超市营业执照经营范围（4篇）

【导语】本文根据实用程度整理了4篇优质的超市营业执照相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是超市营业执照经营范围范本，希望您能喜欢。

【第1篇】超市营业执照经营范围

1、严格按照国家标准写的话，许可经营项目：预包装食品兼散装食品，乳制品（含婴幼儿配方乳粉）零售；一般经营项目：日用百货、服装鞋帽零售。有前置许可的加许可项目里，没有前置的加一般项目里，有批发的自己改批发兼零售。

2、办理营业执照时，曾经提交过的许可证就是年检时需要的许可证。比如：食品流通许可证、烟草零售许可证、酒类零售许可证等等。

【第2篇】超市营业执照经营范围怎么写

超市营业执照经营范围写法为：大超市经营范围：日用百货、针纺织品、文体用品、副食品、粮油、饮料、冲调、家电、生鲜、鞋、床上用品、图书音像、服装等。小超市经营范围：日用百货、烟酒糖茶、文具生鲜、饮料调料、针纺织品等。

经营范围分为“一般经营项目”和“许可经营项目”两类：一般经营项目可自主经营；许可经营项目需要凭批准文件、证件方可经营。比如你要开一家网店，经营范围就可以写“经营电子商务”，买个服装、鞋包都不需要再审批，属于一般经营项目，办完营业执照就可以开始营业。

【第3篇】开多家超市如何注册公司

开店选择的方式，只要适用于投资者本身特质的方式就是好方式。故大投资者用的是快速开店的方式，转眼形成一个大型超市连锁系统；而小投资者由于本身财力有限，不能承担太多的财务风险，故多采用稳健原则，先从单店开始经营。

一、从零开始

1、店址寻找、商圈调查，店铺规划及内外装修设计，可聘用专业人才或委托专业顾问公司来进行调查或设计。

2、聘请精通商品采购的人才

3、聘请处理生鲜食品的技术人才

4、聘请收银员、防损人员、后勤工作人员

5、把不同专业背景的人员，依不同的工作性质加以组织，称为开店组织，由店长综合指挥运作。

二、多个店拓展时

当超市的发展达到多店时，就会逐渐成立一个总部。主要作用为统一店铺中的后勤工作，达到简单化、标准化、专业化、集中化等原则。

多店的开店组织可分成两种，一为无生鲜处理中心的分店，一为有生鲜处理中心的分店。

1、企划

l 商圈调查

l 统计分析取样

l 商圈分析（拟订开店硬件战略）

l 预算设定

l 店铺经营计划拟订

2、开发部门

l 开幕日期选定

l 开店决策过程的拟订

l 平面配置图设计

l 店铺设施导入

l 店铺设备导入

l 冷冻冷藏柜工程导入

l 内外装潢工程进行

3、会计部门

l 收银系统、eos、pos系统导入

l 收银机安装试验

l pos机连线作业

l 会计流程与支票管理规定

l 现金收入与支出管理规定

4、总务

l 人事招募

l 人员训练

l 备品及各部需求准备与分配

l 公关作业要点

l 人事规章

l 工商营业执照及其他执照申请

5、商品部

l 商品方针政策拟订

l 商品构成及品种选定

l 价格设定（依商品小分类别）

l 竞争店重点商品售价调查

l 特卖促销商品决定

l 卖场演出的企划、分配

l 其他促销活动的展开

6、配送处理中心

l 选择合作厂商与商品

l 厂商进货管理规定

l 沟通会议的进行

l 配送范围、路线及时间表的决定

l 订货、验货、出车配送管理规定

l 物流搬运工具设施的准备

7、营业部

l 工作手册的实施

l 工作工具的准备、搬运

l 勤务计划安排

l 工作分配及支援需求提出

l 补充订货系统运作

l 检品工作的核对

l 新进人员训练动作测验

l 卖场pop演出

l 开幕前公关拜访实施

l 商品陈列演出

l 人员服务训练

l 卖场异常状况的应变措施

三、人员配备

☆ 确认部门总体工作及完成期限

☆ 预估完成单项工作的工时

☆ 以完成期限的优先次序挑选最急迫的工作，再依其所需工时数来分配人力

☆ 例行工作汇报及例外报告规定

门店开设的营销技巧

1、行业的选择

我们在选择所要经营的行业时往往会选择那些看起来利润率很高的行业，其实那只是表象，我们要看清楚利润的本质。有这样一个现象，一个高利润行业中的企业与一个低利润行业中的企业一年下来所赚的钱相差不大，甚至高利润行业的企业其收益还不如低利润行业的那家企业，这是因为高利润行业就像一块诱人的蛋糕，大家都拥进这个行业，造成行业竞争激烈，利润率高但成交率却很低，而低利润行业则正相反。

