现代企业制度的主体是什么（20篇）

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的现代企业运营相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是现代企业制度的主体是什么范本，希望您能喜欢。

【第1篇】现代企业制度的主体是什么

现代企业制度的主体是公司制。公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人治理结构为基础，从事大规模生产经营活动，具有法人资格并依法设立的经济组织。公司制具有两个主要特点。第一，公司就是法人。公司是一个法人团体，具有法人地位，具有与自然人相同的民事行为能力。这是现代公司制的根本特点。第二，公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。我国法定公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。

【第2篇】现代企业类型有哪些

现代企业类型按控股情况分，有国有及国有控股(包括国有绝对控股和国有相对控股）、集体控股（包括集体绝对控股和集体相对控股）和其他，共三种类型。

现代企业是国民经济巨系统中的一个系统。它的投入与生产都离不开国民经济这个巨系统，它所需要的生产要素由国民经济各个部门向其投入。

【第3篇】现代企业制度为什么需要法律约束

建立现代企业制度，就要尊重市场规律，依法落实企业法人财产权和自主权，确立企业市场的主体地位，增强企业活力和竞争力，市场主体产权要明确，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，自我发展。

而建立现代企业制度的关键是产权制度改革。进行改革企业产权制度，就要理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产全都关系。建立经营者的所有权制约机制，做到政企分开，建立和完善产权市场。

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。

【第4篇】现代企业制度的典型形式是什么

企业制度的主体是公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互企业制度;制衡的公司治理结构，并有效运转。

企业制度的形式是组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事、营销等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

【第5篇】什么叫现代企业制度

现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。

现代企业制度是国有企业改革所追求的一个目标。

国有企业改革,就是要建立现代企业制度,也可以说,我们企业改革的核心,就是建立现代企业制度。

【第6篇】现代企业管理的基本内容是什么

现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

1. 建立现代企业制度是我国企业改革的方向。公司制是现代企业制度的主要形式之一。

2. 企业管理本质上是对人的管理。

3. 现代企业资源管理包括人力、物力、资金、信息、时间和技术。

4. 现代企业信息沟通。

5. 现代企业运作。

6. 现代企业发展风险。

【第7篇】什么是现代企业

现代企业是国民经济巨系统中的一个系统。它的投入与生产都离不开国民经济这个巨系统，它所需要的生产要素由国民经济各个部门向其投入，它所生产的产品又需要向其他部门输出。可见，国民经济巨系统乃是企业系统的外部环境，是企业不可控制的因素。企业内部条件是企业本身可以控制的因素。当企业外部环境发生变化时，企业可以通过改变内部条件来适应这种变化，以保证达到既定的经营目标。

【第8篇】什么是现代企业制度的核心

现代企业制度的核心是有限企业制度，企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

【第9篇】现代企业制度的特征是什么

现代企业制度的特征高要求，高标准，高效率。

企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。

【第10篇】完善现代企业制度包含哪些内容

1. 企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2. 企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3. 企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4. 企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5. 企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

【第11篇】北京现代汽车企业口号

1、企业理念：“三个满意”

2、品牌战略：从现代 到未来

3、品牌口号：new thinking，new possibilities。

4、企业宗旨：追求卓越品质，共创幸福生活

5、·以舒适的现场提供最好的环境让员工满意

6、·用精细的管理创造最好的回报让股东满意

7、·靠完美的汽车开辟美好的生活让顾客满意

8、企业精神：奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得

9、企业最高价值：为中国人民的幸福生活开创一片美好的蓝天

10、品牌核心价值：引领潮流，品位睿智（intelligent stylish）

11、质量方针：让顾客享受超值，抓质量命脉，促持续改进，造世界级汽车

【第12篇】如何培养现代企业价值观

1、从企业实践中总结，提升企业价值观。 根据企业的性质、规模、类型、员工素质、经营特点来继承提升、选择准确适用的价值观，以体现企业的特色、价值理念和长远目标。

2、坚持在博采众长，在继承的基础上创新，企业价值观是一个不断发展变化的动态体系，要不断充实调整与创新。

3、要用有特色的语言、高度的理性概括企业价值观。如联想集团的核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新，杜邦的：创造美好生活等。

4、企业价值观体系的形成， 要得到员工的认同，变为员工的共同信念，融入员工实际行动中。

【第13篇】现代企业管理的核心是什么

现代企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。

就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。

【第14篇】现代企业管理学什么

企业管理专业主要学习现代企业管理、证券投融资、企业人力资源管理、运营与供应链管理、财务管理实务五门课程。

一、现代企业管理

现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

二、证券投融资

投融资方式在我国主要是指在资源配置过程中，投融资的决策方式）、投资筹措方式和投资使用方式的总称，它是投融资活动的具体体现。

三、企业人力资源管理

企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

四、运营与供应链管理

运营与供应链管理在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究三个方面

五、财务管理实务

以就业为导向，以财务管理岗位为核心，按照高职高专学生的认知特点。让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，并发展职业能力。

【第15篇】现代企业行政管理五个重点是什么

五个重点分别是计划、组织、协调、控制、绩效评估。

1、计划：制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。

2、组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。

3、协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。

4、控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、

【第16篇】如何理解现代企业制度

现代企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场经济发展的，企业真正成为面向国内、国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。这种企业体制涉及到企业内部机制和外部环境的各个方面，是各项制度的系统组合，是一个制度体系。从根本上讲，这种体制建立要确立企业在市场经济运行中的行为规范、行为能力和行为方式，以进一步解放和发展生产力，为社会主义市场经济的完善和发展奠定基础。

【第17篇】现代企业制度是什么

现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。

【第18篇】现代企业的名词解释是什么

指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

【第19篇】现代企业制度的精髓是什么

现代企业制度的精髓是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体。以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

【第20篇】什么是现代企业管理制度

现代企业制度(modernenterprisesystem)，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。它并不仅仅指企业组织形式本身，实际上是指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度、企业的领导制度、企业的财务会计制度、企业的法律制度、政府与企业的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。