pmp项目管理报考条件是什么

1. 具备项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。

2. 申请者需具备学士学位或以上学历。

3. 具有半年以上的项目管理经验。

pmp：

pmp指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：pmp（项目管理师）和capm（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。pmi中国和国家外专局又推出了acp（agile敏捷认证）和pgmp（项目集管理认证），另外pba（商业分析师）预计于2023年年底开始推行。

【第18篇】加盟皮肤管理店都有哪些项目

1、京颜皮肤管理。

京颜皮肤管理培训学院是韩国规模最大的皮肤管理培训学院之一，每年有来自全韩国境内上万名皮肤管理中心和美容整形医院的院长前来参加专业技术培训和经营管理方面的职业培训。是韩国第一家召开医疗学术会议的皮肤管理培训学院，京颜皮肤管理培训学院是国内正规皮肤管理培训机构排名第一的。

2、丽肤特拉。

从2023年开始引入国外皮肤管理的专业产品和仪器设备，开设丽肤特拉皮肤管理学院，累计培养数千位学员，为近万家皮肤管理店提供了产品、仪器和服务。除此之外，还在2023年赞助了首届中国皮肤管理大赛，可以说丽肤特拉引领和见证了中国皮肤管理行业的发展。

3、兰施国际学院。

兰施国际学院，总部位于韩国，中、韩两国课程同步，是一家集韩国皮肤管理、半永久两大技术培训为主的国际性培训机构。学院由韩国院长亲自授课，小班教学，以现场实操为主，保证学员在短期内迅速掌握真正韩国技术。

4、v-beauty。

v-beauty以广州为基地，助学员不出国门学好一流美妆技术，开办韩国皮肤管理、韩式半永久定妆、彩妆、美甲、身材管理等培训课程，致力于成为中国美业大师的摇篮，引领中国乃至全球美业的健康有序发展。

【第19篇】苹果管理扣费项目在哪里

苹果管理扣费项目在“itunesstore与appstore”，方法如下：

1. 在苹果手机桌面打开“设置”。

2. 点击“itunesstore与appstore”进入。

3. 点击“appid”进入下一步。

4. 点击“查看appleid”进入。

5. 点击“订阅”进入下一步。

6. 在所有“订阅中”的项目里查看或取消相应的订阅即可。

苹果公司（appleinc.）是美国的一家高科技公司，由史蒂夫?乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和罗?韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺，于1980年12月12日公开招股上市。其主要业务包括设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机等。

【第20篇】项目的管理保障措施有哪一些

1. 遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。

2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。

3. 严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。

4. 搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。

5. 负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。

6. 负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。

7. 协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。

8. 运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。

9. 负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。

10. 大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。

11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。