我们选择行业时不要把高利润作为主要参考标准，而首先要考虑是否适合自身情况，如是否擅长或是否拥有资源等。而利润方面我们应该在周转率上下工夫，比如沃尔玛，他们一元钱周转一次只有2%的利润，看起来很低，但是他们一元钱一年周转24次，这样一来一元钱一年的利润率就将近50%，这才是真正的高利润。相对的，比如一些健身器材产品，其利润率超过50%，甚至100%，但是一年也不一定能销售出去，而资金的积压、仓库保管、折旧甚至损坏，把高额的利润全部吃掉。再赚钱的行业也有赔钱的企业，再夕阳的行业也有赚钱的企业，所以，赚钱不在行业的选择，此时主要应该在经营上下工夫。

2、创建一个以顾客利益为导向的经营理念

在开一家店前，先考虑好你为什么要开这家店，除去赚钱外，一个店铺想生存的长久并且发展壮大，就要有一个初于为顾客甚至是社会利益考虑的经营理念。沃尔玛就是靠一个为顾客提供便宜些，再便宜些商品的经营理念从一个乡间几十平米的小店发展到今天全球连锁超过3000家，世界500强之首的零售业巨头;麦当劳的经营理念“以客为尊一切为你。”具体落实在q、s、c、v四个方面：(q)品质、(s)服务、(c)清洁、(v)价值。得到了大家的认可与喜爱，使全球连锁超过万家;3m公司的经营理念是为问题提供解决方案，得到了顾客的信任与依赖。

企业的经营理念往往是一句或几句口号，但口号只是复杂理念内涵的精练，确定了公司的经营理念后，把其精确的概括为几句口号，这样容易记亿，便于贯彻到每一个员工思想与行为当中。但理念切不可只停留在口号的层面，也不是给顾客看的，这需要企业的经营活动都围绕着这个理念来进行，这种理念也不能仅停留在高层管理者中，要让每一个员工都清楚并认同。企业就像一个人，经营理念就像这个人的价值观，行为准则，有了这些企业才会有明确的方向与一贯坚持的目标，否则，没有一个一贯的经营理念不仅会使经营变的摇摆不定，无法健康发展，还会使顾客模糊对企业的认识，无法忠诚。经营理念是企业经营的灵回，一个以顾客为导向且符合市场情况的经营理念会让你的企业基业长青。

3、经营定位

成功的定位就是找一条不同于对手的经营之路。任何一家店都必需有自己的定位，考虑满足哪些顾客的哪些需要。不求满足顾客的所有需要，只求在某一方面即专一又专业。想获得没人竞争的蓝海就要有自己独特的，有别于竞争对手的地方，只有这样才能回避正面对手的竞争，这对于刚刚起步的店铺尤为重要。定位的成功在于舍弃哪些顾客，为留下的顾客提供什么样的特色产品、特色服务、独特的体验等，但要注意一点，这种差异化定位不是标新立异，一定要通过市场调查等手段确定这种定位是否能与目标顾客产生对接，也就是说，你的这种定位是否是消费者真正需要的，如果答案是否定的那么这种定位就是不成立的。

4、选择经营的商品

这里指的商品即包括实质的物理属性产品也包括服务性商品。必须经营至少质量符合市场准入门槛的商品，否则很难做长做大。在保证了质量的同时，追求差异性，因为，好的产品是立身只本，而差异化商品或服务才是取胜之道。具体的产品差异化策略参考上一段的经营定位。

5、开店位置选择

店址的选择不一定要在最繁华的街路上，而是应该开在最适合自己所做的生意的地方，比如，销售汽车、装饰材料等价格昂贵但并不常购买的商品，店面开在远一点，偏僻一点的地方也不会影响生意。因为，想购买这些商品的顾客不会在意偶尔跑一趟远路，他们在意的是价格、质量等其它因素。而快速消费性商品需要频繁购买，则适合把店址选在人流集中及高流动的地方，比如食品、餐饮、娱乐、日用百货等行业。如果无法确定该把店开在什么地方，可以选择开在行业店铺集中的地方，不要以为把店开在竞争对手林立的地方会增加竞争，影响生意，因为，彼此虽存在竞争关系，但同时也为对方创造了更多的潜在目标顾客光临的机会，只要在经营上下工夫，超越对手就可以获得丰厚的回报，这也是为什么很多同行业的店铺宁可花高昂的地租都挤到一条街上的原因，经济学中称其为集中效应。看一看自己所在的城市，是否有很多饮食街、服装街、电脑城之类的行业聚集的地方，而且生意都很不错呢?这就是商圈集中效应。大量聚集可以吸引大量目标顾客，为了获得这些顾客商家必须不断提高服务、提供更好的产品或更低的价格，这种良性的竞争对商家来说是积极有利的。

选店址的另一个方法就是跟随策略，如肯德基紧跟麦当劳，能看到麦当劳的地方一定会在对面或不远处看到肯德基，这样的方法适合那些与跟随对象规模实力相近的商家，或可以填补强大对手不足之处的商家，否则只会为对手聚集人气枉做嫁衣。

6、店面的装修

店面的装修要与整体的经营定位、风格及顾客的欣赏品位甚至是经营理念一致。如迪士尼与星巴克在店面装修上就截然不同，因为他们的定位、理念、顾客群体都不同。现在是一个注重体验的时代，店面独特、美观的设计会给顾客留深刻而美好的记亿，大大提高顾客的重复光顾及转介绍的几率。店面美观独特的设计对于服务性行业来说更为重要，而店面的设计上对于大多数行业来讲，明亮的色调，会让人本能的产生好感，尽可能的采用大橱窗与玻璃门，这会让路人看到里面的商品和购物的人流，即而产生进去看看与购买的冲动。

在装饰材料的选择上，并非只有使用昂贵的材料进行装饰才能达到理想的效果。差异、特色才是胜出的关键。比如，一家酒吧用1万只酒瓶来装饰店面，装修成本仅1万多元，可却给顾客以新颖独特的体验并被广为传播。

7、制定严谨合理的章程制度

在开店之初就要制定好管理章程与制度，不然当开业后很容易出现内部管理问题，很多店的失败不是失败在市场上，而是失败在内部管理上，比如集体跳槽、损公肥私、人力消耗等情况。所以，没有规矩不成方圆，必须像国家拥有法律一样，企业才能长期稳定地发展经营。如果等出了问题在制定严格规范的规章制度时，大家就都会提出各种疑义，企业是一个相对国家而言小的组织，但和国家一样，要靠法律与规章来约束组织的成员，达到有序和谐的发展。

8、统一的视觉识别

应该跟据企业规模的变化来确定统一的视觉识别系统，起家的小店，只要有个固定的招牌就可以，但慢慢规模不断扩大，甚至是开始加盟连锁时，就必须规范统一视觉识别系统，即简称的vi，包括商标、标准字、标准色及实际的应用等。大到招牌小到餐巾纸，统一的视觉形象会给顾客留下深刻的印象，对于连锁企业更为重要。这也是企业迈向正规与发展所必须的。

9、善于利用各种资源

对于刚刚起步的店铺来说，各种资源相对都很匮乏，此时巧妙整合各种可利用资源可以取得超出想象的收益，如通过精确计算，向厂家争取更长的帐期，而后在帐期中把产品销售出去，这就相当于用别人的钱来做生意。网络资源也可以充分利用，现在很多企业都在网络上建立了销售与传播的渠道。还可以采用发展连锁、委托销售、利用突发事件、风俗习惯、节假日等资源来进行事件营销，助推企业发展。

【第4篇】超市注册公司名字

现在超市销售商品种类非常多，包括生活所需品和奢侈品等，给超市起名要体现贴近生活，大众化，名字易懂易记，大型超市名字都能体现自家独特性，如：家乐福，人人乐，沃尔玛，都以简单易懂，贴近生活特征体现。下面介绍些对生活超市起名字的技巧。

1、超市起名注重简单易懂，符合大众眼球

超市面对的客户群体一般没有高低端之分，生活用品比较多，主要是区域性客户群体，给超市起名字一定要简单，易懂易记，名字能体现客户有需求购买的用品就会想到来的地方，超市名融入顾客生活，成为常逛的习惯，如：1+1超市，简单易懂到七八十岁的老人一下子就能记到，这样的宣传效果是非常实在。

2、超市名字给客户的印象很重要

名字印象是指第一眼的评价，起的名字是否独特，有创意，客户第一印象就能体现出来了，独特的超市名字给人新鲜感，评论自然多，印象深刻，长期就慢慢建立信任，形成良好口碑。如：佳惠超市，给人印象就是实惠、诚信，顾客容易接受的超市名字。

3、超市起名字体现实力很重要

现在超市名注册难度大，太常用易记，与生活接近用字起的名字很难通过注册了，在这种情况，也可以换不同风格起名。超市名实力感主要在读音寓意上体现，一间有实力的超市和一间新开的超市，给客户选择意向是完全不同的。比如昌大昌超市，给人的感觉就是实力、霸气、强大。人人乐，家乐福超市，这些超市风格不同，各显千秋独特，各有优势。

4、超市起名体现喜庆，吉利很重要

在超市购物与生活息息相关的活动，尤其在过年，超市办年货促销时生意更火爆，所以为超市起一个喜庆洋洋的名字，很符合顾客心理，置办年货，很容易想到去喜庆，吉利的地方，适合喜庆的超市名用字：福，兴，源，旺，乐，家，鼎，广，盛，财，东，金，利，昌等，都是较常用的超市名用字。

给店铺起名的注意事项

1、需要凸显出公司店铺的特点

2、需要符合消费者的心理要求

3、避免名称的重复

4、需要符合实际情况

超市起名字推荐大全

万乐超市、家恒超市、宜昌超市

凯龙超市、广源超市、万鑫超市

家和超市、益源超市、福弘超市

宏昌超市、东园超市、绿源超市

吉龙超市、国弘超市、福龙超市

凯荣超市、嘉兴超市、利福超市

民家乐超市、喜利达超市

金品尚超市、好福多超市

万和乐超市、万昌来超市

家利福超市、金广源超市

汇宏达超市、万家宜超市

乐福源超市、福海家超市

百乐元超市、新人类超市